Boliglån 

Corporate governance system. Generelle prinsipper for bedriftsledelse

I ideelle selskaper og produksjonskooperativer med mer enn hundre medlemmer, kan det høyeste organet være en kongress, konferanse eller annet representativt (kollegialt) organ bestemt av deres charter i samsvar med loven. Kompetansen til dette organet og prosedyren for å ta beslutninger av det bestemmes av denne koden, andre lover og selskapets charter.

(se tekst i forrige utgave)

2. Med mindre annet er bestemt av denne kodeksen eller annen lov, inkluderer den eksklusive kompetansen til det øverste organet i et selskap:

fastsettelse av prioriterte områder av selskapets aktiviteter, prinsipper for dannelse og bruk av dets eiendom;

godkjenning og endring av selskapets charter;

fastsettelse av prosedyren for opptak til selskapets medlemskap og utelukkelse fra antallet deltakere, med mindre slik prosedyre er bestemt ved lov;

dannelse av andre organer i selskapet og tidlig oppsigelse av deres fullmakter, hvis charteret til selskapet i samsvar med loven ikke henviser denne myndigheten til kompetansen til andre kollegiale organer i selskapet;

godkjenning av årsrapporter og regnskapsmessige (finansielle) regnskaper for selskapet, hvis charteret til selskapet, i samsvar med loven, er denne myndigheten ikke tildelt kompetansen til andre kollegiale organer i selskapet;

ta avgjørelser om selskapets opprettelse av andre juridiske enheter, om selskapets deltakelse i andre juridiske enheter, om etablering av filialer og om åpning av representasjonskontorer for selskapet, unntatt i tilfeller der charteret til et forretningsselskap i samsvar med lovene om forretningsselskaper, er vedtakelsen av slike beslutninger om disse spørsmålene innenfor kompetansen andre kollegiale organer i selskapet;

ta beslutninger om reorganisering og avvikling av selskapet, om utnevnelse av likvidasjonskommisjon(likvidator) og ved godkjenning av likvidasjonsbalansen;

Valg av revisjonskommisjon (revisor) og utnevnelse av en revisjonsorganisasjon eller en individuell revisor for selskapet.

Loven og stiftelsesdokumentet til et selskap kan inkludere løsning av andre spørsmål innenfor den eksklusive kompetansen til dets øverste organ.

Spørsmål som henvises til av disse retningslinjene og andre lover til eksklusiv kompetanse til det øverste organet i et selskap kan ikke overføres til dem for avgjørelse av andre organer i et selskap, med mindre annet er fastsatt i denne koden eller annen lov.

3. Et eneste utøvende organ (direktør, daglig leder, styreleder, etc.) dannes i selskapet. Vedtekten til et selskap kan gi bestemmelser om å gi fullmaktene til det eneste utøvende organet til flere personer som handler i fellesskap, eller dannelsen av flere eneste utøvende organer som handler uavhengig av hverandre (paragraf 3 i paragraf 1 i artikkel 53). Det eneste utøvende organet i et selskap kan fungere som individuell samt en juridisk enhet.

I de tilfellene som er fastsatt i denne kodeksen, en annen lov eller vedtektene til et selskap, dannes et kollegialt utøvende organ (styre, direktorat, etc.) i selskapet.

Kompetansen til selskapets organer spesifisert i dette avsnittet skal omfatte løsning av spørsmål som ikke er innenfor kompetansen til dets øverste organ og det kollegiale ledelsesorganet opprettet i samsvar med paragraf 4 i denne artikkelen.

4. Sammen med de utøvende organene spesifisert i klausul 3 i denne artikkelen, i tilfellene fastsatt i denne retningslinjen, en annen lov eller selskapets charter, et kollegialt ledelsesorgan (tilsynsorgan eller annet styre) som kontrollerer virksomheten til den utøvende ledelsen organer i selskapet og utfører andre funksjoner som er tildelt det ved lov eller ved charter for et aksjeselskap. Personer som utøver makten til de eneste utøvende organene i selskaper og medlemmer av deres kollegiale utøvende organer kan ikke utgjøre mer enn en fjerdedel av sammensetningen av de kollegiale ledelsesorganene i selskaper og kan ikke være deres styreledere.

Medlemmer av det kollegiale ledelsesorganet i et selskap har rett til å motta informasjon om selskapets aktiviteter og gjøre seg kjent med dets regnskap og annen dokumentasjon, kreve erstatning for tap forårsaket av selskapet, utfordre transaksjoner gjort av selskapet på grunnlaget som er gitt for i artikkel 174 i denne kode eller lover om selskaper av visse organisatoriske og juridiske former, og krever anvendelse av konsekvensene av deres ugyldighet, samt krever anvendelse av konsekvensene av ugyldigheten av selskapets ugyldige transaksjoner på den måten som er foreskrevet av paragraf 2 i artikkel 65.2 i denne koden.

Bedriftshistorie

For første gang oppsto bedriftsforeninger i det gamle Roma. Under republikken var det tillatt å fritt opprette nye selskaper. Det var nok til at selskapets charter ikke var i strid med lovene. Men i imperiets dager, for å opprette et selskap, var det nødvendig å få en spesiell avtale fra senatet. Blant medlemmene i selskapet ble det valgt personer som ledet dets anliggender. Hvis selskapet opphørte å eksistere, ble dets eiendom delt mellom hele sammensetningen av deltakerne.

I dag antas det at det eldste selskapet i verden er kobbergruven Stora Kopparberget. Det ligger i Sverige i byen Falun. I 1347 mottok dette selskapet et charter fra kong Magnus Eriksson. Mange land i Europa på 1600-tallet fikk rett til å gjøre forretninger med koloniene. Disse organisasjonene anses å være prototypene til moderne selskaper. Eksempler inkluderer det nederlandske East India Company og Hudson's Bay Company.

Moderne selskaper

For tiden, i industrialiserte land, hvor Markedsøkonomi godt utviklet (USA, Japan, Canada), er selskaper en nøkkelform for gründervirksomhet. Nesten 50 % av bedrifter på tvers av bransjegrupper kontrollerer industriell produksjon og handel med disse landene. Amerikas forente stater, Japan og Canada har de fleste patenter og lisenser for nytt utstyr og teknologisk utvikling (omtrent åtti prosent).

Eksistensen av et aksjeselskap er ikke begrenset, fordi andelen av kapital (aksjer) kan overføres til andre eiere. Selskapet skaffer egenkapital og fremmedkapital på egne vegne. Det er grunnen til at aksjeeiernes ansvar for selskapets gjeldsforpliktelser er begrenset. Deres største tap kan bare være pengene som ble investert i aksjer. I tilfelle et selskap trenger ytterligere egenkapital, har det rett til å utstede en ny aksjeblokk og tiltrekke eksterne investorer. Blant annet kan et aksjeselskap være en general- eller kommandittpartner i et partnerskap. Selskapet kan også eie aksjer i andre aksjeselskaper. Av disse grunner er det vanskeligere å etablere et selskap enn å organisere andre former for virksomhet.



Det finnes flere typer bedriftsforeninger. Disse typene bestemmes av statens lovgivning. Bedriftsforeninger kan variere fra land til land.

De vanligste typene bedriftsforeninger i de fleste land er:

Selskap med begrenset ansvar;

Lukket aksjeselskap;

Aksjeselskap av åpen type;

kartell;

Syndikere;

Holding;

transnasjonale selskaper;

Bekymring;

Finans- og industrikonsern.

Lovgivningen i hvert land bestemmer rettighetene og pliktene til alle typer bedriftsforeninger. Lovgivningen i de fleste land i verden definerer restriksjoner på sammensetningen av bedriftsforeninger og former for deres aktiviteter. I tillegg er det spesielle tiltak som hindrer at et aksjeselskap omdannes til et monopol. Dersom en bedriftsforening bryter restriksjonene, vil staten og regionale myndigheter fremme visse sanksjoner. Saken vil også bli vurdert i retten, og som et resultat kan bedriftsforeningen bli oppløst i mindre organisasjoner.

Nesten alltid er bedrifter som er en del av et selskap økonomisk avhengige av det. Det hender at foretak som er en del av et aksjeselskap har egne aksjonærer. Disse aksjonærene forventer selvfølgelig å motta utbytte på sin investerte kapital. Styret for aksjonærene i foretaket og ledelsen i selskapet samhandler i samsvar med lovgivningen i landet. Derfor blir det åpenbart at økonomiske relasjoner i bedriftsforeninger er svært forskjellige og ganske komplekse.

De vanligste tilfellene av forhold mellom et foretak og et aksjeselskap er:

1.Absorpsjon. I dette tilfellet blir selskapet økonomisk avhengig. I alle spørsmål om ledelse og funksjon er det underlagt ledelsen av selskapet.

2. Selskapet begynner å utføre økonomisk styring av foretaket. I dette tilfellet kan selskapet selvstendig løse andre problemer. Det er bare obligatorisk å oppfylle det godkjente budsjettet til selskapet i den delen som angår det.

3. Anskaffelse av en organisasjon eller del av den. I dette tilfellet kjøper selskapet ganske enkelt et foretak som ble lagt ut på auksjon for salg på grunn av ineffektiv funksjon eller i ferd med privatisering.

4. Opprettet fellesforetak med et annet selskap.

5. Ved å restrukturere bedriften, som utføres i henhold til planen til selskapet og under salget. Foretakets struktur og typen hovedaktivitet endres for å øke den økonomiske effektiviteten.

6. Ved å selge foretak (deler derav) som tilhører selskapet.

7. Noen virksomheter forvandles til filialer. Selskapet bestemmer hovedretningen for aktiviteten til filialene og kontrollerer den. Plasseringen av filialen bestemmer operasjonsområdet, dvs. en bestemt filial er et representasjonskontor for et selskap i et bestemt territorium.

8. Ved å opprette et konsortium. Et konsortium er en midlertidig sammenslutning av foretak, firmaer, bedrifter for å løse et viktig produksjons-, vitenskapelig og teknisk problem.

Ledelse i et selskap

Vedtektene til en bedriftsforening bestemmes av dens styrende organer. For eksempel, i LLCs og CJSCs, er det øverste styringsorganet generalforsamlingen for aksjonærer. Karteller, syndikater, pools, truster, beholdninger, selskaper, finanskonsern har oftest et styringsapparat, som er dannet i form av to hovedorganer. Det første er styret, som utfører strategisk ledelse. Den andre er det utøvende organet, som består av presidenten og visepresidentene. De utfører operativ ledelse ved hjelp av spesialorganer.

Kapitaleiere kan påvirke den økonomiske politikken til bedriftsforeninger ved hjelp av styret. Men innleide ansatte (presidenter, visepresidenter, administrerende direktører, ledere etter typer ledelse) utfører direkte ledelse. Dette skillet mellom eierskap og forvaltningsfunksjoner har en positiv effekt på forvaltningsapparatet.

OM hovedstyringsstrukturer:

1. Svært sentralisert vertikal funksjonell struktur.

2. Desentralisert (divisjons)struktur med høy koordinering av horisontale koblinger mellom enheter på samme nivå.

Oppsummert merker vi det viktigste. Et aksjeselskap er med andre ord ikke annet enn et aksjeselskap. Andelen av kapitalen som er investert i virksomheten gir og begrenser eiendomsretten. For å oppnå en høy konsentrasjon av kapital, kan et selskap utstede flere aksjer. Et selskap kan også ha en kompleks ledelsesorganisasjon. Amerikansk virksomhet er dominert av selskaper. Selskaper kontrollerer betydelige kapitalstrømmer og har et stort antall ansatte. Selskaper gir befolkningen et bredt spekter av varer og tjenester og har en enorm innvirkning på det sosiale og politiske livet i landet.

konsept eierstyring og selskapsledelse

For tiden er det mange tilnærminger til å bestemme essensen av bedriftsstyring (CG). Oftest er det vanlig å identifisere det med en spesiell form for forhold som oppstår mellom ledere og eiere (aksjonærer). bedriftsorganisasjoner, som inkluderer et sett med normer, regler, tradisjoner og tiltak som lar sistnevnte utøve kontroll over virksomheten til selskapets ledelse og rettferdig fordele resultatene.

Definisjon 1

Et aksjeselskap er en spesiell form for forretningsorganisasjon som innebærer konsentrasjon av eierskap i hendene på aksjonærer. Oftest tar selskaper form av aksjeselskaper (offentlige og ikke-offentlige).

Corporate governance er direkte relatert til organiseringen av å administrere forholdet mellom selskapet og dets interessenter.

Interessenter skal forstås som personer som er interessert i virksomheten til selskapet. Som regel er de:

  • aksjonærer (eiere);
  • ledelse (ledere);
  • ansatte (personell);
  • kunder (forbrukere);
  • leverandører;
  • stat;
  • lokalsamfunn.

Corporate governance-systemet innebærer å bygge effektive relasjoner mellom dem.

I seg selv vurderes eierstyring vanligvis i tre grunnleggende aspekter (figur 1).

Figur 1. Hovedtilnærminger til å definere essensen av selskapsstyring. Author24 - nettbasert utveksling av studentoppgaver

I det første tilfellet er det vanlig å identifisere selskapsstyring som et uavhengig kunnskapssystem, det vil si å betrakte det som en vitenskap.

I det andre tilfellet vil essensen av virksomhetsstyring bli bestemt ut fra en systematisk tilnærming. Da er det rimelig å snakke om det som et sett med lederrelasjoner.

I det tredje tilfellet er definisjonen av essensen av selskapsstyring basert på prosesstilnærmingen. Det er en slags ledelsesmessig innflytelse der selskapet representerer og tjener interessentenes flerretningsinteresser, samtidig som det sikrer en balanse mellom målene for den økonomiske og sosiale orden.

I forhold til den virkelige praksisen med hvordan økonomiske systemer fungerer, innebærer selskapsstyring å bygge et system for organisasjonen.

Essensen og sammensetningen av selskapsstyringssystemet

Corporate governance-systemet er organisasjonsmodellen der et selskap sørger for representasjon og beskyttelse av interessene til sine investorer og aksjonærer. Det kan også defineres som et sett med prinsipper og mekanismer for å ta bedriftsbeslutninger og overvåke implementeringen av dem.

CG-systemet er basert på en rekke prinsipper og regler som definerer forholdet mellom eiere, innleide ledere og andre grupper av interessenter.

Det antas at selskapsstyringssystemet bør være basert på universelle menneskelige verdier, slik som:

  • ærlighet;
  • åpenhet og åpenhet;
  • ansvar;
  • dialog med interessenter;
  • samarbeid med samfunnet osv.

Merknad 1

Eierstyringssystemet er basert på samhandling og gjensidig rapportering av interessenter. Hovedmålet er å øke selskapets fortjeneste og sikre bærekraftig utvikling, underlagt overholdelse av gjeldende lovgivning, under hensyntagen til internasjonale standarder.

Generelt sett er modellen for selskapsstyringssystemet vist i figur 2.

Figur 2. Opplegg for virksomhetsstyringssystemet. Author24 - nettbasert utveksling av studentoppgaver

Figur 2 viser at CG-systemet er uløselig knyttet til distribusjon av informasjonsstrømmer og koordinerende samhandling mellom aksjonærer, ledelse og styre. På en eller annen måte er den rettet mot å regulere forholdet mellom ledere og eiere og er utformet ikke bare for å minimere byråkostnadene, men også for å sikre konsistensen av målene til alle interessentgrupper for å sikre at selskapet fungerer effektivt.

Til syvende og sist er CG-systemet designet for å oppmuntre deltakere i bedriftsrelasjoner til å utvikle slike bedriftsutviklingsstrategier, hvis implementering kan føre til en økning i forretningsverdi.

Funksjoner ved å bygge bedriftsstyringssystemer

Å bygge et effektivt CG-system er en kompleks flertrinnsprosess. Hovedtrinnene er:

  • utvikling av enhetlige prinsipper for arbeidet til et selskap, som kan gjenspeiles i form av et oppdrag, filosofi eller annet grunnleggende dokument;
  • bestemme de grunnleggende målene for selskapet, samt isolere måter å motivere eierne på;
  • valg organisasjonsstruktur, som ville være tilstrekkelig for de fastsatte målene.

Å bygge et selskapsstyringssystem er forbundet med en rekke problemer, hvor helheten kan deles inn i to grupper. Den første kommer ned til definisjonen av nøyaktig hva selskapet skal bygge, og det andre til kvaliteten på konstruksjonen.

Den primære rollen er gitt til dannelsen av de grunnleggende parametrene til elementene i systemet, som skal være direkte relatert til de fire blokkene for selskapsstyring, som påvirker rettighetene til aksjonærer, styringsorganer, samfunnsansvar for virksomheten og offentliggjøring av informasjon. Alle av dem bør bygges på en slik måte at de sikrer bærekraftig utvikling av selskapet, samtidig som interessekonflikten til hovedgruppene av interessenter minimeres og tilfredsstillelsen av deres interesser, så vel som individuelle bedriftsmål, maksimeres. opprettholde kongruens av mål.

Oftest tar byggingen av et selskapsstyringssystem følgende form (figur 3). Denne nesetilnærmingen er forenklet.

Figur 3. Eierstyringsorganer. Author24 - nettbasert utveksling av studentoppgaver

Som en del av en bredere tilnærming til å bygge et selskapsstyringssystem, inkluderer det også elementer som CG-deltakere (på mikro- og makronivå), objekter og mekanismer for dets innvirkning, samt informasjonsstøtte for hvordan det fungerer.

I dagens raskt utviklende verden begynner selskaper og selskaper å spille en stadig viktigere rolle. De har brede finansielle og økonomiske muligheter til å påvirke økonomien i ett bestemt land og verden som helhet. Eierstyring og selskapsledelse er nøkkelen til deres vellykkede utvikling og, som et resultat, en økning i kapitaltilførsel, samt makroøkonomisk vekst.

Konseptet med selskapsstyring i moderne økonomiske og juridiske sfærer

Til tross for den brede anvendeligheten av dette begrepet i praksis, er det ingen enkelt tolkning av konseptet som vil inkludere alle aspekter og retninger i arbeidssfæren. I den juridiske og økonomiske litteraturen er selskapsstyring et sett av systemiske prinsipper og mekanismer som aksjonærer utøver sine rettigheter til å eie eiendom gjennom. Selve institusjonen for bedriftskontroll presenteres i form av en pyramide med tre sammenkoblede underordningsceller.

Corporate governance i sin natur er ikke sammenlignbar med systemene for operasjonell og taktisk ledelse av selskapet, men trendene de siste årene indikerer dens strategiske betydning. Formålet med eierstyring og selskapsledelse er overvåking av handlinger som utføres under ledelsen av selskapet.

Relevans og spesifikasjoner for eierstyring og selskapsledelse i Russland

I mange sektorer av den innenlandske økonomien blir de ledende posisjonene gradvis tatt av selskaper, som spiller en svært viktig rolle i utviklingen. I denne forbindelse er det en økning i interessen til eksperter for problemene med institusjonen for bedriftsstyring i Russland. Den berører spørsmål knyttet til dannelsen av selskaper som en uavhengig enhet og et medlem av det globale økonomiske fellesskapet. Corporate governance påvirker investeringsklimaet betydelig, derfor korrelerer det med følgende globale prosesser:

  • i sammenheng med den utbredte globaliseringen av økonomien, forårsaker selskapers inntreden i et enkelt verdensøkonomisk og finansielt rom en økende resonans;
  • veksten av innflytelsen fra selskaper på verdensprosesser og gradvis monopolisering av markedet;
  • skape gunstige forhold i selskapet for å tiltrekke utenlandsk kapital og forbedre investeringsklimaet for investorer;
  • alle eiendeler som tilhører selskapet, overføres under en felles styringsmekanisme, hvis utvikling utvikles av et økende antall spesialister;
  • aksjeeiere i selskapet deltar likt i driften av organisasjonen, og opprettholder dermed en økonomisk balanse mellom alle parter i forholdet;
  • for mer effektiv bedriftsledelse og kontroll er det en fordeling av ansvar i organisasjonen;
  • aktiv deltakelse fra selskaper i spørsmålene om å etablere tapte kontakter mellom industrielle økonomiske enheter;
  • investere store mengder midler for å skape og utvikle en moderne Internett-økonomi, kryptovalutaer, blokkjeder, som vil tillate selskapet å øke mengden fortjeneste som mottas og modernisere standarder etter moderne standarder.

Metoder for selskapsstyring av en juridisk enhet

En juridisk enhet i Russland, i samsvar med artikkel 53 i Civil Code of the Russian Federation, er utstyrt med en spesiell liste over sivile rettigheter og plikter. De utfører sin juridiske virksomhet innenfor rammen av gjeldende lovgivning, spesielt inngående dokumenter og andre rettsakter. Det skjer altså en overføring av rettigheter og plikter fra staten til en juridisk enhet gjennom dens organer.

Ledelsesmetoder er designet for å klassifisere funksjonene i bedriftsstyringen til en forretningsenhet og er delt inn i:

  • administrativt;
  • økonomisk;
  • lovgivende og regulatorisk juridisk;
  • organisatorisk.

Det bør huskes at styringsmetodene ovenfor også er delt inn i tre nivåer:

  • bedriftens;
  • nivået der hovedaktiviteten til selskapet er forretningsområdet;
  • en egen klasse av enkelte foretak og deres datterselskaper.

Corporate governance sørger for kombinert ledelse av alle typer enheter i ett enkelt foreskrevet styringsfelt.

Manøvrering i denne kontrollsyklusen kan bare skje og endres når man tar hensyn til de spesielle forholdene til objektene den er rettet mot, samt for å øke produksjonsvolumet.

Et viktig aspekt ved hele selskapsstyringsprosessen er det faktum at eiendelene til et selskap er lokalisert i hendene på monopoleiere eller investorer, og opprettelsen av slike understrukturer i det som et styre, et forstanderskap eller en ledelse er betinget av overføring av eiendomsforvaltningsrettigheter for å unngå forbud mot markedsmonopolisering. Sluttresultatet er fremveksten av inkonsekvenser i informasjonen som leveres, uenigheter mellom ledelse og eiere.

Funksjoner ved eierstyring og dets deltakere

Det er ikke et faktum at rimelige beslutninger tatt i prosessen med eierstyring nødvendigvis vil gi selskapet en økning økonomisk overskudd og stabil vekst av aksjer i det globale markedet. Det er mange eksempler på at ganske store «familie»-organisasjoner som ikke har et sertifikat for samsvar med standarder for bedriftsstyring er ganske konkurransedyktige på produktmarkedet.

En av hovedtrekkene til CG anses å være dens usårbarhet i sammenheng med ledelsesmisbruk, men det fører til mindre fleksibilitet i selskapets politikk.

Imidlertid har selskaper som har blitt testet for samsvar med standarder for eierstyring og selskapsledelse en liste over fordeler fremfor sine konkurrenter.

Ved bruk av moderne system IPOs de oftere etablere kontakter med utenlandske investorer, som har en bedre effekt på deres finansielle reserver.

Investorer er tilbøyelige til å samarbeide med slike organisasjoner, siden de mener at en effektiv tilnærming til implementeringen av eierstyring fra ledelsen ikke gir grunn til å tvile på ærligheten og åpenheten til den politikken selskapet fører.

Dermed nærmer sannsynligheten seg for at en investor kan miste midlene investert i prosjekter et minimum.

Selskaper som representerer utviklingslandenes interesser i det globale finansmarkedet har en spesiell interesse i å bevege seg under selskapsstyring.

Resultatene av forskning fra en rekke eksperter innen økonomi viser at selskaper med et selskapsstyringssystem har en stor mengde kapital sammenlignet med den gjennomsnittlige etablerte marken i markedet. Denne trenden er iboende i de arabiske landene, stater fra den latinamerikanske regionen (med unntak av Chile), Den russiske føderasjonen, Indonesia, Tyrkia og Malaysia.

Effektiviteten til driften og den konstante veksten av selskaper er resultatet av en felleshet av emner for bedriftsrelasjoner som er interessert i følgende:

Arbeidsfunksjoner og interesser til emner innen eierstyring og selskapsledelse

Den viktigste økonomiske belønningen for ansatte, spesielt ledere av selskaper, er full betaling av lønnsbeløpene som er foreskrevet i deres arbeidskontrakter.

Deres hovedinteresse er å føle seg komfortabel og være sikker på stabiliteten i posisjonen deres. De ønsker også å beskytte seg mot visse situasjoner, for eksempel å finansiere selskapet fra tilbakeholdt overskudd i stedet for fra selskapets eksterne gjeld.

Den prioriterte retningen for vekst av selskaper i markedet er å skape et likevektsforhold mellom risiko og belønning.

Ledere er en av hovedkomponentene i den overordnede underordningspyramiden.

De er avhengige av handlingene til aksjonærene representert av styret, og er mest interessert i å forlenge deres eksisterende arbeidskontrakter for en lengre periode.

Deres primære oppgave i selskapet er konstant samhandling med representanter for andre grupper som er direkte relatert til selskapet selv eller ønsker å samarbeide med det. Blant dem: ansatte, aksjonærer, offisielle statlige strukturer, kunder, investorer, importører.

Det er imidlertid en rekke aspekter der bedriftsledere blir gisler for sin stilling. Så de kan ikke påvirke beslutningen om å utvide omfanget av selskapets aktiviteter og dets struktur, for å delta i ulike veldedige arrangementer for å øke bedriftens prestisje og status.

Andre enheter arbeidsforhold i virksomhetsstyringssystemet blir selskapet aksjonærer hvis inntekt fra virksomheten kommer til uttrykk i mottak av utbytte eller de midler som ble mottatt på kontoen etter salg av aksjer på markedet.

Ofte uttrykker eierne av selskapets aksjer sin støtte til ledelsen og styret i organisasjonen i å ta beslutninger rettet mot en mulig økning i overskuddet, selv om de er svært risikable.

Derfor streber de, ikke mindre enn ledere, for å bidra til utviklingen av selskapet. Men for dem er det også flere situasjoner med økt risiko, for eksempel:

  • deres personlige inntekt vil ikke øke hvis varene og tjenestene som selskapet selger på markedet ikke er etterspurt blant kjøpere, og følgelig mottar ikke organisasjonen stabil høy fortjeneste;
  • dersom selskapet slår seg konkurs, vil aksjonærene kun kunne motta alle sine erstatningsutbetalinger som en siste utvei.

Aksjonærer har noen fordeler ved å investere og holde aksjer i flere selskaper samtidig, så hvis de taper midler i ett, har de alltid en reservemulighet. I tillegg kan de utøve litt press på styret:

  1. i løpet av vanlige aksjonærmøter velges en viss sammensetning av ledelsen og aksjonærer, basert på egne interesser, stemmer eller ikke stemmer for en bestemt beslutning;
  2. transaksjonen for salg av aksjer som de eier påvirker kursene på disse verdipapirene på markedet for varer og tjenester, og blir dermed en mulig løftestang for å legge press på dagens styresammensetning som er ugunstig for dem.

Det er en tredje gruppe emner for bedriftsrelasjoner - medskyldige eller interesserte personer. Disse inkluderer:

  • Långivere. Fortjenesten deres er angitt i kontrakten som er inngått som et resultat av forhandlinger mellom dem og selskapet. De motsetter seg vedtakelse av vedtak i gjennomføringen som det er en viss risiko for, insisterer på at overskuddet som mottas i fremtiden skal kunne dekke lånebeløpet som er gitt i tide og fullt ut, eier en aksjeblokk i flere selskaper kl. samme tid.
  • Ansatte og ansatte i selskapet. De viser en primær interesse for anstendig lønn, deres rettidig betaling, gode arbeidsforhold, jobbbevaring og bærekraftig utvikling av organisasjonen. I motsetning til aksjonærene er de i konstant kontakt med sammensetningen av styret, er fullstendig underlagt dets beslutninger og har ingen innflytelse til å legge press på virksomheten.
  • Partnere til selskapet (kunder, importører, etc.). De er i kontinuerlig kontakt med styret for å få informasjon om hvordan selskapet fungerer.
  • Statlige offisielle strukturer. De overvåker regelmessig virksomheten til selskapet, kontrollerer implementeringen av sikkerhetsforskrifter, tilgjengeligheten av alle sertifikater og akkrediteringer, overvåker rettidig betaling av skatter, opprettelse av jobber og levering av ulike fordeler til ansatte i organisasjonen. De kan påvirke selskapet ved å øke skatter og endre regnskapsdokumentasjon.

Prinsipper og mekanismer for eierstyring og selskapsledelse

På vanlige møter med deltakelse av aksjonærer kan det stilles spørsmål og forslag om:

  • reformere organisasjonen;
  • avhending av eiendeler eid av selskapet;
  • gjennomføre transaksjoner for kjøp og salg av aksjer;
  • avsløring av rapporteringsinformasjon om mottatt fortjeneste;
  • endringer i sammensetningen av ledelsen og de viktigste konstituerende organene i selskapet mv.

Hovedprinsippet for eierstyring og selskapsledelse sørger for etablering av styrets ansvar overfor aksjonærene. Minoritetsaksjonærer har ulik rettighet seg imellom, og følgelig et annet antall stemmer som de har rett til å disponere over, siden de er direkte korrelert med mengden aksjer i selskapet.

Normene i russisk lovgivning sørger for følgende deling av rettigheter, i henhold til andelen:

En slik ubalanse fører til krenkelse av aksjonærenes økonomiske rettigheter ved å ta ut selskapets overskudd på ikke-utbyttemåter, hvoretter det fordeles mellom styremedlemmer og aksjonærer som eier kontrollerende eierandeler.

Denne mangelen ved selskapsstyringssystemet kan kompenseres for ved å etablere et marked for selskapskontroll. Ved hjelp av den kan eiere av små aksjer i selskapet selge sine aksjer dersom de ikke er enige i den politikken selskapets ledelse fører.

Hovedmodeller for eierstyring og selskapsledelse

I lang tid har slike grunnleggende modeller for selskapsstyringsformer blitt dannet som brukes i forskjellige land i verden:

  • Anglo-amerikansk (outsider) modell - sørger for ledelse av et selskap basert på bruk av eksterne eller markedsmessige spaker for ledelseskontroll, eller overvåking av et kollegialt organ i et selskap, organisert i samsvar med alle krav. Dens definerende kobling er tilstedeværelsen av et stort antall uavhengige små investorer som representerer interessene til minoritetsaksjonærer. I et slikt system av relasjoner øker innflytelsen fra aksjemarkedet kraftig, noe som fungerer som et verktøy for å kontrollere virksomheten til selskapets ledelse;
  • Den tyske eller innsidemodellen - tar utgangspunkt i kontrollen av selskapet fra innsiden. Grunnlaget for vellykket drift av selskapet er multilateralt samarbeid mellom alle enheter som har noe forhold til det. I motsetning til den anglo-amerikanske modellen, påvirker ikke aksjemarkedet selskapets aktiviteter og verdien av aksjene. Dette skyldes det faktum at uavhengig overvåking av resultatene av produkter og situasjonen i det felles markedet for varer og tjenester utføres;
  • Japans selskapsstyringsmodell ble designet for å løfte landets økonomi fra ruinene etter nederlaget i andre verdenskrig. Takket være sin anvendelse klarte staten å utføre et "økonomisk mirakel" på 1960-tallet, assosiert med årlige økonomiske vekstrater på 10 %;
  • Familiemodell for bedriftsstyring - kan brukes i nesten alle land. Full kontroll over selskapet tilhører én familie, og en kontrollerende eierandel går som regel fra generasjon til generasjon. Det mest slående eksemplet på denne modellen er det amerikanske oljeselskapet Standard Oil, som har vært under Rockefeller-familiens kontroll i mer enn 130 år.

Dannelsen og anvendelsen av selskapsstyringsmodellen avhenger av spesifikasjonene og er fokusert på den innenlandske økonomiske situasjonen i hvert land. Tre hovedfaktorer påvirker dette:

  • et system for å beskytte rettighetene til minoritetsaksjonærer;
  • funksjoner og oppgaver til ledelsen;
  • nivået på informasjonen som gis.

Bedriftsstyringssystemet i Russland er ikke implementert i samsvar med noen av de presenterte modellene, da det er fokusert på deres symbiose og bruken av de beste funksjonene og fordelene til hver.

Eierstyring og selskapsledelse kjennetegner systemet med høyeste ledelsesnivå i et aksjeselskap. I 1932 ble boken «Modern Corporation and Private Property» av A. Burley og G. Minza utgitt, hvor man for første gang vurderer spørsmålene om adskillelse fra ledelse og kontroll fra eierskap i aksjeselskaper. Dette resulterte i et nytt lag profesjonelle ledere og utvikling siden 200 store selskaper 58 % av eiendelene ble kontrollert.

Corporate governance system– Dette er en organisasjonsmodell som er utformet på den ene siden for å regulere forholdet mellom bedriftsledere og deres eiere, på den andre siden for å koordinere målene til ulike interessenter, og sikre effektiv drift av bedrifter. Det finnes flere modeller for selskapsstyring.

Hovedmodeller for eierstyring og selskapsledelse

Variasjonen av nasjonale former for selskapsstyring kan betinget deles inn i grupper som graviterer mot to motsatte modeller:

  • Amerikansk, eller outsider, modell;
  • Tysk, eller insider, modell.

amerikansk, eller outsider, er modellen en styringsmodell basert på høy bruk av eksterne i forhold til aksjeselskapet, eller markedet, selskapskontrollmekanismer, eller kontroll over forvaltningen av aksjeselskapet.

Den anglo-amerikanske modellen er typisk for USA, Storbritannia, Australia, Canada, New Zealand. Aksjonærinteressene er representert av et stort antall små investorer isolert fra hverandre, som er avhengige av ledelsen i selskapet. Aksjemarkedets rolle er økende, gjennom hvilken kontroll over ledelsen av selskapet utøves.

tysk, eller insider, er modellen en modell for styring av aksjeselskaper, basert primært på bruken interne metoder bedriftskontroll, eller metoder for selvkontroll.

Den tyske selskapsstyringsmodellen er typisk for landene i Sentral-Europa, de skandinaviske landene, mindre typisk for Belgia og Frankrike. Det er basert på prinsippet om sosial interaksjon: alle parter som er interessert i virksomheten til selskapet har rett til å delta i beslutningsprosessen (aksjonærer, ledere, ansatte, banker, offentlige organisasjoner). Den tyske modellen er preget av et svakt fokus på aksjemarkeder og aksjonærverdi i ledelsen, da selskapet selv kontrollerer sin konkurranseevne og prestasjoner.

De amerikanske og tyske modellene for selskapsstyring er to motsatte systemer, mellom hvilke det er mange alternativer med den dominerende dominansen til et eller annet system og som gjenspeiler de nasjonale egenskapene til et bestemt land. Utviklingen av en bestemt selskapsstyringsmodell innenfor rammen avhenger hovedsakelig av tre faktorer:

  • mekanisme;
  • funksjoner og oppgaver;
  • informasjonsnivå.

Japansk modell for selskapsstyring ble dannet i etterkrigstiden på grunnlag av finans- og industrikonsern (keiretsu) og karakteriseres som fullstendig lukket, basert på bankkontroll, noe som reduserer problemet med ledelseskontroll.

Familiemodell for selskapsstyring spredt over hele verden. Selskaper ledes av medlemmer av samme familie.

I det fremvoksende i Russlands selskapsstyringsmodeller Prinsippet om atskillelse av eier- og kontrollrettigheter er ikke anerkjent. Systemet for selskapsstyring i Russland samsvarer ikke med noen av disse modellene; videre forretningsutvikling vil være fokusert på flere modeller for selskapsstyring samtidig.

Vilkår for å anvende den amerikanske modellen for eierstyring og selskapsledelse

Det amerikanske systemet for selskapsstyring er direkte relatert til egenskapene til nasjonalt aksjeeierskap, som er:

  • den høyeste grad av spredning av kapitalen til amerikanske selskaper, som et resultat krever som regel ingen av gruppene av aksjonærer spesiell representasjon i selskapet;
  • det høyeste nivået av likviditet av aksjer, tilstedeværelsen av høyt utviklet, som lar enhver aksjonær raskt og enkelt selge sine aksjer, og investor - å kjøpe dem.

Sentrale former for markedskontroll for amerikansk marked er tallrike fusjoner, oppkjøp og oppkjøp av selskaper, som gir effektiv markedskontroll over aktivitetene til ledere gjennom bedriftskontrollmarkedet.

Grunner for å bruke den tyske selskapsstyringsmodellen

Den tyske modellen stammer fra faktorer som er direkte motsatte av de som gir opphav til den amerikanske modellen. Disse faktorene er:

  • konsentrasjonen av egenkapital blant ulike typer institusjonelle investorer og den relativt lavere grad av spredning blant private investorer;
  • relativt svak utvikling i aksjemarkedet.

Amerikansk modell for selskapsstyring

Typisk ledelsesstruktur for et amerikansk selskap

Det øverste styringsorganet i selskapet er generalforsamlingen for aksjonærer holdes regelmessig, minst en gang i året. Aksjonærer deltar i ledelsen av selskapet ved å delta i avstemninger om spørsmål om å innføre endringer og tillegg til selskapets vedtekter, velge eller fjerne styremedlemmer, samt om andre beslutninger som er viktigst for selskapets virksomhet, for eksempel omorganisering og avvikling av selskapet mv.

Samtidig er aksjonærmøter i stor grad av formelle karakter, siden aksjonærene har ganske begrensede muligheter til å delta i ledelsen av selskapet, siden hovedbyrden for den reelle ledelsen av selskapet faller på styret, som vanligvis er betrodd følgende hovedoppgaver:

  • løsning av de viktigste bedriftsspørsmålene;
  • utnevnelse og kontroll over administrasjonens aktiviteter;
  • kontroll over finansiell aktivitet;
  • sikre overholdelse av selskapets aktiviteter med gjeldende juridiske normer.

Styrets hovedansvar er å beskytte interessene til aksjonærene og maksimere deres formue. Han må gi et ledelsesnivå som garanterer vekst i verdien av selskapet. I i fjor trenden med å øke styrets rolle i ledelsen av selskapet har blitt mer og mer merkbar. Dette kommer først og fremst til uttrykk i kontrollen over den økonomiske situasjonen. De økonomiske resultatene av selskapets arbeid vurderes på styremøter, som regel minst en gang i kvartalet.

Medlemmer av styret, som er representanter for aksjonærer, er ansvarlige for situasjonen i selskapet. De kan være underlagt administrativt og strafferettslig ansvar i tilfelle selskapet går konkurs eller utfører handlinger som tar sikte på å oppnå egen fordel til skade for interessene til aksjeeierne i selskapet.

Den kvantitative sammensetningen av styret fastsettes ut fra behovene effektiv ledelse, og minimumsantallet i samsvar med lovene i statene kan være fra én til tre.

Styret velges blant interne og eksterne (uavhengige) medlemmer av aksjeselskapet. De fleste av styret er uavhengige styremedlemmer.

Interne medlemmer velges blant bedriftsadministrasjonen og fungerer som både administrerende direktører og ledere i selskapet. Uavhengige styremedlemmer er personer som ikke har noen interesser i selskapet. De er representanter for banker, andre selskaper med nære teknologiske eller økonomiske bånd, kjente advokater og vitenskapsmenn.

Begge styregruppene, eller med andre ord, alle styremedlemmer er like ansvarlige for selskapets anliggender.

Strukturelt er styret i amerikanske selskaper delt inn i stående komiteer. Antall komiteer og retningen for deres aktiviteter i hvert selskap er forskjellig. Deres oppgave er å utarbeide anbefalinger i saker vedtatt av styret. Styrer har oftest komiteer for styring og lønn komité, revisjonskomité (revisjonskomité), finanskomité, valgkomité, komité for operasjonelle spørsmål, i store selskaper - komiteer for PR, etc. Etter anmodning fra US Securities and Exchange Commission skal komiteer for revisjon og godtgjørelse være i hvert selskap.

Selskapets utøvende organ er dets direktorat. Styret velger og utnevner presidenten, visepresidentene, kassereren, sekretæren og andre ledere for selskapet, som fastsatt i dets charter. Den utnevnte lederen av selskapet har svært store fullmakter og er kun ansvarlig overfor styret og aksjonærene.

Tysk modell for selskapsstyring

Typisk ledelsesstruktur for et tysk selskap

Den typiske ledelsesstrukturen til et tysk selskap er også tre-nivå og er representert av en generalforsamling for aksjonærer, et representantskap og et styre. Det øverste styringsorganet er generalforsamlingen. Hans kompetanse inkluderer løsning av problemer som er typiske for alle modeller for ledelse av aksjeselskaper:

  • valg og avskjedigelse av medlemmer av representantskapet og styret;
  • prosedyren for bruk av selskapets overskudd;
  • utnevnelse av en revisor;
  • endringer og tillegg til selskapets charter;
  • endring i verdien av selskapets kapital;
  • selskapsavvikling mv.

Hyppigheten av å holde aksjonærmøter er bestemt av lov og selskapets charter. Møtet holdes på initiativ av forvaltningsorganene eller aksjonærene, eiere av minst 5 % av aksjene. Prosessen med å forberede møtet inkluderer forpliktelse til på forhånd å offentliggjøre dagsorden for aksjonærmøtet og de opsjoner som foreslås av representantskapet og styret for hver sak. Enhver aksjonær kan innen en uke etter publisering av dagsorden foreslå sin egen versjon av løsningen av en bestemt sak. Vedtak på møtet treffes med alminnelig flertall av stemmene, de viktigste - med tre fjerdedeler av stemmene til de på møtet tilstedeværende aksjonærer. Avgjørelser tatt på møtet trer i kraft først etter at de er attestert eller attestert av retten.

Representantskapet utfører funksjonene kontroll over Økonomisk aktivitet selskaper. Det er dannet av representanter for aksjonærer og ansatte i selskapet. I tillegg til disse to gruppene kan representantskapet også ha representanter for banker og foretak som har nært forretningsmessig tilknytning til selskapet. Den høye representasjonen av selskapets ansatte i representantskapet, med en andel på opptil 50 % av setene, er et kjennetegn på det tyske representantskapets formasjonssystem. For å unngå interessekonflikter mellom aksjonærer og ansatte representert i representantskapet, har hver av disse partene vetorett ved valg av representanter for den motsatte gruppen.

Representantskapets hovedoppgave er valg av bedriftsledere og kontroll over deres arbeid. Krets av problemstillinger av strategisk betydning innenfor representantskapets kompetanse er klart definert og omfatter erverv av andre selskaper, salg av deler av eiendelene eller avvikling av virksomheten, behandling og godkjenning av årsbalanser og rapporter, store avtaler og mengden utbytte.

Representantskapets beslutninger fattes med tre fjerdedelers flertall.

Størrelsen på representantskapet avhenger av størrelsen på selskapet. Minimum medlemskap må være minst tre medlemmer. Tysk lov foreskriver store tilsynsråd.

Representantskapets medlemmer velges av aksjonærene for en periode på fire virkeår etter at virksomheten er startet. Medlemmer av representantskapet kan før utløpet av funksjonsperioden gjenvelges av generalforsamlingen med tre fjerdedelers flertall. Representantskapet velger blant sine medlemmer en leder og en nestleder.

Styret dannes av ledelsen i selskapet. Styret kan bestå av en eller flere personer. Ledelsen er betrodd oppgaven med direkte økonomisk styring av selskapet og ansvar for resultatene av dets virksomhet. Medlemmer av styret oppnevnes av representantskapet for en periode på inntil fem år. Styremedlemmer har forbud mot å drive annen kommersiell virksomhet enn hovedjobben, samt delta i styringsorganer i andre selskaper uten samtykke fra representantskapet. Styrearbeidet er bygget på kollegialt grunnlag, når beslutninger tas på grunnlag av konsensus. I vanskelige situasjoner, når konsensus ikke kan oppnås, tas beslutninger ved avstemning. Hvert styremedlem har én stemme, vedtaket anses som vedtatt dersom flertallet av styremedlemmene stemte for det.

De viktigste forskjellene mellom den amerikanske modellen og den tyske

De viktigste forskjellene mellom de vurderte modellene for selskapsstyring er som følger:

  • i amerikansk modell er interessene til aksjonærene for det meste interessene til små private investorer isolert fra hverandre, som på grunn av sin uenighet er svært avhengige av ledelsen av selskaper. Som en motvekt til denne situasjonen øker rollen til markedet, som utøver kontroll over forvaltningen av aksjeselskaper gjennom selskapskontrollmarkedet;
  • i den tyske modellen er aksjonærer et sett av ganske store aksjonærer, og derfor kan de forene seg med hverandre for å forfølge sine felles interesser og på dette grunnlag ha fast kontroll over ledelsen av et aksjeselskap. I en slik situasjon reduseres markedets rolle som ekstern kontroller av samfunnets aktiviteter kraftig, fordi selskapet selv kontrollerer sin konkurranseevne og ytelse;

Fra det som er sagt, er det en forskjell i styrets funksjoner. I den amerikanske modellen er dette styret som et styre, som faktisk administrerer all virksomheten til aksjeselskapet og er ansvarlig for det overfor aksjonærmøtet og de statlige kontrollorganene.

I den tyske styringsmodellen er det et strengt skille mellom styrings- og kontrollfunksjoner. I den har styret et representantskap, nærmere bestemt et kontrollerende organ, og ikke et organ som utøver full kontroll over aksjeselskapet. Dens kontrollfunksjoner er direkte relatert til muligheten til raskt å endre den nåværende ledelsen av selskapet i tilfelle dets aktiviteter slutter å tilfredsstille aksjonærinteressene. Deltakelse i tilsynsstyrene til representanter for andre selskaper gjør det mulig å ta hensyn i virksomheten til selskapet ikke bare interessene til dets aksjonærer, men også interessene til andre selskaper, på en eller annen måte knyttet til virksomheten. Som et resultat er interessene til visse grupper av aksjonærer i et tysk selskap vanligvis ikke rådende, siden interessene til selskapet som helhet fremsettes i første omgang.