Përgjegjësitë dhe Përshkrimi i punës së një menaxheri të shitjeve. Puna e drejtuesit në divizionet strukturore Përshkrimi i punës së drejtuesit të divizionit strukturor
Prezantimi
Stimujt materiale janë një kompleks i llojeve të ndryshme të përfitimeve materiale të marra ose të përvetësuara nga personeli për një kontribut individual ose grupor në rezultatet e aktiviteteve të një organizate përmes punës profesionale. veprimtari krijuese dhe rregullat e kërkuara të sjelljes.
Prandaj, në koncept stimuj financiarë përfshin të gjitha llojet e pagesave në para të gatshme që përdoren në organizatë dhe të gjitha format e stimujve materiale jomonetare. Deri më sot, në praktikën vendase dhe të huaj, përdoren këto lloje të pagesave materiale direkte dhe indirekte: paga, shpërblime, shpërblime, ndarje fitimi, pagesa shtesë, pagesa të shtyra, pjesëmarrja në kapitalin e vet.
Roli qendror në sistemin e stimujve materiale për punën i përket pagave. Ai mbetet burimi kryesor i të ardhurave për shumicën dërrmuese të punëtorëve, që do të thotë se pagat do të vazhdojnë të jenë stimuli më i fuqishëm për përmirësimin e rezultateve të punës dhe prodhimit në tërësi.
Funksionet dhe detyrat e kreut të një të vogël njësi strukturore në organizimin e aktiviteteve të saj.
Në nivelet e larta të menaxhimit (menaxhimit) zgjidhen çështje të një natyre strategjike: formohen politika e personelit, strategjia dhe taktikat për zbatimin e saj, detyrat për zhvillimin e materialeve (dokumenteve) metodologjike dhe rregullatore, monitorohet zbatimi i tyre dhe menaxhimi i përgjithshëm i kryhen të gjitha departamentet e personelit.
Në nivelin e prodhimeve individuale në shoqatë, puna për menaxhimin e personelit është kryesisht e një natyre operacionale. Ndarja e funksioneve të menaxhimit të personelit midis administratës dhe drejtuesve të strukturave individuale të prodhimit duhet të jetë mjaft e qartë, duke përjashtuar paralelizmin në punë, gjë që rrit përgjegjësinë për rezultatet.
Funksionet e menaxhimit të personelit në nivel dyqani kryhen nga menaxherët e linjës së dyqanit (menaxheri i dyqanit, punonjësit, punonjësit), si dhe specialistët e strukturave të menaxhimit të dyqaneve (ekonomistët, inxhinierët organizatorë, vendosësit e tarifave), organizatat publike të dyqaneve (kryesisht sindikata). Drejtuesit e linjës janë të përfshirë në rekrutim dhe punonjësit, së bashku me specialistët, ofrojnë kushte për punë shumë produktive dhe përdorimin e punonjësit sipas aftësive të tij.
Prioritetet kryesore të koordinimit: koordinimi, ekuilibri, ekuilibri, sigurimi, teprica, kontrollueshmëria. Koordinimi kryhet mbi bazën e informacionit me ndihmën e strukturave organizative, si dhe nëpërmjet krijimit të grupeve të punës, sistemeve të informacionit dhe caktimit të një koordinatori.
Për nga natyra e tij, aktivitetet koordinuese janë:
Parandaluese, d.m.th. synon të parashikojë problemet dhe vështirësitë;
Eliminimi, d.m.th. projektuar për të eliminuar ndërprerjet që ndodhin në sistem;
Rregullator, d.m.th. duke kontribuar në ruajtjen e skemës ekzistuese të punës;
Stimuluese, d.m.th. përmirësimi i performancës së një sistemi ose një organizate ekzistuese edhe në mungesë të problemeve specifike.
Për të kryer këtë funksion, përdorni:
- të gjitha llojet e burimeve dokumentare (raporte, raporte, materiale analitike);
- rezultatet e diskutimit të problemeve të shfaqura në takime, takime, etj.;
- mjete teknike të komunikimit që ndihmojnë për t'iu përgjigjur shpejt devijimeve në rrjedhën normale të punës në organizatë.
Me ndihmën e këtyre dhe formave të tjera të komunikimit, vendoset ndërveprimi midis nënsistemeve të organizatës, manovrohen burimet, sigurohet uniteti dhe koordinimi i të gjitha fazave të procesit të menaxhimit (planifikimi, organizimi, motivimi dhe kontrolli).
Në funksionin e përgjithshëm të koordinimit, mund të dallohen dy drejtime kryesore.
1. Koordinimi i aktiviteteve ndërmjet divizioneve strukturore.
2. Konsistenca ndërmjet departamenteve dhe shërbimeve të ndërmarrjes duke vendosur lidhje racionale ndërmjet tyre, për të cilat në organizatë duhet të kryhen këto aktivitete:
Zbulimi i arsyeve të devijimit nga objektivat e planifikuar;
Përcaktimi i përbërjes punë shtesë dhe radhën e zbatimit të tyre;
Përcaktimi i përbërjes së rezervave të ndara nga organizata për kryerjen e punëve shtesë;
Rishpërndarja e detyrave dhe përgjegjësive ndërmjet zyrtarëve;
Veprim i menjëhershëm për të eliminuar devijimet.
Në organizatat e fokusuara në punë të gjatë dhe të frytshme, koordinimi shihet si një shtesë dhe zgjerim i funksionit të organizatës. Në procesin e zbatimit të këtij funksioni, menaxherët e nivelit të lartë shpesh kryejnë kryesisht vetëm koordinim marrëdhëniet e jashtme. Në raste të tjera, për shembull, kur formohen sisteme të orientuara nga programi, siç janë grupet krijuese, koordinimi bëhet funksioni kryesor organizues, sepse këto sisteme kërkojnë jo formalizimin e ngurtë, por vetëm qëndrueshmërinë e përpjekjeve krijuese, fokusimin në ide, motivimin e tyre. Një grup pune është, si rregull, një ekip i përkohshëm i formuar për të zgjidhur një problem specifik afatshkurtër me përfshirjen e përfaqësuesve të shërbimeve të ndryshme. Avantazhi i një grupi të tillë është mundësia e formimit të tij në një kohë të shkurtër, gjë që ju lejon të zgjidhni shpejt çështjet e shfaqura.
Koordinimi përmes sistemeve të informacionit përfshin shkëmbimin e informacionit brenda dhe ndërmjet departamenteve duke përdorur një rrjet kompjuterik. Të tillë Sistemi i informacionit lejon përpilimin dhe shpërndarjen e raporteve, memorandumeve, buletineve dhe dokumenteve të tjera në mënyrë elektronike.
Puna e përbashkët e punonjësve individualë që janë të vetëdijshëm për nevojën për të kombinuar përpjekjet do të jetë më efektive vetëm me një kuptim të qartë nga secili prej tyre për rolin e tyre në përpjekjet kolektive dhe se si rolet e tyre janë të ndërlidhura, prandaj, llojet e mëposhtme të ndërvarësisë së ndërmarrjes departamentet dallohen:
1. Ndërvarësia nominale. Njësitë e bashkuara nga kjo ndërvarësi kontribuojnë në kauzën e përbashkët, por nuk janë të lidhura drejtpërdrejt me njëra-tjetrën. (Uzinat aleate që ofrojnë një shumëllojshmëri të gjerë materialesh dhe produktesh gjysëm të gatshme, për shembull, fabrika e makinave, japin një kontribut të përbashkët në prodhimin e makinave, por janë të pavarura dhe nuk kanë lidhje të drejtpërdrejtë me njëra-tjetrën. Shkalla e koordinimit të aktiviteteve të tyre është minimale.)
2. Ndërvarësi konsistente. Me këtë lloj komunikimi, puna e njësive të përfshira në fazat e mëvonshme të punës varet nga puna në fazat e mëparshme. Ndërvarësia sekuenciale kërkon një koordinim më të ngushtë sesa ndërvarësia nominale, veçanërisht në fazat e mëvonshme të prodhimit.
3. Ndërvarësia e ndërsjellë. Në këtë lidhje, inputet e një departamenti bëhen rezultat i punës së një tjetri dhe anasjelltas.
Problemet e sigurimit të koordinimit efektiv të aktiviteteve të të gjitha departamenteve të organizatës lidhen drejtpërdrejt me nivelin e zhvillimit të komunikimit, nevojën për të mbajtur një shkëmbim të vazhdueshëm informacioni. Kur një menaxher prodhimi transmeton udhëzime ose informacione të tjera përmes mjeteve të komunikimit, ai duhet të jetë i sigurt se mesazhi i tij do të kuptohet saktë dhe do të merret në kohën e duhur. Procesi i kundërt i transferimit të informacionit nga vartësi te drejtuesi është gjithashtu i rëndësishëm. Në këtë fazë, ka dështime, lidhja e poshtme nuk e di gjithmonë se çfarë informacioni i nevojitet menaxhmentit për të marrë vendime të caktuara. Ky është një problem serioz, pasi burimi i informacionit për vendimet në nivelin më të lartë janë nivelet më të ulëta të organizatës.
Aktiviteti koordinues realizohet me ndihmën e mekanizmave të caktuar, ndër të cilët dallohen koordinimi joformal i paprogramuar, jopersonal i programueshëm, i programueshëm individual dhe i programueshëm në grup. Ndërmarrjet mund të përdorin një ose më shumë nga këto qasje (mekanizma) për të zbatuar koordinimin.
Koordinim joformal i paprogramuar. Shpesh koordinimi kryhet vullnetarisht, joformalisht, pa planifikim paraprak nga ana e ndërmarrjes, pasi është praktikisht e pamundur të parashikohen, programohen ose ndërlidhen të gjitha aktivitetet. Prandaj, organizatat mbështeten në një farë mase në koordinimin vullnetar nga ana e punonjësve të tyre.
Koordinimi joformal bazohet në mirëkuptimin e ndërsjellë, qëndrimet e përbashkëta dhe stereotipet psikologjike që diktojnë nevojën për punë dhe ndërveprim të përbashkët të koordinuar. Një ndarje e gjerë e punës shkakton shfaqjen e problemeve të caktuara prodhuese, ekonomike dhe sociale, për zgjidhjen e të cilave përdoret koordinimi joformal. Megjithatë, ekzistojnë një sërë kushtesh, respektimi i të cilave duhet të rrisë efektivitetin e koordinimit vullnetar. Këto kushte janë në veçanti:
Punonjësi duhet të dijë detyrat e tij dhe detyrat e njësisë;
Punonjësi duhet të kuptojë qartë se çfarë kërkohet prej tij;
Punonjësi duhet të ndihet pjesë e organizatës dhe t'i konsiderojë detyrat me të cilat përballet ajo si të tijat.
Shpesh kjo përfshirje është rezultat i përzgjedhjes dhe orientimit të kujdesshëm të punëtorëve. Me një rritje të madhësisë së ndërmarrjes, ndryshime të rëndësishme në përbërjen e personelit, koordinimi joformal duhet të zëvendësohet me një të programueshëm. Në të njëjtën kohë, asnjë ndërmarrje nuk do të jetë në gjendje të funksionojë pa kryer (në një formë ose në një tjetër) koordinim vullnetar.
Koordinim jopersonal i programuar. Nëse nuk krijohen kushtet e duhura për koordinim joformal, ose nëse organizata është shumë komplekse që komunikimet joformale të jenë efektive, atëherë udhëheqësi mund të aplikojë metoda standarde dhe rregullat e punës. Kursime të konsiderueshme në kohë mund të arrihen duke krijuar një mënyrë për t'u marrë me problemet e përsëritura të koordinimit në formën e një procedure, plani ose kursi veprimi. Afatet për zbatimin e planeve mund të shërbejnë si shembull i një qasjeje të tillë. Metodat e programuara të koordinimit jopersonal përdoren në ndërmarrjet e mesme dhe të mëdha dhe pothuajse të gjitha organizatat e vogla.
koordinimi individual. Punonjësit jo gjithmonë i kuptojnë detyrat dhe drejtimet e punës në të njëjtën mënyrë. Secili i interpreton ashtu siç i sheh. Në lidhje me këto dallime, përdoren dy qasje ndaj koordinimit individual.
Qasja e parë lidhet me faktin se, si rregull, koordinimi kryhet nga drejtuesi, të cilit i nënshtrohen të paktën dy departamente. Ai vlerëson situatën dhe përdor ndikimin e tij për të siguruar që njësitë të zgjidhin problemin e përbashkët. Nëse kjo dështon, ai përdor fuqitë e tij dhe vendos një procedurë për ndërveprim në të ardhmen. Në masën që vendimi shihet si i drejtë dhe real, ai heq problemin e koordinimit.
Qasja e dytë është veprimtaria e një koordinatori të caktuar posaçërisht. Në zona veçanërisht të vështira, puna e koordinimit është aq e gjerë sa bëhet e nevojshme krijimi i një posti të veçantë. Këtu janë vetëm disa lloje të qasjes së dytë të koordinimit:
Menaxheri i produktit, d.m.th. një person që vepron si një lidhje midis të gjitha shërbimeve të prodhimit, e cila kontribuon në rritjen e shitjeve dhe fitimeve;
Menaxheri i projektit, d.m.th. një person që vepron si një lidhje ndërmjet të gjitha departamenteve gjatë gjithë kohëzgjatjes së projektit;
Përfaqësuesi i klientit, d.m.th. një person që vepron si një lidhje midis të gjitha shërbimeve dhe një klienti të rregullt;
Byroja Speciale, d.m.th. një njësi që koordinon marrjen dhe shpërndarjen e të gjithë informacionit për klientët dhe klientët.
Sigurisht, mbajtja e një koordinatori të posaçëm dhe stafi i tij mund të shkaktojë një rritje të kostove direkte administrative. Koordinatorët në këto situata kanë mundësi mjaft të kufizuara për të ndikuar në rrjedhën e çështjes. Kjo qasje nuk përdoret shpesh, por mund të jetë efektive kur koha po mbaron dhe kostot janë pak shqetësuese.
Koordinimi i programueshëm i grupit. Çështjet e koordinimit mund të trajtohen gjithashtu në mbledhjet e grupeve, qofshin ato komisione të rregullta apo komisione ad hoc. Gjatë diskutimit, duhet të merren parasysh preferencat personale, interesat e grupit dhe detyrat e organizatës. Bazuar në këto diskutime, merren vendimet e dakorduara. Komisionet janë shpesh mjeti i vetëm për të koordinuar funksionet e ndryshme të sipërmarrjes, duke bashkuar menaxherët që punojnë në departamente të ndryshme. Këtu ka një shkëmbim të dobishëm pikëpamjesh, merren vendime në lidhje me disa departamente. Të gjithë mund të shprehin mendimin e tyre për vendimin që merret, por askush nuk mund ta marrë vetë pa marrë parasysh mendimet e kolegëve.
Në stile të ndryshme menaxhmentit, ka dallime të konsiderueshme në mënyrën se si janë shpërndarë detyrat dhe punonjësit për të arritur qëllimet e ndërmarrjes. Me zgjerimin e ndërmarrjes, struktura e menaxhimit bëhet më e rregulluar. Nëse ndërmarrja është e madhe, punon, duke përdorur teknologji të pandryshuar, në një treg të qëndrueshëm, ajo tenton të zyrtarizojë Struktura organizative. Stili autoritar i menaxhimit karakterizohet nga një shkallë më e madhe formalizimi, standardizimi më i madh dhe ndarja në ndarje sipas teknologjisë ose funksionit. Ai siguron struktura të larta hierarkike, zona të vogla kontrolli dhe centralizim të rëndësishëm. Koordinimi në këtë rast kryhet përgjatë hierarkisë së menaxhimit, në bazë të statutit dhe procedurave të organizatës, si dhe strategjisë së miratuar prej saj. Në stilin liberal, koordinimi kryhet me metoda joformale duke përdorur koordinatorët e grupeve. Ajo dominohet nga decentralizimi, zona të mëdha kontrolli dhe struktura më të ulëta hierarkike. Me një stil liberal të menaxhimit, më shumë vëmendje i kushtohet manifestimit të aftësive krijuese të punonjësve. Të gjitha stilet e organizimit kanë një shkallë të formalizimit dhe standardizimit, por ai liberal përpiqet t'i minimizojë ato dhe ta strukturojë ndërmarrjen sipas qëllimeve. Stili demokratik menaxhimi karakterizohet nga shumë kombinime të mundshme të stileve të ndryshme.
Kështu, falë funksionit të koordinimit:
- siguron dinamizmin e ndërmarrjes;
– krijohet harmonia e ndërlidhjeve të ndarjeve strukturore;
- manovrimi i burimeve teknologjike dhe të punës brenda ndërmarrjes kryhet në lidhje me një ndryshim ose përsosje të detyrave.
Informacione të ngjashme.
Merr pjesë në përzgjedhjen dhe vendosjen e personelit pedagogjik dhe personelit tjetër, në organizimin e përmirësimit të kualifikimeve dhe aftësive të tyre profesionale. 2.12. Merr pjesë në përgatitjen dhe certifikimin e punonjësve pedagogjikë dhe të tjerë të organizatës. 2.13. Siguron përgatitjen në kohë të dokumentacionit raportues të vendosur. 2.14. Merr pjesë në zhvillimin dhe forcimin e bazës arsimore dhe materiale të organizatës, pajisjen e punëtorive, laboratorëve arsimorë dhe klasave me pajisje moderne, mjete vizuale dhe mjete mësimore teknike, në ruajtjen e pajisjeve dhe inventarit, pajisjen dhe rimbushjen e bibliotekave dhe dhomave metodologjike. me edukativo-metodologjike dhe artistike, revista periodike, në mbështetjen metodologjike të procesit arsimor. 2.15. Monitoron gjendjen e kujdesit mjekësor të studentëve dhe nxënësve. 2.16.
Përshkrimi i punës së drejtuesit të departamentit
Kujdes
Njihuni me projektvendimet e menaxhmentit në lidhje me aktivitetet e njësisë. 3.3. Merrni pjesë në diskutimin e çështjeve që lidhen me performancën e tyre detyrat zyrtare. 3.4. Paraqitni propozime për përmirësimin e aktiviteteve të njësisë strukturore për shqyrtim nga menaxhmenti.
3.5. Ndërveproni me drejtuesit e të gjitha divizioneve (individuale) strukturore të organizatës. 3.6. Përfshini specialistë nga të gjitha divizionet strukturore (individuale) në zgjidhjen e detyrave që i janë caktuar (nëse parashikohet nga rregulloret për ndarjet strukturore, nëse jo, me lejen e drejtuesit të organizatës). 3.7. Nënshkruani dhe miratoni dokumentet brenda kompetencës së tyre.
3.8. Të bëjë propozime për ngritjen në detyrë të punonjësve të dalluar, vendosjen e dënimeve për shkelësit e disiplinës së punës. 3.9.
Përshkrimet e Punës
Për shembull, këtu mund të thuhet se një punonjës mund të tërhiqet:
- përgjegjësi disiplinore nëse shihet në shkelje të disiplinës së punës dhe moskryerje të detyrave zyrtare;
- ndaj përgjegjësisë administrative, madje edhe penale, nëse dënohet për kryerjen e veprave që kanë përkatësisht shenja të kundërvajtjes administrative ose krimit;
- ndaj përgjegjësisë financiare nëse i shkaktojnë dëm organizatës.
Zbatimi i përshkrimit të punës Drejtuesi i njësisë strukturore përdor përshkrimin e punës si udhëzues kur kufizon detyrat e tij të punës nga detyrat e menaxhmentit, vartësve dhe drejtuesve të departamenteve të tjera. Kjo është arsyeja pse është e rëndësishme që përgjegjësitë në të gjitha udhëzimet të jenë të përcaktuara qartë dhe të mos dyfishohen.
Përshkrimi i punës së drejtuesit të njësisë strukturore
Së bashku me departamentin e personelit, ai ofron ekzaminime mjekësore paraprake dhe periodike në kohë për punëtorët 2.2.20. Pezullon nga puna punonjësit që shkelin rregullat e punës së sigurt, si dhe ata që janë në gjendje të dehur nga alkooli ose droga 2.2.21. Organizon dhe drejton drejtperdrejt punen per sigurimin e kushteve te sigurta dhe te shendetshme te punes ne njesine strukturore, siguron gjendjen normale te mjedisit ajror dhe ndricimin ne vendin e punes.2.2.22.
Merr pjesë në punën e komisionit për vërtetimin e vendeve të punës në njësinë strukturore për kushtet e punës, zhvillimin e masave për përmirësimin e kushteve të punës dhe sigurisë në njësinë strukturore dhe organizon zbatimin e tyre 2.2.23.
Shembull përshkrimi i punës për menaxherin e degës
Kodi i Punës i Federatës Ruse cakton një person që nuk ka ose nuk ka precedentë penalë, nuk i nënshtrohet ose nuk i është nënshtruar ndjekjes penale (me përjashtim të një personi, ndjekja penale e të cilit është ndërprerë për arsye rehabilituese) për krime kundër jeta dhe shëndeti, liria, nderi dhe dinjiteti i një personi (me përjashtim të vendosjes së paligjshme në spital psikiatrik, shpifjeve dhe fyerjeve), integriteti seksual dhe liria seksuale e individit, ndaj familjes dhe të miturve, shëndetit publik dhe moralit publik, themelet e rendit kushtetues dhe sigurisë shtetërore, si dhe kundër sigurisë publike. 1.4. Drejtuesi i njësisë strukturore emërohet në detyrë dhe shkarkohet prej tij me urdhër të [emrit të pozicionit të drejtuesit]. 1.5.
Shefi i njësisë strukturore
E rëndësishme
13. Mbikëqyr punonjësit e njësisë, merr masa që ata të respektojnë rregullat e brendshme. Orari i punes. 14. Parashtron propozime për ngritjen në detyrë ose vendosjen e gjobave për punonjësit vartës, nxit përmirësimin e kualifikimeve të tyre. 15. Përputhet me Rregulloren e Brendshme të Punës dhe rregulloret e tjera lokale të organizatës.
Informacion
Të marrë në mënyrë të pavarur një vendim për promovimin e punonjësve të dalluar, për sjelljen para përgjegjësisë materiale dhe disiplinore të shkelësve të disiplinës industriale dhe të punës. 5. Kërkojnë nga punonjësit të përmbushin detyrat e tyre të punës dhe të respektojnë pronën e punëdhënësit dhe punonjësve të tjerë, të respektojnë rregulloret e brendshme të punës të organizatës. 6. Të drejta të tjera të përcaktuara nga legjislacioni aktual i punës.
4. Përgjegjësia e drejtuesit të njësisë Kreu i njësisë përgjigjet në rastet e mëposhtme: 1. Për kryerjen e parregullt ose moskryerjen e detyrave të tij zyrtare të parashikuara nga ky përshkrim i punës - brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni i punës i Federata Ruse. 2.
Kontrollon afatet e dorëzimit të dorëshkrimeve, përgatitjen e tyre për radhitje dhe përpunimin e mbresave korrigjuese, plotësimin nga firmat e shtypshkronjës të orareve të radhitjes, shtypjes dhe prodhimit të tirazhit të botimit. 7. Organizon ekzekutimin në kohë të marrëveshjeve të botimit me autorë dhe marrëveshjeve (kontratave) me drejtues të jashtëm departamenti, recensues, artistë dhe persona të tjerë të përfshirë në kryerjen e punës për botimin e literaturës, lidhjen e marrëveshjeve dhe ekzekutimin e urdhrave për kryerja e punimeve të ndryshme të printimit dhe dizajnit nga organizata të palëve të treta. 8. Kontrollon korrektësinë e përgatitjes së dokumenteve për llogaritjet për punën e kryer prej tyre, vendosjen e honorarëve dhe masën e pagesës për profesionistët e lirë.
9. Miraton emërtimet dhe tirazhin e botimeve, duke marrë parasysh gjendjen dhe perspektivat e zhvillimit të tregjeve të shitjes së tyre. dhjetë.
Përshkrimi i punës së drejtuesit të njësisë strukturore të ndërmarrjes
Ofron teknike përdorimin e duhur mjetet fikse, krijimin e kushteve të sigurta dhe të shëndetshme të punës, si dhe sigurimin në kohë të përfitimeve dhe kompensimeve për punonjësit për kushtet e rrezikshme dhe të dëmshme të punës 2.2.6. Kryen përzgjedhjen e punëtorëve, vendosjen e tyre dhe shfrytëzimin e duhur të punës së tyre 2.2.7. Krijon kushte për zbulimin e iniciativës dhe veprimtarisë krijuese të punonjësve në arritjen e rezultateve të larta të punës.2.2.8.
Ofron ndihmë dhe siguron shpërndarjen e iniciativave krijuese, kryen punë edukative në ekip 2.2.9. Monitoron respektimin nga punonjësit me rregullat dhe rregulloret e mbrojtjes së punës, të prodhimit dhe disiplinës së punës, rregulloret e brendshme të punës, higjienën industriale dhe rregullat e sigurisë nga zjarri 2.2.10.
Paraqisni për shqyrtim nga drejtuesi i organizatës idetë për pranimin, transferimin dhe largimin nga puna të punonjësve, për inkurajimin e punonjësve të dalluar dhe për zbatimin e sanksioneve disiplinore ndaj punonjësve që shkelin disiplinën e punës. 5.9. Merrni pjesë në diskutimin e çështjeve që lidhen me detyrat e tyre zyrtare. 5.10. Kërkojnë nga drejtuesi i organizatës që të ndihmojë në kryerjen e detyrave dhe të drejtave të tyre.
- Përgjegjësia e titullarit të njësisë strukturore
Udhëheqësi i nënndarjes strukturore është përgjegjës për: 6.1. Për kryerjen e pahijshme ose moskryerjen e detyrave të tyre zyrtare të parashikuara nga ky përshkrim i punës - brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni aktual i punës i Ukrainës. 6.2.
Shqyrton çështjen e gjendjes së mbrojtjes së punës në takime me pjesëmarrjen e personave të autorizuar për mbrojtjen e punës dhe në një takim pune, dëgjon informacione për gjendjen e kushteve të punës në një njësi strukturore, shqyrton shkeljet individuale të rregullave të sigurisë 2.2.37. Mbledh dhe përmbledh komentet dhe sugjerimet e punëtorëve për çështjet e mbrojtjes së punës; në bazë të tyre, zhvillon masa specifike për përmirësimin dhe përmirësimin e kushteve të punës, rritjen e nivelit të sigurisë së punës dhe ia paraqet drejtorit të ndërmarrjes për përfshirje në planin e masave gjithëpërfshirëse për përmirësimin e kushteve të punës dhe sigurisë së punës, organizon zbatimin në kohë të aktivitetet e planifikuara 2.2.38. Në kohën e duhur, informon menaxhmentin e ndërmarrjes për gjendjen e kushteve të punës në njësinë strukturore, për kryerjen e punës për përmirësimin e kushteve dhe sigurisë së punës, zbatimin e urdhrave, udhëzimeve dhe udhëzimeve. 3.
aprovoj
[pozicioni, nënshkrimi, emri i plotë
menaxher apo tjetër
Një zyrtar i autorizuar
Mirato
[forma ligjore, përshkrimi i punës]
emri i organizatës, [dita, muaji, viti]
ndërmarrjet] M. P.
drejtorët nënndarje e veçantë person juridik(dega, zyra përfaqësuese) [emri i organizatës, ndërmarrjes, etj.]
Ky përshkrim i punës është zhvilluar dhe miratuar në përputhje me dispozitat Kodi i Punës Federata Ruse dhe akte të tjera rregullatore ligjore që rregullojnë marrëdhëniet e punës.
1. Dispozitat e Përgjithshme
1.1. Drejtori i një nënndarjeje të veçantë të një personi juridik i përket kategorisë së menaxherëve dhe raporton drejtpërdrejt në [emri i pozicionit të mbikëqyrësit të menjëhershëm].
1.2. Një person që ka arsimin e lartë dhe të paktën [vlerë] vite përvojë në menaxhim të lartë.
1.3. Drejtori i një divizioni të veçantë duhet të dijë:
Aktet ligjore normative që rregullojnë veprimtaritë prodhuese, ekonomike, financiare dhe ekonomike të një nënndarjeje të veçantë, vendimet e autoriteteve dhe qeverive federale, rajonale dhe vendore që përcaktojnë fushat prioritare për zhvillimin e industrisë përkatëse;
Materialet metodologjike dhe rregullatore të organeve të tjera në lidhje me aktivitetet e një nënndarjeje të veçantë;
Profili, specializimi dhe veçoritë e strukturës së organizatës në tërësi dhe një nënndarje e veçantë në veçanti;
Perspektivat për zhvillimin teknik, ekonomik dhe social të industrisë;
Burimet njerëzore të një divizioni të veçantë;
Legjislacioni tatimor, i punës, civil;
Menaxhimi ekonomik dhe financiar i një organizate (ndërmarrjeje);
Etika e komunikimit të biznesit;
Psikologjia e marrëdhënieve të biznesit;
Parimet, metodat e menaxhimit të personelit;
Aspektet strategjike dhe të marketingut të menaxhimit;
Kërkesat për përgatitjen e dokumentacionit të biznesit;
Bazat e jurisprudencës;
Rregullat dhe normat e mbrojtjes së punës.
2. Përgjegjësitë e punës
Drejtorit të një divizioni të veçantë i caktohen këto përgjegjësi:
2.1. Menaxhimi i aktiviteteve të një divizioni të veçantë.
2.2. Organizimi i punës dhe ndërveprimi i njësive strukturore të një divizioni të veçantë.
2.3. Organizimi i veprimtarive të një nënndarjeje të veçantë bazuar në përdorimin e teknologjisë moderne dhe teknologjive të avancuara, forma progresive të organizimit të punës.
2.4. Sigurimi i sigurisë dhe përdorimit të pronës së një nënndarjeje të veçantë për qëllimin e saj të synuar.
2.5. Marrja e masave për sigurimin e një nënndarjeje të veçantë me personel të kualifikuar, përdorimin racional dhe zhvillimin e njohurive dhe përvojës së tyre profesionale.
2.6. Sigurimi që punonjësit të paguhen në kohë dhe plotësisht pagat.
2.7. Marrja e masave për të siguruar që punonjësit e një nënndarjeje të veçantë të përmbushin detyrat e tyre zyrtare.
2.8. Sigurimi i respektimit të disiplinës së punës, nxitja e zhvillimit të motivimit të punës, iniciativës dhe veprimtarisë së vartësve.
2.9. Sigurimi i kombinimit të saktë të metodave të menaxhimit ekonomik dhe administrativ, duke zbatuar parimin e interesit material dhe përgjegjësisë së secilit punonjës për punën që i është caktuar dhe rezultatet e punës së të gjithë ekipit të një nënndarjeje të veçantë.
2.10. Përfaqësimi dhe mbrojtja e interesave të një nënndarjeje të veçantë në gjykatë, arbitrazh, organe shtetërore dhe administratë me prokurë.
2.11. Zgjidhja e çështjeve që lidhen me veprimtaritë financiare dhe ekonomike të një nënndarjeje të veçantë.
2.12. Sigurimi dhe monitorimi i respektimit të rregullave për mbrojtjen e punës dhe sigurinë nga zjarri.
2.13. Kryerja e negociatave të biznesit.
2.14. Pjesëmarrja në zhvillimin e strategjisë së zhvillimit të organizatës në tërësi.
2.15. Përpilimi i raporteve të përcaktuara për punën e kryer.
2.16. [Përgjegjësi të tjera të punës].
3. Të drejtat
Drejtori i një nënseksioni të veçantë ka të drejtë të:
3.1. Për të gjitha garancitë sociale të parashikuara me ligj.
3.2. Bëni propozime për menaxhmentin më të lartë për përmirësimin e punës së një njësie të veçantë dhe të organizatës në tërësi.
3.3. Marrin në mënyrë të pavarur vendimet brenda kompetencës së tyre dhe organizojnë zbatimin e tyre nga punonjësit e një njësie të veçantë.
3.4. Kërkojnë nga menaxhmenti i organizatës që të ndihmojë në kryerjen e detyrave të tyre profesionale dhe ushtrimin e të drejtave.
3.5. Kryeni transaksione të së drejtës civile dhe përfaqësoni interesat e një nënndarjeje të veçantë me prokurë.
3.6. Të bashkëveprojë me drejtuesit e njësive strukturore të organizatës, të marrë informacione dhe dokumente të nevojshme për kryerjen e detyrave të tyre.
3.7. Mbikëqyr aktivitetet e punonjësve vartës.
3.8. Nënshkruani dhe miratoni dokumentet brenda kompetencës së tyre.
3.9. Përmirësoni kualifikimet tuaja profesionale.
3.10. Të drejta të tjera të parashikuara nga legjislacioni i punës.
1. DISPOZITA TË PËRGJITHSHME
1.1. Ky përshkrim i punës (më tej referuar si udhëzim) përcakton detyrat funksionale, të drejtat dhe përgjegjësitë e drejtuesit të njësisë strukturore.
1.2. Udhëzimi u zhvillua në bazë të Manualit të Karakteristikat e Kualifikimit të Profesioneve të Punonjësve - Çështja 1. Profesionet e punonjësve që janë të përbashkëta për të gjitha llojet e veprimtarisë ekonomike, miratuar me urdhër të Ministrisë së Punës të Ukrainës, datë 16 shkurt 1998, i ndryshuar nga Ministria e Punës e Ukrainës më 26 shkurt 1999, 15 prill 1999, 10 dhjetor 1999, 02/14/2000, 05/23/2000, 12/12/2000, duke marrë parasysh kërkesat e Ligji i Ukrainës "Për mbrojtjen e punës" (versioni i ri i 21 nëntorit 2002 nr. 229-IV), sipas nenit 13 të të cilit detyrat për çështjet e mbrojtjes së punës duhet të përcaktohen në përshkrimet e punës, të drejtat dhe përgjegjësitë e zyrtarëve për performancën. të funksioneve që u janë caktuar.
1.3. Drejtuesi i njësisë strukturore emërohet në detyrë dhe shkarkohet nga detyra në përputhje me procedurën e përcaktuar nga legjislacioni aktual i punës me urdhër të drejtorit.
1.4. Drejtuesi i njësisë strukturore raporton drejtpërdrejt te drejtori i ndërmarrjes (zëvendësdrejtori).
1.5. Kërkesat e kualifikimit.
Arsimi i lartë i përfunduar ose bazë në fushën përkatëse të studimit (master, specialist ose bachelor). Arsimi pasuniversitar në menaxhim. Përvoja e punës sipas profesionit: për një master ose specialist - të paktën 2 vjet, për një bachelor - të paktën 3 vjet.
1.6. Drejtuesi i njësisë strukturore duhet të dijë:
1.6.1. Legjislacioni aktual, rregulloret, urdhrat, urdhrat, materialet metodologjike, rregullatore dhe materiale të tjera udhëzuese për prodhimin dhe aktivitetet ekonomike të ndërmarrjes.
1.6.2. Perspektivat për zhvillimin teknik të ndërmarrjes.
1.6.3. Kërkesa teknike dhe teknologjinë e punës.
1.6.4. Rendi dhe metodat e planifikimit teknik, ekonomik dhe të prodhimit.
1.6.5. Metodat e llogaritjes ekonomike.
1.6.6. Rregulloret aktuale mbi pagat dhe format e stimujve materiale.
1.6.7. Përvojë e avancuar vendase dhe botërore.
1.6.8. Bazat e ekonomisë, organizimit të punës, prodhimit dhe menaxhimit.
1.6.9. Bazat e legjislacionit të punës.
1.6.10. Rregulloret e brendshme të punës.
1.6.11. Rregullat për mbrojtjen e punës, kanalizimet industriale dhe sigurinë nga zjarri të objektit.
2. PËRGJEGJËSITË FUNKSIONALE
2.1. Përgjegjësitë funksionale drejtuesit e njësisë strukturore përcaktohen në bazë të karakteristikave të kualifikimit të këtij pozicioni.
2.2. Shefi i njësisë strukturore:
2.2.1. Drejton aktivitetet prodhuese dhe ekonomike të njësisë strukturore.
2.2.2. Siguron përmbushjen në kohë të detyrave që i janë ngarkuar njësisë strukturore.
2.2.3. Kryen punë për përmirësimin e punës së kryer nga njësia strukturore, kursimin e të gjitha llojeve të burimeve, vërtetimin dhe racionalizimin e vendeve të punës, përdorimin e rezervave për rritjen e produktivitetit të punës.
2.2.4. Organizon planifikimin, kontabilitetin, përgatitjen dhe raportimin në kohë për aktivitetet e prodhimit të njësisë strukturore, punën për zhvillimin dhe forcimin e kontabilitetit të kostos, përmirësimin e racionimit të punës, aplikimin e saktë të formave dhe sistemeve të pagave dhe stimujve materialë, përgjithësimin dhe shpërndarjen e të avancuarve. teknikat dhe metodat e punës, studimit dhe futjes së përvojës së avancuar vendase dhe botërore.
2.2.5. Siguron përdorimin teknikisht korrekt të mjeteve fikse, krijimin e kushteve të sigurta dhe të shëndetshme të punës, si dhe dhënien në kohë të përfitimeve dhe kompensimit të punonjësve për kushte të rrezikshme dhe të dëmshme pune.
2.2.6. Kryen përzgjedhjen e punonjësve, vendosjen e tyre dhe përdorimin e duhur të punës së tyre.
2.2.7. Krijon kushte për zbulimin e iniciativës dhe veprimtarisë krijuese të punonjësve në arritjen e rezultateve të larta të punës.
2.2.8. Ofron ndihmë dhe siguron shpërndarjen e sipërmarrjeve krijuese, kryen punë edukative në një ekip.
2.2.9. Kontrollon respektimin nga punonjësit e rregullave dhe normave të mbrojtjes së punës, disiplinës industriale dhe të punës, rregulloreve të brendshme të punës, higjienës industriale dhe rregullave të sigurisë nga zjarri.
2.2.10. Identifikon nevojën dhe u siguron punonjësve tuta, këpucë sigurie dhe pajisje të tjera mbrojtëse personale, sapun, detergjentë dhe dezinfektues, qumësht, ushqim terapeutik në përputhje me standardet e miratuara, si dhe siguron pastrimin, larjen dhe riparimin në kohë të tutave dhe këpucëve të sigurisë.
2.2.11. Ofron:
a) vendet e punës me udhëzime, memorandume, postera, shenja sigurie etj.;
b) mënyrën optimale të punës dhe pushimit të punonjësve në njësinë strukturore;
c) prezantimi i arritjeve të shkencës dhe teknologjisë për të përmirësuar sigurinë e punës, për të parandaluar sëmundjet profesionale, zjarret, shpërthimet.
2.2.12. Organizon:
a) certifikimin e vendeve të punës sipas kushteve të punës;
b) pajisjen e njësisë strukturore me mjete fikëse zjarri, alarme;
c) zbatimi i masave të mbrojtjes së punës, udhëzimeve të organeve shtetërore të mbikëqyrjes, kontrollit departamental dhe rajonal;
d) një kënd për mbrojtjen e punës;
e) trajnimin e punonjësve për praktikat dhe metodat e sigurta të punës.
2.2.13. Planifikon punën për mbrojtjen e punës së drejtuesve të seksioneve, turneve.
2.2.14. Pajis vendet e punës me pajisje mbrojtëse, sisteme dhe pajisje për bllokim, sinjalizim dhe mjete të tjera të mbrojtjes kolektive.
2.2.15. Zhvillon një listë pyetjesh për udhëzimin e punonjësve për mbrojtjen e punës dhe sigurinë nga zjarri. Merr pjesë në punën e një komisioni të përhershëm për testimin e njohurive për çështjet e mbrojtjes së punës për punëtorët e një njësie strukturore dhe zhvillimin e pyetjeve për testimin e njohurive.
2.2.16. Organizon zhvillimin dhe miraton oraret për kontrollimin e njohurive për çështjet e mbrojtjes së punës për punëtorët e njësisë strukturore.
2.2.17. Kontrollon kohën e duhur të punonjësve të njësisë strukturore që udhëzon për mbrojtjen e punës dhe sigurinë nga zjarri.
2.2.18. Me urdhër me shkrim cakton punonjësit e rinj punonjës të kualifikuar për praktikë me përcaktimin e periudhës së praktikës për punonjësit e rinj të punësuar. Kryen përzgjedhjen e punonjësve të kualifikuar për praktikën e punonjësve të punësuar. Monitoron respektimin e procedurës së vendosur për lejimin e punonjësve të punojnë në mënyrë të pavarur.
2.2.19. Së bashku me departamentin e personelit, ai ofron ekzaminime mjekësore paraprake dhe periodike në kohë për punëtorët.
2.2.20. Pezullon nga puna punonjësit që shkelin rregullat e punës së sigurt, si dhe ata që janë në gjendje të dehur nga alkooli ose droga.
2.2.21. Organizon dhe drejton drejtpërdrejt punën për të siguruar kushte të sigurta dhe të shëndetshme pune në njësinë strukturore, siguron gjendjen normale të mjedisit ajror dhe ndriçimin në vendin e punës.
2.2.22. Merr pjesë në punën e komisionit për vërtetimin e vendeve të punës në njësinë strukturore për kushtet e punës, zhvillimin e masave për përmirësimin e kushteve dhe sigurisë së punës në njësinë strukturore dhe organizon zbatimin e tyre.
2.2.23. Mbikëqyr punën me rrezikshmëri të shtuar sipas planeve të hartuara ose lejeve të punës dhe nuk lejon kryerjen e këtyre punimeve pa ekzekutimin e dokumenteve përkatëse.
2.2.24. Zhvillon plane kontrolli dhe likuidimi emergjencave dhe aksidenteve dhe kryen trajnimin e reagimit emergjent të personelit të njësisë strukturore në përputhje me orarin e miratuar.
2.2.25. Siguron organizimin dhe kryerjen në kohë të inspektimeve parandaluese dhe riparimeve të planifikuara parandaluese të pajisjeve elektrike, pajisjeve dhe rrjeteve elektrike, duke dokumentuar rezultatet e inspektimeve rutinë, si dhe eliminimi në kohë i shkeljeve që mund të çojnë në një aksident ose zjarr.
2.2.26. U siguron punonjësve të njësisë strukturore udhëzime, rregullore të tjera për mbrojtjen e punës që kanë të bëjnë me mbarëvajtjen e sigurt të punës.
2.2.27. Zhvillon udhëzime për mbrojtjen e punës për profesionet dhe llojet e punës dhe ua ofron punonjësve të njësisë strukturore.
2.2.28. Ofron:
a) pajtueshmëria me kërkesat e mbrojtjes së punës, kanalizimeve industriale dhe sigurisë nga zjarri nga punonjësit e njësisë strukturore;
b) eliminimin e shkeljeve të zbuluara të mbrojtjes së punës;
c) kryerja e sigurt e punës, përdorimi i duhur i pajisjeve mbrojtëse personale dhe kolektive;
d) ekzekutimi planet operacionale dhe detyrat për mbrojtjen e punës;
e) respektimin e udhëzimeve për mbrojtjen e punës nga punëtorët.
2.2.29. Siguron zhvillimin e proceseve të prodhimit dhe punës në përputhje me projektet, kërkesat e rregullave dhe standardet e sigurisë. Organizon ruajtjen, transportin, përdorimin dhe asgjësimin e substancave helmuese, kaustike dhe shpërthyese në përputhje me kërkesat e rregulloreve aktuale për mbrojtjen e punës dhe sigurinë nga zjarri.
2.2.30. Siguron gjendjen e mirë dhe funksionimin e sigurt të mekanizmave, gardheve, pajisjeve mbrojtëse, Automjeti, objektet sanitare, si dhe ndërtesat dhe strukturat industriale dhe ndihmëse.
2.2.31. Siguron funksionimin korrekt të sistemeve dhe pajisjeve inxhinierike, mirëmbajtjen e tyre në gjendje të mirë.
2.2.32. Në rast aksidenti, organizon dhënien e ndihmës së parë viktimës dhe e dërgon atë në një institucion mjekësor; informon menjëherë menaxhmentin e ndërmarrjes dhe komitetin sindikal për aksidentin; merr masa për të ruajtur mjedisin e vendit të punës ashtu siç ishte në momentin e aksidentit ose aksidentit (nëse kjo nuk kërcënon jetën dhe shëndetin e punëtorëve përreth dhe nuk shkakton aksident).
2.2.33. Merr pjesë në hetimin e aksidenteve, sëmundjeve profesionale dhe aksidenteve, zhvillimin e masave parandaluese për eliminimin e shkaqeve të tyre, monitoron zbatimin e aktiviteteve të planifikuara.
2.2.34. Organizon monitorimin e përditshëm të gjendjes së mbrojtjes së punës në njësinë strukturore.
2.2.35. Merr pjesë në punën e komisionit për monitorimin e gjendjes së mbrojtjes së punës në fazën e dytë. Në mënyrë periodike (brenda kushteve të përcaktuara nga drejtori i ndërmarrjes) kontrollon funksionimin e saktë, mekanizmat, pajisjet dhe mjetet, sistemet dhe pajisjet e ventilimit, sistemet e ngrohjes dhe ndriçimit, praninë dhe shërbimin e gardheve, pajisjeve mbrojtëse, alarmeve dhe mjeteve të tjera mbrojtëse. , gjendja e prodhimit dhe ambienteve ndihmëse.
2.2.36. Shqyrton çështjen e gjendjes së mbrojtjes së punës në takime me pjesëmarrjen e personave të autorizuar për mbrojtjen e punës dhe në një takim pune, dëgjon informacione për gjendjen e kushteve të punës në një njësi strukturore, analizon shkeljet individuale të rregullave të sigurisë.
2.2.37. Mbledh dhe përmbledh komentet dhe sugjerimet e punëtorëve për çështjet e mbrojtjes së punës; zhvillon mbi bazën e tyre masa specifike për përmirësimin dhe përmirësimin e kushteve të punës, rritjen e nivelit të sigurisë në punë dhe ia paraqet drejtorit të ndërmarrjes për përfshirje në planin e masave gjithëpërfshirëse për përmirësimin e kushteve të punës dhe sigurisë së punës, organizon zbatimin në kohë të aktivitetet e planifikuara.
2.2.38. Në kohën e duhur, informon menaxhmentin e ndërmarrjes për gjendjen e kushteve të punës në njësinë strukturore, për kryerjen e punës për përmirësimin e kushteve dhe sigurisë së punës, zbatimin e urdhrave, udhëzimeve dhe udhëzimeve.
3. TË DREJTAT
3.1. Drejtuesi i njësisë strukturore ka të drejtë:
a) ndalon punën e defekteve teknikisht, me përfundimin e jetëgjatësisë dhe testimin e mekanizmave, inventarit dhe mjeteve;
b) jep udhëzime për ndërprerjen e punës në njësinë strukturore në rastet e shkeljes së rregullave për funksionimin e sigurt të mekanizmave, duke krijuar kërcënim për jetën dhe shëndetin e punëtorëve;
c) të pezullojë nga puna punonjësit që shkelin rregullat e punës së sigurt;
d) të pezullojë nga puna punonjësit që janë në gjendje të dehur nga alkooli ose droga;
e) t'i paraqesë propozime drejtorit të ndërmarrjes për vënien para drejtësisë të shkelësve të vazhdueshëm të rregullave të mbrojtjes së punës, si dhe inkurajimin e punonjësve që ndihmojnë në përmirësimin e gjendjes së mbrojtjes së punës në punë.
4. PËRGJEGJËSIA
4.1. Përgjegjës për përmbushjen e detyrave që i ngarkohen nga ky udhëzim.
4.2. Përgjegjës për zbatimin në kohë të detyrave të planifikuara, përdorimin efektiv të kapitalit fiks dhe qarkullues.
4.3. Mban përgjegjësi personale për krijimin e kushteve të sigurta dhe të shëndetshme të punës në vendet e punës në njësinë strukturore, zbatimin e masave gjithëpërfshirëse për përmirësimin e kushteve të punës dhe sigurisë në drejtim të veprimtarive të saj.
4.4. Për shkelje të ligjeve dhe akteve të tjera normative ligjore për mbrojtjen e punës, duke krijuar pengesa në veprimtarinë e zyrtarëve të organeve shtetërore të mbikëqyrjes për mbrojtjen e punës, si dhe përfaqësuesve të sindikatave, organizatave dhe shoqatave të tyre, drejtuesi i njësisë strukturore mund t'i nënshtrohet përgjegjësi disiplinore, administrative, financiare, penale në përputhje me ligjin.
5. MARRËDHËNIET
5.1. Në punën e tij raporton te drejtori i ndërmarrjes.
5.2. Mbikëqyr punonjësit e njësisë strukturore.
5.3. Ndërvepron me departamentin e personelit për organizimin e kalimit në kohë të ekzaminimeve mjekësore paraprake dhe periodike nga punonjësit e njësisë strukturore.
5.4. Ndërvepron me autoritetet mbikëqyrëse për mbrojtjen e punës, mjedisin, mbikëqyrjen nga zjarri, stacionin sanitar dhe epidemiologjik për krijimin e kushteve të shëndetshme dhe të sigurta të punës në vendet e punës në njësinë strukturore.
5.5. Për çështjet e mbrojtjes së punës, drejtuesi i njësisë strukturore organizon dhe kontrollon zbatimin e udhëzimeve dhe kërkesave të organeve të mbikëqyrjes shtetërore për mbrojtjen e punës, shërbimit të mbrojtjes së punës të ndërmarrjes në drejtim të veprimtarisë së saj.
PAKONI:
Shefi (specialist) i shërbimit të mbrojtjes së punës të ndërmarrjes
këshilltar ligjor
Mori përshkrimin e punës
Shtuar në faqe:
Përshkrimi i punës së drejtuesit të njësisë strukturore të organizatës arsimore[emri i organizatës arsimore]
Ky përshkrim i punës është zhvilluar dhe miratuar në përputhje me dispozitat e Ligjit Federal të 29 dhjetorit 2012 N 273-FZ "Për arsimin në Federatën Ruse", seksioni " Karakteristikat e kualifikimit pozicionet e edukatorëve" të Drejtorisë së Unifikuar të Kualifikimit të pozicioneve të menaxherëve, specialistëve dhe punonjësve, të miratuar me urdhër të Ministrisë së Shëndetësisë dhe Zhvillimit Social të Rusisë, datë 26 gusht 2010 N 761n, dhe akte të tjera rregullatore ligjore që rregullojnë marrëdhëniet e punës.
1. Dispozitat e Përgjithshme
1.1. Drejtuesi i një nënndarjeje strukturore të një organizate arsimore (në tekstin e mëtejmë: drejtuesi i një nënndarjeje strukturore) i përket kategorisë së menaxherëve dhe raporton drejtpërdrejt në [emri i pozicionit të mbikëqyrësit të menjëhershëm].
1.2. Një person me një më të lartë arsimi profesional në specialitetin që i përgjigjet profilit të njësisë strukturore, dhe të paktën 3 vjet përvojë pune në specialitetin që i përgjigjet profilit të njësisë strukturore.
1.3. Për pozicionin e drejtuesit të njësisë strukturore në përputhje me kërkesat e Art. 351.1 i Kodit të Punës të Federatës Ruse, emërohet një person i cili nuk ka ose nuk ka precedentë penalë, nuk i nënshtrohet ose nuk i është nënshtruar ndjekjes penale (me përjashtim të një personi, ndjekja penale e të cilit është pushuar për arsye rehabilituese ) për krime kundër jetës dhe shëndetit, lirisë, nderit dhe dinjitetit të një personi (për përjashtimin e vendosjes së paligjshme në spital psikiatrik, shpifje dhe fyerje), integritetit seksual dhe lirisë seksuale të individit, kundër familjes dhe të miturve, shëndetit publik dhe publik. moralit, bazave të rendit kushtetues dhe sigurisë shtetërore, si dhe kundër sigurisë publike.
1.4. Drejtuesi i njësisë strukturore emërohet në detyrë dhe shkarkohet prej tij me urdhër të [emrit të pozicionit të drejtuesit].
1.5. Drejtuesi i njësisë strukturore duhet të dijë:
Drejtimet prioritare për zhvillimin e sistemit arsimor të Federatës Ruse;
Ligjet dhe aktet tjera normative juridike që rregullojnë aktivitetet arsimore, kulture fizike dhe sportive;
Konventa për të Drejtat e Fëmijës;
Pedagogji;
Arritjet e shkencës dhe praktikës moderne psikologjike dhe pedagogjike;
Psikologji;
Bazat e fiziologjisë, higjienës;
Teoria dhe metodat e menaxhimit të sistemeve arsimore;
Teknologjitë moderne pedagogjike për të mësuarit produktiv, të diferencuar, zbatimin e një qasjeje të bazuar në kompetenca, mësimin zhvillimor;
Metodat e bindjes, argumentimi i pozicionit të dikujt, vendosja e kontakteve me studentët (nxënës, fëmijë) moshave të ndryshme, prindërit e tyre (personat që i zëvendësojnë), kolegët e punës;
Teknologjitë për diagnostikimin e shkaqeve të situatave konfliktuale, parandalimin dhe zgjidhjen e tyre;
Bazat e punës me redaktuesit e tekstit, spreadsheets, email dhe shfletues, pajisje multimediale;
Bazat e ekonomisë, sociologjisë;
Mënyrat e organizimit të veprimtarive financiare dhe ekonomike të një organizate arsimore;
Legjislacioni civil, administrativ, i punës, buxhetor, tatimor në pjesën që lidhet me rregullimin e veprimtarive të organizatave arsimore dhe autoriteteve arsimore në nivele të ndryshme;
Bazat e menaxhimit, menaxhimi i personelit;
Bazat e menaxhimit të projektit;
Rregullat e orarit të brendshëm të punës së organizatës arsimore;
Rregullat për mbrojtjen e punës dhe sigurinë nga zjarri;
- [njohuri të tjera].
2. Përgjegjësitë e punës
Shefi i njësisë strukturore:
2.1. Drejton aktivitetet e njësisë strukturore.
2.2. Organizon planifikimin aktual dhe afatgjatë të veprimtarive të njësisë strukturore, duke marrë parasysh qëllimet, objektivat dhe drejtimet për zbatimin e të cilave është krijuar, siguron kontroll mbi zbatimin e objektivave të planifikuara, koordinon punën e mësuesve, edukatorëve. dhe punonjës të tjerë pedagogjikë të zbatojnë plane dhe programe edukative (edukative), të zhvillojnë dokumentacionin e nevojshëm edukativo-metodik.
2.3. Siguron kontroll mbi cilësinë e procesit arsimor dhe objektivitetin e vlerësimit të rezultateve të aktiviteteve arsimore dhe jashtëshkollore të studentëve, nxënësve, duke siguruar nivelin e trajnimit të studentëve, nxënësve që plotësojnë kërkesat e standardit arsimor federal shtetëror.
2.4. Krijon kushte për zhvillimin e programeve arsimore të punës të njësisë strukturore.
2.5. Ofron ndihmë për stafin mësimdhënës në zhvillimin dhe zhvillimin e programeve dhe teknologjive inovative.
2.6. Organizon punën për përgatitjen dhe zhvillimin e certifikimit përfundimtar, punë edukative për prindërit.
2.7. Organizon veprimtari metodike, kulturo-masive, jashtëshkollore.
2.8. Monitoron ngarkesën e studentëve (nxënës, fëmijë).
2.9. Merr pjesë në përvetësimin e një kontigjenti studentësh (nxënës, fëmijë) dhe merr masa për ruajtjen e tij, merr pjesë në caktimin e seancave të trajnimit dhe aktiviteteve të tjera të studentëve (nxënës, fëmijë).
2.10. Bën propozime për përmirësimin e procesit arsimor dhe menaxhimit të organizatës arsimore.
2.11. Merr pjesë në përzgjedhjen dhe vendosjen e personelit pedagogjik dhe personelit tjetër, në organizimin e përmirësimit të kualifikimeve dhe aftësive të tyre profesionale.
2.12. Merr pjesë në përgatitjen dhe certifikimin e punonjësve pedagogjikë dhe të tjerë të organizatës.
2.13. Siguron përgatitjen në kohë të dokumentacionit raportues të vendosur.
2.14. Merr pjesë në zhvillimin dhe forcimin e bazës arsimore dhe materiale të organizatës, pajisjen e punëtorive, laboratorëve edukativë dhe klasave me pajisje moderne, mjete vizuale dhe mjete mësimore teknike, mirëmbajtjen e pajisjeve dhe inventarit, pajisjen dhe rimbushjen e bibliotekave dhe dhomave metodologjike me arsim dhe metodike dhe artistike, botime periodike, në mbështetjen metodologjike të procesit arsimor.
2.15. Monitoron gjendjen e kujdesit mjekësor të studentëve dhe nxënësve.
2.16. Organizon lidhjen e kontratave me organizatat e interesuara për trajnim.
2.17. Merr masa për të siguruar krijimin e kushteve të nevojshme sociale dhe të jetesës për studentët (nxënësit, fëmijët) dhe punonjësit e organizatës arsimore.
2.18. Ndjek rregullat për mbrojtjen e punës dhe sigurinë nga zjarri.
2.19. [Përgjegjësi të tjera të punës].
3. Të drejtat
Drejtuesi i njësisë strukturore ka të drejtë:
3.1. Për të gjitha garancitë sociale të parashikuara nga legjislacioni i Federatës Ruse, duke përfshirë:
Për pushimin bazë vjetor të zgjatur të paguar;
Të sigurojë kompensim për koston e pagesës për banim, ngrohje dhe ndriçim [për ata që jetojnë dhe punojnë në vendbanimet rurale, vendbanimet e punëtorëve (vendbanimet e tipit urban)];
Të paguajë shpenzime shtesë për rehabilitimin mjekësor, social dhe profesional në rastet e dëmtimit të shëndetit për shkak të aksidentit në punë dhe sëmundjes profesionale.
3.2. Njihuni me projektvendimet e menaxhmentit në lidhje me aktivitetet e njësisë.
3.3. Merrni pjesë në diskutimin e çështjeve që lidhen me detyrat e tyre zyrtare.
3.4. Paraqitni propozime për përmirësimin e aktiviteteve të njësisë strukturore për shqyrtim nga menaxhmenti.
3.5. Ndërveproni me drejtuesit e të gjitha divizioneve (individuale) strukturore të organizatës.
3.6. Përfshini specialistë nga të gjitha divizionet strukturore (individuale) në zgjidhjen e detyrave që i janë caktuar (nëse kjo parashikohet nga rregulloret për ndarjet strukturore, nëse jo, me lejen e drejtuesit të organizatës).
3.7. Nënshkruani dhe miratoni dokumentet brenda kompetencës së tyre.
3.8. Të bëjë propozime për ngritjen në detyrë të punonjësve të dalluar, vendosjen e dënimeve për shkelësit e disiplinës së punës.
3.9. Kërkojnë nga menaxhmenti që të ndihmojë në kryerjen e detyrave dhe të drejtave të tyre.
3.10. [Të drejta të tjera sipas ligji i punës Federata Ruse].
4. Përgjegjësia
Drejtuesi i njësisë strukturore është përgjegjës për:
4.1. Për shkelje të statutit të një organizate arsimore.
4.2. Për mospërmbushje, përmbushje të pahijshme të detyrave të parashikuara nga ky udhëzim - brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni i punës i Federatës Ruse.
4.3. Për veprat penale të kryera gjatë kryerjes së aktiviteteve të tyre - brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni aktual administrativ, penal dhe civil i Federatës Ruse.
4.4. Për shkaktimin e dëmit material ndaj punëdhënësit - brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni aktual i punës dhe civil i Federatës Ruse.
Përshkrimi i punës është zhvilluar në përputhje me [emrin, numrin dhe datën e dokumentit].
Shefi i Burimeve Njerëzore
[inicialet, mbiemri]
[nënshkrimi]
[dita muaji Viti]
Dakord:
[titulli i punës]
[inicialet, mbiemri]
[nënshkrimi]
[dita muaji Viti]
Njohur me udhëzimet:
[inicialet, mbiemri]
[nënshkrimi]
[dita muaji Viti]