Arv og donasjon 

Hva er kulturen i menneskelig arbeid. Arbeidskultur i Russland

Arbeidskultur i industrien- dette er basert på høy profesjonalitet og evnen til å arbeide intensivt og effektivt, bevisst og kreativ bruk av arbeidere i arbeidsprosessen av helheten av de mest rasjonelle i spesifikke tekniske, organisatoriske og sosioøkonomiske produksjonsforhold, som sikrer, samtidig som arbeidernes helse og stabile arbeidskapasitet opprettholdes, vekst i arbeidskraft og produksjonseffektivitet og høy (på nivå med verdensmarkedsstandarder) kvalitet på produktene og tjenestene som tilbys.

Med overgangen til markedsøkonomi øker behovet for en høy arbeidskultur betydelig, noe som bestemmes av dens rolle og plass i Økonomisk aktivitet:

Arbeidskultur bestemmer i stor grad nivået og kvaliteten på bruken av arbeidskraft, prestasjonene til vitenskap og teknologi, et enormt produksjonsapparat og praktisk talt alle typer lands ressurser;

Nivået på arbeidskultur uttrykker til en viss grad en persons holdning til arbeid, og er derfor en faktor i produktivitetsvekst, økende arbeidseffektivitet;

Behovet for en høy arbeidskultur er forårsaket av den økende betydningen av å spare arbeidstid og redusere produksjonskostnadene;

En betydelig økning i nivået av arbeidskultur i produksjonen er bestemt i moderne forhold først av alt, behovet for å utføre arbeid med produksjon av varer og levering av tjenester med høy kvalitet, i samsvar med verdensmarkedets standarder for å sikre en høy levestandard for landets befolkning og integrere seg i verden økonomisk system;

Utviklingen av en arbeidskultur påvirker aktivt levering av orden og organisering i produksjonen, utdanning av disiplin, en samvittighetsfull holdning til arbeid, utvikling, avhengig av typen nervøs aktivitet til en person, av ferdigheter til å jobbe både i ulike typer av team og individuelt og, til slutt, å velge og forbedre graden av tilfredshet med arbeidet som utføres;

Til slutt, den progressive komplikasjonen under forhold Markedsøkonomi ledelsesprosesser i den vitenskapelige, tekniske, økonomiske og sosiale utviklingen av virksomheter av ulike former for eierskap og ledelse bestemmer objektivt behovet for en høy arbeidskultur for alle kategorier av arbeidere i produksjonssektoren.

Arbeidskulturen i produksjonssfæren er preget av to svært viktige trekk. På den ene siden er den avhengig av all erfaring og kunnskap samlet av menneskeheten i prosessen med utviklingen. Samtidig er det hele tiden rettet mot fremtiden, takket være at det hele tiden berikes og utvikles: elementene i arbeidskulturen absorberer, syntetiserer i seg selv nye fenomener innen arbeidsaktivitet som oppstår i prosessen med teknologisk, økonomisk og sosial utvikling av samfunnet, og dermed danner et nytt stadium av arbeidskultur både for individuelle arbeidere og for hele folket, som reflekterer utviklingen av kulturelle tradisjoner og behovene til samfunnet som helhet. Utviklingen av arbeidskultur manifesteres spesielt i økningen i nivået. Nivået av arbeidskultur finner sin materielle legemliggjøring i de skapte produktene (utstyr, verktøy, strukturer, forbruksvarer, etc.) og tjenestene som tilbys.



Å forbedre effektiviteten av arbeidskraft og produksjon er en av de viktigste, men ikke den eneste funksjonen til utviklingen av arbeidskulturen. Dens andre funksjon er menneskelig utvikling, som først og fremst innebærer:

Sikre det generelle utdanningsnivået, generell kulturell utvikling for alle arbeidere;

Sikre høy yrkesopplæring av produsenter, mestre deres erfaring, ferdigheter, de mest rasjonelle måtene å jobbe på i deres valgte yrke eller spesialitet, som tilsvarer kravene til en person ved det oppnådde utviklingsnivået for arbeidsmidlene og sosiale relasjoner, evnen å bruke dem i praksis, oppnå en høy og allsidig orientering arbeidere i produksjonsprosesser.

For å gjøre dette er det nødvendig at staten sørget for tilgjengeligheten av utdanning for alle segmenter av befolkningen, noe som forbedrer kvaliteten på arbeidsstyrken og tillater utvikling og utbredt bruk av mer avanserte teknologier.

Utvikling av ansatte i løpet av mestring av en høy arbeidskultur og praktisk bruk innebærer samtidig forbedring av de anvendte metodene for arbeid, utvikling påvirket av utvikling sosial produksjon, teknisk og sosial fremgang av ny kunnskap, ferdigheter, fingerferdighet, utvalg og akkumulering av dem av et nytt sett av de mest rasjonelle måtene å arbeide på, tilsvarende de skiftende forholdene for produksjonsaktivitet.



En person får ikke fra fødselen ferdige ferdigheter for arbeid generelt, ferdigheter og mestring i en eller annen form for arbeidskraft. Prestasjonene til tidligere generasjoners arbeidskultur er legemliggjort ikke i dens biologiske egenskaper, ikke i dens naturlige tilbøyeligheter, men i verden rundt den av bærere av en historisk definert arbeidskultur (mestere i deres håndverk i hver type arbeid) med hvem han går inn i kommunikasjon, og arbeidsverktøyene i denne epoken. Ferdigheter, ferdigheter, mestring i ulike bransjer, typer arbeidskraft overføres fra generasjon til generasjon i løpet av individuell utvikling personligheter, ved å mestre arbeidskulturen av individuelle individer, mestre den gjennom opplæring, utdanning, kommunikasjon med dyktige håndverkere, der en person lærer tilstrekkelig aktivitet, som faktisk er en prosess sosial arv arbeidskultur. Denne prosessen er konstant, kontinuerlig og den har en aktiv karakter.

Arbeidskulturen i produksjonssfæren er preget av graden av rasjonalitet for å forbinde mennesker med gjenstander og arbeidsverktøy i prosessen med individuelt og kollektivt arbeid. Det moderne nivået av vitenskap og teknologi gjør det mulig å identifisere funksjonene til hver individuelle teknologiske prosess og arbeidsprosess, sekvensielt dekomponere den for analyse i dens bestanddeler. Strukturen til produksjonsprosessen i sin generelle form er et sett med sammenkoblede individuelle teknologiske operasjoner for å oppnå en viss type produkt. Hvis vi vurderer produksjonsprosesser fra et lønnskostnadssynspunkt, kan hver enkelt operasjon deles inn i separate arbeidsmetoder, som er et sett (syklus) av individuelle handlinger, bevegelser som har en viss Spesielt formål. Studiet av de relevante elementære arbeidsmetodene lar analysen avdekke de minste mulighetene for å forbedre arbeidsprosessen.

Inndelingen av den totale teknologiske prosessen i operasjoner, og deretter inn i elementene i disse operasjonene (for eksempel i maskinering av metall - separate installasjoner, overganger, etc.) lar deg evaluere den eksisterende riktig teknologisk prosess identifisere dens mangler og muligheter for forbedring.

En slik tilnærming til teknologiske prosesser gjør det mulig å identifisere elementer i deres ulike typer som samsvarer med veletablerte metoder for arbeidshandlinger. Deres generalitet gjør det mulig å ganske rimelig bestemme satsen på arbeidsutgiftene, å etablere de mest rasjonelle metodene for å fordele dem bredere.

Vi kan si at enhver menneskelig arbeidsprosess til en viss grad er preget av en viss forståelse og et sett med arbeidsteknikker. I sin tur kan arbeidsmetoder betraktes ikke bare som et visst element i arbeidsprosessen, preget av en viss tid, men også som en arbeidsmetode.

En dyp analyse av organiseringen av arbeidskraft og dens forbedring kan ikke begrenses til å vurdere arbeidsprosessen som helhet, ikke bare på skalaen til et anlegg, verksted, men til og med på skalaen til en separat operasjon. Den bør omfatte studiet av arbeidsprosessen med hensyn til dens bestanddeler, ned til individuelle arbeidsmetoder og bevegelser.

Som et systemisk objekt har arbeidskulturen i produksjonssfæren en svært kompleks indre struktur og manifesterer seg gjennom en kombinasjon av dens ulike elementer. De bestemmes av det etablerte systemet for sosiale relasjoner, normene for moral og moral, tilstanden til den tekniske basen for materiell produksjon og formene for arbeidsorganisasjon som oppstår fra den. Alle elementer i arbeidskulturen er nært forbundet og gjensidig avhengige. I henhold til forholdet til arbeidsprosessen, teamet av ansatte i bedriften og samfunnet, skilles det ut elementer som uttrykker de faglige, sosiale og moralske aspektene ved arbeidskulturen i produksjonssfæren (tabell 14.5.1).

Selvfølgelig gjenspeiler ikke listen over elementer av arbeidskultur i produksjonssfæren som er presentert i Tabell 14.5.1 alt deres mangfold som eksisterer i virkeligheten, og hevder ikke å være uttømmende. Den er eksemplarisk, skisserer helheten av bare hovedelementene og kan tydeliggjøres, modifiseres og suppleres. Det bør også huskes at ved hvert kvalitativt nytt stadium i samfunnsutviklingen, først og fremst i forbindelse med teknisk fremgang og transformasjonene i arbeidskraft som skjer under dets innflytelse, utvikles markedsrelasjoner, nye elementer av arbeidskulturen dannes, og den eksisterende de er forbedret og beriket.

Variasjonen av elementer i arbeidskulturen i produksjonssfæren er til en viss grad bestemt av behovet for å følge mange normer i arbeidsprosessen: organisatoriske, tekniske, økonomiske, moralske, juridiske og etiske.

Utviklingen av en arbeidskultur i samfunnet og i bedriftene betyr først og fremst utvikling og forbedring av alle dens elementer. På samme måte skjer mestring av arbeidskulturen gjennom assimilering av dens hovedelementer, mestring av ferdigheter og evner til daglig bruk i en persons liv, først og fremst i prosessen med hans arbeidsaktivitet. Å mestre en høy arbeidskultur betyr at alle dens hovedelementer har blitt en integrert egenskap av arbeiderens personlighet, fast etablert i vanen, i reglene for hans oppførsel i arbeidsprosessen. Men spesielt viktig er overholdelse av arbeidsdisiplin, som objektivt oppstår fra de materielle betingelsene for utviklingen av produksjonsforhold av gjensidig ansvar for deltakerne i arbeidsprosessen, basert på bevisst oppfyllelse av dem av bestemmelsene i gjeldende lovgivning og forskrifter om arbeidsregler i samsvar med deres arbeidsfunksjoner.

Å ta hensyn til elementene i arbeidskultur i produksjonsaktiviteter gjør det mulig å skape gunstige forhold for videreutvikling av hver ansatt, den mest komplette manifestasjonen av hans kreative potensialer i arbeidsaktivitet, for å øke nivået på arbeidsorganisasjonen, for å sikre sammenheng i arbeid, rytmen i produksjonsprosessen, et høyt nivå av økonomisk og arbeidsdisiplin i bedriften, forbedre kvaliteten på arbeidet, produktene, bruken av arbeidskraft, redusere kostnadene ved å produsere en produksjonsenhet, øke arbeidseffektiviteten.


Sammen med elementene i arbeidskultur skilles det ut sosioøkonomiske forhold som bestemmer tilstanden til arbeidskulturen til ansatte i produksjon. Blant de viktigste av dem er:

Type økonomisk system i landet (statlig sentralisert, som er basert på offentlig eierskap av de viktigste produksjonsmidlene, ulike typer markedsøkonomi basert på en rekke former for eierskap og styring);

Produksjonstilstanden arbeidsforhold;

Utbredelsen i samfunnet av slike typer sosial patologi som drukkenskap, forekomsten av alkoholisme, narkotikaavhengighet;

Effektiviteten til mekanismen for arbeidsmotivasjon og forbedring av kulturen, etc.

Det eksisterende rammeverket for beskyttelse og utvikling av arbeidskvalitet påvirker direkte levering og utvikling av en arbeidskultur.

De viktigste aspektene ved kvaliteten på arbeidet kan vurderes:

Ferdigheter som kreves for arbeid, og mulighetene som bruken av disse ferdighetene åpner for selvutfoldelse av individet eller for utførelse av sosiale eller produksjonsfunksjoner;

Graden av uavhengighet til arbeideren i utførelsen av arbeidet;

Rettferdighet i styringskontrollsystemet og disiplinen;

Muligheter for organisasjonsfrihet og kollektive forhandlinger;

Jobbsikkerhet, inkludert muligheter til å bruke ferdigheter ervervet fra en annen arbeidsgiver;

Jobbrelatert ansvar og muligheter for både arbeidsglede og jobbrelatert stress;

Intensiteten av arbeidet og dets konsekvenser for fysisk og mental helse, samt for evnen til å leve et tilfredsstillende privatliv og familieliv;

Arbeidsmuligheter til å tilegne seg og oppgradere ferdigheter og gå over til mer tilfredsstillende, sikre og bedre betalte jobber i løpet av Livssyklus;

Muligheter gitt av arbeidet for å bidra til organisasjonens kreative aktivitet, inkludert problemløsning, inkrementell innovasjon og bruk av personlig initiativ basert på tilegnet ferdigheter og kunnskap for å forbedre kvalitet eller tjenester.

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være deg veldig takknemlig.

Lignende dokumenter

    Betraktning av effektiviteten av lederarbeid og metodiske tilnærminger til evalueringen. Effektiviteten av lederarbeidet i bedriften og måter å forbedre det på. Essensen av lederarbeid og dets funksjoner. Arbeide for å skape kulturen i organisasjonen.

    semesteroppgave, lagt til 01.12.2011

    Avsløring av essensen, identifisering og analyse av funksjonene i lederarbeid som en type arbeidsaktivitet for utførelse av ledelsesfunksjoner i en organisasjon. Bestemme betydningen og karakteriseringen av sosialt ansvar og autoritet til en moderne leder.

    sammendrag, lagt til 21.08.2011

    Ledelse som en prosess for informasjonstransformasjon. Innhold og trekk ved lederarbeid. Teknikk for ledelse og automatisering av lederarbeid. Kultur og etikk i lederarbeid. Gjennomføring av forretningsmøter, møter og forhandlinger.

    sammendrag, lagt til 01.11.2009

    Konseptet med lederarbeid. Vurdering av nivå på organisering av lederarbeid. Analyse av organiseringen av ledelsesarbeid i bedriften på eksemplet med CJSC "VTB 24". Forslag for å forbedre organiseringen av arbeidet til ledere i VTB Bank 24.

    semesteroppgave, lagt til 18.01.2012

    Hovedretningene for den vitenskapelige organiseringen av arbeidskraft til ansatte i det administrative apparatet. Organisering av arbeidskraft i ledelsesapparatet til OAO Zarya Mira. Faktorer som påvirker effektiviteten av arbeidet til ledere. Tiltak for å forbedre arbeidseffektiviteten.

    semesteroppgave, lagt til 08.04.2011

    Nødvendigheten og innholdet i organiseringen av lederarbeid. Vurdering av nivå på organisering av lederarbeid. Arbeidsdeling og samarbeid. Effektiv bruk av arbeidstid, optimalisering av arbeids- og hvileregimer. Styrking av arbeidsdisiplin.

    semesteroppgave, lagt til 12.11.2011

    Essensen, betydningen og innholdet i organiseringen av arbeidskraften til personell. Faktorer som påvirker arbeidet til personell i organisasjonen. Retningslinjer for å forbedre den vitenskapelige organiseringen av arbeidskraft. Ivaretakelse av ansattes interesser. Effektivitet av lederarbeid i OAO "Barki".

    semesteroppgave, lagt til 20.05.2014

    Teoretisk grunnlag organisering av arbeidskraft til lederpersonell: konseptet og essensen av arbeidsorganisering, arbeidsdeling og samarbeid innen ledelse. Organisering av arbeidet til lederpersonell i planlegging og økonomisk avdeling av OJSC "Zainsky sukker".

    avhandling, lagt til 26.03.2010

Konseptet "arbeidskultur"

Det er ingen klar definisjon av begrepet "kultur for arbeidsbeskyttelse" i både vestlige og russiske publikasjoner. Du kan bli overbevist om dette selv ved følgende faktum: ta en hvilken som helst oppslagsbok eller ordbok om arbeidsvern og prøv å finne selve konseptet "arbeidsvernkultur" der, men som et resultat av søket kan du finne mye av beslektede begreper: «sikkerhetsklima», «sikkerhetspolitikk», «organisasjonsklima», «kommunikasjonskultur» osv. En mer eller mindre klar definisjon av arbeidsvernkultur finnes i det russiske leksikonet om arbeidsvern, der kultur for arbeidsbeskyttelse forstås som? et høyt utviklingsnivå av systemet for å bevare liv og helse til arbeidere i prosessen med arbeidsaktivitet.

I Encyclopedia of Occupational Health and Safety regnes "arbeidskultur" som en teori som inkluderer:

  • 1) verdier, ideer og prinsipper som tjener som grunnlag for styring av arbeidssikkerhetssystemet;
  • 2) et system av praktiske prosedyrer og atferdsreaksjoner som legemliggjør og forsterker disse grunnleggende prinsippene.

Av dette kan vi konkludere med at kulturen for arbeidervern ikke kan sidestilles verken med spesifikke strukturer for å sikre arbeidervern (arbeidsvernavdelingen, arbeidervernkommisjonen osv.), eller med eksisterende programmer sikkerhet (risikoidentifikasjon, kontrollaktiviteter som arbeidsplasstilsyn, ulykkesundersøkelser, arbeidssikkerhetsanalyser osv.). Ved å analysere ulike teorier og empiriske bevis på innvirkningen av sikkerhetskultur på nivået av arbeidssikkerhet, kan det konkluderes med at det er en spesiell type arbeidssikkerhetskultur som er mer produktiv for kvalitetsfunksjonen til sikkerhetssystemet. Denne sikkerhetskulturen bør med andre ord være en kombinasjon av ledelse og støtte fra toppledere, involvering av ledere på lavere nivå, og involvering av arbeidere i implementeringen av sikkerhetstiltak for å redde, fremfor alt, liv og helse til arbeidere. Faktisk kan denne sikkerhetskulturen berømmes for to hoveddimensjoner av sikkerhet: sikkerhetsoppdraget og "engasjement i sikkerhet".

Vurder strukturen til begrepet "arbeidskultur".

Ris. en.

Teknologisk disiplin - streng overholdelse av alle krav til teknologi, regler og handlinger, samt krav til kvaliteten på arbeidsproduktet.

Arbeidsplass - en sone for menneskelig arbeidsaktivitet, utstyrt med tekniske midler og hjelpeutstyr som er nødvendig for å kontrollere en prosess eller arbeid.

Det endelige målet med organiseringen av arbeidsplassen er optimalisering av arbeidsforholdene som sikrer maksimal pålitelighet og effektivitet.

Ved organisering av en arbeidsplass må visse vilkår være oppfylt.

Tilstrekkelig arbeidsplass til å tillate alle nødvendige bevegelser og bevegelser under drift og vedlikehold av utstyret.

Tilstedeværelsen av en sone med fri handling, det vil si et sted hvor utstyr, verktøy, materialer, enheter er konsentrert, som ofte må brukes.

Tilstrekkelig naturlig eller kunstig belysning av arbeidsplassen.

Byggingen og utformingen av arbeidsplassen skal være rask, enkel og kostnadseffektiv. Vedlikehold utstyr, opprettholde en komfortabel arbeidsstilling.

Passende luftskifte, temperatur og fuktighet.

Nivået på arbeidskulturen er viktig egenskap personlighet og grunnlaget for dens arbeidsberedskap. Samfunnets behov for en person med høy arbeidskultur er diktert av kravene til vitenskapelig, teknisk og sosial fremgang, som bestemmer det nødvendige nivået for forberedelse av unge mennesker til et uavhengig arbeidsliv: en komplikasjon av sosial produksjon; endring i innhold, natur og arbeidsforhold; fremveksten av nye krav til direkte deltakere i produksjonen, for deres generelle utdannings-, faglige og kulturelle nivå, etc.

Utvikler dette problemet, A.S. Makarenko skapte grunnlaget for teorien om det pedagogiske teamet, som spilte en stor rolle i organiseringen av den sovjetiske skolen. Han mente at bare felles arbeidsinnsats, arbeid i et team, arbeidshjelp fra mennesker og konstant gjensidig avhengighet av arbeidskraft, kan skape den rette holdningen til mennesker til hverandre.

Ifølge A.S. Makarenko, det er arbeid i et team, underlagt dyktig veiledning av en lærer, som danner elementene i en arbeidskultur som en fremtidig spesialist vil trenge i sin påfølgende karriere. kreativ aktivitet. Han undersøkte prosessen med å danne ungdomsarbeidskultur, og utviklet teorien om utdanning i teamet og gjennom teamet. All hans pedagogiske aktivitet hadde et enkelt mål - forberedelsen av omfattende utviklede mennesker, hvis arbeidsaktivitet skulle bli grunnlaget for alt liv.

I motsetning til den kollektivistiske tilnærmingen til problemet med å utvikle en arbeidskultur, har S.T. Shatsky understreket viktigheten av den individuelle utviklingen til en spesialist. Han mente at det viktigste for en person er evnen til å arbeide og bruke kunnskapen sin til å utføre enkle livsoppgaver, bekymre seg for helsen, jobbe fysisk og mentalt, lage en plan for arbeidet sitt og samtidig teste det i øve på. En slik tilnærming gir etter hans mening en mulighet for personlig utvikling, dannelsen av elementer i arbeidskulturen til hvert individ, stimulerer veksten og realiseringen av individets kreative krefter.

Dermed oppstår det angivelig problemet med å motsette seg rollen til det individuelle-personlige aspektet ved utviklingen av en arbeidskultur og den "kollektivistiske" tilnærmingen til introduksjonen av ideen om å utvikle en arbeidskultur. Hvis vi forkaster fortiden og allerede foreldede ideologiske lag av dette problemet, forsvinner dramaet med en slik konfrontasjon, og vi står overfor spørsmålet om det optimale forholdet mellom de to aspektene ved den eneste og integrerte prosessen med å danne en arbeidskultur og faglig utvikling av deltakere i utdanningsløpet.

Når vi diskuterte egenskapene til den russiske arbeideren som er relevante for kreativ atferd, nevnte vi noen trekk ved den hjemlige lederkulturen. La oss nå se nærmere på dette fenomenet. Selvfølgelig er inndelingen av kultur i ledelse og arbeid ganske vilkårlig, siden hver av dem er en slags respons på den andre: den første lar deg administrere russiske underordnede, den andre - å jobbe under tilsyn av en innenlandsk leder. De representerer forskjellige sider, eller aspekter, av en enkelt helhet, og implementerer den samme praksisen for arbeidsaktivitet, hver fra sin egen posisjon. Sosialisering i prosessen med profesjonell vekst, lærer og reproduserer den ansatte som leder de ledelsespraksisene, "objektet" som han var på tidligere stadier av karrieren. Den gjensidige konsistensen og komplementariteten til arbeids- og lederkulturer sikrer deres relative stabilitet over tid og motstand mot forsøk på målrettede endringer.

Ikke desto mindre gir denne konseptuelle inndelingen et ekstra perspektiv til forskningssynet, den reflekterer forskjellen i posisjonene til fagene for arbeidsaktivitet og mangfoldet av verktøy som tillater (prøver å) manipulere disse aspektene av organisasjonskulturen i bedriften. I tillegg til alt det ovennevnte, er det også praktiske muligheter for å splitte arbeidskulturer og ledelse, for eksempel arbeidet til russiske ansatte i et utenlandsk selskap under ledelse av utlendinger eller den symmetriske situasjonen med ansettelse i Russland. Så, som allerede nevnt, er den russiske ledelseskulturen basert på streng kontroll, strengt hierarki, negativ motivasjon og utbredelsen av uoverkommelige normer.

Faktorer som svingninger i avlinger på territoriet til det sentrale Russland, sårbarheten til mennesker og materielle verdier i møte med en militær trussel (nomader, interne stridigheter) og naturkatastrofer, og store avstander som førte til muligheten for omfattende utvikling er notert [Shkaratan, Karacharovsky 2002]. Skjørheten og upåliteligheten til livet i de enorme vidder gjorde faktisk lite for å fremme utviklingen av komplekse økonomiske systemer og intensivering av aktiviteter.

Enkle og pålitelige ordninger viste seg å være mye mer effektive, og krever ikke komplisert samarbeid, lett reproduserbare og utvinnbare: selv om et trehus er sårbart for brann, kan det også gjenopprettes på en sesong. Den konstante militære trusselen krevde en sentralisert paramilitær organisering av ledelsen, hvis biprodukt var individets underordning under statens nødvendighet, holdningen til befolkningen som bare en av ressurstypene. En annen konsekvens av disse faktorene var begrensning av planleggingshorisonten til kort sikt.

Ut fra slike premisser har A.P. Prokhorov skriver at den innenlandske lederen gjennom historien har vært preget av ønsket og evnen til å maksimere mobiliseringen av ressurser, inkludert menneskelige ressurser, og det har alltid vært effektivt å tiltrekke og omfordele ressurser, men ikke å redde dem [Prokhorov 2013, s. 56, 60-61]. Samtidig bør det understrekes at tilbøyeligheten til overkontroll og overutnyttelse alltid har gitt opphav til motstand på alle nivåer i hierarkiet, og ved den minste anledning søkte systemet å gå inn i en stillestående tilstand, for å beskytte seg mot overordnede med hjelp av formelle indikatorer og en overflod av byråkratiske prosedyrer.

Arbeidsmotivasjon og arbeidskultur er de viktigste sivilisasjonsmessig identiske kvalitative egenskapene til befolkningen som påvirker levedyktigheten til landet, grunnlaget for statens vellykkede eksistens. Fremtiden for vellykkede stater er først og fremst basert på utvikling av menneskelige ressurser. Menneskelige ressurser er ikke bare den ledende faktoren i økonomisk utvikling, men også hovedrikdommen til ethvert samfunn. Menneskelige ressurser integrerer faglige kvalifikasjoner og psykofysiologiske parametere, faglig kompetanse, samt «kapitalisering» og menneskeliggjøring av samfunnet. Det viktigste ved vurderingen av menneskelige ressurser er evnen til en del av landets befolkning til å ha nødvendig fysisk utvikling, helse, utdanning, kvalifikasjoner og fagkunnskap for å arbeide innenfor samfunnsnyttig virksomhet (arbeidsressurser).

I sammenheng med en nedgang i både potensielle og faktiske arbeidsressurser, blir spørsmålet om arbeidsmotivasjon dominerende.Arbeidsmotivasjon i vid forstand kalles vanligvis arbeidernes subjektive holdning til arbeid, dens interesse (eller mangel på interesse) i prosessen og resultatene av arbeid, dens effektivitet. Hva var arbeidsmotivasjonene i ulike historiske perioder av den russiske staten?

Ifølge B.N. Mironov, det er to ideelle typer arbeidsetikk, hvorav den ene kan kalles tradisjonell eller minimalistisk, den andre - borgerlig eller maksimalistisk. I henhold til prinsippene for minimalistisk arbeidsmoral bør man arbeide inntil familiens tradisjonelle, beskjedne sammensetningsbehov er dekket og ikke søke å akkumulere. Tvert imot, den maksimalistiske arbeidsmoralen orienterer en person for å oppnå maksimalt mulig resultat i arbeidet sitt, og gründeren - til maksimal profitt.

Hovedtrekket i arbeidsmotivasjonen til den russiske bondestanden var ikke å tjene penger, men livsopphold. Dette betyr ikke at bøndene var late eller uutviklede.
De så rett og slett meningen med livet for det meste ikke i akkumulering av eiendom, ikke i økende makt og innflytelse ved hjelp av rikdom, men i et rolig og rettferdig liv, som alene kunne gi evig frelse og god berømmelse blant andre landsbyboere . Den kulturelle og religiøse faktoren spilte en betydelig rolle i dannelsen av arbeidsmotivasjon. Dermed var målene for økonomisk oppførsel, orientert mot tilfredsstillelse av vitale behov, og ikke på profitt, mer iboende i den ortodokse bondestanden. Den tradisjonelle minimalistiske arbeidsmotivasjonen til de fleste russiske bønder forble praktisk talt uendret frem til 1917.

Bonden arbeidet for å dekke familiens tradisjonelle, beskjedne sammensetningsbehov, forsøkte ikke å samle seg og konsumerte hele årsinntekten. I tilfelle av en økning i familiens behov på grunn av en økning i antall spisere, økte han "graden av selvutnyttelse", men til visse grenser, utover hvilke bonden "ikke ønsket å gå."

Dermed var arbeidsmotivasjonen til bøndene fundamentalt forskjellig fra den maksimalistiske borgerlige arbeidsmotivasjonen.
Små endringer i arbeidsmotivasjonen i første halvdel av 1800-tallet, forårsaket av utviklingen av kapitalismen, en økning i antall arbeidere, utseendet til rundt 30% av bøndene som var misfornøyde med den kommunale orden, inkludert behovet for å følge den tradisjonelle arbeidsmoralen, som ønsket å skille seg ut fra fellesskapet og jobbe på en ny måte, endret ikke den tradisjonelle motivasjonen for arbeidet verken i byen eller på landsbygda. Som et resultat av denne studien er det identifisert flere faktorer som påvirker tilstanden til arbeidsmotivasjon og er i en årsakssammenheng med landets levedyktighet.

Faktoren for anerkjennelse av viktigheten av arbeidskraft for landets levedyktighet i offentlig politikk

Studier viser at betydningen (verdien) av arbeidskraft står i en åpenbar årsakssammenheng med landets levedyktighet (fig. 2.1.94).


Korrelasjonskoeffisienten var 0,48, som indikerer forholdet mellom betydningen (verdien) av arbeid og levedyktigheten til landet. I mellomtiden kunne den tradisjonelle arbeidsmotivasjonen ikke gi materiell overflod, så folket levde beskjedent. Grunnleggende materielle behov ble imidlertid dekket. Dette bekreftes av konklusjonen til historikeren V.I. Semevsky, laget på grunnlag av analysen av bondeplikter. Ifølge ham, velferden til russiske bønder i det XVIII århundre. var høyere enn den tyske og den polske og neppe dårligere enn den franske. I følge konklusjonene til den engelske forskeren W. Tooke, forfatteren av et grunnleggende verk om Catherine II:s regjeringstid: "De fleste russiske undersåtter lever bedre enn det store flertallet av befolkningen i Frankrike, Tyskland, Sverige og noen andre land. Dette kan sies for alle klasser.".
Dermed hadde den tradisjonelle motivasjonen for arbeidskraft en positiv effekt på befolkningen i Russland og på utviklingen av staten som helhet.

Den ideologiske og åndelige faktoren (betydningen av ikke-materiell arbeidsmotivasjon for landets levedyktighet)

Den ideologiske og åndelige ressursen i den tradisjonelle teorien om økonomisk handling vurderes praktisk talt ikke av forskere. I mellomtiden har ideologisk motivasjon mer enn en gang blitt en avgjørende faktor for økonomisk utvikling. Den liberale tilnærmingen, bygget på motsetningen til den individuelle motivasjonen til kommandoorganiseringen av arbeid og dens utelukkende materielle natur, forenkler uberettiget det faktorielle mangfoldet av insentivmotivene til arbeidsaktivitet. alternativ iht som en person kan jobbe uten å bli tvunget av staten og stimulert av forventet avkastning, er rett og slett ikke tillatt.
I mellomtiden er Russland preget av overvekt av åndelige, sammenlignet med materielle, atferdsfaktorer.

Sammenligning av ekspertvurderingen av slik dominans og landets levedyktighet viser et stabilt forhold. Korrelasjonskoeffisienten var 0,61, noe som viser årsakssammenhengen mellom ikke-materiell motivasjon og levedyktigheten til landet. Dens reduksjon, opphøyelse av materielle insentiver og suksesser etter en viss tidsperiode fører til en betydelig reduksjon i landets levedyktighet.

I mellomtiden, utenfor den ideologiske (ideologiske og verdimessige) forståelsen, kunne ikke arbeid, som et historisk fenomen, finne sted. Arbeidsaktivitet er for det første, ved sin opprinnelse, samfunnsnyttig aktivitet. Når dette blir forstått og implementert i grunnlaget for økonomiens funksjon, er menneskets fremmedgjøring fra arbeidskraft overvunnet. Ellers etableres et deformert syn, der organisatoriske virkemidler oppfattes som et mål.

Hver gang arbeidets ideologiske og åndelige motiver ble aktualisert, viste de tilsvarende økonomiske fellesskapene betydelig bedre resultater enn de økonomiske systemene som konkurrerer med dem. Basert på de kvantitative vurderingene av egenskapene til hendelsene i Russlands historie på 1900-tallet, presentert av en gruppe eksperter, i henhold til 38 kriterier for å identifisere den ideologiske og åndelige tilstanden, ble det oppnådd en ganske kompleks ikke-monotonisk kurve. Den ideologiske spiritualiteten til det russiske samfunnet hadde oppturer og nedturer, og var avhengig av statens aktiviteter i spørsmål om ideologi og nasjonal (sivilisatorisk) identitet.

Av dette følger konklusjonen om at dannelsen av en ideologisk og åndelig ressurs kan og bør betraktes som en statlig forvaltningsoppgave.

Spesiell oppmerksomhet i sammenheng med spørsmål om dannelsen av økonomisk politikk krever avhengigheten av holdninger i det russiske samfunnet til å arbeide bygget på ekspertsesjonen. Karakteristisk er det at dens historiske variasjon generelt faller sammen med opp- og nedturer i nasjonaløkonomien (fig. 2.1.96).

Det utførte eksperteksperimentet gjorde det også mulig å svare på spørsmålet: hvilken av de to faktorene - ideologisk og åndelig grunnlag eller materielle insentiver- er av større betydning for indikatorene for økonomisk utvikling i Russland? […]

Resultatene oppnådd fra neoliberal teoris ståsted ser rett og slett nedslående ut. Korrelasjonskoeffisienten for den ideologiske og åndelige utviklingen av samfunnet og veksten av brutto industriell produksjon utgjorde pluss 0,59. Enda mer signifikant var avhengigheten av faktoren for verdien av arbeid i det offentlige sinn - korrelasjonskoeffisienten pluss 0,69.

De innhentede dataene beviser betydningen av åndelige insentiver for den russiske økonomien.
Men den totale materielle faktoren og veksten av brutto industriproduksjon i Russland, bedømt av resultatene av analysen, er i en tilstand av anti-korrelasjon, noe som gir en verdi på minus 0,7.

Naturlig og klimatisk faktor for arbeidsmotivasjon

En annen faktor for å bygge den sivilisatoriske økonomiske spesifisiteten til Russland var dets spesielle klimatiske forhold, som forutbestemte arten av arbeidsrytmen til den tradisjonelle bondeøkonomien. Den europeiske arbeideren jobbet like dynamisk i nesten hele året. En relativt mild europeisk vinter jevnet ut sesongmessige forskjeller i lønnskostnader. Det kontrastrike kontinentale klimaet i Russland er en helt annen sak.
Andelen av arbeidskraft i sommertidsbudsjettet til den russiske bonden var mer enn dobbelt så høy som om vinteren.

Bondeforvaltningen fungerte i modus av kalenderrykk. På fig. 2.1.98 gir beregninger av tidsbudsjettet til russiske bønder, oppnådd på initiativ av G.S. Strumilin i 1923 til undersøkelser av Voronezh-provinsen, i fig. 2.1.99 - rutine for europeiske bønder. Den tradisjonelle levemåten på den tiden var ennå ikke fullstendig ødelagt, og derfor kan den skapte modellen av bondedagen betraktes som representativ for den nasjonale tradisjonen.

Forskere i den russiske bondeverdenen skriver om konsolideringen av den sesongmessige arbeidsrytmen i strukturen til den nasjonale mentaliteten som helhet. Hele løpet av den nasjonale historien utfoldet seg i hovedsak i rykkvis modus. Den spesifiserte spesifisiteten til den nasjonale mentaliteten gir realistiske grunnlag for å utvikle en strategi for tvungne økonomiske gjennombrudd. Det er langt fra å gjelde for all verdensøkonomi. Regimet for gjennombrudd innebærer et spesielt format for ledelse, sine egne tradisjoner for en sterk stat og kollektivistiske-kommunale mekanismer for arbeidsorganisasjon.

En spesiell kommandoimpuls er nødvendig for å vekke Russland fra den økonomiske vinterdvalen.


Forholdet mellom vurderingen av kollektivisme i forskjellige historiske perioder og koeffisienten for landets levedyktighet er vist i fig. 2.1.100.


Sivilisasjon-land sammenligning av arbeidstidsbudsjett gårder gjør det også mulig å tilbakevise stereotypen som ble dannet i Vesten om tradisjonell russisk latskap. Den russiske bonden arbeidet i løpet av året enda mer enn den europeiske. Nedgangen i arbeidsrytmen i vinterperioden er assosiert med en avslapningsmekanisme tilpasset det naturlige miljøet for maksimal gjenoppretting av kroppens fysiske og emosjonelle-psykologiske krefter.

Juridisk motivasjon av arbeidskraft som en faktor for levedyktigheten til landet

[…]Nivået av arbeidsmotivasjon er en effektiv indikator på fremdriften av reformer; flertallet av befolkningen har ikke symptomer på økningen, noe som bekreftes av avhengigheten av nivået av arbeidsproduktivitetsmotivasjon på betalingen (fig. 2.1.101).




Typen motivasjon er nært knyttet til de sosiale rollene som ansatte utfører når de plasseres i disse arbeidsforholdene. Dannelsen av en motivasjonsmekanisme har karakter av en offentlig erklært ansvarlig dialog mellom subjekter og maktinstitusjoner med subjekter arbeidsforhold, arbeidstakergrupper og befolkningen for øvrig. Motiverende offentlig dialog har karakter av en bevisst regulert prosess, hvis emner øker den gjensidige kompetansen etter hvert som den utvikler seg.

I tidligere tiår ble arbeiderens sosiale rolle bestemt av hans plass i arbeiderkollektivet. Teamet selv endret form, og bestemte transformasjonen av arbeidernes roller. Følgelig bestemte dynamikken i det sosiale innholdet i rollen til en ansatt i stor grad de viktigste motivasjonsdominantene for arbeidsaktivitet og påvirket dannelsen av en arbeidssubkultur. Reformer på 1990-tallet ødela arbeidsstyrken sosial gruppe mennesker, unntatt ham som et emne for arbeidsforhold.

Lovverket utelukker også muligheten for å opprette politiske partier på faglig grunnlag. Arbeidskollektivets rolle for arbeidsmotivasjon er redusert til et minimum. russisk grunnlov frigjorde innbyggerne fra fetisjisering av arbeid, en symbolsk ed på arbeid som en universell plikt. Men staten har ikke laget et nytt system for arbeidsmotivasjon som tar hensyn til nasjonale tradisjoner, historisk erfaring, naturlige og klimatiske faktorer.

Samtidig opererer et stabilt annet prinsipp for arbeidsmotivasjon i Russland, basert på ikke-materiell motivasjon.

Ideologiske og åndelige ikke-materielle motivatorer

[…] Populær aforistisk visdom inneholder i sitt arsenal et dobbeltbilde av arbeidsmotivasjon - "gulrot og pinne". Østen, som historisk reproduserte det statspaternalistiske systemet til den asiatiske produksjonsmåten, valgte "pisken" som hovedmiddel (som kan sidestilles med statlig tvang). Vesten i sin økonomiske utvikling har stolt på «gulroten» (materielle insentiver).

Russland, med tanke på dets sivilisasjonelle spesifikasjoner, like appell til både øst og vest, kan harmonisere ytterpunktene til begge tilnærmingene, og gjenopprette arbeidsmotivasjonens ambivalente natur. Versjonen av økonomisk politikk foreslått av forfatterne benekter på samme måte absolutiseringen av både "pisk-kommando"-modellen fra kommunisttiden og det "pepperkake-liberale" systemet i den post-sovjetiske perioden. Hennes prinsipielle tilnærming, som sikrer sjansene for langsiktig suksess, er syntesen av det positive potensialet til begge motivasjonsmekanismene. Studier av materiell og ikke-materiell arbeidsmotivasjon viser de spesielle trekk ved den russiske staten som skiller den fra andre land (fig. 2.1.103).

I Russland er rollen som den ikke-materielle motivatoren for arbeidsaktivitet historisk stor, som "trofast og oppriktig" tjente sovjetstaten i de mest vellykkede periodene av dens eksistens. I følge forfatterens forskning har motivasjonen til individuell arbeidsproduktivitet, avhengig av den ikke-materielle sosiale pakken, formen i Russland. Russland viser den høyeste grad av vilje til å intensivere sitt arbeid, avhengig av pakken med ikke-materielle arbeidsinsentiver, sammenlignet med andre land (fig. 2.1.105).

Dermed lar den utførte forskningen oss fastslå at sammen med ødeleggelsen av staten USSR ble en av de høyeste verdiene - arbeidskraft - ødelagt.Arbeid, i henhold til den russiske føderasjonens grunnlov av 1993, ble fri, men sluttet å være effektiv i den delen da ikke-materielle motivatorer ble nedfelt i lovgivning, og arbeidskraft i seg selv var prestisjefylt og hadde nasjonal betydning.

Betydningen av arbeid blant de viktigste verdiene i livet har redusert betydelig. Fordelen for mennesker har gått fra verdiene til arbeid. Meningsfulle (implementering av evner) og oppnåelse (forbedring av kvalifikasjoner) arbeidsverdier er inkludert i kjernen av verdier bare for et lite antall innbyggere.

Naturligvis ble strukturen av arbeidsverdier til innbyggere betydelig påvirket av et alvorlig fall i livskvalitet, først og fremst i kjøpekraft. lønn, så vel som en endring i ideologi - fremme av materiell velvære, devaluering av sovjetiske holdninger, ideer om verdien av arbeid som en av de høyeste verdiene av statsskap og evaluering av sistnevnte i offentlig kontekst interesser.

Initiativ i arbeidet og en ansvarlig holdning til det forblir tydelig i periferien av arbeidspreferansene. Det svake uttrykket for disse verdiene skiller russere skarpt fra arbeidere i økonomisk utviklede land. Staten avsto fra dannelsen av arbeidsmotivasjon, som kunne stimulere til utvikling av borgerinitiativ i arbeidet og en ansvarlig holdning til det.

Det er nødvendig å returnere til staten rollen som en regulator av sosiale relasjoner i arbeidssfæren og opprettelsen av motivasjonsmekanismer.

Tidligere har eksperter allerede bemerket at "det er nødvendig å styrke den målrettede innflytelsen til staten som den ledende makrofaktoren på dannelsen av arbeidsverdier."

Staten bør skape forhold for arbeidsmotivasjon - først og fremst er dette en kvalitetsutdanning og de nødvendige kvalifikasjonene til arbeidere, utdanning av holdninger til arbeid, hvis problemer og løsninger diskuteres i påfølgende kapitler. Massemedienes arbeid med å dekke scenariene med sivilisert arbeidsatferd, en "oppnåelig" arbeidskultur ser ut til å være relevant. Samtidig er det viktig å ta hensyn til særegenhetene ved interessene og modellene for arbeidsatferd til individuelle sosiale lag. Basert på resultatene av studien ble følgende faktorer for landets levedyktighet i arbeidssegmentet identifisert.

  • Arbeidets betydning (verdi) i offentlig politikk.
  • Sammen med materialet ikke-materiell motivasjon arbeid.
  • "Rykking" eller mobilisering av arbeidskraft.
  • Motivasjon av arbeidskraft i lov, inkludert arbeidslovgivning.

Basert på materialene i kapittel 2.1.5. "Arbeidsmotivasjon og arbeidskultur" monografier ""