Arv og donasjon 

Hva skal du gjøre hvis du og sjefen din ikke forstår hverandre. Hva skal jeg gjøre hvis sjefen kritiserer hele tiden Han er styrt av irrasjonell frykt

Hvis du hver gang du snakker med sjefen din ser for deg at han signerer en ordre om oppsigelse, bør du vite at du ikke er alene.

En ny storstilt jobbsøkerundersøkelse fant at 32 % av de spurte kalte sjefen sin «forferdelig», og bare 15 % – «flott».

Dårlig leder gjengir Negativ påvirkning ikke bare på karrieren, men også på det personlige livet til underordnede. En god leder, tvert imot, gjør alt for at de skal lykkes i alle retninger.

Du må lære å oppdage dårlige ledere og "ta skritt for å redusere stress og ta kontroll over relasjoner."

Vi har satt sammen en liste med 24 tegn på en leder som kan ødelegge alt de ansatte streber etter, og forsøkt å gi råd om hvordan det kan forebygges.

Han lyver

En person fanget i en løgn er upålitelig. Det er usannsynlig at du kan bygge et produktivt forhold til ham. "Noen mennesker gjentar falske historier så ofte at de begynner å tro på dem selv," sier Taylor. "De prøver å rettferdiggjøre seg selv ved å si at andre også lyver, de prøver å flytte ansvaret for sine handlinger til andre, eller de prøver å dekke over sine feil ved å fortelle store historier."

Noen er rett og slett ikke klare for konsekvensene som sannheten kan medføre.

"Finn ut hva som får sjefen din til å lyve," foreslår Taylor. "Sørg for at du har all informasjon før du begynner å stille spørsmål. Ikke angrip ham eller kom med sarkastiske bemerkninger, men tilby deg å snakke åpent."

Han innrømmer aldri sine feil

Evnen til å innrømme sine feil er høyt verdsatt i fagmiljøet. Hvis lederen nekter å innrømme at han tar feil, er han mest sannsynlig ikke klar til å gå ut av komfortsonen for deg.

En nasjonal uavhengig studie av Lynn Taylor Consulting fant at 91 % av de spurte sa at en sjefs evne til å ta ansvar for feil er en viktig faktor for å forbedre ansattes tilfredshet.

"Ved å erkjenne sine feil, lar lederen sine ansatte vite at han oppmuntrer til rimelige risikoer, uten hvilke det ikke kan være noen innovasjon," sier Taylor.

Han gir for mange løfter

Overdrevne løfter skaper mistillit. "Kanskje du ble lovet en forfremmelse, nytt ansvar eller en høyning, men du har aldri mottatt noe," beskriver Taylor situasjonen. – "Hvis personlige samtaler ikke gir noen resultater, kan du prøve å kommunisere om dette emnet gjennom E-post. Hvis det fortsatt ikke er noe svar, er det grunn til å tenke».

Han skjeller deg ofte for feil og berømmer deg sjelden for suksess.

Har sjefen din ydmyket deg foran kollegene dine? Vær trygg på at det vil skje igjen! Gode ​​ledere vet hva de skal snakke om ansikt til ansikt.

I dette tilfellet tilbyr Oliver å be sjefen om unnskyldning bak lukkede dører.

"Det kan virke som et feil trekk, fordi du ikke har skylden for noe. Men hvis du følger dette rådet, kan du oppnå uventede resultater," skriver hun. - "Du vil etablere en spesiell forbindelse med en annen person. Si:" Jeg klandrer meg selv for å miste besinnelsen i morges. Jeg stolte tydeligvis for sterkt på deg. Hvis du har spørsmål til meg, foretrekker jeg å diskutere dem privat."

Mange mennesker liker de som ligner dem. Gode ​​ledere vet at grunnlaget for de beste teamene er mangfold. Hvis sjefen din stadig projiserer ideene sine inn i det du gjør, bruk en eller to retninger og takk for alle de andre tipsene. Vær tro mot deg selv, husk å vise at du setter pris på forslag utenfra.

Han har en tendens til å være altfor kontrollerbar.

Presset sjefen din deg for hardt, og du klarte ikke å få jobben gjort effektivt? Kanskje du bør forberede deg på det som kommer neste gang.

"Hvis lederen ønsker å få detaljerte rapporter fra hvert møte eller samtale, ta notater og send dem til ham," foreslår Oliver. - "Han vil føle seg kjent og la deg være i fred."

"Å ha nær kontakt med en altfor krevende leder vil dempe hans ønske om å stadig sjekke deg og få ham til å stole på deg," legger Oliver til.

Han ringer deg hele tiden i helgene

Du har jobbet hardt og fortjener en pause, men lederen din nøler ikke med å ringe deg etter arbeidstid. I dette tilfellet anbefaler Oliver å sette grenser så tidlig som mulig.

"Overmodige sjefer er redde for å bli skilt fra sine underordnede, men du kan takle det," legger Taylor til. - "Vurder en slik leder som et barn som har en krise på to år, og planlegg handlingene dine deretter - fridag, avreise eller forsinket, ferie osv." Dersom du skal være fraværende, gi oss beskjed på forhånd og oppgi at du har kontroll på situasjonen, med alle nødvendige detaljer.

Han lager kjæledyr

Ønsket om å ha favoritter lar ikke lederen sette pris på talentene og ferdighetene til alle ansatte. En slik sjef vil neppe behandle alle teammedlemmer rettferdig.

"Uansett hvor hardt du jobber og hvilke resultater du oppnår, får kjæledyret ditt det beste," forklarer Taylor. - I en slik situasjon er det verdt å ha en positiv holdning og berømme kollegene for deres kommando innsats. Dette er hvordan du anerkjenner andres prestasjoner og demonstrerer hvordan anerkjennelse påvirker noen som deg."

Han vil ikke høre på argumentene dine.

Sta sjefer er veldig vanlig. "Det er en subtil forskjell mellom mangel på underordning og et konstruktivt argument," sier Taylor. - "Hvis lederen insisterer på egenhånd, vil det være bedre å adlyde."

"Ikke gå inn i det samme argumentet om og om igjen. Endre argumentene dine for å finne et kompromiss, eller prøv å samle bevis på at du har rett hvis det virkelig er viktig for deg. Ellers vil du vinne kampen, men tape krig."

Han prøver å få alles oppmerksomhet

Når man snakker om suksess, bruker noen ledere ordet «jeg» hele tiden. Noen av dem «glemmer» å invitere ansatte til møter der resultatene av arbeidet deres diskuteres.

"Kanskje manageren ønsker å tvinge deg ut fra rampelyset og ta dette varme stedet," advarer Oliver.

"Behovet for å forsvare sitt eget territorium er kjennetegnet på en dårlig leder," legger Taylor til. "Hvis sjefen tar all æren for seg selv, ville det være best å snakke med ham og prøve å finne ut de virkelige årsakene til denne oppførselen."

Han gir ikke meningsfulle tilbakemeldinger på arbeidet som er utført.

Har du noen gang følt at du ikke lærte noe av å snakke med sjefen din? Anta at det var mange ord, men de var alle lange og hjalp deg ikke på noen måte. "Kanskje lederen bare ikke visste hva han skulle si eller ville bare ikke gi deg nyttige råd," sier Oliver.

Å holde tilbake informasjon gir ham en viss fordel, men det betyr at han ikke vet hvordan han skal spille i et lag.

"Du må bestemme deg for om du er klar til å stole på karrieren din til en slik person. Mest sannsynlig vil det være bedre å se etter et team som kan hjelpe deg å utvikle deg," sier Taylor.

Han sladrer

Hvis en leder sprer sladder om ansatte, er det rart og veldig uprofesjonelt. "Hvis sjefen din prøver å snakke med deg om noen, stå diplomatisk ut av veien," anbefaler Taylor. "Ellers vil du raskt bli en utstøtt i laget."

Prøv å bringe samtalen tilbake til et profesjonelt nivå, som "Hmmm, jeg hørte ikke noe sånt. Men mens du er distrahert, vil jeg gjerne fortelle deg noe om Project X..."

Han erter ansatte eller prøver å flørte med dem

"Sjefens vitser kan være støtende, selv om han ikke merker det selv. Tross alt er underordnede ikke like i status," forklarer Taylor. "Manglende evne til å skille mellom humor og latterliggjøring er et kjennetegn på mennesker med lav emosjonell intelligens."

Ledere som krysser en farlig grense og flørter med underordnede, oppfører seg på en like uakseptabel måte. "Flørting er ikke nødvendigvis seksuell trakassering," sier Taylor. "Det kan være uønskede kommentarer som høres lekne eller rare ut."

Hvis sjefen kommenterer handlingene dine på en vennlig måte, er det bra. Hvis han er overivrig, har du all grunn til å snakke om det.

Lederen ombestemmer seg hele tiden

Høres kjent ut? Om morgenen sier han en ting, til middag - en annen ...

"Velg det alternativet som vil være til størst nytte for deg og hold deg til det," råder Oliver. - "Ikke tro at du er helt avhengig av lederen. Ikke spør om tillatelse, men informer ham om intensjonene dine. Hvis han er imot det, vil han gi deg beskjed."

Taylor sier ustadige sjefer er vanskelige å håndtere fordi de ofte kansellerer jobber som allerede er påbegynt. "Alt dette påvirker initiativet til teamet, undergraver dets moral og ytelse betydelig," legger hun til.

Taylor råder deg til å vente litt før du skynder deg å oppfylle ethvert besøk av en slik sjef. "Du kan også stille uskyldige gjennomtenkte spørsmål om de nye ideene hans," foreslår hun. Dette kan få lederen til å tenke, og neste gang vil han være mer forsiktig med å fordele «haster» oppgaver.

Han gir deg ikke en sjanse til å skinne

Få ting er mer irriterende enn oppgavene som må gjøres dag ut og dag inn, spesielt etter at du har gitt uttrykk for din interesse for å vokse og styrke.

"Hvis du føler at forespørslene dine blir ignorert, kan du demonstrere dine forretningskvaliteter i et pågående prosjekt eller kom opp med en ny innovasjonsidé, lær hvordan ferdighetene dine kan være nyttige i et X- eller Y-initiativ, jobb i en annen avdeling med tillatelse fra lederen og få unik erfaring, sier Taylor.

Han er passiv-aggressiv eller ignorerer deg

Et av de mest irriterende og åpenbare tegnene på en dårlig leder er at hans underordnede aldri vet hva de kan forvente av ham. "For det meste foretrekker ansatte hard, men åpen kritikk fremfor falsk vennlighet og sleipe slag," forklarer Taylor.

Han er uoppmerksom og det er også et problem

"Hvis lederen ikke klarer å beholde oppmerksomheten, går dette sterkt ut over motivasjonen. Ansatte tror at de kaster bort tiden sin," sier hun. "Se hvordan kollegene dine holder sjefens oppmerksomhet."

Han skifter ofte humør

"Ikke alle klarer å være konsekvente hele tiden. Stemningen til en dårlig sjef endrer seg for raskt. Om morgenen kan han opptre søtt og mildt, men etter en time forvandles han til en sint okse," sier Taylor. "Selvfølgelig kan du reagere voldsomt på krumspringene hans og følge etter, eller vise tilbakeholdenhet ved å dempe den generelle panikken."

Bruk en konstruktiv tilnærming, kom med rasjonelle argumenter, som: "Du har rett, men prosjektet skal leveres i morgen, vi har god tid til å fullføre alt." Husk at endringen i lederens humør ikke alltid avhenger av handlingene dine.

Han diskuterer aldri fremtiden deres med ansatte.

Forteller sjefen deg sjelden om hva som er neste, og prøver ikke å detaljere retningen på karriereveien? "En god leder diskuterer alltid disse problemene, og ikke bare vurderer dagens situasjon," sier Taylor. "Han gjør dette med jevne mellomrom og venter ikke på nødsituasjoner som når du blir kalt til en ny jobb."

Det blir vanskeligere for deg å stå opp om morgenen

Hvis magefølelsen strammer seg før hvert møte med sjefen din og du ikke klarer å komme deg ut av sengen om morgenen, vær oppmerksom. Kanskje det er den forferdelige sjefen.

"Det er ingenting verre enn å ikke gjøre noe," sier Taylor. "Analyser situasjonen for å se om det er verdt innsatsen. Hvis svaret er ja, må du involvere diplomati."

Han er veldig lett og ofte irritert

Ingen liker ledere som ikke kan kontrollere seg selv. "Hvis du er i den posisjonen, sjekk ut jobbsøkeportalen," råder Taylor.

Hvis sjefen bare av og til mister besinnelsen, kan du ha en sjanse til å takle det.

"Bruk CALM-algoritmen: kommuniser (kommuniser) så ofte som mulig og på en måte som er kjent for samtalepartneren; forutsi (forutse) mulige problemer og utvikle løsninger på forhånd; le (ler), dette vil hjelpe lederen til å opprettholde rasjonell tenkning; administrer ham (Manage Up), setter diplomatisk grenser og kom med ideer," råder Taylor. "Når du har å gjøre med altfor emosjonelle ledere, er aktualitet nøkkelen. Ikke bevis poenget ditt med fanatisk iver, ikke gå til sjefen din tidlig om morgenen, før middag, eller etter at han har hørt dårlige nyheter fra noen andre."

Han er selvsentrert

Har sjefen din overbevisning om at hele verden dreier seg om ham? "Noen mennesker vender umiddelbart enhver samtale til seg selv. De begynner å snakke om hva som skjedde med dem, hvem de snakket med, spilte golf osv.," sier Taylor. Du kan få samtalen tilbake på rett spor ved å si: "Så interessant! Dette minnet meg om oppgaven du ga meg i går." Etter det, ikke slutt å snakke før du har sjefens oppmerksomhet.

Han føler alltid at du ikke gjør nok.

"Klokken er bare 08:30 og innboksen din er allerede full av forespørsler og veibeskrivelse," sier Taylor. – «Du jobber 24 timer i døgnet, 7 dager i uken, men sjefen er fortsatt misfornøyd».

Det må han forstå jobbe tid begrenset, og du kan ikke gjøre alt bra på en gang. Hvis du ikke tar opp dette temaet, vil lederen fortsette å legge press på deg.

Han tar brått prosjekter fra deg

"På fredag ​​blir du kåret til sjef for årets prosjekt, men på mandag viser det seg at denne æren allerede tilhører noen andre," beskriver Taylor situasjonen. "Og du føler at bakken har blitt sparket ut under føttene dine."

Ifølge henne kan du be om en forklaring, men dette må gjøres taktfullt. Ikke si: "Du ga prosjektet mitt til John?!" Samle tankene dine og prøv å ikke vise sterke følelser.

Be om et møte ansikt til ansikt og si: "Jeg vil presse meg selv til det ytterste, så jeg hadde store forhåpninger til det prosjektet. Hvorfor ble planene endret?"

"Kanskje sjefen din ikke bare behandler deg på denne måten. Ikke tro at du er annerledes enn alle andre," råder Taylor. - "Hvis du regelmessig mister prosjekter, prøv å finne ut trenden i oppførselen til sjefen. Be om visse oppgaver og analyser svarene."

De er styrt av irrasjonell frykt

Hvis en leder opptrer som om verden skal gå under i morgen, sprer frykten hans seg over hele kontoret og hindrer ansatte i å fokusere på jobben. «Bli et eksempel på rimelighet for ham ved å stille «hva hvis»-spørsmål og peke på positive sider og virkelige fakta," råder Taylor.

businessinsider.com, oversettelse: Airapetova Olga

  • Karriere og selvutvikling

Nøkkelord:

1 -1

Underordnede bør også formulere sine forventninger og få sjefen til å akseptere de viktigste betingelsene for deg. Det er spesielt viktig å gjøre dette hvis han alltid og i alt prøver å sette baren høyere.

John Gabarro og John Kotter

I denne artikkelen tilbyr jeg en rekke nyttige verktøy for å administrere sjefens forventninger til mengden arbeid du kan utføre. Nedenfor vil jeg liste opp alle de anbefalte verktøyene for denne oppgaven, og deretter vil jeg vurdere hver av dem mer detaljert.

  • Krever foreskrevet jobbansvar.
  • Innrøm overfor sjefen din at du er overveldet.
  • Informer sjefen om konsekvensene av overbelastning.
  • Ikke enig med en gang.
  • Finn ut hvem andre som kan gjøre jobben.
  • Handel.
  • Be om prioritering.

Krever foreskrevet jobbansvar. Hvordan finner vi kriteriene for å vurdere om en ansatt overarbeider eller utfører obligatorisk arbeid? Hvor ofte hører vi fra venner og bekjente at de må jobbe for to eller til og med tre ansatte. Og ofte snakker de om det, når de sitter sammen med oss ​​på en kafé i arbeidstiden. For eksempel, hvis hele avdelingen ikke gjør noe i det hele tatt, og en ansatt må jobbe så mye som halvparten av arbeidstiden, så vil han være sikker på, og med rette, sikker på at han overarbeider.

Men det skjer, og det skjer ganske ofte, ellers. Det er et ordtak som sier «belastning på den som er heldig». Ganske ofte tar sjefen minst motstands vei og dumper alt arbeidet på den mest uklagelige og samvittighetsfulle medarbeideren. Jo lengre tid det tar å overtale en tomganger eller å rette opp feil etter en bråker, er det lettere for ham å laste arbeidet til noen han kan stole på. Spesielt hvis denne personen ikke krever noe tilbake, i motsetning til de andre, ikke ber om fri eller bonuser for behandling.

Så hvordan kan du objektivt avgjøre om en ansatt er overarbeidende eller ikke? For disse formålene er det et magisk administrasjonsverktøy kalt " offisielle oppgaver". I ethvert vestlig selskap er en detaljert liste over jobbansvar en integrert del arbeidskontrakt, og den ansatte kan konsultere dette dokumentet når som helst og til og med presentere dette dokumentet for sjefen sin for å diskutere hva han bør og ikke bør gjøre.

Dessverre hos mange russiske selskaper på grunn av analfabetisme, og noen ganger bevisst, brukes ikke dette verktøyet. Når en person tiltrer vervet uten en liste over klart definerte jobbansvar, kan sjefen hans tvinge en underordnet til å gjøre hva han, sjefen, kommer inn i hodet hans, uansett beløp. Det er sant at mangelen på klart definerte jobbansvar rammer like mye ledelsen i et slikt selskap. Den ansatte har et visst inntrykk av sin autoritet. Siden dette skjer tilfeldig, begynner kreftene til flere ansatte å overlappe hverandre. Dette fører til dobbeltarbeid og konflikter blant ansatte, noe som drastisk reduserer effektiviteten i bedriften.

Derfor, hvis du har mulighet til å diskutere jobbansvaret ditt skriftlig med din leder, sørg for å gjøre det! Dette er det første verktøyet for å forme sjefens forventninger til mengden arbeid du bør gjøre.

Innrøm overfor sjefen din at du er overveldet arbeid. Husk drage- og hareregelen fra forrige kapittel. Du bør ikke på forhånd anta at sjefen din er en skurk som ønsker å drepe deg fra verden. Han er kanskje ikke klar over at du er overarbeidet. Han står ikke over deg med stoppeklokke. Fortell ham rolig og rimelig hvor mye arbeid du har etterslep og hvor lang tid det vil ta.

Fortell sjefen din om de mulige konsekvensene av å overarbeide deg. Hva er konsekvensene? Feil i arbeid som følge av hastverk, forsinkelse i annet viktig arbeid.

Ikke enig med en gang. Du trenger ikke å si "Jeg adlyder og adlyder" hver gang sjefen gir deg et oppdrag. Du kan si følgende: «Nå skal jeg fullføre det presserende arbeidet jeg gjør for deg og se hva jeg kan gjøre med denne oppgaven. Jeg vil gi deg et svar om to timer." Det er ikke noe støtende i et slikt svar, tvert imot viser det systematisk tilnærming til arbeid, seriøsitet og nøyaktighet.

Finn ut hvem andre som kan gjøre jobben. Denne informasjonen vil være nyttig for deg for implementering av følgende råd. Hvis du finner ut at ingen andre enn du kan gjøre denne jobben, så vil du ha et seriøst argument for å forhandle med sjefen om noe tilbake. Hvis noen andre kan gjøre jobben, og du allerede har mye arbeid å gjøre, kan du overbevise sjefen din om dette.

handel. Hvis å gjøre jobben er uunngåelig, få i det minste noe tilbake. Du har mye arbeid, du må kanskje bli sent etter arbeidstid. Du har rett til å be sjefen din om noe for å kompensere for dette. Det er ikke nødvendig å be om penger eller fri. Kanskje det er en slags jobb du ønsker å få, for eksempel en forretningsreise til Sotsji. Fortell lederen din: "Jeg må legge ned mye innsats for å få denne jobben gjort. Jeg vil jobbe med mer entusiasme hvis jeg vet at du vil sende meg på forretningsreise til Sotsji.»

Be om å prioritere. Hvis alle argumenter ikke fungerer, og sjefen din er fast bestemt på å skyve mye hardt arbeid på deg, til tross for at du allerede er overveldet, ty til dette siste verktøyet. På grunn av det høye arbeidsvolumet, be sjefen din om å prioritere for deg. La ham si hvilken av oppgavene som er tildelt deg som er den viktigste, hvilken som kommer på andreplass, og så videre. Og fullfør oppgavene hans i ditt eget tempo i samsvar med dine prioriteringer.

Les et eksempel på vellykket bruk av denne regelen, fortalt på vegne av en leder. Stephen Covey:

« Da jeg var kommunikasjonsdirektør for et stort universitet, ansatte jeg en lovende, kreativ, veldig talentfull journalist. En dag, etter at han hadde jobbet i flere måneder, gikk jeg inn på kontoret hans med en forespørsel om å fullføre noen presserende oppgaver.

"Stephen," sa han, "jeg er klar til å gjøre hva som helst for deg. Men først, la meg fortelle deg om situasjonen jeg er i.

Etter det ledet han meg til en tavle som hang på veggen med mer enn tjue prosjekter som han jobbet med på det tidspunktet, og indikerte nøyaktige kriterier og tidligere avtalte tidsfrister. Denne mannen var veldig disiplinert, og derfor bestemte jeg meg for å kontakte ham i utgangspunktet.

- Her er hva, Stephen, - sa denne ansatte - å gjøre det du ber om, det vil ta flere dager. Hvilke av disse prosjektene vil du foreslå at jeg kansellerer for å oppfylle forespørselen din?

Jeg ville ikke ta på meg den typen ansvar. Så jeg dro og fant en annen "kriseleder" som jeg betrodde denne saken til."(Stephen R. Covey, The 7 Habits of Highly Effective People).

Så hvis sjefen din overbelaster deg med arbeid, er forventningene hans til ytelsen for høye. Svært ofte danner vi selv slike oppblåste forventninger med vår uklagelige samvittighetsfullhet. Disse ledelsesmessige forventningene kan og bør administreres ved hjelp av verktøyene som er oppført ovenfor.

Hva du ikke skal gjøre for ikke å tape arbeidsplass? Vurder de viktigste feilene til underordnede, simuler situasjoner fra overordnede og ansatte. Så hva er 7 feil som kan koste deg arbeid?

Møtes av klær

Du:"Jeg har alltid trodd at det ikke er nødvendig å kle seg vakkert på jobb, det viktigste er en ansvarlig holdning til ens plikter. Derfor tok jeg på meg det som kom til armen min om morgenen.

Sjef:«Jeg tviler på at en mann som behandler sine egne med en slik uforsiktighet utseende, kan på en ansvarlig måte utføre sine plikter, til slutt er det bare uanstendig - å komme på jobb i joggesko og jeans!

Utseende er en viktig del av karrieren din. Følg kleskoden, ikke tillat uaktsomhet og slurv.

Men her er det viktigste å ikke overdrive det. Sett av altfor dyre klær og smykker til en firmafest, dermed vil du ikke sette dine kolleger og sjefen, som ikke har råd til å kle seg i toppting, i en vanskelig posisjon.

Viktigheten av underordning

Du:«Sjefen min har alltid likt meg som person, og jeg planla å bli venn med henne. Hun kalte meg nylig inn på kontoret sitt for å hjelpe henne med datamaskinen hennes. Jeg bestemte meg for at det var på tide å komme nærmere henne og fortalte henne om krangelen med mannen min. Av en eller annen grunn gjorde hun alt slik at jeg raskt forlot kontoret hennes.

Sjef:«Jeg spurte nylig en underordnet om hjelp med en datamaskin, og hun fortalte meg en historie så personlig at jeg måtte rødme. Men vi har bare forretningsforbindelser med henne! Hun var ekstremt hensynsløs."

En viktig regel for en god arbeidstaker er avvisningen av fortrolighet og overholdelse av underordning. Legg igjen personlige historier til kolleger.

Vi faller ikke inn i våre egne nettverk

Sjef:«Jeg har alltid vært ubehagelige jenter som har vist «skjønnhetene» sine offentlig. Og jeg ble opprørt da jeg så for ærlige bilder av min ansatte på siden hennes, jeg er skuffet over henne.

Ikke glem at myndighetene kan prøve å finne profilene dine på Internett, derfor er det bedre å gjøre dem tilgjengelige bare for en viss krets av mennesker.

Skje er godt til middag

Du:«Jeg tillater meg selv ofte å stikke av fra sjefen vår og anser ikke slike handlinger som dårlige. Jeg klarer å fullføre arbeidet mitt på kortere tid enn det som er tildelt det. Så hvorfor ikke gå tidligere eller komme senere, jeg gjør jobben uansett!"

Sjef:«Jeg tror en av mine underordnede må si farvel snarest. Jeg begynte å oppdage hans forsvinninger fra jobb for lenge siden, men jeg behandlet dem lojalt. Nylig hadde jeg et akutt behov for å samle alle ansatte om morgenen, da viktige personligheter ankom. Ve-underordnet måtte vente en halvtime. I tillegg til å komme for sent, ødela han bildet av selskapet.»

Å forlate i arbeidstiden eller komme for sent uten å varsle lederen er en stor feil, som svært ofte kan straffes med oppsigelse.

Selv om du er en av de beste ansatte, vær punktlig og ikke misbruk tilliten til dine overordnede.

eget mål

Du:«Jeg forlot min forrige jobb med en skikkelig skandale. Etter å ha fått ny jobb fortalte jeg om den skandaløse oppsigelsen med glede og i farger. Jeg trodde at en slik historie ville vekke sympati for meg, men etter denne historien begynte alle å se stygt skjevt på meg.

Sjef:«Jeg ansatte en jente, og først var jeg fornøyd med henne. Men her om dagen hørte jeg historien hennes om årsaken til oppsigelsen fra sin forrige jobb, hun helte ut en enorm mengde skitt på denne organisasjonen. Og hun nølte ikke med å fornærme den tidligere sjefen ved å berøre svært personlige detaljer. Det er ekkelt"!

I en ny jobb må du passe på hva du sier: ikke kritiser den tidligere ledelsen og arbeidsstedet. Prøver du å dekorere deg selv på denne måten, kan du få motsatt effekt.

Jeg vil ikke og vil ikke

Du:"Jeg er en grei person, og hvis jeg ikke liker noe i arbeidet mitt, nøler jeg ikke med å fortelle mine overordnede om det. Spesielt hvis det ber meg bruke ekstra tid eller gjøre noe jeg ikke får betalt for å gjøre. Derfor, hvis jeg ikke vil jobbe, så sier jeg dette direkte.

Sjef:«Jeg tror at oppsigelsen av en av mine underordnede er uunngåelig. For det første nekter han å gjøre alt som jeg ikke betaler ham. Jeg forstår at arbeid er arbeid, men du må prøve å forbli menneskelig og hjelpe! Og for det andre ignorerer han selv viktige oppdrag, som han bare får pengene for, og nøler ikke med å nekte på en frekk måte, selv om jeg er sjefen her!

Å nekte å jobbe i en kategorisk form: "Jeg kan ikke", "Jeg vil ikke", "Jeg vil ikke" er en dårlig idé. Hvis noe ikke passer deg, må du forklare det nøye.

Og hvis du ikke liker arbeidet ditt, er det bedre å nekte det helt, for ikke å plage andre og deg selv.

Delu - tid

Du:«Jobben min er monoton og jeg får betalt for den, så jeg tillater meg ofte en pause for en kopp kaffe og en personlig samtale med en kollega. Sjefen forteller meg ingenting, og jeg anser atferden min som normal.»

Sjef:«Nylig gikk jeg ut i korridoren og så en rekke indignerte kunder. Det viste seg at den ansatte var fraværende fra arbeidsplassen sin, og pratet hyggelig med en kollega på nabokontoret. Jeg måtte minne henne på at det for øvrig er en teknisk pause fastsatt av forskriften. Neste gang skal jeg frata premien!

Handlingen som vil medføre oppsigelse kan anses å flykte fra jobb. På jobben bør du prøve å gjøre bare relevante ting.

Alt personlig bør utsettes til pause, selv om ingen kommer med kommentarer til deg.

Her skal vi snakke om hvordan du skal forholde deg til jobb. Følgende tips vil hjelpe deg å bekymre deg mindre om feil på jobben, lære å stå opp for rettighetene dine som ansatt, ikke være redd for sjefene dine og finne en balanse mellom liv og jobb.

Jeg ble tilskyndet til å skrive denne artikkelen av den negative opplevelsen fra mange av mine bekjente som tar arbeid for seriøst, er for følelsesmessig involvert i hendelsene som finner sted på kontoret deres. Og derfor gjør intriger og hendelser på jobben at de bekymrer seg mye, og tenker på jobb selv på fritiden.

Min tidligere arbeidserfaring fungerte også som grunnlag for denne artikkelen. En gang lot jeg arbeidsgiveren utnytte meg, ble på jobb og så det som en prioritet over mitt personlige liv. Nå gjør jeg ikke lenger den feilen. Og jeg vil fortelle deg om reglene som hjelper meg å beskytte mitt personlige liv fra jobb, slutte å bekymre meg for feil på grunn av holdningen til mine overordnede, og vurdere arbeidsaktiviteter som å tjene mine egne og ikke andres interesser.

Dette innlegget handler hovedsakelig om . Men jeg tror rådene mine kan hjelpe arbeidere av alle slag.

Regel 1 – Arbeid for penger, ikke for en idé

Dette er en åpenbar uttalelse, synes du ikke? Men, som ofte skjer, glemmer folk de mest banale tingene. Og dette tilrettelegges blant annet av din arbeidsgiver. Det er mer lønnsomt for en arbeidsgiver at en ansatt hovedsakelig jobber for en idé, og først da for penger. Hvorfor?

En person som forstår at meningen med arbeidet hans er lønnen hans, er svært vanskelig å utnytte.

Han vil ikke bli en hel måned etter jobb, og glemme familie eller privatliv når han ikke får betalt for det. Han vil ikke gå glipp av muligheten til å flytte til en annen jobb med flere gunstige forhold arbeidskraft, fordi han jobber for penger. Han vil ikke gjøre mye arbeid som ikke er knyttet til hans virkefelt dersom han ikke får økonomisk kompensasjon for dette.

Han vil appellere til loven som styrer arbeidsforhold i kontroversielle situasjoner, i stedet for å stille seg enig i de mest absurde krav fra arbeidsgivere.
Derfor søker mange selskaper å finne ansatte med et ønske om å jobbe "for ideen", og dette ønsket oppmuntres på alle mulige måter i prosessen med arbeidet.

Til tross for at moderne selskaper er produkter av kapitalistiske samfunn, inneholder de også mange trekk ved sosialistiske formasjoner i seg selv. En «lederkult» skapes, en regulering av bedriftens verdier. Formålet med selskapet og det kollektive godet er hevet til rangeringen av høyeste interesse for hver enkelt ansatts arbeid. Det skapes en ideologisk atmosfære, i miljøet hvor den ansatte arbeider ikke til fordel for sin egen velstand, men til fordel for selskapet, teamet, samfunnet!

De prøver å overbevise folk om at til tross for at de tjener penger på å jobbe i en bedrift, er de her for noe mer enn bare merkantile interesser. Og for å opprettholde en slik overbevisning hos mennesker, tyr organisasjoner til en rekke forskjellige midler: opplæring, taler av ledere, propaganda, priser, utdeling av regalier og titler ("årets ansatt"), merkevareutnyttelse, påtvingende patriotisme på en bedrift skala osv. etc.

Hvor absurd bruken av disse verktøyene er, avhenger av det aktuelle selskapet. I store vestlige selskaper (vestlige - ikke i geografiske termer, men i forhold til forretningsbyggingsmodellen: Japanske, koreanske firmaer kan også tilskrives denne modellen, som mange innenlandske organisasjoner), dyrkes bedriftspatriotisme sterkere enn i alle andre firmaer. .

Er det ille? Ikke alltid. På den ene siden er det ikke noe galt i at bedriften ser etter dedikerte medarbeidere, at den prøver å skape insentiver for dem til å jobbe, i tillegg til penger, og dermed øke deres interesse for arbeidsprosessen.

På den annen side kan patriotisme, lojalitet, bedriftsverdier tjene som begrunnelser for utnyttelse av personell for skruppelløse arbeidsgivere. Mange selskaper bryr seg ikke om noe annet enn fortjenesten. De bryr seg ikke om ditt personlige liv og dine personlige interesser, det er fordelaktig for dem at du jobber så hardt som mulig og så mye som mulig. Og jo mer du jobber og jo mindre du spør, jo mer lønnsomt er arbeidet ditt for lederne og aksjonærene i firmaet, men jo mindre er det gunstig for deg selv.

Å jobbe «for en idé» gir også opphav til mange unødvendige bekymringer og frustrasjoner. For en person som jobber for penger, ville det verste tilfellet på jobben være oppsigelsen hans. Han kan være redd for at han ikke får betalt, eller ikke får utbetalt i tide, eller at han ikke får bonus. Hvis han gjorde en feil i arbeidet sitt, ville han ikke beklage seg over det, for han ville ikke nødvendigvis få sparken for dette?

En person som jobber for en idé (eller for å tilfredsstille sine egne ambisjoner) kan være redd for at hans innsats ikke vil bli tatt hensyn til av hans overordnede, at hans kolleger ikke vil beundre hans profesjonalitet. En ansatt "for ideen" behandler sine feil på jobben som en personlig tragedie, som bevis på hans personlige feil.

Ansatte for ideen kommer syke på jobb, blir på kontoret til sent, jobber i helgene, selv om de ikke får betalt. For jobbens skyld er de klare til å forsømme sin egen helse, sine personlige liv og sine familier. Selskaper ser på slik oppførsel som en dyd, selv om det etter min mening bare er en form for sykelig besettelse, underdanighet og avhengighet.

Ved å jobbe for penger har du mindre følelsesmessig tilknytning til jobb.

Ved å gjøre dette blir du knyttet til arbeidet ditt med færre strenger som arbeidsgiver kan trekke i sine egne interesser, og ikke i dine. Og jo mindre du er knyttet til det, jo mindre frustrasjon opplever du og jo mer plass har du til å tenke på noe annet enn jobb. Som et resultat begynner du lettere å forholde deg til feil, du glemmer jobben når du kommer hjem, irettesettelse av overordnede blir ikke til et personlig drama for deg, og arbeidsintriger går deg forbi.

Så husk alltid deg selv på hvorfor du går på jobb. Du er her for å tjene penger, forsørge familien din. Det verste som kan skje her er at du får sparken. For noen er oppsigelse en kritisk hendelse, for noen er det ikke, siden en jobb alltid kan bli funnet. Men i alle fall betyr oppsigelse ikke at du vil bli anathematisert, gjort en forræder mot moderlandet. Det betyr bare å forlate din nåværende jobb og se etter et nytt sted og nye muligheter.

Arbeid er bare et middel til å nå målet! Dette er ikke et mål du må ofre din familie, din helse og din lykke for.

Å jobbe for penger betyr ikke bare å nekte å jobbe primært "for en idé". Det betyr ikke å jobbe for å tilfredsstille dine lidenskaper og ambisjoner. Hvis du jobber for å kommandere, for å legge press på folk, for å virke viktig for deg selv, vil du oppfatte enhver svikt på jobben som en utfordring for selvtilliten, og som et resultat vil du ta feil til hjertet.

Vær så snill å ikke tro at jeg vil tvinge deg til å gi opp kjærligheten din for det du elsker, og erstatte den med kald pragmatisme. Elsk jobben din, men ikke gjør denne kjærligheten til en smertefull avhengighet! I alt du trenger for å observere tiltaket.

Og jeg fant en bedre jobb enn den jeg hadde før. Det nye stedet levde ikke opp til mine forventninger og etter en måned fant jeg et enda bedre sted. Jeg jobber fortsatt der (merk: jeg jobbet der i skrivende stund. Jeg jobber for meg selv for tiden).

Maksimum? Nøyaktig. Og hvem sa at man skulle be arbeidsgiver om lønn tilsvarende gjennomsnittslønnen i markedet? Hvorfor ikke få betalt over gjennomsnittet?

For det første er det vanskelig å snakke om gjennomsnittslønnen hvis man ikke vet hva som skjer på arbeidsmarkedet. ( Den eneste måten for en vanlig ansatt å finne ut om dette er å gå på intervju, som jeg skrev)

For det andre er gjennomsnittslønnen som gjennomsnittstemperaturen på et sykehus. Hvorfor skal du i det hele tatt la deg lede av denne figuren?

Gå til intervjuer, ikke vær redd for å be om høyere lønn enn det du får for øyeblikket og se hvordan de reagerer potensiell arbeidsgiver. Ulike selskaper betaler forskjellig. Et sted vil de le av forespørslene dine, men et sted vil de gi deg et tilbud og betale så mye du ber om. Vær forberedt på hva som helst, besøk mange forskjellige selskaper, se hvordan det går der.

Ellers vil du tro at det er umulig å tjene mer enn 50 tusen i din stilling når du jobber i Moskva. Vanligvis forteller ikke folk om lønnen til noen, fordi «det er slik det er». Men denne uuttalte regelen virker noen ganger mot oss. Vi vet ikke hvor mye kollegene våre tjener, hvor mye vennene våre tjener, fordi ingen forteller noen slik informasjon.

Som et resultat blir det vanskeligere for oss å vurdere lønnsbeløpet tilstrekkelig, og derfor tåler vi det vi blir tilbudt. Men hva om du fant ut at kontorkollegaen din, som jobber så lenge du jobber, får 80 tusen? Ville ikke dine 50 000 fortsatt virket verdig kompensasjon for deg da?

(Jeg har virkelig vært borti slike situasjoner mer enn en gang da forskjellige ansatte i samme klasse ble betalt ulikt i samme bedrift! Ikke fordi de hadde forskjellige erfaringer, men fordi en ba om mer, den andre for mindre i et intervju! vil tilby mer enn du ber om, selv om de er klare for det.)

Personlig prøver jeg å fortelle vennene mine hvor mye de betaler meg hvis de spør meg, og jeg prøver å få lignende informasjon fra dem for å forstå hvordan situasjonen er i markedet nå og min posisjon i dette markedet. Må jeg endre noe? Er det en annen mulighet?

Selvfølgelig snakker jeg ikke om lønnen min til hvem som helst, men dette problemet kan diskuteres med venner eller nære kolleger.

Regel 8 - Ikke vær redd for å miste jobben

Organisasjonen din er mest sannsynlig ikke unik. Hvis du bor i en stor by, spesielt i Moskva, så er det mange steder du kan jobbe selv på de beste forholdene.
Søk, lær, utforsk, utvikler. Og ikke vær redd for at hvis du får sparken fra dette selskapet, vil livet ditt ta slutt. Du kan finne noe annet. Ikke vær redd for å miste dette stedet.

Det er ikke noe galt med dette. Dessuten er oppsigelse ikke bare sorg, det er en sjanse. Muligheten til å finne noe bedre!

La derfor ikke dine overordnede utpresse deg og skremme deg med oppsigelse. Dessuten vil du ikke bare få problemer i forbindelse med oppsigelsen din, men også organisasjonen du jobber i, siden selskapet må se etter en ny ansatt og trene ham. Så det er ikke kjent hvem andre som vil få flere problemer.

I min første jobb taklet jeg arbeidet dårlig på grunn av samme uoppmerksomhet og spenning. De begynte å skremme meg med oppsigelse, så det ville de nok.

Jeg likte fortsatt ikke å jobbe for denne organisasjonen. Så jeg sa: "OK, jeg slutter selv." Jeg var ikke syv spenn i pannen, jeg var en vanlig, langsom, grønn universitetsutdannet. Men selv en slik person prøvde selskapet å beholde! Så snart jeg sa at jeg ville slutte selv, begynte de å fraråde meg denne avgjørelsen.

Det var ikke lønnsomt for selskapet å lete etter en annen person, til tross for at jeg kun hadde jobbet i noen måneder og ikke visste så mye enda. Kanskje de trodde at jeg ikke hadde det bra på grunn av min uerfarenhet og at jeg trengte tid til å samle kreftene og gjøre en kvalitetsjobb. I dette tok de ikke feil, tiden gikk og jeg eliminerte manglene mine. Nå har jeg det ganske bra med både hovedjobben og den andre jobben min (denne siden).

Men jeg forlot likevel dette selskapet og fikk jobb for mer penger og bedre betingelser.

Konklusjon: oppsigelsen er ikke bare et tap for deg, men også for selskapet. Ingen vil sparke deg uten de mest overbevisende grunner til å gjøre det.

Hvis du vil slutte egen vilje, men du er redd for at du vil svikte noen, forråde, for så å forkaste disse dumme tvilene! Det er ikke nødvendig å oppfatte selskapet som et skip der hver ansatt beveger seg mot et felles mål sammen med andre ansatte. Ikke tro at hvis du forlater dette skipet, forråder du den generelle ideen.

Faktisk er formålet med selskapet utelukkende formålet til eierne av dette selskapet og aksjonærene. For å nå målet sitt på «skipet» ansetter de roere som får betalt for arbeidet. Hvis du vil overføre til et annet skip hvor du får mer betalt, hvorfor ikke gjøre det? Ville du forrådt dine medroere? Nei, for de vil fortsatt få betalt uansett hvor skipet havner (med mindre det havner i en storm). Det kan være vanskeligere for dem å ro etter at du drar, men kapteinen vil finne en erstatter for deg. Spesielt for hver av dine kollegaer, akkurat som du har valget mellom å forlate skipet.

Målet ditt og målet til kollegene dine på dette skipet er å ro og tjene penger til deg selv og din familie.
Kapteinens mål er en fjern øy. Men etter å ha nådd denne øya, vil kapteinen dele sine skatter med deg? Nei, han betaler deg bare for å ro!

Derfor trenger du ikke identifisere målet ditt med selskapets mål. Du bør ikke identifisere kollegene dine som du har blitt knyttet til sammen med organisasjonens ledere. Det er en kaptein, og roerne er innleide arbeidere.

Denne forståelsen vil hjelpe deg å bli mindre knyttet til kontoret ditt og som et resultat av dette, bekymre deg mindre om arbeidet. Tross alt er det alltid andre muligheter! Og på din nåværende arbeidsplass faller ikke lyset ned som en kile.

Regel 9 – Kjenn til arbeidsloven

Visste du at helgearbeid betales dobbelt? Vet du at hvis de vil sparke deg, så er du pålagt å betale flere lønninger (Med mindre du selvfølgelig får sparken under artikkelen)?

Nå vet du. Studer loven, ikke la skruppelløse arbeidsgivere utnytte din uvitenhet om loven. Selskapet er lovpålagt å betale overtid. Du har rett til å få arbeidet fullt betalt.

Selvfølgelig omgår innenlandske organisasjoner ofte loven. Dette skjer for eksempel i bedrifter med en "grå" del av lønnen. I slike organisasjoner har en ansatt færre rettigheter: han kan få sparken bare slik, han kan ikke få betalt, eller lønnen kan reduseres uten forvarsel. Dette betyr ikke at jeg ikke anbefaler å jobbe i slike firmaer. Men likevel anser jeg fraværet av en "grå" lønn som et vesentlig kriterium for å velge jobb. Hvis selskapet jobber "in the white" - er dette et stort pluss.

Jeg skriver om dette fordi mange ikke tenker over det og anser skatteunndragelse som det mest naturlige! Da jeg gikk til intervjuer, stilte jeg spørsmålet: "Har du hvit lønn?"
De så overrasket på meg og svarte: «Hvit ?? Selvfølgelig ikke! Hva så?"

Og det at jeg som ansatt er i stor risiko når jeg jobber i en slik organisasjon. Oftest kan alt unnværes og er organiseringen normal får du betalt. Men du er ikke immun mot noe som helst. Hvis bedriften har problemer, hvis den står overfor behovet for å redusere ansatte, kan du ganske enkelt enkelt slippes fri på alle fire sider (eller rett og slett redusere lønnen med det halve) med praktisk talt ingen kompensasjon.

Husk at det ikke er normen å bryte loven og nekte deg dine juridiske rettigheter!

Å kjenne loven vil hjelpe deg å stå opp for dine rettigheter og gjøre jobben din enklere. Tross alt har du rettigheter, noe som betyr at det er garantier, noe som betyr at det er færre grunner til bekymring.

Regel 10 - Hjemmet er atskilt fra jobben

Etter jobb, ta alle tanker om henne ut av hodet ditt. Tenk på noe annet. Legg igjen alle bekymringene dine om en uoppfylt plan, en rapport som ikke er sendt på arbeidsplassen din. Arbeid er ikke det viktigste i livet. For mange av oss er det bare en måte å tjene penger på. Alle de endeløse arbeidsintrigene, konfliktene, uoppfylte forpliktelsene er alle tull, bagateller.

Mange av oss bestemmer ikke folks skjebner på jobben, men er bare ledd i en enorm organisme som jobber i interessene til aksjonærer og eiere av et aksjeselskap. Er din rolle i dette systemet virkelig så viktig for deg?

Alle virksomhetene til selskapet er ansettelse av noen mennesker, utbytte av andre mennesker og tilgang til visse fordeler for tredjepersoner. Alle selskaper utgjør til sammen markedet, som har som funksjon å distribuere varer og tjenester i samfunnet.

Det er unektelig nyttig og bidrar til å organisere sosiale relasjoner. Et slikt system er ikke et absolutt onde. Men er det verdt å guddommeliggjøre denne bilen? For å guddommeliggjøre tannhjulets rolle i det? Slappe av! Ta denne rollen med ro! Fikk du ikke jobben gjort? Det er greit. Få det ut av hodet hvis arbeidsdagen allerede er over. Tenk på det i morgen, som heltinnen i en berømt roman pleide å si.

Slutt å være besatt av arbeidet ditt. Det er mange ting i livet som trenger din oppmerksomhet og deltakelse. Arbeid er ikke hele livet ditt.

Noen mennesker er stolte av det faktum at de gir seg selv så uselvisk å jobbe, de er klare til å gi opp alt for å glede myndighetene, for å hjelpe utviklingen av selskapet. De ser i denne adelen, lojalitet og en viss type heltemot. Jeg ser ikke noe annet i dette enn en flukt fra mine problemer, avhengighet (arbeidsnarkoman), egoisme, svakhet, servitør mot autoriteter, trangsynthet, mangel på interesser og hobbyer.

Familien din trenger deg mer enn sjefen din. Helsen din er viktigere enn noen penger. Livet ble ikke skapt for å være en helt på jobb i 12 timer hver dag frem til pensjonisttilværelsen. Hvis du vier hele livet ditt bare til arbeid, hva vil du da oppnå til slutt? Av penger? Tilståelser?

Hvorfor trenger du alt dette hvis du har kastet bort år av livet ditt forgjeves? Dette vil gjøre deg til en helt i sjefens øyne, men er det alt du vil ha?

Den endeløse jakten på penger, anerkjennelse, oppfyllelse av planen, autoritet og prestisje - dette er jakten på tomhet! Det blir ingenting på slutten, selv om det kan virke for deg nå at dette er det høyeste målet!

Arbeid er bare et middel. Et verktøy for å realisere dine livsmål. Arbeidet bør underordnes disse målene, og ikke omvendt. Hvis du behandler arbeid som et middel, vil du bli mye mindre frustrert over feil. Hodet ditt vil bli mye mindre fylt med arbeidssaker. Du vil kunne tenke på noe annet enn jobb. Og forstå hva du virkelig vil, hva er den sanne hensikten med livet ditt ...

Konklusjon - ikke nødvendig å demonstrere kunnskap om disse reglene på jobben

Som jeg allerede har skrevet, pleide jeg å være veldig bekymret for jobben og bekymret meg mye for resultatet. Jeg var klar til å bli sent, og ignorerte min kones ønske om å være sammen med meg i det minste om kvelden. Jeg gjorde det fordi jeg tenkte at «slik skal det være», at dette er det viktigste, at arbeid er «alt».

Men så begynte holdningen min til livet generelt og til arbeidet spesielt å endre seg (jeg skrev om dette i en artikkel). Jeg innså at det er mange ting i livet som er viktigere enn at jobb og jobb skal underordnes livet mitt, og ikke omvendt.

Noen mennesker er så innrettet at når de plutselig forstår noe viktig, kommer til en ny overbevisning, gir de seg selv til denne overbevisningen med all lidenskapen til en ny oppdagelse! Først etter en tid klarer de å finne en balanse mellom sine oppdagelser og omverdenens krav.

Derfor, da jeg ble lei av å bekymre meg for feil, da jeg innså at arbeid ikke er hovedsaken, begynte jeg å behandle det med demonstrativ likegyldighet. Da kollegene mine igjen begynte å anklage meg for å ta feil, og på grunn av meg ville en eller annen klient ikke motta varene sine i dag, sa jeg, i stedet for å ta hodet mitt, klandre meg selv og be om unnskyldning (som jeg gjorde før), rolig, "så hva ? Hva er det? og snudde seg mot skjermen.

Fra ekstrem til ekstrem. Dette var selvfølgelig ikke helt riktig fra min side. Men det som var, var. Min nye reaksjon var også forståelig.

Du bør ikke ta et eksempel fra meg i denne saken og revidere oppførselen din kraftig på jobben. Ta arbeidet lettere, men ikke vis åpenbar likegyldighet. Hvis du gjør en feil, trekk rolig konklusjoner, prøv å ikke gjøre feil i fremtiden og innrøm åpent feilene dine. Bare ikke bekymre deg for det, det er alt.

Hvis du pleide å være på jobb hele tiden, la andres arbeid skylde på deg, og plutselig ble du lei av det, så trenger du ikke umiddelbart å forlate arbeidsplassen så snart klokken er 18-00 uten å gjøre ditt jobb (selvfølgelig kan du gjøre dette, hvis ikke i det hele tatt verne om dette stedet. Folk forventer ikke dette av deg og forventer at arbeidet blir gjort. Derfor bør alle være forberedt på at du ikke lenger vil sitte oppe sent og gjøre andres arbeid. Advar folk om dette slik at de er klare. Advar nye arbeidsgivere rett ved intervjuet om at du ikke vil godta gratis behandling.

Jeg prøver ikke å utdanne dere til en slags nihilister, jeg vil bare at dere skal ta arbeidet lettere, ha andre interesser i livet ved siden av det, ikke la selskaper utnytte sin egen arbeidskraft!

Jeg prøver heller ikke å oppdra dårlige arbeidere. Hvis du ikke behandler arbeid med fanatisme, betyr ikke dette at du blir en uaktsom ansatt. Tvert imot vil du utføre mange oppgaver bedre hvis du ikke bekymrer deg for mye om mulig feil.

Påvirkningen av menneskelige følelser på effektiv beslutningstaking kan spores i poker. Dette er et spill som jeg elsker veldig mye for allsidigheten. Å vinne avhenger ikke bare av flaks, men også av evnen til å spille.

Jeg tror enhver pokerprofesjonell vil bekrefte følgende tese. Hvis en spiller er veldig bekymret for resultatet, bekymret for feilene som er gjort, vil han begynne å spille enda verre, ta feil avgjørelser og gjøre enda flere feil.

Ro, kontroll over følelser, rolig holdning til tap - nøkkelen til suksess i poker. Hvis en spiller er sterkt følelsesmessig involvert i spillet, hvis målet hans er å lære andre spillere en lekse, å bevise noe for noen, å være den aller første, og hvis han er dødelig redd for nederlag, vil han mest sannsynlig tåle det.

Tilnærm deg derfor arbeid på samme måte som en god spiller nærmer seg spillet: rolig og med et kaldt hode. Ikke gjør arbeidet til et felt for realisering av ambisjonene dine og løsningen av kompleksene dine. Ditt liv og verdighet står ikke på spill. Arbeid er ikke det viktigste i livet. Slappe av!

Som et siste råd vil jeg råde deg til å ikke demonstrere kunnskap om disse reglene i intervjuet. Arbeidsgiveren forventer av deg at du vil jobbe for ideen om selskapets velstand eller for ideen om personlig faglig utvikling, men ikke for penger! For det er vanskelig å utnytte en arbeider for penger!

Hvis dette forventes av deg, så spill etter arbeidsgiverens regler og vis med ditt utseende og svar det Profesjonell utvikling, muligheten til å jobbe i et så flott selskap er viktigere for deg enn penger.
Jeg skrev om dette i en artikkel.

Jeg håper disse tipsene er nyttige for deg. Noen av dem er mer egnet for unge mennesker som bor i storbyer, hvor det er et rikt utvalg av arbeid. Men jeg er sikker på at rådene om å ta det lettere på jobb passer for alle ansatte, uansett alder og yrke!