Arv og donasjon 

Lønnsomhetsstyring. Styring av bedriftens lønnsomhet: en prosesstilnærming

En slik analyse er bygget i samsvar med systemet med lønnsomhetsindikatorer som brukes i en bestemt bedrift. Med hensyn til de tidligere omtalte gruppene av indikatorer, kan faktoranalyse konstrueres som følger.

Lønnsomheten til produktene bestemmes av endringer i prisen på produktet og kostnadene (materialkostnader).

La K 0 og K 1 være lønnsomheten til produktene for henholdsvis basis- og rapporteringsperioder. Så per definisjon:

K 0 =(N 0 - S 0) / N 0. (1,6)

K 1 = (N 1 -S 1) / N 1.

hvor P 1 , P 0 - fortjeneste fra salg av henholdsvis rapporterings- og basisperioder;

N 1, N 0 - salg av henholdsvis produkter (verk, tjenester);

S 1, S 0 - kostnad for henholdsvis produkter (verk, tjenester);

K - endring i lønnsomhet for den analyserte perioden.

Påvirkningen av faktoren for prisendringer på produktene bestemmes ved beregning (ved å bruke metoden for kjedesubstitusjoner):

K N =(N 1 -S 0) / N 1 - (N 0 -S 0) / N 0. (1,7)

Følgelig vil virkningen av endringer i kostnad gi den samlede endringen i lønnsomhet for perioden:

K S =(N 1 -S 1) / N 1 - (N 1 -S 0) / N 1. (1,8)

Summen av faktoravvik vil gi den totale endringen i lønnsomhet for perioden:

K=K N -K S . (1,9)

Dermed avhenger lønnsomheten til produktene direkte av salgsvolumet, det vil si inntekter og produksjonskostnader. For å øke lønnsomheten må en av følgende betingelser være oppfylt: inntektsvekst med konstante eller synkende kostnader; kostnadsreduksjon med konstant inntektsvolum; eller høyere inntektsvekst sammenlignet med kostnadsvekst.

Lønnsomheten til produksjonsmidler kan også enkelt modelleres ved å bruke faktoravhengigheter:

K P.K. =P/(F+E)=(P/TR)*(TR/(F+E)) (1,10)

hvor: K P.K - lønnsomhet av produksjonsmidler;

P - netto overskudd;

F er kostnaden for faste produksjonsmidler;

E - gjennomsnittlig mengde arbeidskapital;

TR - salgsinntekter.

Denne formelen avslører forholdet mellom lønnsomheten til fondene K P.K, produksjonsmidler (P/(F+E)), lønnsomhet ved salg (P/TR) og kapitalproduktivitet (TR/(F+E)). Den økonomiske betydningen er at formelen direkte viser måter å øke lønnsomheten på: med lav salgsavkastning er det nødvendig å strebe etter å akselerere omsetningen av produksjonsmidler.

Det er nødvendig å vurdere en annen faktormodell for lønnsomhet:

P/PK=(P/TR)*(TR/TK)*(TK/PK) (1.11)

hvor: PK - egenkapital;

TK - totalkapital.

Som du kan se, avhenger avkastningen på egenkapitalen (P/PK) av endringer i nivået på produktlønnsomheten (P/TR), omsetningshastigheten på totalkapitalen (TR/TK) og forholdet mellom egenkapital og fremmedkapital. Av denne avhengigheten følger det at egenkapitalavkastningen alt annet likt øker med en økning i lånte midlers andel av totalkapitalen. Studiet av en slik avhengighet har stor beviskraft for å vurdere den økonomiske tilstanden til en virksomhet og vurdere graden av resultater av virksomheten.

Følgende forbehold må imidlertid tas. Når man analyserer faktorene som bestemmer lønnsomhetsnivået i henhold til elementene i formlene, blir den økonomiske betydningen av fenomenene noen ganger forvrengt, siden de absolutte verdiene i seg selv ikke viser effektiviteten av å bruke midlene som er avansert til produksjon. For eksempel vil enhver økning i gjennomsnittlig kostnad for anleggsmidler føre til en nedgang i lønnsomheten. I virkeligheten er teknisk fremgang som regel ledsaget av en økning i kapital-arbeidsforholdet til arbeidere og verdien av det generelle produksjonsfondet, som er hoveddriveren for å øke produksjonseffektiviteten, inkludert lønnsomhet.

Fortjeneste og lønnsomhet i dannelsesbetingelsene Markedsøkonomi er de viktigste indikatorene på økonomisk aktivitet til landbruksorganisasjoner og bedrifter. Disse indikatorene gjenspeiler alle aspekter av virksomhetens aktivitet: volum og struktur av omsetning, rasjonell bruk av ressurser, implementering av tiltak for å forbedre organisasjoner og produksjonsprosessteknologier, etc.

Mengden og nivået av fortjeneste dannes under påvirkning av et stort antall forskjellige faktorer som har både positiv og negativ innvirkning på dem. Antall faktorer som bestemmer mengden av fortjeneste og lønnsomhet kan neppe være klart begrenset det er veldig stort. Vektfaktorer kan deles inn i hovedfaktorer, som har størst innvirkning på mengden og nivået av fortjeneste, og sekundære, hvis innflytelse kan neglisjeres. I tillegg kan hele settet med faktorer deles inn i interne og eksterne. De er nært beslektet.

TIL indre faktorer Påvirkning av lønnsomhet og lønnsomhet inkluderer ressursfaktorer (størrelsen og sammensetningen av ressursene, ressurstilstanden, driftsforholdene), samt faktorer knyttet til økende inntekter.

De viktigste eksterne faktorene som former fortjenesten til et landbruksbedrift inkluderer følgende faktorer:

    Markedsvolum.

Opplæringen til en landbruksbedrift avhenger av markedskapasiteten. Jo større markedskapasitet, jo større er bedriftens evne til å tjene penger.

    Utvikling av konkurranse.

Det har en negativ innvirkning på mengden og nivået av fortjeneste, fordi det fører til gjennomsnittsberegning av overskuddsraten. Konkurranse krever visse utgifter som reduserer mengden fortjeneste som mottas.

    Prisklasse.

I et konkurransemiljø fører ikke prisøkninger alltid til en tilstrekkelig økning i salgsprisene. Landbruksbedrifter streber etter å jobbe mindre med mellomledd og velger blant leverandører de som tilbyr varer av samme kvalitetsnivå til lavere priser.

    Priser for tjenester av transport, offentlige tjenester, reparasjoner og andre foretak.

Økende priser og tariffer for tjenester øker driftskostnadene til bedrifter, reduserer fortjenesten og reduserer lønnsomheten til handelsaktiviteter.

    Utvikling av fagbevegelsen.

Selskapet tilstreber å begrense lønnskostnadene. Arbeidernes interesser uttrykkes av fagforeninger, som kjemper for økte lønninger, noe som skaper forutsetninger for en nedgang i fortjenesten til bedriften.

    Utvikling av aktiviteter til offentlige organisasjoner av forbrukere av varer og tjenester.

    Statlig regulering av virksomheten til landbruksbedrifter. Denne faktoren er en av de viktigste som bestemmer mengden fortjeneste og lønnsomhet.

1.3 Resultat- og lønnsomhetsstyring

Profittens høye rolle i utviklingen av en bedrift og sikring av interessene til eierne og ansatte bestemmer behovet for effektiv og kontinuerlig resultatstyring. Profit management er prosessen med å utvikle og ta ledelsesbeslutninger om alle hovedaspektene ved dannelse, distribusjon, bruk og planlegging i bedriften.

Å sikre effektiv resultatstyring av en bedrift bestemmer en rekke krav til denne prosessen, hvorav de viktigste er:

1. Integrasjon med det generelle bedriftsstyringssystemet. Uansett hvilket aktivitetsfelt for bedriften en ledelsesbeslutning tas, påvirker den direkte eller indirekte fortjenesten. Resultatstyring er direkte knyttet til produksjonspersonellstyring, investeringsforvaltning, økonomistyring og enkelte andre typer funksjonell forvaltning. Dette bestemmer behovet for organisk integrasjon av resultatstyringssystemet med det overordnede bedriftsstyringssystemet.

2. Den komplekse karakteren av dannelsen av ledelsesbeslutninger. Alle ledelsesbeslutninger innen dannelse og bruk av profitt henger tett sammen og har direkte eller indirekte innvirkning på de endelige resultatene av resultatstyringen. I noen tilfeller kan denne påvirkningen være motstridende. For eksempel kan det å gjøre svært lønnsomme økonomiske investeringer føre til mangel på økonomiske ressurser for å støtte produksjonsaktiviteter, og som et resultat redusere mengden driftsresultat betydelig. Derfor bør resultatstyring betraktes som et omfattende handlingssystem som sikrer utviklingen av gjensidig avhengige ledelsesbeslutninger, som hver bidrar til effektiviteten av dannelsen og bruken av profitt for bedriften som helhet.

3. Høy dynamikk i kontroll. Selv de mest effektive ledelsesbeslutningene innen generering og bruk av overskudd, utviklet og implementert i bedriften i forrige periode, kan ikke alltid gjenbrukes i påfølgende stadier av virksomheten. For det første skyldes dette den høye dynamikken til eksterne miljøfaktorer på overgangsstadiet til en markedsøkonomi, og først av alt endringer i forholdene i råvare- og finansmarkedene. I tillegg endres også de interne forholdene for virksomhetens funksjon over tid, spesielt under overgangsstadiene til påfølgende stadier av virksomheten. Livssyklus. Derfor bør resultatstyringssystemet være preget av høy dynamikk, tatt i betraktning endringer i miljøfaktorer, ressurspotensial, organisasjonsformer og produksjonsstyring, økonomisk tilstand og andre parametere for virksomhetens funksjon.

4. Multivariate tilnærminger til utvikling av individuelle ledelsesbeslutninger. Gjennomføringen av dette kravet forutsetter at utarbeidelsen av hvert forvaltningsvedtak innen dannelse, fordeling og bruk av overskudd må ta hensyn til alternative handlingsmuligheter. Hvis det er alternative prosjekter for ledelsesbeslutninger, bør deres valg for implementering være basert på et system med kriterier som bestemmer foretakets resultatstyringspolitikk. Systemet med slike kriterier er etablert av foretaket selv.

5. Fokuser på de strategiske målene for bedriftsutvikling. Uansett hvor lønnsomme visse prosjekter med ledelsesbeslutninger kan virke i inneværende periode, bør de avvises hvis de er i konflikt med virksomhetens oppdrag (hovedmålet for aktiviteten), de strategiske retningene for utviklingen eller undergraver det økonomiske grunnlaget. for dannelsen av høye fortjenestemarginer i den kommende perioden.

Hovedmålet med profit management er å sikre maksimering av velferden til eierne av virksomheten i nåværende og fremtidige perioder. Dette hovedmålet er ment å samtidig sikre harmonisering av eiernes interesser med interessene til staten og foretakets personell.

Med utgangspunkt i dette hovedmålet kan vi formulere et system med hovedoppgaver som tar sikte på å nå hovedmålet med resultatstyring:

1. Sikre maksimering av mengden generert overskudd som tilsvarer ressurspotensialet til virksomheten og markedsforhold. Denne oppgaven oppnås ved å optimalisere sammensetningen av bedriftsressurser og sikre effektiv bruk. De viktigste er maksimalt mulig bruk av ressurspotensial og dagens situasjon i råvare- og finansmarkedene.

2. Sikre optimal proporsjonalitet mellom nivået på generert fortjeneste og akseptabelt risikonivå. Som allerede nevnt, er det et direkte proporsjonalt forhold mellom disse to indikatorene. Ved å ta hensyn til ledernes holdning til forretningsrisiko, dannes deres akseptable nivå, som bestemmer aggressive, moderate (kompromiss) eller konservative retningslinjer for å utføre visse typer aktiviteter eller utføre individuelle forretningstransaksjoner. Basert på det gitte risikonivået i forvaltningsprosessen, bør det tilsvarende fortjenestenivået maksimeres.

Å styre lønnsomheten i produktproduksjonen er strategisk. Et moderne verktøy for å styre utviklingen av en organisasjon i sammenheng med økende endringer i eksternt miljø og den tilhørende usikkerheten, er metodikken for strategisk ledelse.

Praksis viser at de organisasjonene som utfører omfattende strategisk planlegging og ledelse, operere mer vellykket og tjene overskudd godt over bransjegjennomsnittet. Med andre ord: den som planlegger strategien sin bedre oppnår suksess raskere.

Metoder for å styre produksjonslønnsomhet oppstår fra et sett med indikatorer som påvirker endringen. Hvis profitt uttrykkes i et absolutt beløp, er lønnsomhet en relativ indikator. Lønnsomhetsindikatoren er en relativ egenskap ved de økonomiske resultatene og effektiviteten til en virksomhet, det vil si at den karakteriserer den relative lønnsomheten til denne virksomheten. Ytelsen til en bedrift kan vurderes av slike indikatorer som salgsvolum, kostnader og fortjeneste. Når de karakteriserer de økonomiske eller produksjonsmessige resultatene, er de listede indikatorene ikke i stand til å vurdere effektiviteten til foretaket. For det første skyldes dette det faktum at disse indikatorene er absolutte kjennetegn ved virksomhetens aktiviteter, og deres korrekte tolkning for å vurdere ytelsen kan utføres sammen med andre indikatorer som karakteriserer midlene som er investert i foretaket. Indikatorer som karakteriserer effektiviteten til en virksomhet er lønnsomhetsindikatorer. For å kunne administrere produksjonslønnsomheten kompetent, er det derfor nødvendig å administrere indikatorene som påvirker endringen. Når du karakteriserer stadiene av lønnsomhetsstyring, bør det bemerkes at det først og fremst er nødvendig å utføre en komponentanalyse av denne indikatoren. Det vil tillate deg å vurdere hele gruppen av indikatorer som påvirker lønnsomheten og iverksette tiltak for å optimalisere dem for å øke lønnsomheten. Komponentene til lønnsomhet er presentert i figur 1.1

Figur 1.1 Lønnsomhetskomponenter

Det er viktig å ta hensyn til hver av disse komponentene fordi enhver av dem kan påvirke lønnsomheten. Det er svært viktig for produsenten å velge den mest lønnsomme salgskanalen for å øke inntektene. Dessuten bør fordelen ikke bestå i en økning i volumet av solgte produkter, men i en økning i kostnadene og en reduksjon i lagrings- og transportkostnader.

Produktutvalget har også veldig viktig i dannelsen av lønnsomhetsindikatoren, fordi Det er han som bestemmer vareprodusentens plass på landbruksmarkedet. Det er svært viktig å produsere den typen produkter som er mest etterspurt for å oppnå større fordeler.

Det bør også gis stor oppmerksomhet til slike sammenhengende indikatorer som utstyr og teknologi, fordi de spiller en veldig viktig rolle i denne kjeden av avhengighet. Virksomheten må overvåke teknologi og stadig forbedre den, og det er viktig å følge med på oppdatering av teknologi og utstyr. Det gir ingen mening å utvikle teknologi hvis det finnes utdatert teknologi. Hvis disse tiltakene følges, er det således en mulighet for å redusere produksjonskostnadene.

Utvilsomt er de viktigste indikatorene som påvirker lønnsomheten profitt og kapital direkte investert i produksjon.

Uansett er lønnsomhet forholdet mellom inntekt og kapitalen som er investert i å skape den inntekten. Ved å relatere profitt til investert kapital, sammenligner lønnsomhet lønnsomhetsnivået til et foretak med alternativ bruk av kapital eller avkastningen oppnådd av foretaket under lignende risikoforhold. Risikofylte investeringer krever høyere avkastning for å bli lønnsomme. Siden kapital alltid gir profitt, for å måle lønnsomhetsnivået, sammenlignes profitt, som en belønning for risiko, med mengden kapital som var nødvendig for å generere denne profitten. Lønnsomhet er en indikator som helhetlig karakteriserer effektiviteten til en virksomhet. Ved å etablere en sammenheng mellom mengden overskudd og mengden investert kapital, kan lønnsomhetsindikatoren brukes i prosessen med å prognostisere overskudd og derved styre det.

Lønnsomhet karakteriserer ytelsen til en organisasjon. Lønnsomhetsindikatorer lar deg evaluere hvor mye fortjeneste et foretak har fra hver rubel av midler investert i eiendelene.

Dermed er lønnsomhet av stor betydning for å ta beslutninger innen investering, planlegging, budsjettering, koordinering, evaluering og overvåking av virksomheten til virksomheten og dens resultater. Og å administrere denne indikatoren under produksjonsprosessen er ganske enkelt nødvendig.

Lønnsomhetsindikatorer karakteriserer bedriftens økonomiske resultater og effektivitet. De måler lønnsomheten til bedriften med ulike stillinger og er systematisert i samsvar med deltakernes interesser økonomisk prosess. Dermed kan vi konkludere med at lønnsomhetsindikatorer karakteriserer bedriftens økonomiske resultater og effektivitet. De måler lønnsomheten til en bedrift fra ulike posisjoner og er systematisert i samsvar med interessene til deltakerne i den økonomiske prosessen. Som vi fant ut, reflekterer lønnsomheten til økonomisk aktivitet kompensasjonsgraden (godtgjørelse) for hele settet med kilder som brukes av foretaket til å utføre sine aktiviteter. Du må også være oppmerksom på utviklingsstrategien til bedriften, siden landbruksproduksjon er en sesongbasert industri, og det er viktig å ta rettidige beslutninger om å endre denne eller den indikatoren. Hvis alle de ovennevnte trinnene og metodene følges, vil lederen enkelt kunne skape optimale forhold i produksjonen for å oppnå større effektivitet.

Og for den mest korrekte og nøyaktige styringen av lønnsomheten, er det nødvendig å optimalisere alle indikatorer, selv de som ikke direkte påvirker det.

Resultat- og lønnsomhetsstyring 19

KAPITTEL 2. ANALYSE AV RESULTAT OG LØNNSOMHET PÅ EKSEMPEL PÅ SPK "ERMAK" 27

2.1. Organisasjons- og produksjonsegenskaper ved bedriften 27

2.2. Vurdering av den økonomiske tilstanden til SEC "Ermak" 32

2.3. Analyse av avkastningen på kapitalen til SEC "Ermak", lønnsomhet

produkter 35

2.4. Analyse av de økonomiske resultatene av aktivitetene til SEC "Ermak 37"

KAPITTEL 3. UTVIKLING AV TILTAK FOR Å ØKE RESULTAT I SEK "ERMAK" 49

3.1. Tiltak for å øke produktiviteten 49

3.2. Arrangement for å tilby nye tjenester 55

3.3. Lagrer hendelsen lønn ved å forbedre kompetansen til ansatte 56

KONKLUSJON 60

BIBLIOGRAFI 64

APPLIKASJONER 67

Introduksjon

Hovedoppgaven til bedriften i en markedsøkonomi er å fullt ut tilfredsstille behovene til den nasjonale økonomien og innbyggerne for sine produkter, arbeider og tjenester med høye forbrukeregenskaper og kvalitet til minimale kostnader, og øke bidraget til å akselerere den sosioøkonomiske utviklingen av landet. For å oppnå hovedoppgaven sikrer selskapet en økning i overskuddet.

Profitt er det primære insentivet til å opprette nye eller utvikle eksisterende virksomheter. Muligheten til å tjene penger motiverer folk til å søke mer effektive måter å kombinere ressurser på, finne opp nye produkter som kan være etterspurt, og anvende organisatoriske og tekniske innovasjoner som lover å øke produksjonseffektiviteten. Ved å drive lønnsomt gir hver bedrift sitt bidrag til den økonomiske utviklingen av samfunnet, bidrar til å skape og styrke sosial rikdom og veksten av folkets velvære.

Lønnsomhet er den viktigste økonomiske indikatoren som karakteriserer Økonomisk aktivitet bedrifter. Å øke rollen til indikatorer som fortjeneste og lønnsomhet for å analysere virksomhetenes aktiviteter er av stor betydning. Det tjener som beregningsgrunnlag for priser og følgelig fortjeneste.

En økning i produktlønnsomhet er en betydelig kilde til økning i besparelser på gården.

Det er nok å si at en økning i lønnsomheten til landbruksprodukter med 1% vil utgjøre en besparelse på omtrent 700 millioner rubler. Å finne og mobilisere eksisterende reserver for å redusere det er umulig uten en omfattende kostnadsanalyse.

Uten å analysere lønnsomhetsnivået til produktene, er det umulig å løse problemene med strukturen i landbruksproduksjonen, dens spesialisering, beliggenhet over hele landet og bestemme effektiviteten av produksjonen av et eller annet landbruksprodukt. Basert på lønnsomhetsnivået til produktene, setter staten nivået på innkjøpsprisene for landbruksprodukter.

Derfor er analyse av lønnsomheten til produkter i en landbruksbedrift av stor interesse og av stor betydning for å øke effektiviteten i landbruksproduksjonen.

Temaet for profitt- og lønnsomhetsstyring er spesielt akutt for russiske bedrifter, siden den langvarige økonomiske krisen, hvis komponenter er høye skatter og manglende betalinger, svekker det mottatte overskuddet betydelig. I tillegg, etter å ha befunnet seg i forhold med "fri økonomisk flyt" siden begynnelsen av reformer, kan bedrifter ikke lenger stole på statlig støtte, de opererer i økende grad under selvforsyning og selvfinansiering

For å analysere lønnsomheten til landbruksprodukter, er ulike informasjonskilder mye brukt: planlegging, regulering, rapportering, kontroll og revisjon, produksjon og teknologi, etc., som hovedsakelig er hentet fra produksjon og økonomiske planer for gårder.

Relevans avhandling bestemmes først og fremst av den objektivt betydningsfulle rollen til å studere dannelsen av lønnsomheten til hovedproduksjonen i det agroindustrielle komplekse systemet i en moderne sosialt orientert markedsøkonomi, hvor overgangen er hovedvektoren for den radikale reformen som utspiller seg i Russland. Det er derfor analyse av lønnsomheten til hovedproduksjonen er en strategisk oppgave for reform av økonomisk politikk.

Landbruksbedrifter som har byttet til nye driftsforhold, planlegger uavhengig mengden årlig økning i produktlønnsomhet i rubler og i prosent av kostnadene sammenlignet kommersielle produkter, samt i kopek per rubel av alle kommersielle produkter. Dette betyr imidlertid ikke at lønnsomhetsindikatoren har mistet sin tidligere verdi. En systematisk økning i lønnsomheten i produksjonen er en bekymring for hele teamet i en landbruksbedrift, siden dette resulterer i en økning i fortjeneste og tilsvarende kilder for videreutvikling av bedriften og en økning i velvære for bedriften. team.

Mål avhandling - en studie av metoder for å styre fortjenesten og lønnsomheten til en bedrift og utvikling av tiltak for å øke fortjenesten.

Studieemne– lønnsomhet og lønnsomhet i organisasjonen, essens, betydning og måter å forbedre seg på.

Studieobjekt er SEC "Ermak" i Novovarshavsky-distriktet i Omsk-regionen. For å oppnå dette målet er det nødvendig å løse følgende oppgaver:

· studere profitt som en økonomisk kategori, identifisere essensen, funksjonene og typene av profitt;

· bestemme hovedindikatorene for profitt og lønnsomhet, deres rolle og betydning for å vurdere effektiviteten til foretaket;

· identifisere de viktigste økonomiske faktorene som påvirker profitt- og lønnsomhetsindikatorer i SEC "Ermak"

· utvikle tiltak for å øke fortjenesten.

Metoder brukt i arbeidet økonomisk analyse– horisontal og vertikal analyse, koeffisientanalyse og annet.

Strukturelt består arbeidet av en innledning, kapittel III og en avslutning.

Kapittel I i arbeidet undersøker de teoretiske aspektene ved organisering av resultat- og lønnsomhetsstyring.

Kapittel II inneholder kjennetegn ved SEC "Ermak", og det analyserer økonomisk tilstand organisering, en analyse av de økonomiske resultatene av aktiviteter og en lønnsomhetsanalyse gjennomføres.

Kapittel III er viet utvikling av tiltak for å øke profitt og lønnsomhet. Avslutningsvis dannes hovedkonklusjonene fra studien.

KAPITTEL 1. TEORETISK GRUNNLAG FOR ORGANISASJONEN FOR RESULTAT- OG LØNNSOMHETSTYRING

1.1. Profitt og lønnsomhet og deres økonomiske essens

Økonomiske resultatindikatorer karakteriserer den absolutte effektiviteten til bedriftens ledelse. De viktigste av dem er profittindikatorer, som i en markedsøkonomi danner grunnlaget for den økonomiske utviklingen til en bedrift.

Profitt er det monetære uttrykket for hoveddelen av kontantsparing, skapt av bedrifter enhver form for eierskap.

For det første preger profitt det endelige økonomiske resultatet gründervirksomhet bedrifter. Det er en indikator som fullt ut gjenspeiler produksjonseffektivitet, volumet og kvaliteten på produserte produkter, tilstanden til arbeidsproduktivitet og kostnadsnivået. Resultatindikatorer er de viktigste for å vurdere produksjon og finansielle aktiviteter bedrifter. De karakteriserer graden av hans forretningsaktivitet og økonomiske velvære. Fortjeneste bestemmer nivået på avkastningen på avanserte fond og avkastningen på investeringen i foretakets eiendeler. Overskudd har også en stimulerende effekt for å styrke det kommersielle regnskapet og intensivere produksjonen.

For det andre har profitt en stimulerende funksjon. Innholdet er at profitt både er et økonomisk resultat og hovedelementet i en virksomhets økonomiske ressurser. Selve bestemmelsen av prinsippet om egenfinansiering bestemmes av mottatte overskudd. Andelen av netto overskudd som står til disposisjon for foretaket etter å ha betalt skatter og andre obligatoriske betalinger, må være tilstrekkelig til å finansiere utvidelse av produksjonsvirksomhet, vitenskapelig, teknisk og sosial utvikling av foretaket og materielle insentiver for ansatte.

Profittvekst bestemmer veksten av potensielle evner til en bedrift, øker graden av forretningsaktivitet, skaper et økonomisk grunnlag for selvfinansiering, utvidet reproduksjon og løse problemer med sosiale og materielle behov til arbeidskollektiver. Den lar deg foreta kapitalinvesteringer i produksjon (og dermed utvide og oppdatere den), introdusere innovasjoner og bestemme sosiale problemer ved bedriften, for å finansiere aktiviteter for dens vitenskapelige og tekniske utvikling. I tillegg er profitt en viktig faktor i en potensiell investors vurdering av et selskaps evner og fungerer som en indikator på effektiv ressursbruk, dvs. nødvendig for å vurdere selskapets aktiviteter og dets kapasitet i fremtiden.

For det tredje er profitt en av kildene til budsjettdannelse ulike nivåer. Det går til budsjetter i form av skatter og brukes sammen med andre inntekter til å finansiere og tilfredsstille felles offentlige behov, sikre at staten oppfyller sine funksjoner, statlige investeringer, sosiale og andre programmer, og delta i utformingen av budsjett. og veldedige midler. På bekostning av overskudd oppfylles også deler av foretakets forpliktelser overfor budsjett, banker og andre foretak og organisasjoner.

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være veldig takknemlige for deg.

Lignende dokumenter

    Essensen og funksjonene til profitt til et kommersielt foretak, typer fortjeneste og bruksanvisninger. Studerer dynamikken til endringer i balansevolumet, nettoresultatet og lønnsomhetsnivået. Vurdering av faktorer som påvirker lønnsomhet og lønnsomhet.

    sammendrag, lagt til 29.03.2010

    Essensen og økonomisk karakter av investeringsrisiko. Risiko i analyse investeringsprosjekter som sannsynligheten for tap av investert kapital. Risikoklassifisering. Måter å redusere investeringsrisiko. Prognose konkurs i et foretak.

    foredrag, lagt til 20.12.2009

    Den økonomiske essensen av netto overskudd, dens typer og distribusjonsprosedyre. Analyse av dannelsen, distribusjonen og bruken av nettoresultatet til OJSC Novatek. Sammensetning og dynamikk i balanseresultatet. Anbefalinger for å øke nettoresultatet til en bedrift.

    kursarbeid, lagt til 13.01.2016

    Funksjoner ved bedriftseiendomsforvaltning, så vel som finansieringskilder. Konsept, essens og forhold mellom kategorier av risiko og innflytelse. generelle egenskaper foretakets investeringsaktivitet. Analyse av effektiviteten til investeringsprosjekter.

    test, lagt til 13.05.2010

    Konsept og typer fortjeneste. Måter å øke bedriftens fortjeneste. Generelle kjennetegn ved Gran LLC. Analyse av skattepliktig overskudd til et foretak. Analyse av dannelse og bruk av netto overskudd. Måter å optimalisere bruken av overskudd i en gitt bedrift.

    kursarbeid, lagt til 05/02/2011

    Vurdering, essens og komparativ analyse av effektiviteten til investeringsprosjekter i henhold til kriteriene for lønnsomhet og risiko. Det grunnleggende prinsippet for å beregne nåverdien av kontantstrømmene. Internrente. Beregning av nåverdien av kontantinntekter.

    sammendrag, lagt til 12.06.2008

    Stadier av livssyklusen til investeringsprosjekter. Studie av metoder for å vurdere den økonomiske effektiviteten til investeringsprosjekter: statisk, dynamisk og med hensyn til risikofaktoren. Begrunnelse for muligheten for å investere i WiMAX-nettverket i Karasuk-regionen.

    avhandling, lagt til 30.06.2015

    Studie av funksjonene ved å ta hensyn til risikoen forbundet med plassering av investeringer. Beregning av kapitalisering og diskonteringsrenter ved bruk av kumulativ konstruksjonsmetode. Analyse av industri-, kommersiell-, finans-, kreditt-, selektiv- og likviditetsrisiko.

    For å utvikle en strategi for å styre avkastningen på egenkapitalen og en helhetlig vurdering av hovedfaktorene som påvirker den, brukes DuPont-modellen6. Denne modellen lar oss vurdere innvirkningen på egenkapitalavkastning av faktorer som aksjemultiplikator, forretningsaktivitet og avkastning på salg.

    DuPont-modellen samler de viktigste absolutte og relative økonomiske indikatorene for en organisasjons aktiviteter (fig.

    Strategien for å øke lønnsomheten på grunn av de tre oppførte faktorene avhenger i stor grad av spesifikasjonene til organisasjonens aktiviteter. Derfor, i prosessen med å utvikle finanspolitikk, er det nødvendig å evaluere de interne og eksterne faktorene for virksomhetens funksjon. På grunn av marginen kan en organisasjon som produserer høykvalitetsprodukter for et segment preget av ganske høye inntekter og lav priselastisitet i etterspørselen øke lønnsomheten. Samtidig bør andelen faste kostnader være ganske lav, siden høye marginer vanligvis er ledsaget av et lite volum av produksjon og salg. I tillegg, siden høye marginer alltid er et insentiv for konkurrenter til å gå inn i markedet, er strategien om å øke avkastningen på egenkapitalen gjennom marginer anvendelig dersom markedet er tilstrekkelig beskyttet mot potensielle produsenter. Hvis retningen for å øke avkastningen på egenkapitalen er omsetning av eiendeler, bør markedssegmentet som betjenes være preget av høy priselastisitet i etterspørselen og lave inntekter til potensielle kjøpere. I dette tilfellet snakker vi om massemarkedet, og derfor produksjonskapasitet må være tilstrekkelig til å møte etterspørselen. Øke avkastningen på egenkapitalen på grunn av multiplikatoren, dvs. ved å øke forpliktelsene, er det bare mulig hvis for det første lønnsomheten til organisasjonens eiendeler er betydelig høyere enn kostnadene for tiltrukket forpliktelse, og for det andre, i strukturen til eiendelene, opptar anleggsmidler en liten andel, noe som gjør at organisasjonen å ha betydelig andel ikke-permanente kilder. Egen

    kapital - Multiplikator

    egen

    stor 1 i/*

    K Eiendelsforhold

    omsetning

    eiendeler 1 Omsetning Avkastning på salg (margin) Netto resultat Egenkapitalavkastning

    Ris. 8.1. DuPont modell

    DuPonts trefaktormodell ser slik ut:

    Pk = - V - -100 = M k0 t,

    hvor M er egenkapitalmultiplikatoren, beregnet som forholdet mellom justerte eiendeler (aktiva minus

    leverandørgjeld, gjeld er lik investert kapital) til egenkapital;

    ko - omsetningsforhold for eiendeler;

    m - netto avkastning på salg (netto margin).

    Det er modifikasjoner av DuPont-modellen som tillater en mer fullstendig studie av individuelle faktorers innflytelse på avkastningen på egenkapitalen. For eksempel en femfaktormodell som i tillegg tar hensyn til rentebelastningsfaktoren og effektiviteten til andre aktiviteter. "Rentebyrde"-indikatoren beregnes som forholdet mellom netto overskudd og netto driftsresultat og lar deg vurdere effektiviteten av låneopptak; Indikatoren "effektivitet av andre aktiviteter" er definert som forholdet mellom netto driftsresultat og netto overskudd fra salg og lar deg vurdere effekten av resultatet fra andre operasjoner på den endelige effektiviteten til virksomheten.

    Femfaktormodellen ser slik ut:

    Rk = - ? - ?Pchpr? -Po- ?P^ 100 = M? k0 ? hva? Åh? bp, k Ks A V PChpr PCho 0 40 e s

    hvor Pcho er netto driftsresultat;

    Pchpr - netto fortjeneste fra salg, beregnet som fortjeneste

    fra salg minus inntektsskatt;

    tcho - netto driftsmargin;

    bpr - rentebelastning, beregnet som forholdet mellom netto

    overskudd til netto driftsresultat;

    ke - effektivitetsfaktor for andre aktiviteter.

    ke DuPonts femfaktormodell lar deg gi en omfattende vurdering av organisasjonens aktiviteter, inkludert en vurdering av finansieringsstrategien (gjennom egenkapitalmultiplikatoren og rentebyrdeindikatoren), ledelseseffektivitet (gjennom aktivaomsetning og effektivitetsforholdet til andre aktiviteter), og produktkonkurranseevne (gjennom margin).

    Analyse av situasjonen. Resultatene av å beregne avkastningen på egenkapitalen til OJSC "XYZ" ved bruk av trefaktor DuPont-modellen er presentert i tabell. 8.7.

    Ved å vurdere resultatene av analysen kan det hevdes at nedgangen i egenkapitalrentabiliteten fra 38,21 til 37,24 % var forhåndsbestemt av to faktorer: omsetning (bidrag til nedgangen i lønnsomhet på 8,28 prosentpoeng), samt nettomargin ( 6,06 poeng), positiv egenkapitalavkastning ble kun påvirket av multiplikatoren (13,37 poeng). Som et resultat ble nedgangen i driftseffektivitet delvis kompensert av økt finansiell aktivitet. Dermed registrerer metodikken følgende trender som fant sted i den analyserte perioden: en nedgang i driftseffektivitet, manifestert i en nedgang i margin fra 14,46 til 12,31 % og en nedgang i eiendelsomsetning fra 2,47 til 1,99, samt en økning i finansiell aktivitet , manifestert i en økning i multiplikatoren fra 1,07 til 1,52.

    Tabell 8.7. Resultater av analysen av egenkapitalavkastning ved bruk av DuPont-modellen Indikator Forrige år Rapporteringsår Faktorers påvirkning Rangering

    egen

    eiendeler 2,47 1,99 (8,28) (847,10) 2 Nettomargin, % 14,46 12,31 (6,06) (620,06) 3 Egenkapitalavkastning, % 38,21 37,24 (0,98) (100,00) (100,00) (100,00) undersøkes, en neste fase av modellen. , oppnådd ved å utvide DuPont-modellen og introdusere ytterligere to faktorer i den - en indikator på rentebyrden og en indikator på effektiviteten til andre aktiviteter. Beregningsresultatene er presentert i tabell. 8.8.

    Beregningsresultatene gjør det mulig å spesifisere de tidligere trukket konklusjonene betydelig. Nedgangen i nettomargin, som ble notert tidligere, er ikke assosiert med en reduksjon i effektiviteten til kjerneaktiviteter, men med ineffektiviteten til andre operasjoner, hvis bidrag til nedgangen i lønnsomhet utgjorde 5,55 poeng. Dersom effektiviteten til annen virksomhet ikke hadde gått ned fra 0,95 til 0,82, ville egenkapitalavkastningen vært 42,82 %.

    Effektiviteten i låneopptaket var høy, siden økningen i rentebelastningen, som førte til en nedgang i lønnsomheten med 0,48 prosentpoeng, mange ganger ble oppveid av en økning i multiplikatoren, som førte til en økning i lønnsomheten med 13,37 prosentpoeng.

    Tabell 8.8. Resultater av analysen av egenkapitalavkastning etter femfaktormodellen Indikator Forrige år Rapporteringsår

    år Påvirkning av faktorer Rang

    Faktorpoeng % multiplikator

    egen

    kapital 1,07 1,52 13,37 1367,17 1 Omsetning

    eiendeler 2,47 1,99 (8,28) (847,10) 2 Netto avkastning på salg 15,35 15,34 (0,03) (2,64) 5 Effektivitet av andre aktiviteter 0,95 0,82 (5, 55) (567,98) 3 Rentebelastning 0,40 (40,8) (40,8) (40,8) på egenkapital 38,21 37,24 (0,98) (100,00) Hovedområder med innvirkning på avkastningen på egenkapitalen bør være: ytterligere tiltrekning av lånt kapital og økning av egenkapitalmultiplikatoren, øke omsetningen av eiendeler ved å styrke kontrollen over bruken av nyervervet eiendom, øke marginene ved å styrke markedsføringsmiksen og effektivisering av kostnadspolitikken, øke effektiviteten til andre aktiviteter på grunn av å redusere tap fra andre operasjoner. 8.3.