Innovasjonsledelse. Opplæringen

Komplekset av arbeider med å designe et nytt produkt inkluderer vanligvis tre relativt uavhengige stadier av FoU (tabell 1): 1) forberedende; 2) utvikling av prosjektdokumentasjon; 3) utvikling av arbeidsdokumentasjon.

Tabell 1 Stadier og stadier av FoU

Scene	Scene	Hovedoppgaver og arbeidsomfang
forberedende	Utvikling av tekniske spesifikasjoner for FoU	Utarbeide et prosjekt av kunden Prosjektutvikling ved entreprenør Etablering av liste over motparter og koordinering av private TK med disse Koordinering og godkjenning av TK
Utvikling av prosjektdokumentasjon	Teknisk forslag (er grunnlaget for justeringen av TOR og implementeringen av det foreløpige designet)	Identifikasjon av ytterligere eller raffinerte krav til produktet, dets tekniske egenskaper og kvalitetsindikatorer som ikke kan spesifiseres i TOR: - utarbeidelse av forskningsresultater; - utarbeidelse av prognoseresultater; - studie av vitenskapelig og teknisk informasjon; -foreløpige beregninger og avklaring av kravene til TOR
Foreløpige design (fungerer som grunnlag for teknisk design)	Utvikling av grunnleggende tekniske løsninger: - utførelse av arbeid på scenen for teknisk design, hvis dette stadiet ikke ble utført; - valg av elementbase for utvikling; -utvalg av grunnleggende tekniske løsninger; -utvikling av strukturelle og funksjonelle ordninger for produktet; -valg av de viktigste strukturelle elementene; - metrologisk undersøkelse av prosjektet; -utvikling og testing av oppsett
Teknisk design	Det endelige valget av tekniske løsninger for produktet som helhet og dets komponenter: -utvikling av grunnleggende elektriske, kinematiske, hydrauliske og andre kretser; - spesifikasjon av hovedparametrene til produktet; -utføre den strukturelle utformingen av produktet og utstede data for dets plassering på anlegget; - utvikling av prosjekter med spesifikasjoner for levering og produksjon av produkter; -testing av mock-ups av hovedenhetene til produktet under naturlige forhold
Utvikling av arbeidsdokumentasjon	Utvikling av arbeidsdokumentasjon for produksjon og testing av en prototype	Dannelse av et sett med designdokumenter: -utvikling av et komplett sett med arbeidsdokumentasjon; - dens koordinering med kunden og produsenten av serieprodukter; - verifisering av designdokumentasjon for forening og standardisering; -produksjon i pilotproduksjon av en prototype; - tilpasning og kompleks justering av prototypen
innledende tester	Verifikasjon av prototypens samsvar med kravene til TOR og bestemmelse av muligheten for presentasjon av den for statlige (avdelings)tester: - benketester; - foreløpige tester ved anlegget; - pålitelighetstester
Stat (avdeling) tester	Vurdering av samsvar med kravene til TOR og muligheten for å organisere masseproduksjon
Utvikling av dokumentasjon basert på testresultater	Gjøre nødvendige avklaringer og endringer i dokumentasjonen Tildeling av dokumentasjonsbrev O1 Overføring av dokumentasjon til produsenten

Første trinn - forberedende. På det forberedende stadiet for å designe et nytt produkt, er behovet for å lage det underbygget, og sammensetningen av dets viktigste tekniske og økonomiske parametere blir avtalt. På dette stadiet studeres markedssituasjonen, markedsundersøkelse, etterspørselen etter et nytt produkt analyseres og prognostiseres, teknologiske begrensninger på betingelsene for produksjon av et nytt produkt etableres.

Resultatene av beregninger og godkjenninger gjenspeiles i det godkjente oppdraget (TOR) for utvikling. Dette viktigste dokumentet inneholder de viktigste egenskapene til det utformede produktet, detaljert ut fra følgende aspekter: produktets sammensetning og kravene til dets konfigurasjon, ytelsesindikatorer, krav til pålitelighet, sikkerhet, produksjonsevne, forening, etc. På det forberedende stadiet er prosessen med prosjektgjennomføring regulert: fastsettelse av sammensetningen av stadier og arbeider, rekkefølgen og kalenderdatoene for gjennomføringen, etablering av sammensetningen av utøvere og fordeling av oppgaver mellom dem, identifisering av entreprenører og planlegging av samarbeid. Planlegging og organisering av arbeidet med prosjektet inkluderer å bestemme den organisatoriske arbeidsformen (uavhengig eller av en tredjepartsorganisasjon), danne arbeidsgrupper, utarbeide kalenderplaner for prosjektet, beregne nødvendige ressurser og gi dem, etc. ledererfaren designutvikling

Andre trinn - - sørger for implementering av et sett med arbeider som bestemmer de konseptuelle løsningene for et nytt produkt. Dette stadiet av produktdesign innebærer fullføring av tre utviklingstrinn 1) teknisk forslag, 2) utkast til design og 3) teknisk design.

Andre trinn - utvikling av prosjektdokumentasjon. Dette stadiet sørger for implementering av et sett med arbeider som bestemmer de konseptuelle løsningene for et nytt produkt: valget av driftsprinsippet, produktets generelle utforming, kravene til sammensetningen av noder og funksjonelle blokker, konstruksjon og kostnadsanalyse funksjonell struktur av produktet, utføre eksperimentelt arbeid og testing av enkeltenheter og layoutløsninger m.m. Dette stadiet av produktdesign innebærer fullføring av tre utviklingstrinn 1) teknisk forslag, 2) utkast til design og 3) teknisk design.

Teknisk forslag - et sett med designdokumenter som inneholder en mulighetsstudie for utvikling av nødvendig produktdokumentasjon basert på analysen av TOR, ulike alternativer mulige designløsninger, patentforskning m.m. Dokumenter er tildelt bokstaven " P».

Foreløpige design inkluderer dokumenter som inneholder grunnleggende designløsninger som gir en ide om enheten og prinsippet om produktets drift, samt data som bestemmer hovedparametrene og generelle dimensjoner. Dokumenter er tildelt bokstaven " E».

Teknisk prosjekt - et sett med dokumenter som skal inneholde de endelige tekniske løsningene som gir et fullstendig bilde av utformingen av produktet, og de første dataene for utvikling av arbeidsdokumentasjon. Om nødvendig lages og testes modeller av eksperimentelle prøver. Dokumenter er tildelt bokstaven " T».

Gjennomføring av hvert av de oppførte stadiene er som regel ledsaget av utarbeidelse av relevant prosjektdokumentasjon, og avtaler med kunden om oppnådde mellomresultater.

På det tredje stadiet - utvikle seg arbeidsdokumentasjon- et sett med designdokumentasjon er under utarbeidelse, som er nødvendig for den materielle utførelsen av det utformede produktet. Arbeidsdesigndokumentasjon er utviklet separat for en prototype, for enkelt-, serie- og masseproduksjon. Med en enkelt type produksjon blir arbeidsdesigndokumenter tildelt bokstaven " OG».

Arbeidsutkastet gir den mest komplette detaljeringen av designet som utvikles, noe som gjør det mulig å produsere, kontrollere og akseptere individuelle deler og sammenstillinger, samt montere, teste og betjene produktet hos forbrukeren. Arbeidsdokumentasjon inkluderer utarbeidelse av arbeidstegninger av deler, monteringsenheter og sammenstillinger av produktet, produksjons- og driftsdokumentasjon (produktpass, beskrivelse for bruker, bruksanvisning, dokumenter kundeservice, garantidokumentasjon osv.). Når du utfører tekniske beregninger, er valget av et toleransesystem berettiget, dimensjonale kjeder, optiske, mekaniske, elektriske og andre parametere, egenskapene til individuelle deler og sammenstillinger kontrolleres. På dette stadiet, blant annet dokumentasjon, kompileres konsoliderte spesifikasjoner for deler og sammenstillinger av det designet produktet, som er nødvendige for å organisere produksjonen, koding av de strukturelle elementene til det nye produktet og designdokumentasjon utføres.

Spesifikasjoner er satt sammen i form av spesielle lister over deler og sammenstillinger av produktet, og kan også presenteres i grafisk form, som gjenspeiler den hierarkiske strukturen til produktet. Den grafiske representasjonen av spesifikasjonen utføres i form av et hierarkisk diagram over den nodale og detaljerte sammensetningen av produkter. Designspesifikasjonene til et nytt produkt er det viktigste resultatet av FoU, mye brukt i produksjonsstyring for organisering av ny produksjon, planlegging av beregninger i produksjonsavdelinger og planlegge levering av komponenter og sammenstillinger gjennom samarbeid.

Når du utfører FoU, etableres følgende stadier:

1) utvikling:

utkast til design (EP);

teknisk prosjekt (TP);

arbeidsdesigndokumentasjon (RKD) for produksjon av et prototypeprodukt;

2) produksjon av et prototypeprodukt (prototype MF-produkt) og gjennomføring av foreløpige tester;

3) utføre statlige tester av et prototypeprodukt (interdepartemental testing av en prototype av et mellomprodukt);

4) godkjenning av arbeidsdesigndokumentasjon for organisering av industriell (seriell) produksjon av produkter.

Utviklingsstadium av et foreløpig design

ES-utviklingsstadiet utføres i samsvar med kravene i TOR for FoU og den felles arbeidsplanen for FoU (hvis den ble utviklet) for å etablere grunnleggende (design, krets, teknologiske, etc.) løsninger for produktet , som gir en generell idé om driftsprinsippet og (eller) utformingen av produktet og dets komponenter, oppfyllelsen av kravene spesifisert i TOR for deres ytelsesegenskaper, samt muligheten for produksjon i en industrimiljø. På dette stadiet utarbeider og vurderer de produktalternativer, mens de analyserer data, materialer og resultater fra tidligere studier og de siste prestasjonene innen vitenskap og teknologi, inkludert utenlandske analoger.

Settet med ES-dokumenter utført i FoU-prosessen inkluderer designdokumenter i samsvar med kravene i GOST 2.102 - 68 "ESKD. Typer og fullstendighet av designdokumenter" og GOST 2.119-73 "ES KD. Foreløpige design".

Sammensetningen av designutkastet, i tillegg til designdokumentasjonen, inkluderer materialer fra eksperter og beregnede estimater av produktegenskaper.

Estimater av produktegenskaper inkludert i utkastet til design:

styrke;

Miljøsikkerhet;

Produktets motstand mot effekten av spesielle faktorer;

Overholdelse av det tekniske nivået til det utviklede produktet med avanserte prestasjoner innen vitenskap og teknologi;

Evaluering av produserbarheten til produktet og riktig valg av midler og metoder for kontroll og testing;

Evaluering av resultatene av produksjon og testing av produktoppsett;

Evaluering av påliteligheten til produktet basert på resultatene av beregningsmessig og teoretisk eksperimentelt arbeid, som markerer prinsippene for produktets drift.

Utviklingsstadium av et teknisk prosjekt

Dette stadiet utføres på grunnlag av godkjent ES eller TOR, hvis ES ikke ble utviklet, og i samsvar med felles arbeidsplan for gjennomføring av FoU. Hensikten med scenen er å identifisere de endelige tekniske løsningene for produktet, og gi et fullstendig bilde av designet til produktet (SC-produktet) og de grunnleggende teknologiske løsningene for dets produksjon under industrielle forhold.

Når du utfører TP (hvis det er foreskrevet i ToR), utvikler den ledende FoU-entreprenøren forslag til lovende områder for ytterligere forbedring av produktet, dets komponenter, under hensyntagen til deres egnethet for påfølgende modernisering, og, hvis mulig, lage modifikasjoner basert på produkt under utvikling.

Ved utførelse av TP bør det utvikles relevante dokumenter. For å være ærlig inkluderer TP designdokumenter i samsvar med kravene i GOST 2.102-68 "ESKD. Typer og fullstendighet av designdokumenter" og GOST 2.120-73 "ESKD. Teknisk design", gitt av erklæringen om det tekniske prosjektet.

Sammensetningen av produktets tekniske design:

Prosjektdesigndokumentasjon av TP for produktet (SC av produktet) som oppfyller kravene i GOST 2.902 og løsninger for det valgte alternativet fra de som er vurdert i EP;

Nødvendige beregninger, inkludert de som bekrefter oppfyllelsen av de tekniske og økonomiske kravene spesifisert i TOR;

Protokoller (materialer) for godkjenning av bruk av kjøpte komponenter;

Nødvendige kretsskjemaer av tilkoblinger, etc.;

Instruksjoner om reglene for å erstatte og bygge opp programvare og informasjonsmoduler; en liste over moduler som skal inkluderes i fondet av algoritmer;

Patentforskningsrapport;

Utkast til program og testmetodikk;

Forslag og designløsninger for å sikre modernisering på driftsstadiet;

Applikasjoner for utvikling av nye KIMP, måleinstrumenter og materialer brukt i produktet som utvikles (SC-produkter);

Tekniske løsninger for å sikre pålitelighetskravene fastsatt i TOR og EP. hvis det ble utviklet;

Dokumentasjon for layouter, deres produksjon og testing;

Program og metoder for metrologisk undersøkelse; berettigede lister over målte parametere og egenskaper til produktet og dets komponenter, tillatte avvik på dem og målefeil; rimelige metoder og midler for måling, midler (systemer) for kontroll av produkter; forslag (med begrunnelse) for behovet for å utvikle nye metoder, midler for måling og kontroll; forslag (med begrunnelse) til programmet for metrologisk støtte for produktet;

Sammenligningstabell over de viktigste tekniske egenskapene og indikatorene til det opprettede produktet og dets komponenter med tilsvarende og utviklede (inkludert utenlandske) analoger;

Teknologiutviklingsprogram for inkludering i det eksperimentelle produktutviklingsprogrammet (hvis sistnevnte er utviklet i avtale med kunden);

Listen (sammensetningen) av treningshjelpemidler, samt spesialreparasjons- og teknologisk utstyr og utstyr designet for å sikre drift, vedlikehold og nåværende reparasjon av produktet;

Teknologisk del av TP med begrunnelse for dens teknologiske gjennomførbarhet, inkludert, om nødvendig, det endelige direktivets teknologiske dokumentasjon;

Tegninger av monteringsenheter og deler av produktet, hvis dette er forårsaket av behovet for å utstede oppdrag for utvikling av spesialutstyr for deres produksjon.

"Nåværende problemer regnskap og beskatning", 2012, N 16

Selskapet har utført eksperimentelt designarbeid (FoU) innenfor rammen av statens forsvarsordre i henhold til oppdraget til en utenlandsk kunde (et kinesisk selskap). Spesifisiteten til denne transaksjonen ligger i det faktum at gitt den spesielle reguleringen av forholdet innen militær-teknisk samarbeid med fremmede stater, ble den ikke inngått direkte med en utenlandsk partner, men under en kommisjonsavtale med en statlig mellommann for eksport (import) av militære produkter.

Tvister med kontrollører om spørsmålet om å bestemme salgsstedet spesifiserte verk med det formål å skattlegge merverdiavgift, nådde de presidiet til den russiske føderasjonens høyeste voldgiftsdomstol. Når vi ser fremover, la oss si at den operative delen av avgjørelsen på tidspunktet for publisering av dette materialet allerede er kjent. Vi vil fascinere leseren - vi vil ikke umiddelbart gi uttrykk for det. Vi mener at det er nødvendig å forstå denne kompliserte historien steg for steg.

Omstendigheter ved tvisten

Så det statseide foretaket inngikk en kontrakt med et kinesisk selskap for import og eksport av produkter, og påtok seg forpliktelser til å gi militær-teknisk støtte for arbeidet.

På grunn av det faktum at denne kontrakten ble inngått innen militær-teknisk samarbeid med utenlandske stater, ble det antatt at transaksjonen ville bli utført av foretaket som en statlig mellommann for eksport (import) av militære produkter på egen hånd på vegne, dog (!) på bekostning av selskapet som dette selskapet har inngått med provisjonsavtale, i samsvar med vilkårene som selskapet forplikter seg til å utføre utviklingsarbeid på vilkårene til en utenlandsk kunde og overføre et sett med dokumentasjon og en prototype på betingelsene fastsatt for kontrakt, fengslet statsforetak med utenlandsk kunde.

Funksjoner ved samhandlingssfæren

Før vi går inn i selve tvisten, som var gjenstand for rettstvist, anser vi det som nødvendig å merke seg følgende. Samhandlingssfæren mellom de tre motpartene identifisert ovenfor (en utenlandsk kunde, en entreprenør og en bedriftsavsender), nemlig militærteknisk samarbeid, er veldig spesifikk og ikke lett. Det er mulig å utføre bare de typer aktiviteter som er uttrykkelig tillatt, og av de personer som uttrykkelig har tillatelse til det.

Forholdet innen militær-teknisk samarbeid fra den russiske føderasjonen med utenlandske stater, statlig regulering og finansiering av arbeid i den, prosedyren for deltakelse i gjennomføringen av dette samarbeidet mellom utviklere, produsenter av militære produkter er etablert ved lov N 114- FZ<1>, i samsvar med art. 1 hvorav militærteknisk samarbeid forstås som virksomhet innen feltet internasjonale relasjoner knyttet til eksport og import, inkludert levering eller kjøp, av militære produkter, samt utvikling og produksjon av militære produkter, som anerkjenner våpen, militært utstyr, verk, tjenester, resultater av intellektuell aktivitet, inkludert eksklusive rettigheter til dem ( immaterielle rettigheter) og informasjon på det militærtekniske området. Det inkluderer også resultatene OKR om opprettelse, modernisering og (eller) ødeleggelse (avhending) av våpen og militært utstyr (paragraf 17, artikkel 1 i lov N 114-FZ).

<1>Føderal lov nr. 114-FZ av 19. juli 1998 "On Military-Technical Cooperation Den russiske føderasjonen med utlandet."

I samsvar med bestemmelsene i den russiske føderasjonens statsmilitære standard GOST RV 15.203-2001<2>(heretter referert til som standarden) FoU er et sett med arbeider om utvikling av design og teknologisk dokumentasjon for en prototype av et militært utstyr (VT) produkt, produksjon og testing av en prototype (pilot batch) av et militær utstyrsprodukt, utført under opprettelsen (moderniseringen) av et militært utstyrsprodukt i henhold til det taktiske og tekniske oppdraget statlig kunde (kunde) (klausul 3.1.1 i standarden).

<2>"Systemet for utvikling og produksjon av produkter. Militært utstyr. Prosedyren for å utføre eksperimentelt designarbeid for å lage produkter og deres komponenter." Trådte i kraft 01.01.2003.

Artikkel 12 i lov N 114-FZ fastslår retten til organisasjoner som er engasjert i utenrikshandelsaktiviteter i forhold til militære produkter, til å delta i den russiske føderasjonens militærtekniske samarbeid med fremmede stater. I henhold til klausul 1 i denne artikkelen kan utenrikshandelsaktiviteter i forhold til militære produkter utføres av føderale statlige enhetsforetak (statlige mellommenn) opprettet ved avgjørelse fra presidenten i Den russiske føderasjonen, aksjeselskaper, 100% av hvis aksjer eies av den russiske føderasjonen eller statlige selskaper, samt statsselskapet Russian Technologies "<3>.

<3>Opprettet av den russiske føderasjonen på grunnlag føderal lov datert 23. november 2007 N 270-FZ "On the State Corporation "Russian Technologies".

Merk. Implementering av utenrikshandelsaktiviteter av russiske individer er forbudt (klausul 4, artikkel 6 i lov N 114-FZ).

Denne aktiviteten kan utføres av andre Russiske organisasjoner, men underlagt en rekke betingelser: for det første må de være utviklere og produsenter av militære produkter; for det andre må disse personene oppnå rett til å utføre utenrikshandelsaktiviteter i forhold til militære produkter; for det tredje må minst 51% av aksjene (andeler) til slike personer tilhøre den russiske føderasjonen.

Merk! Subjektene for sivilrettslige forhold innen eksport av militære produkter kan ikke være noen, men strengt definerte personer som har fått rett til å gjøre det på foreskrevet måte.

Tegn

Som du kan se, er det ingen fremmede i dette området. Så karakterene i historien vår:

et kinesisk selskap (heretter referert til som en utenlandsk kunde);
forbundsstatlig enhetlig virksomhet (heretter referert til som eksekutør). Faktisk er Rosoboronexport-foretaket, som har inngått en kontrakt med en utenlandsk kunde, en statlig mellommann i gjennomføringen av utenrikshandelsaktiviteter i forhold til militære produkter (klausul 1 i foretakets charter<4>), i samsvar med art. 1 lov N 114-FZ, som er et militært produkt for å implementere statspolitikken innen militær-teknisk samarbeid fra Den russiske føderasjonen med utenlandske stater og tjene penger på denne aktiviteten (klausul 10 i foretakets charter );
selskap som utøveren har inngått oppdragsavtale med og som er hoved skuespiller, fordi som følge av skatterevisjonen på stedet med hensyn til ham, oppsto det tvister med kontrollører, noe som førte til en rekke rettssaker. I henhold til kommisjonsavtalen samfunn(oppdragsgiver) er forpliktet til å utføre FoU, produsere og levere designdokumentasjon for et spesialprodukt, dets matematiske modell og prototype<5>på vilkårene fastsatt i kontrakten inngått av entreprenøren med en utenlandsk kunde<6>.

<4>Dekret fra presidenten for den russiske føderasjonen av 6. januar 2001 N 8 "Om godkjenning av charteret for Federal State Unitary Enterprise Rosoboronexport".
<5>En prototype av et VT-produkt er et VT-produkt produsert i løpet av FoU i henhold til nyutviklet arbeidsdesign og teknologisk dokumentasjon for adopsjon (forsyning, drift, tiltenkt bruk) og produksjon (klausul 3.1.11 i standarden).
<6>Statlig kontrakt for utførelse av FoU - en kontrakt inngått av kunden og utøveren av FoU, som gir forpliktelser til partene og deres ansvar for utførelse av FoU (klausul 3.1.17 i standarden).

Skattyters stilling

Selskapet, som trodde at det utfører FoU som en del av oppfyllelsen av forpliktelser overfor en utenlandsk kunde, gikk ut fra det faktum at den russiske føderasjonens territorium ikke er anerkjent som stedet for gjennomføringen av disse arbeidene (klausul 4, klausul 1.1, artikkel 148 i den russiske føderasjonens skattekode), og følgelig er disse operasjonene ikke en objektbeskatning av merverdiavgift (klausul 1, artikkel 146 i den russiske føderasjonens skattekode).

Vi minner leserne om at de ovennevnte normene etablerer en regel for å bestemme salgsstedet for verk (tjenester). Her er hovedkriteriet plasseringen av kjøpers virksomhet. Dermed anses den russiske føderasjonens territorium som stedet for kjøperens aktiviteter i tilfelle hans faktiske tilstedeværelse på den russiske føderasjonens territorium på grunnlag av statlig registrering organisasjon, og i dens fravær - på grunnlag av stedet angitt i stiftelsesdokumenter organisasjonen, stedet for ledelsen av organisasjonen, plasseringen av det permanente utøvende organet, plasseringen av det permanente representasjonskontoret (hvis arbeidet (tjenestene) leveres gjennom dette faste representasjonskontoret) (avsnitt 2, nr. 4, nr. 1, artikkel 148 i den russiske føderasjonens skattekode). Det vil si at hvis kjøperen opererer på den russiske føderasjonens territorium, blir den russiske føderasjonens territorium anerkjent som stedet for gjennomføring av arbeidet, og følgelig betales merverdiavgiftsbeløpet til den russiske føderasjonens budsjett. Denne bestemmelsen gjelder særlig FoU. Hvis kjøperen av disse tjenestene er en utenlandsk person som er registrert og opererer på territoriet til en fremmed stat, anerkjennes ikke den russiske føderasjonens territorium som stedet for salg av tjenester, og følgelig er disse tjenestene ikke underlagt merverdiavgift i den russiske føderasjonen (brev fra Russlands finansdepartement datert 08.09.2011 N 03 -07-08 / 276, Russlands føderale skattetjeneste for Moskva datert 19. mai 2011 N 16-15 / 49161).

Skattemyndighetenes stilling

Kontrollørene kom tvert imot til konklusjonen om selskapets ulovlige anvendelse av bestemmelsene i art. 148 i den russiske føderasjonens skattekode, som bestemmer salgsstedet for verk (tjenester), med tanke på at resultatet av oppfyllelsen av forpliktelser fra skattebetaleren var eksportforsyning gjennom kommisjonæren for det militære eiendomskomplekset (teknisk dokumentasjon og prototype). Vi mener at grunnlaget for slike konklusjoner var følgende. Entreprenøren (i henhold til kommisjonsavtalen - kommisjonæren) under avtalen påtar seg spesielt forpliktelser for:

gi juridisk og bankstøtte for eksportoperasjoner knyttet til utførelse av arbeid, levering av eiendom og dokumentasjon til kunden;
sikre, på bekostning av forpliktelsen, å få en eksportlisens for utført arbeid, levert eiendom og dokumentasjon, samt utstede et transaksjonspass;
registrering av tollmegleren av en eksportlisens hos tollmyndigheten, fortolling av eiendom og dokumentasjon;
organisering av bakkehåndtering av eiendom og dokumentasjon på forsendelsesflyplassen, samt organisering av lufttransport og videresending av eiendom og dokumentasjon.

Ta i betraktning spesifikasjonene til juridisk regulering innen militærteknisk samarbeid med utenlandske stater, etter å ha analysert vilkårene i kontrakten og kommisjonsavtalen som ble sendt inn som en del av skatterevisjonen, samt å ha studert dokumentene som er tilgjengelige i saken (fakturaer, tolldeklarasjoner osv.), konstaterte kontrollen at entreprenøren i henhold til kontrakten ble avgitt en uttalelse om eksport av militære produkter levert i henhold til oppdragsavtalen. Eksporten av teknisk dokumentasjon ble utstedt av lisenser for eksport av militære produkter. I kontrakten ble partene enige om leveringsbetingelser for produkter, krav til prosedyre for levering, beholder og emballasje. Etter kontrollørenes oppfatning bekreftes eksporten av den tekniske prosjektdokumentasjonen av lasttolldeklarasjonene.

Skattemyndighetene trakk oppmerksomheten til et annet viktig punkt. I henhold til bestemmelsene i art. 1371 i den russiske føderasjonens sivile lov, eksklusive rettigheter til en oppfinnelse, bruksmodell eller industriell design opprettet i løpet av utførelsen av en FoU-kontrakt gis til kunden, forutsatt at kontrakten inneholder den aktuelle betingelsen. I mangel av et slikt vilkår tilhører eneretten utøveren. I dette tilfellet har kunden rett, med mindre annet følger av kontrakten, til å bruke oppfinnelsen, bruksmodellen eller industriell design som er laget på denne måten for formålene som den relevante kontrakten ble inngått for, under vilkårene i en enkel (ikke -eksklusiv) lisens under hele patentperioden uten betaling for dette er bruk av ekstra belønninger.

I det aktuelle tilfellet forble de eksklusive rettighetene med hensyn til intellektuell eiendom oppnådd i løpet av FoU under en avtale med en utenlandsk kunde på den russiske føderasjonens territorium. Som det følger av sakspapirene, overførte selskapet dokumentasjonen og et prototypeprodukt til den utenlandske kunden, men overførte (i henhold til kontrakten) ikke enerett til resultatet av åndsverk. På grunn av særegenhetene ved den avsluttede transaksjonen, forble disse rettighetene hos entreprenøren, det vil si på den russiske føderasjonens territorium. Faktum er at i henhold til den inngåtte kontrakten, tilhører alle eksklusive rettigheter til åndsverk, inkludert oppfinnelser, prøver og andre vitenskapelige og tekniske resultater, entreprenøren.

På grunn av det faktum at de aktuelle kontraktsforholdene ikke kan kvalifiseres som gjennomføring av FoU, siden eneretten til resultatene av arbeidet ikke ble overført til den utenlandske kunden, mente inspeksjonen at eksportleveransen av produktet var utført til hans fordel (designdokumentasjon for spesialproduktet, dets matematiske modell og prototype). Følgelig, ifølge skattemyndighetene, er stedet for OCR-implementering Russland, og transaksjonen med en utenlandsk motpart er eksport av varer, hvis salg beskattes med en sats på 0%.

Som et resultat belastet inspektoratet selskapet med merverdiavgift med en sats på 18% på grunn av manglende innlevering, etter 180 dager, de nødvendige dokumentene for å bekrefte nullsatsen (artikkel 165 i den russiske føderasjonens skattekode).

Kjemp til den bitre enden

Domstolene i tre instanser opprettholdt inspektørenes stilling til selskapets handlinger for eksportforsyning av produkter. Ikke desto mindre mener vi at skattebetaleren satte i gang en gjennomgang av denne saken i den russiske føderasjonens høyeste voldgiftsdomstol så effektivt som mulig, spesielt siden prisen på saken er betydelig - for denne episoden av saken under vurdering utgjorde det mer enn 15 millioner rubler. Utfordrende konklusjonene fra domstolene, "spilte" selskapet på særegenhetene ved den juridiske karakteren til den inngåtte kontrakten.

Juridisk regulering av forhold knyttet til opprettelsen av nye resultater av intellektuell aktivitet utføres av Ch. 38 i den russiske føderasjonens sivilkode. Definisjonen av kontrakten for gjennomføring av FoU er gitt i paragraf 1 i art. 769 i den russiske føderasjonens sivilkode, i samsvar med normene som entreprenøren forplikter seg til å utvikle en prøve av et nytt produkt, designdokumentasjon for det eller ny teknologi og kunden - å akseptere arbeidet og betale for det. Med andre ord, FoU-kontrakter formaliserer relasjoner for å skape nye resultater av intellektuell aktivitet, først og fremst vitenskapelige og tekniske produkter: nye materialer, enheter, teknologier, samt direkte forskning på deres opprettelse. Entreprenøren forplikter seg til, på bakgrunn av kundens tekniske oppdrag, å utvikle et utvalg av et nytt produkt, prosjekteringsdokumentasjon for dette, og kunden - å akseptere arbeidet og betale for det. Videre, og argumenterer i den gitte retningen, skiller selskapet mellom "kontrakten for utførelse av FoU" og "leveringskontrakten". Etter hans mening ligger hovedforskjellen i det faktum at under leveringskontrakten mottar kjøperen en vare kjøpt fra tredjeparter eller produsert av leverandøren, men som ikke har individuelle funksjoner(seriemodell), mens under FoU-kontrakten utvikles et utvalg av et nytt produkt i samsvar med behovene som er bestemt av kunden i referansevilkårene. Samtidig er implementering av FoU alltid forbundet med å oppnå et bestemt resultat som har en materialisert karakter – et utvalg av et nytt produkt eller designdokumentasjon.

Å bevise at den inngåtte kontrakten i sin natur er en avtale for utførelse av FoU, hvis ytelsessted er kundens beliggenhet (i dette tilfellet territoriet til en fremmed stat), og motivere dens synspunkt etter vilkårene i den inngåtte kontrakten, argumenterer selskapet som følger. Kontrakten fastslår at for å oppfylle de tekniske spesifikasjonene til kunden, må entreprenøren vil gjøre jobben, og også sette ham dokumentasjon Og eiendom. Innholdet i disse vilkårene er også definert av kontrakten:

begrepet "verk" betyr FoU for utvikling av dokumentasjon, produksjon av spesielle produkter, tjenester levert av entreprenøren til kunden for levering av eiendom og dokumentasjon, samt konsultasjoner basert på resultatene av utført arbeid;
begrepet "dokumentasjon" betyr et sett med designdokumentasjon for et spesielt produkt og en matematisk modell utviklet av entreprenøren for overføring til kunden;
begrepet "eiendom" betyr en prøve av et spesialprodukt utviklet av entreprenøren i samsvar med referansevilkårene til en utenlandsk kunde.

Følgelig er den inngåtte kontrakten i sin natur en avtale for utførelse av FoU, hvis ytelsessted er kundens (utenlandsk stat). Og det faktum at eneretten til resultatet av arbeidet ikke ble overført til en utenlandsk kunde kan ikke anses som grunnlag for en annen kvalifisering av kontraktsobjektet.

Hovedpoenget er dette. Dommerstyret for Den russiske føderasjonens høyeste voldgiftsdomstol i kjennelse nr. VAC-2296/12 datert 10. mai 2012 om overføring av denne saken til presidiet for den russiske føderasjonens høyeste voldgiftsdomstol, og er uenig i konklusjonene av de lavere rettsinstansene, antydet at løsningen av spørsmålet om eierskap til eneretten til resultatene av intellektuell aktivitet skapt i løpet av FoU, ikke påvirker kvalifiseringen av denne avtalen som en kontraktstypeavtale.

* * *

På et møte avholdt 17.07.2012 kansellerte presidiet for den høyeste voldgiftsdomstolen i den russiske føderasjonen avgjørelsene fra de lavere domstolene uten å henvise saken til en ny rettssak. Merk at på tidspunktet for utarbeidelsen av det redaksjonelle materialet var kun den operative delen av vedtaket kjent. Men for å trekke endelige konklusjoner angående denne situasjonen, er det nødvendig å vente på selve teksten. rettslig handling, om utseendet som vi vil informere leseren uten feil.

N.V. Firfarova

Bladredaktør

"Nåværende problemer

regnskap og skatt"

8. PROSEDYRE OG EFFEKTIVITET AV R&D

8.1. Hovedoppgaver og stadier av FoU

Etter fullføring av anvendt FoU, med forbehold om positive resultater økonomisk analyse som tilfredsstiller firmaet når det gjelder dets mål, ressurser og markedsforhold, starte utviklingsarbeid (FoU). OKR - viktig lenke materialisering av resultatene fra tidligere FoU. Hovedoppgaven er å lage et sett med designdokumentasjon for masseproduksjon.

Hovedstadiene i FoU (GOST 15.001-73):

1) utvikling av tekniske spesifikasjoner for FoU;

2) teknisk forslag;

3) foreløpig design;

4) teknisk design;

5) utvikling av arbeidsdokumentasjon for produksjon og testing av en prototype;

6) foreløpige tester av en prototype;

7) statlig (avdelings)testing av en prototype;

En omtrentlig liste over arbeider på FoU-stadiene er vist i tabell 8.1.

Tabell 8.1

Omtrentlig liste over arbeider på stadier av FoU

OKR etapper
Utvikling av tekniske spesifikasjoner for FoU	Utarbeidelse av utkast til TK av kunden Utvikling av utkast til TOR ved entreprenør Etablering av liste over motparter og koordinering av private TK med disse Koordinering og godkjenning av TK
Teknisk forslag (er grunnlaget for å justere TOR og utføre et utkast til design)	Identifikasjon av ytterligere eller raffinerte krav til produktet, dets tekniske egenskaper og kvalitetsindikatorer som ikke kan spesifiseres i TOR: utarbeidelse av forskningsresultater; utarbeidelse av prognoseresultater; studie av vitenskapelig og teknisk informasjon; foreløpige beregninger og avklaring av kravene til TOR
Foreløpig design (fungerer som grunnlag for teknisk design)	Utvikling av grunnleggende tekniske løsninger: utførelse av arbeid på scenen til det tekniske forslaget, hvis dette stadiet ikke utføres valg av elementgrunnlag for utvikling utvalg av grunnleggende tekniske løsninger utvikling av strukturelle og funksjonelle diagrammer av produktet utvalg av grunnleggende strukturelle elementer metrologisk undersøkelse av prosjektet utvikling og testing av oppsett
Teknisk design	Det endelige valget av tekniske løsninger for produktet som helhet og dets komponenter: utvikling av grunnleggende elektriske, kinematiske, hydrauliske og andre kretser avklaring av hovedparametrene til produktet utføre den strukturelle utformingen av produktet og utstede data for dets plassering på nettstedet utvikling av prosjekter med spesifikasjoner for levering og produksjon av produkter testing av mock-ups av hovedenhetene til produktet under naturlige forhold

Slutten av bordet. 8.1

OKR etapper	Hovedoppgaver og arbeidsomfang
Utvikling av arbeidsdokumentasjon for produksjon og testing av en prototype	Dannelse av et sett med designdokumenter: utvikling av et komplett sett med arbeidsdokumentasjon sin koordinering med kunden og produsenten av serieprodukter verifisering av designdokumentasjon for forening og standardisering produksjon i en pilotproduksjon av en prototype tuning og kompleks justering av prototypen
Foreløpige prøver	Verifikasjon av prototypens samsvar med kravene til TOR og bestemmelse av muligheten for presentasjon av den for statlige (avdelings)tester: benkprøver fortester på anlegget pålitelighetstester
Statlige (avdelings)prøver	Vurdering av samsvar med kravene til TOR og muligheten for å organisere masseproduksjon
Utvikling av dokumentasjon basert på testresultater	Gjøre nødvendige avklaringer og endringer i dokumentasjonen Tildeling av dokumentasjonen av bokstaven "O 1" Overføring av dokumentasjon til produsenten

8.2. Filosofi og designlogikk

Design er et sett med tiltak som sikrer søket etter tekniske løsninger som oppfyller de spesifiserte kravene, deres optimalisering og implementering i form av et sett med designdokumenter og en prototype(r) utsatt for en testsyklus for samsvar med kravene i teknisk oppdrag.

Enhver moderne kompleks teknisk enhet er resultatet av kompleks kunnskap. Designeren må kjenne til markedsføring, økonomien i landet og verden, fenomenenes fysikk, en rekke tekniske disipliner (radioteknikk, datateknikk, matematikk, maskinteknikk, metrologi, organisering og produksjonsteknologi, etc.), produktdriftsforhold , veiledende tekniske dokumenter og standarder.

I tillegg bør man ta hensyn til: funksjonene og kravene til det virkelige liv, teamet, andres erfaring, evnen til å motta og evaluere informasjon.

Ikke det siste kravet til designeren er kompleksiteten i tenkningen, evnen til å jobbe med et stort antall organisasjoner. Denne ferdigheten er spesielt nødvendig for utvikleren av et produkt som er en del av et mer komplekst kompleks (for eksempel radiostasjoner for et skip, fly) eller assosiert med andre systemer (datautgang, strømforsyning, kontroll, etc.).

Som en illustrasjon, la oss vurdere en typisk prosedyre for utvikling og mestring av ny teknologi i interessen til en bestemt avdeling (Forsvarsdepartementet, geologiske avdelinger, Agroprom, etc.), se også Tabell 8.1:

Utøvere
Akademisk forskningsinstitutt Ledende forskningsinstitutt i bransjen	Søk forskning, problem

Research Institute, Leading Research Institute of the Industry, Design Bureau	Anvendt forskning (forskning av muligheten for å lage et produkt)

Forskningsutøver Kundens forskningsinstitutt	Utvikling av tekniske spesifikasjoner for FoU

	Teknisk forslag (bestemmelse av muligheten for å oppnå egenskaper i henhold til TOR)

Kundens forskningsinstitutt	Spesifikasjon spesifikasjon

kundeaksept	Utkast til design (fastsettelse av de viktigste tekniske løsningene, mulige alternativer for utførelse)

	Teknisk prosjekt (fastsettelse av hovedutbyggingsalternativet, hovedtekniske løsninger)

	Arbeidsutkast (utvikling av prototypedokumentasjon)

pilotanlegg	Prototype produksjon

	Foreløpig (benk) testing av en prototype

Forskningsinstitutt, designbyrå, pilotanlegg, anleggsprodusent	Installasjon av en prototype på et bæreobjekt

	Foreløpig testing av en prototype ved anlegget

Statlig provisjon av kunden med deltakelse av forskningsinstitutter, designbyråer	Statlige prøver

	Utvikling av dokumentasjon basert på testresultater

	Overføring av dokumentasjon til produsenten av serien

Anlegg, Forskningsinstitutt, Design Bureau	Klargjøring av produksjon på serieanlegg

	Utgivelse av en eksperimentell batch

Anlegg, Forskningsinstitutt, Design Bureau	Korrigering av dokumentasjon basert på resultatene av utgivelsen av en eksperimentell batch

	Utgivelse av installasjonsserien

	Etablert batchproduksjon

Både utvikleren (forskningsinstituttet, designbyrået) og produsenten forbedrer kontinuerlig produktet etter hvert som de får erfaring i driften.

Den logiske modellen for beslutningstaking av utvikleren kan angis som følger. Settet med tekniske løsninger som tilfredsstiller den i-te begrensningen vil bli betegnet som Аi. Da vil settet med tekniske løsninger som er tillatt i henhold til n restriksjoner bli definert som skjæringspunktet mellom sett. Først og fremst må utvikleren finne ut at det siste settet ikke er tomt. Videre, fra dette settet, identifiseres løsninger hvis elementer X tilfredsstiller alle kriteriene spesifisert i referansevilkårene:

Når du designer et hvilket som helst system, kan du angi inngangs- og utgangssignaler (i informasjonsmessig forstand), eksterne forhold og kriterier for suksess for løsningen. I en generell forstand er inngangen til systemet omgivelsenes reaksjon på systemet, og utgangen er systemets reaksjon på miljøet. Ytre forhold kan manifestere seg i to aspekter: designbegrensninger og et sett med situasjoner der systemet må fungere.

Den mest komplekse og minst utviklede oppgaven er konvolusjonen av et sett med kriterier til et enkelt (objektiv funksjon). Dette spørsmålet vil bli vurdert senere.

Valget av spesifikke tekniske løsninger representerer matematisk et optimaliseringsproblem, for hvilke kjente metoder for operasjonsteorien (direkte beregning, klassisk metode for differensiering, metode for Lagrange-multiplikatorer, beregning av variasjoner, numeriske søkemetoder, lineær og ikke-lineær programmering, Pontryagins maksimumsprinsipp) kan brukes.

8.3. Integrert teknisk indikator for produktkvalitet

Som allerede nevnt i kapittel 6, anbefaler ISO-standarden å sammenligne dens egenskaper med tilsvarende egenskaper til en analog som en metode for å vurdere kvaliteten på et nytt produkt. Naturligvis avhenger gyldigheten av vurderingen av riktig valg av analog. Først av alt bør du velge en analog som er nærmest i funksjonalitet, tilstede på markedet med en stabil markedspris og kjente tekniske og økonomiske egenskaper. Hvis det utformede produktet, i henhold til dets funksjonelle formål, erstatter flere eksisterende produkter, brukes deres helhet som en analog. Vurderingen av kvalitetsnivået til de utviklede produktene er basert på en sammenligning av hovedgruppene av tekniske og operasjonelle parametere: formål, pålitelighet, produksjonsevne, forening, ergonomi, patentrettslig og miljømessig. Valget av nomenklaturen av indikatorer gjøres i samsvar med tilgjengelige materialer (standarder, bransjespesifikke materialer, etc.) eller gjøres av utvikleren selv. Begrunnelsen for et slikt valg bør finnes i rapporteringsmaterialet til ROC. For eksempel anbefales forskjellige indikatorer for forskjellige grupper av radioelektronisk utstyr. funksjonelt formål(Tabell 8.2.).

Tabell 8.2

Sammensetning av indikatorer for funksjonelt formål

for ulike grupper av radio-elektronisk utstyr (REA)


Indikatorer	radio	radiosender	radiomåleutstyr	TV-mottaker
Følsomhet
frekvensområde
Område
Rekkeviddeoppløsning
Vinkeloppløsning
Utstrålte kraft
Prosessytelse
Hukommelse
Gjenoppbyggingstid
Effekteffektivitet
Informasjonsbehandlingstid
Støyimmunitet

Kontrast
Ikke-lineær forvrengning

For hver av de valgte indikatorene for sammenligning av en ekspert, bør koeffisienten for vekten (viktigheten) bestemmes.

Som allerede nevnt kan presentasjonsformen av en kompleks kvalitetsindikator ikke entydig begrunnes. Derfor bør du bruke kravene i forskriftsdokumenter eller begrunne valget ditt.

De to hovedformene for den integrerte kvalitetsindikatoren er mest brukt:

1) tilsetningsstoff

hvor gi er vektkoeffisienten til den i-te parameteren; AI - kvalitetsindikator for den i-te parameteren; n er antall parametere som sammenligningen gjøres med;

2) multiplikativ

Additivformen (vektet gjennomsnittssummering) er den vanligste, selv om dens ulempe er muligheten for å "kompensere" kvalitetsnivået for én parameter på bekostning av andre. I tillegg tillater det situasjonen for betydningen av den integrerte kvalitetsindikatoren med en nullverdi på en eller flere parametere. I denne forstand er den multiplikative representasjonsformen å foretrekke, selv om det skal bemerkes at den multiplikative formen lett konverteres til en additiv form ved hjelp av enkle logaritmer.

Når man sammenligner et designet produkt med en analog, oppstår et annet problem - å bringe de sammenlignede alternativene til en sammenlignbar form. Sammenliknbarhet må sikres:

etter områder og driftsforhold;
i henhold til regelverket for beregning av kostnader og nyttige resultater;
for sluttresultatet.

Sammenliknbarhet i områder og driftsforhold sikres ved å velge en analog.

Sammenliknbarhet i form av et nyttig resultat er nødvendig hvis det er forskjeller i de tekniske og operasjonelle parameterne som brukes. Vanligvis brukes reduksjon til sammenlignbarhet ved hjelp av reduksjonsfaktorer. I hovedsak gir de sammenlignbarhet når det gjelder noen utvalgte referanseparametre (energi, antall parametere og moduser, nøyaktighet, etc.). Dermed indikerer de for eksempel at i en kompleks sammenligning av den utstrålte kraften til radaren og dens pålitelighet, bør feilraten brukes for sistnevnte parameter, og ikke sannsynligheten for feilfri drift. Dette skyldes at både den utstrålte effekten og feilraten korrelerer med maskinvarekostnadene i samme retning og omtrent likt.

Reduksjonskoeffisientene til en sammenlignbar form finnes i tabell. 8.3.

Tabell 8.3

Reduksjonskoeffisienter for ulike REA-parametere

Parameter	Beregningsformel	Konvensjoner
Opptreden		Årlig volum av arbeid av analogt og nytt produkt
Allsidighet		Antall objekter av en analog og et nytt produkt som kreves for samtidig å få informasjon fra et visst antall punkter Antall arbeidskanaler
Nøyaktighet av målinger		Sannsynlighet for å oppnå et resultat med en gitt feilmargin med en analog og et nytt produkt
Kommunikasjonsrekkevidde		Utvalg av analoge og nye produkter
Pålitelighet		Sannsynligheten for feilfri drift av en analog og en ny enhet
Mottakers følsomhet		Følsomhet av analogt og nytt produkt
Utstrålte kraft		Utstrålte krefter av analoge og nye produkter

8.4. Integrert økonomisk indikator for produktet og dets tekniske og økonomiske effektivitet

Forbruksprisen fungerer som en integrert økonomisk indikator for et nytt produkt sammenlignet med dets analoge. Det uttrykkes med følgende formel:

hvor K - en gang investeringer(for kjøp, transport, installasjon, samt relaterte kostnader); З e - driftskostnader for hele driftstiden for produktet.

reduksjon i dimensjonene og vekten til fly og skip når nye produkter er installert på dem i stedet for analoger;
øke nøyaktigheten og hastigheten til kontrollsystemet ( fly, skip, trafikk Lufttransport etc.), som gir en reduksjon i lengden på banen, noe som betyr en reduksjon i drivstofforbruk og kontrollkostnader.

Dermed har den komplette formelen for å bestemme den integrerte økonomiske indikatoren formen

hvor er det totale skadebeløpet fra feil (kapittel 6); P c - samtidige positive resultater ved bruk av et nytt produkt.

Det er praktisk å evaluere den tekniske og økonomiske effektiviteten til et nytt produkt ved å bruke Tabell. 8.4.

Tabell 8.4

Evaluering av den tekniske og økonomiske effektiviteten til et nytt produkt

Parameter,		Nytt produkt
	tyngde

Slutten av bordet. 8.4

8.5. Development Performance Management

Som allerede nevnt i 8.2, avhenger utviklingens suksess av et stort antall dialektisk sammenkoblede ytre og indre faktorer. Ris. 24 viser tydelig virkningen på effektiviteten til FoU av hovedgruppene av faktorer:

marked (posisjon i konkurranse, omsetning, etterspørsel);
organisatorisk (konsept, valg, planlegging, kontroll, personell, strukturer, økonomi);
vitenskapelig og teknisk (kvalitet, prosjekter, produkter);
produksjon (kostnader, teknologi, organisering av produksjon, anleggsmidler, implementering).

Ris. 24. Hovedfaktorene som bestemmer effektiviteten til ROC

Ris. 25 illustrerer sirkulasjonen av mål og mål ("sirkulær avhengighet") for markedsaktivitet, FoU-politikk, spesifikk utvikling og et firmas produktportefølje. Det skal bemerkes at i fig. 24 og 25 er tilstede som den viktigste tidsfaktoren, noe som ikke er overraskende hvis vi husker våre økonomiske vurderinger i kapittel 5. Tidsfaktoren er absolutt en av de viktigste for å lykkes med implementeringen av FoU-resultater (fig. 26) ). For å redusere utviklingstiden, er det tilrådelig for firmaet å kontrollere sine FoU-aktiviteter og planlegge og implementere aktivitetene vist i fig. 27. Det skal igjen understrekes at FoU-området til et firma ikke kan sees på som uavhengig av andre. Bare kompleks samhandling og forbedring av alle områder av selskapets aktiviteter kan sikre suksessen til dens innovative aktiviteter.

Ris. 25. Forholdet mellom selskapets hovedaktiviteter, dets FoU-politikk, spesifikk FoU og produktportefølje

Fig.26. Hovedresultater av reduksjon av utviklingstid

Ris. 27. Grunnleggende metoder for å redusere ROC-tid

8.6. Sammendrag av kapittel 8

FoU er et nøkkeltrinn i innovasjonsprosessen. Her materialiseres resultatene fra de tidligere stadiene til et nytt produkt.

Hovedoppgaven til FoU er å lage et sett med designdokumentasjon egnet for masseproduksjon av produktet. For å utarbeide dokumentasjonen og verifisere at FoU-resultatene samsvarer med kravene i de tekniske spesifikasjonene i pilotproduksjonen, produseres og testes en prototype på fabrikken og i fullskalaforhold.

I informasjonsmessig forstand representerer OKR et felt med komplekse interaksjoner mellom ulike kunnskapsfelt: naturvitenskap, matematikk, økonomi, produksjonsorganisasjon, ledelse av et team av utviklere, etc. Nøkkeloppgaven til teknisk og økonomisk design som en del av FoU er å sikre effektiviteten til et nytt produkt og følgelig dets konkurranseevne i markedet. I denne forbindelse er konstruksjonen av en integrert kvalitetsindikator og en integrert økonomisk indikator for et produkt av spesiell betydning.

For å styre effektiviteten av utviklingen, i tillegg til å sikre egne tekniske og økonomiske indikatorer, er reduksjon av tid for FoU og valg av øyeblikk for å bringe et nytt produkt til markedet av avgjørende betydning.

5. FoU-prosessen og de strategiske målene for dens individuelle stadier

5.6. FoU er det viktigste leddet i implementeringen av selskapets strategi

Etter fullføring av anvendt FoU, med forbehold om de positive resultatene av en økonomisk analyse som tilfredsstiller firmaet når det gjelder dets mål, ressurser og markedsforhold, begynner de å utføre utviklingsarbeid (FoU). FoU er det viktigste leddet i materialiseringen av resultatene fra tidligere FoU. Hovedoppgaven er å lage et sett med designdokumentasjon for masseproduksjon.

Hovedstadiene i FoU (GOST 15.001-73):
1) utvikling av tekniske spesifikasjoner for FoU;
2) teknisk forslag;
3) foreløpig design;
4) teknisk design;
5) utvikling av arbeidsdokumentasjon, produksjon av en prototype;
6) foreløpige tester av en prototype;
7) statlig (avdelings)testing av en prototype;
8) utvikling av dokumentasjon basert på testresultater.

En omtrentlig liste over arbeider på stadier av FoU er vist i tabell. 5.13.

Tabell 5.13

Omtrentlig liste over arbeider på stadier av FoU

OKR etapper	Hovedoppgaver og arbeidsomfang
Utvikling av tekniske spesifikasjoner for FoU	Utarbeidelse av utkast til TK av kunden. Utvikling av utkast til TOR ved entreprenør. Etablering av liste over motparter og koordinering av private TK med disse. Koordinering og godkjenning av TK
Teknisk forslag (er grunnlaget for å justere TOR og utføre et utkast til design)	Identifikasjon av ytterligere eller raffinerte krav til produktet, dets tekniske egenskaper og kvalitetsindikatorer som ikke kan spesifiseres i TOR: utarbeidelse av forskningsresultater; utarbeidelse av prognoseresultater; studie av vitenskapelig og teknisk informasjon; foreløpige beregninger og avklaring av kravene til TOR
Foreløpig design (fungerer som grunnlag for teknisk design)	Utvikling av grunnleggende tekniske løsninger: utførelse av arbeid på scenen til det tekniske forslaget, hvis dette stadiet ikke utføres; valg av elementbase for utvikling; utvalg av grunnleggende tekniske løsninger; utvikling av strukturelle og funksjonelle ordninger for produktet; utvalg av grunnleggende strukturelle elementer; metrologisk undersøkelse av prosjektet; utvikling og testing av oppsett
Teknisk design	Det endelige valget av tekniske løsninger for produktet som helhet og dets komponenter: utvikling av grunnleggende elektriske, kinematiske, hydrauliske og andre kretser; avklaring av hovedparametrene til produktet; utføre den strukturelle utformingen av produktet og utstede data for dets plassering på anlegget; utvikling av prosjekter med spesifikasjoner for levering og produksjon av produktet; testing av mock-ups av hovedenhetene til produktet under naturlige forhold.
Utvikling av arbeidsdokumentasjon, produksjon av prototype	Dannelse av et sett med designdokumenter: utvikling av et komplett sett med arbeidsdokumentasjon; dets koordinering med kunden og produsenten av serieprodukter; verifisering av designdokumentasjon for forening og standardisering; produksjon i pilotproduksjon av en prototype; tuning og kompleks justering av prototypen.
Foreløpige prøver	Verifikasjon av prototypens samsvar med kravene til TOR og bestemmelse av muligheten for presentasjon av den for statlige (avdelings)tester: benk tester; foreløpige tester ved anlegget; pålitelighetstester.
Statlige (avdelings)prøver	Vurdering av samsvar med kravene til TOR og muligheten for å organisere masseproduksjon
Utvikling av dokumentasjon basert på testresultater	Gjøre nødvendige avklaringer og endringer i dokumentasjonen. Tildeling av dokumentasjonen av bokstaven "O 1". Overføring av dokumentasjon til produsenten

I tillegg bør man ta hensyn til: egenskapene til teamet og kravene til det virkelige liv, andres erfaring, evnen til å motta og evaluere informasjon.

Som en illustrasjon, la oss vurdere en typisk prosedyre for utvikling og mestring av ny teknologi i interessene til en bestemt avdeling (Forsvarsdepartementet, geologiske avdelinger, Agroprom, etc.), se også Tabell. 5.13:

*Utøvere*	*Virker*
Akademisk forskningsinstitutt Ledende forskningsinstitutt i bransjen	Søk forskning, problem

Research Institute, Leading Research Institute of the Industry, Design Bureau	Anvendt forskning (forskning av muligheten for å lage et produkt)

Forskningsutøver Kundens forskningsinstitutt	Utvikling av tekniske spesifikasjoner for FoU

	Teknisk forslag (bestemmelse av muligheten for å oppnå egenskaper i henhold til TOR)

Kundens forskningsinstitutt Forskningsinstitutt, Design Bureau	Spesifikasjon spesifikasjon

Forskningsinstitutt, Design Bureau kundeaksept	Utkast til design (fastsettelse av de viktigste tekniske løsningene, mulige alternativer for utførelse)

	Teknisk prosjekt (fastsettelse av hovedutbyggingsalternativet, hovedtekniske løsninger)

	Arbeidsutkast (utvikling av prototypedokumentasjon)


Forskningsinstitutt, Design Bureau, pilotanlegg	Prototype produksjon

	Foreløpig (benk) testing av en prototype

Forskningsinstitutt, designbyrå, pilotanlegg, anleggsprodusent	Installasjon av en prototype på et bæreobjekt

	Foreløpig testing av en prototype ved anlegget

Statlig provisjon av kunden med deltakelse av forskningsinstitutter, designbyråer	Statlige prøver

	Utvikling av dokumentasjon basert på testresultater

	Overføring av dokumentasjon til produsenten av serien

Anlegg, Forskningsinstitutt, Design Bureau	Klargjøring av produksjon på serieanlegg

	Utgivelse av en eksperimentell batch

Anlegg, Forskningsinstitutt, Design Bureau	Korrigering av dokumentasjon basert på resultatene av utgivelsen av en eksperimentell batch

	Utgivelse av installasjonsserien

	Etablert batchproduksjon

Den logiske modellen for beslutningstaking av utvikleren kan angis som følger. Mange tekniske løsninger som tilfredsstiller Jeg-th begrensning, betegne A i. Da vil settet med tekniske løsninger som er tillatt i henhold til n restriksjoner bli definert som skjæringspunktet mellom sett. Først og fremst må utvikleren finne ut at det siste settet ikke er tomt. Videre, fra dette settet, identifiseres løsninger, elementer X som tilfredsstiller alle kriteriene spesifisert i oppdraget:

Den mest komplekse og minst utviklede oppgaven er konvolusjonen av et sett med kriterier til en enkelt (objektiv funksjon) (se for eksempel).

ISO-standarden, som en metode for å vurdere kvaliteten på et nytt produkt, anbefaler å sammenligne dets egenskaper med de tilsvarende egenskapene til en analog. Naturligvis avhenger gyldigheten av vurderingen av riktig valg av analog. Først av alt bør du velge en analog som er nærmest i funksjonalitet, tilstede på markedet med en stabil markedspris og kjente tekniske og økonomiske egenskaper. Hvis det utformede produktet, i henhold til dets funksjonelle formål, erstatter flere eksisterende produkter, brukes deres helhet som en analog. Vurderingen av kvalitetsnivået til de utviklede produktene er basert på en sammenligning av hovedgruppene av tekniske og operasjonelle parametere: formål, pålitelighet, produksjonsevne, forening, ergonomi, patentrettslig og miljømessig. Valget av nomenklaturen av indikatorer gjøres i samsvar med tilgjengelige materialer (standarder, bransjespesifikke materialer, etc.) eller gjøres av utvikleren selv. Begrunnelsen for et slikt valg bør finnes i rapporteringsmaterialet til ROC. For ulike grupper av elektronisk utstyr anbefales for eksempel ulike funksjonsindikatorer (tabell 5.14.).

For hver av de valgte indikatorene for sammenligning av en ekspert, bør koeffisienten for vekten (viktigheten) bestemmes.

Som allerede nevnt kan presentasjonsformen av en kompleks kvalitetsindikator ikke entydig begrunnes. Derfor bør du bruke kravene i forskriftsdokumenter eller begrunne valget ditt.

Tabell 5.14

Sammensetning av indikatorer for funksjonelt formål
for ulike grupper av radio-elektronisk utstyr (REA)


Indikatorer	radio	radiosender	radiomåleutstyr	TV-mottaker
Følsomhet
frekvensområde
Område
Rekkeviddeoppløsning
Vinkeloppløsning
Utstrålte kraft
Prosessytelse
Hukommelse
Gjenoppbyggingstid
Effekteffektivitet
Informasjonsbehandlingstid
Støyimmunitet

Kontrast
Ikke-lineær forvrengning

De to hovedformene for den integrerte kvalitetsindikatoren er mest brukt:

1) tilsetningsstoff

Hvor gi- vektkoeffisient Jeg-th parameter; A i- kvalitetsindikator Jeg-th parameter; n- antall parametere som sammenligningen gjøres med;

2) multiplikativ

Andre former for estimater er også mulige, som likevel reduserer til de to oppregnede monotone transformasjonene. For eksempel brukes relative vurderinger av potensialet til et prosjektalternativ i følgende form:

hvor er graden av påvirkning Jeg-th alternativet for å oppnå designmål;

- sannsynligheten for å velge dette alternativet av designeren.

Til Jeg estimat av det totale potensialet, så summeres partialpotensialene. Siden når man evaluerer prosjektalternativer eller den resulterende FoU-effektiviteten, utføres relative vurderinger (det vil si at den absolutte verdien av den komplekse kvalitetsindikatoren ikke er signifikant), så reglene for bruk av private kriterier, deres vekt og reglene for å ta endelige beslutninger om fortsettelse og avslutning av prosjektet er mye viktigere. Som allerede nevnt er det også viktig å ta hensyn til mulig kompensasjon av enkelte delvurderinger på bekostning av andre i additiv form av det komplekse kvalitetskriteriet. Forfatteren siterte gjentatte ganger et slikt eksempel under forskjellige diskusjoner om dette spørsmålet. Anta at vi sammenligner to versjoner av et skip. Spesielle kriterier for en av dem har noen gjennomsnittlige, middelmådige verdier, og den andre - alle utmerket, med unntak av en - oppdrift, som er lik null. Den formelle anvendelsen av additivformen til det komplekse kvalitetskriteriet kan føre til et paradoksalt resultat - det andre karet vil bli foretrukket. I multiplikasjonsformen fører likningen av ett av delkriteriene til null til et nullestimat for hele prosjektet. Hvis et slikt kriterium er ubetydelig, er det bedre å ekskludere det fra listen over kriterier helt. Et annet problem er også av vesentlig betydning - å bringe de sammenlignede alternativene til en sammenlignbar form når det gjelder områder og driftsforhold, regelverket for beregning av kostnader og nyttige resultater, og den endelige gunstige effekten.

Sammenliknbarhet i områder og driftsforhold sikres ved å velge passende prosjektalternativer.

Reduksjonskoeffisientene til en sammenlignbar form finnes i tabell. 5.15.

Tabell 5.15

Reduksjonskoeffisienter for ulike REA-parametere

Parameter	Beregningsformel	Konvensjoner
Opptreden		Årlig volum av arbeid av analogt og nytt produkt
Allsidighet		Antall objekter av en analog og et nytt produkt som kreves for samtidig å få informasjon fra et visst antall punkter Antall arbeidskanaler
Nøyaktighet av målinger		Sannsynlighet for å oppnå et resultat med en gitt feilmargin med en analog og et nytt produkt
Kommunikasjonsrekkevidde		Utvalg av analoge og nye produkter
Pålitelighet		Sannsynligheten for feilfri drift av en analog og en ny enhet
Mottakers følsomhet		Følsomhet av analogt og nytt produkt
Utstrålte kraft		Utstrålte krefter av analoge og nye produkter

Forbruksprisen fungerer som en integrert økonomisk indikator for et nytt produkt sammenlignet med dets analoge. Det uttrykkes med følgende formel:

Hvor TIL- engangskapitalkostnader (for anskaffelse, transport, installasjon, samt relaterte kostnader);

Z e- driftskostnader for hele driftstiden for produktet.

Med lang levetid må det selvsagt gjøres dynamiske estimater ved bruk av diskontering. Hvis, som følge av en endring i påliteligheten til et nytt produkt sammenlignet med et lignende, skadevurderingen (inkludert i tilstøtende lenker) endres, bør dette tas i betraktning. På samme måte bør de medfølgende positive resultatene av å bruke et nytt produkt tas i betraktning. Disse bør spesielt inkludere:
- reduksjon av dimensjoner og vekt på fly og skip når nye produkter er installert på dem i stedet for analoger;
- øke nøyaktigheten og hastigheten til kontrollsystemet (fly, skip, lufttrafikk, etc.), noe som reduserer lengden på banen, og dermed reduksjonen i drivstofforbruket, kontrollkostnadene.

Dermed har den komplette formelen for å bestemme den integrerte økonomiske indikatoren formen

hvor er det totale skadebeløpet fra feil;
R s- samtidige positive resultater av påføring av et nytt produkt.

Det er praktisk å evaluere den tekniske og økonomiske effektiviteten til et nytt produkt ved å bruke Tabell. 5.16.

Tabell 5.16

Evaluering av den tekniske og økonomiske effektiviteten til et nytt produkt

Parameter,		Nytt produkt
Parameter,	tyngde






Integrert teknisk indikator
Integrert kostnadsindikator
Teknisk og økonomisk effektivitet
Relativ teknisk og økonomisk effektivitet av FoU

Den integrerte kostnadsindikatoren kan vanskelig beregnes mer eller mindre nøyaktig i de tidlige stadiene av FoU. Dette skyldes ufullstendig designdokumentasjon og mangel på teknologisk dokumentasjon. Den eneste utveien er å sammenligne denne indikatoren med prisen på et produkt som ligner på elementbase, teknologi og design. I dette tilfellet er det tilrådelig å isolere store og komplekse komponenter av produktet og evaluere dem separat. I samsvar med de internasjonale standardene ISO 9000 (GOST 40.9000), utføres sammenligningen av effektiviteten og kvaliteten til et nytt produkt ved å sammenligne det med en analog.

Som nevnt i, er forsøk på å maksimalt formalisere arbeidet til utviklere og påtvinge dem et strengt handlingsprogram vanligvis skadelig, og kan faktisk ikke implementeres. Metodene foreslått av noen forfattere for fullstendig automatisering av stadier av søk og konseptuell design er hovedsakelig redusert til å lage avanserte informasjons- og ekspertsystemer. Det ble nevnt ovenfor at selv når man prøver å formelt vurdere kvaliteten på tekniske systemer, oppstår det alvorlige fundamentale vanskeligheter knyttet til det såkalte andre Gödel-teoremet, at det er fundamentalt umulig å vurdere kvaliteten innenfor rammen av systemet som skapes. Kriterier for å vurdere kvaliteten og effektiviteten til systemet bør formuleres i supersystemet. Det skal bemerkes at det ikke er noen rent teknisk design. Ethvert design er teknisk og økonomisk, og derfor er de tidligere uttalte betraktningene om problemet gjeldende for det. matematisk modelleringøkonomiske og økonomiske produksjonssystemer. Imidlertid blir en slik enhet av de tekniske og økonomiske aspektene ved design ofte glemt. Så det grunnleggende om en systematisk tilnærming til designprosessen er beskrevet som følger:
- utviklingen av prosjektet går fra det generelle til det spesielle, og ikke omvendt;
- designeren bør ta på seg løsningen av spesielle problemer, bare etter å ha utarbeidet de generelle;
- når du utvikler spesielle oppgaver, er det nødvendig å ta hensyn til tekniske løsninger (TR) som er vedtatt på tidligere designstadier;
- nye tekniske løsninger dukker opp som et resultat av den kreative prosessen, som er iterativ av suksessive tilnærminger til målet;
- å oppnå en rasjonell teknisk løsning oppnås ved å utvikle det maksimale antallet alternativer og deres dybdeanalyse;
- når du tar en beslutning, går kravene til optimal funksjon av et teknisk middel (TS) over andre, for eksempel økonomiske;
- de begrensende designparametrene for tekniske midler er kun diktert av fysiske og tekniske, og ikke økonomiske faktorer, og derfor er det nødvendig å starte med tekniske beregninger når du designer;
- utformingen av produkter utføres under hensyntagen til muligheten og kompleksiteten til produksjonen deres;
økonomisk evaluering av designet er alltid et viktig insentiv for å oppnå rasjonelle løsninger, men kan ikke gjøres før det er alternativer som oppfyller kravene til produktets funksjon og er teknisk gjennomførbare;
- når du designer, er det nødvendig å bruke så mye som mulig kjente tekniske løsninger, som er en generalisering av den enorme erfaringen til tidligere generasjoner av ingeniører;
- for å evaluere beslutningene som er tatt, må designeren ta hensyn til hele spekteret av kriterier som finnes i slike indikatorer for kvaliteten på tekniske midler som funksjon, pålitelighet, produksjonsevne, standardisering og forening, samt ergonomiske, estetiske og økonomiske indikatorer;
- patent og juridiske indikatorer - de nødvendige kriteriene for å evaluere nye konkurransedyktige tekniske løsninger;
- når man designer nye tekniske midler, bør man tenke på deres smertefrie eliminering etter utløpet av levetiden.

Det er klart at det lenge anerkjente grunnlaget for en enhetlig teknisk og økonomisk design, inkludering av strategiske spørsmål, en markedsføringstilnærming og så videre i designet er ubeleilig for forfatteren. Dette er desto mer merkelig siden en slik artikkel ble publisert i et tidsskrift publisert av Institute of Control Problems of the Russian Academy of Sciences, og forfatteren er ansatt ved et av de ledende tekniske universitetene (MGTU). Likevel er en konsekvent presentasjon av tilnærminger til utforming av tekniske midler av spesiell interesse.

Det beskrevne systemdesignskjemaet består av fire trinn for å sette oppgaven med å lage et nytt teknisk anlegg, utforskende design, konseptuell design og ingeniørdesign.

På stadiet med å sette oppgaven med å lage et nytt teknisk verktøy, på grunnlag av forståelse og dyptgående analyse av problemet med fremveksten av et faktisk behov, dannes en systemmodell av et nytt produkt som beskriver dets forbindelser og relasjoner med det ytre miljøet (fig. 42).

Betraktning av denne modellen gjør det mulig å angi den generelle oppgaven med å lage et nytt teknisk verktøy - å formulere dets offisielle formål, å bestemme begrensninger og grensebetingelser for implementering av arbeidsfunksjonen, evalueringskriterier, etc. Når man analyserer problemet for nyhet og teknisk gjennomførbarhet, bestemmes måtene for videre fremgang for løsningen: bruk av en eksisterende teknisk løsning, utforming av et nytt teknisk verktøy, eller en ny undersøkelse av problemet med formulering av ekte oppgavene for i dag. Denne fasen skal svare på spørsmålene: trengs et nytt teknisk verktøy og hvilke oppgaver det skal løse. Hvis disse problemene løses positivt, utarbeides en oppgave, der formuleringen av den generelle oppgaven med å lage et nytt produkt til slutt formuleres, som er grunnlaget for å utføre stadiene i designprosessen.

Ris. 42. Systemdesign for tekniske midler og systemer:
1 - sette oppgaven

Ris. 43. Systemdesign for tekniske midler og systemer:
2 - søkedesign

Ris. 44. Systemdesign for tekniske midler og systemer:
3 - konseptuell design

Ris. 45. Systemdesign for tekniske midler og systemer:
4 - ingeniørdesign

Det utforskende designstadiet skal svare på spørsmålet - hva skal være det fremtidige tekniske verktøyet (fig. 43). For å gjøre dette er dets offisielle formål spesifisert, systemets grenser og dets forbindelser med det ytre miljøet bestemmes. Ved analyse av den overordnede oppgaven er arbeidsfunksjonen til det nye tekniske verktøyet klart formulert og komponentene i oppgaven bestemmes - parametere, beslutningsfaktorer, mål og evalueringskriterier, tid avsatt til prosjektet. Prinsippet for drift av det fremtidige tekniske objektet bestemmes (valgt eller oppfunnet). Hvis oppgaven med å lage et nytt teknisk verktøy i dag viser seg å være teknisk umulig, er det nødvendig å gå tilbake til formuleringen av problemet med opprettelsen, klargjøre eller endre dets offisielle formål. Når operasjonsprinsippet er klart og arbeidsskjemaet til det opprettede objektet er kjent, bør de begrensende driftsmodusene til designobjektet bestemmes. Resultatet av dette stadiet er det formaliserte oppdraget for utforming av et nytt teknisk anlegg, som skal inneholde en entydig beskrivelse av dets offisielle formål, kvalitetsindikatorer og prosjektevalueringskriterier.

Det konseptuelle designstadiet bestemmer den tekniske implementeringen av konseptet for fremtidig design (fig. 44). Utvikling og analyse av ulike alternativer for grunnleggende løsninger (funksjonell, layout, kinematisk og andre ordninger) gir konseptet design. På dette stadiet gjennomføres en økonomisk evaluering av de valgte alternativene. Resultatet av det konseptuelle designstadiet bør være et formalisert teknisk forslag, som skal bestemme designkonseptet for det fremtidige tekniske anlegget og den tekniske og økonomiske gjennomførbarheten av opprettelsen.

På stadiet av ingeniørdesign (fig. 45) utvikles alternativer for de viktigste elementene i et teknisk anlegg (ETS), som analyseres og foredles (skissedesign). Deretter utføres teknisk og detaljert design, som gir en fullstendig og endelig idé om strukturen og funksjonen til det fremtidige produktet, sørger for detaljering av designet ved å utvikle tegninger for hvert produserte element. Volumet av settet med designdokumentasjon skal svare på spørsmålene - hvordan skal det fremtidige tekniske verktøyet faktisk være, hvordan det fungerer, hvordan det repareres, transporteres, etc.

Diagrammene viser også elementene i nødvendig informasjonsstøtte for designprosessen. De er kataloger over kjente tekniske løsninger av tekniske midler og deres elementer (K.01), referansebøker om fysiske effekter, metoder og måter å omdanne materie, energi og informasjon på (K.02 og K.03), samlinger av velprøvde regler for syntese av tekniske løsninger for tekniske midler av ulike typer (K.05), metoder for å analysere alternativer for tekniske løsninger (K.06) og beslutningsmetoder (K.07) på ulike designstadier, en beskrivelse av anbefalte regler for beregning av tekniske og økonomiske indikatorer (TEI) for nye tekniske midler og deres elementer (K.04). Dokumentasjon skal utføres i henhold til kravene i ESKD og ESTD.

Det skal bemerkes at i fig. 44 utvikling av rektor blokkskjemaer går foran beregningen av tekniske og økonomiske indikatorer. I denne sekvensen blir beregningen av tekniske og økonomiske indikatorer i hovedsak til en økonomisk begrunnelse for allerede vedtatte tekniske løsninger. Faktisk bør utviklingen av selve ordningene utføres sammen med beregningene av TEP. Ellers er det for eksempel ikke klart hvordan man skal ta hensyn til kravene til pålitelighet. Forresten, denne parameteren karakteriserer tydeligst den tekniske og økonomiske enheten i utviklingen. Forfatteren svarte gjentatte ganger på sitt eget spørsmål "Hva slags pålitelighet skal utviklingen gi?" hørte svaret "Jo høyere jo bedre." Og til neste spørsmål: "Hvorfor, i dette tilfellet, bruker du ikke en tidoblet reservasjon og tar ikke alle kontakter fra gull?" svaret fulgte: «Det er dyrt», hvoretter respondenten selv kom til den elementære sannheten om uatskilleligheten til teknisk og økonomisk design. Det som er kjent for en kvalifisert ingeniør blir noen ganger merkelig tolket av seriøse forfattere. Så i arbeidet tilskrives systemets pålitelighet til kvalitative kriterier, i motsetning til slike kvantitative kriterier, ifølge forfatterne, som målefeil, vekt- og størrelsesegenskaper, arbeidsintensitet for utvikling, etc. Det er kjent at enhver FoU-rapport inneholder en beregning av systemets samlede pålitelighet, uansett hvor komplekst det er. Disse indikatorene er nødvendigvis inkludert i de tekniske spesifikasjonene for systemet.

I i fjor spørsmål om kombinatorisk design av systemer er mye studert. Artikkelen alene gir en bibliografisk liste med 52 titler. Forfatteren mener at "utformingen av komplekse løsninger i mange applikasjoner nå er basert på valg av lokale designalternativer og deres sammensetning i det resulterende systemet." Konseptet med et nedbrytbart system (bestående av deler som det finnes alternative designalternativer for) introduseres. Tilnærmingen til å designe nedbrytbare systemer inkluderer følgende stadier:
– stille krav til systemet og dets komponenter;
- dannelse av systemstrukturen;
– generering av designalternativer for komponenter;
– evaluering og rangering av sistnevnte;
- sammensetningen av bestanddelene;
– analyse av komponenter og deres forbedring.

Grunnleggende forutsetninger i dette tilfellet:
– det utformede systemet har en hierarkisk trestruktur;
- kvaliteten (effektiviteten) til systemet er aggregeringen av kvaliteten på dets bestanddeler og kvaliteten på deres kompatibilitet;
- Multikriterieegenskaper for kvaliteten på deler og deres kompatibilitet kan vises på noen ordinære avtalte skalaer.

Disse antakelsene og tilnærmingene går ut fra det faktum at effektiviteten til et system er en eller annen kombinasjon av kvalitetene til dets komponenter, noe som langt fra er tilfelle i det generelle tilfellet. Når man lager et system, oppstår en fundamentalt ny egenskap, og det er nettopp denne egenskapen som er essensen av systemets effektivitet. Hvis to metallplater er forbundet med bolter med muttere, betyr ikke dette at kvaliteten på dette systemet er summen av egenskapene til plater, muttere og bolter. Når den var koblet til, dukket det opp noe ny kvalitet (for eksempel et boksformet design, som er det forbrukeren trenger). Det er ikke noe fundamentalt nytt i å bruke eksisterende komponenter, spesielt standard, dette er den vanlige normale måten å designe på, som i seg selv ikke løser noen av de tidligere nevnte problemene.

Siden reengineering av informasjonssystemer er nevnt som et av eksemplene på anvendelsen av kombinatorisk systemdesign, bør dette eksempelet på systemdesign også vurderes mer detaljert. Materialet til arbeidene ble brukt som grunnlag for vurdering. Disse arbeidene definerer prinsippene og metodene for et nytt systemdesign (NSP) av et informasjonssystem (IS) basert på ny informasjonsteknologi.

I mange nye metoder, designplaner for utviklings- eller konsulentfirmaer, inkluderer BPR (eller BPR+) prosedyrer et stort antall lignende elementer. Ved å oppsummere dem og litt supplere dem, kan man få følgende sett med hovedverkene til NSP. og relaterte metoder. Men for at konkretiseringen av disse arbeidene og metodene skal samsvare spesifikt med konteksten til NSP, er det nødvendig å formulere følgende grunnleggende bestemmelser.

1. Det er ikke ment å utføre disse arbeidene i den rekkefølgen de er oppført, samt i annen fast rekkefølge. Som det vil bli beskrevet nedenfor, bestemmes volumet, innholdet og selve behovet for å utføre arbeid av hver type av forholdene og resultatene som oppnås i prosessen med å utføre annet arbeid. Arbeidsorganiseringsordningen bør planlegges som adaptiv, men ikke som gjennomgripende. I tillegg til at iterasjoner må være innenfor rammen av hvert arbeid, kan alle arbeider inkluderes i de globale prosjektiterasjonene til organisasjonskartet, og også utføres parallelt.

2. Utførelsen av arbeidet i det generelle tilfellet er rettet mot dannelsen av en effektiv og fordelaktig "for i dag"-stat av IS med planlegging av overganger til følgende, stort sett ukjente i dag, stater av IS "for morgendagen" (i motsetning til planlegging av IS som et bestemt resultat, som betyr - motta IP i morgen i form av "som det burde være" eller "som det burde være", men fra synspunktet "i går").

3. Basert på prinsippene til NSP, uten å skille virksomhetsreengineering og aspekter av arbeidspsykologi fra IS-design, er det gitt en liste over arbeider som angir hvilke typer instrumentelle komponenter og IT-metoder som brukes.

4. Listen, og viktigst av alt, innholdet i arbeidet og metodene er ikke uttømmende. Det antas at det er tillegg (først av alt, sammenlignet med de som er beskrevet i utenlandske metoder designarbeid), som skal brukes til å ta hensyn til bedriftens stilling på Innenlandsmarked og faktorer for nasjonal, profesjonell og bedriftskultur.

5. Den foreslåtte beskrivelsen gir bare en delvis ide om IT-metodene som brukes i NSP, siden den representerer den flerdimensjonale strukturen til NSP i en seksjon. Andre dimensjoner av NSP er preget av en beskrivelse av nye arkitektoniske aspekter ved IS eller nye tilnærminger til utforming av bedriftsdatabaser (se for eksempel).

Som antydet brukes verkene i NSP i en sekvens som tilpasser seg forholdene spesifikk virksomhet og IS-prosjektet. I følge dette er fig. 46 illustrerer NSP-verkene gitt nedenfor i form av en "kamille"-modell.

Listen over hovedverkene til NSP og metodene som brukes i dem:

1) foretakets bestemmelser. Metoder og programvareverktøy brukes: finansiell analyse av virksomhetens posisjon (finansiell stabilitet, balanselikviditet, forretningsaktivitetsforhold, etc.); grad og dynamikk av lønnsomhet for individuelle varer og prosesser (produkter, tjenester, teknologier, verk); markedsanalyse(varer og tjenester, bildet av bedriften og konkurrenter, etc.) i ulike markedssektorer, markedsføringsprognose; sosiopsykologisk analyse (innstillinger for bedriftsledelsen, andre grupper av ansatte, personalsituasjonen generelt), informasjonsstøtte og automatisering.

2) Analyse av strategiske mål bedrift og kritiske suksessfaktorer. Det trekkes en konklusjon om de teknologiske, markedsmessige og sosiale trendene og evnene til bedriften, bestemmelsene til en ny forretningsarkitektur formuleres eller, i tilfelle en mer radikal omstrukturering, bestemmelsene til en ny forretningsplattform (se Henderson-modellen ).

Prognosefunksjoner brukes i analytiske markedsføringssystemer, databaser med presedenser, linjer med åpen markedsinformasjon, informasjon om de mest suksessrike konkurrentene, etc.

3) Analyse av bedriftsrisikofaktorer angående implementering av forretningsreengineering-programmer når det gjelder personell (for hard BPR, total reengineering, strukturell omorganisering, etc.) og evnen til å håndtere disse faktorene.

Metoder for sosiopsykologiske undersøkelser brukes, muligheten for å omstrukturere personell holdninger vurderes, personell opplæring planlegges med utgangspunkt i bedriftsledelsen, sekvenser av andre trinn for å forberede personell for reengineering er modellert.

4) Inventar og vurdering av virksomhetens tilstand IS: om anvendte systemer, informasjonsklassifisering og kodesystemer, informasjonsinnhold i databaser, beslutningsstøttemetoder, bruk av lokale og globale nettverksteknologier, sammensetning av dataparken, arkitekturåpenhet og andre indikatorer på kvaliteten på anvendt IT. I tillegg vurderes det nyttige resultatet som hvert delsystem (automatisert oppgave, funksjon) bidrar til virksomhetens aktiviteter.

Informasjons- og funksjonelle systemmodelleringsverktøy brukes (separate verktøy for å beskrive IT-modeller, CASE-systemer, DD/D-systemer, automatiserte tesaurussystemer, lokaler, etc.), logiske regler for klassifisering av konsepter, kjente klassifiserings- og kodesystemer, bruker informasjon om IT-standarder, industrielle teknologier som fungerer som typiske og lovende representanter for IT i sine klasser. Kvantitative kostnadsestimater for effektiviteten av bruken av hvert delsystem brukes (hvis det er umulig å få dem, estimater i fysiske enheter eller kvalitative).

5) Detaljert undersøkelse av bedriften(eller dens deler) og bygge modeller av den eksisterende strukturen til organisasjonen, prosedyrer og resultatindikatorer (nåværende tilstand av organisasjonsstrukturen, forskrifter bedrifter, resultatindikatorer for avdelinger og bedriften som helhet), analyse av dokumenter og forskrifter som brukes i produksjonsprosesser. Det nyttige resultatet at hver automatisert oppgave, et sett med funksjoner bidrar til virksomhetens aktivitet, blir evaluert.

CASE-systemer og separate spesialmodelleringsverktøy brukes: verktøy for en forstørret formell beskrivelse av et objekt (for eksempel en beskrivelse av hierarkiet av funksjoner og divisjoner), deklarative detaljerte funksjonelle modeller av forretningsprosedyrer, simuleringsmodeller når det gjelder kø, dynamiske modeller på Petri-nett, deklarative beskrivelser av informasjonselementer og datastrukturer som utgjør datastrømmer; en tesaurus av konsepter bygges (eller suppleres) som utgjør en konseptuell modell spesifikk for virksomheten og definerer faglig sjargong, aktive konseptuelle modeller bygges basert på rammerepresentasjoner osv. Kvantitative kostnadsestimater for effektiviteten av automatisering av oppgaver (funksjonskomplekser). ) brukes; enheter eller kvalitet.

6) End-to-end analyse og syntese av nye forretningsprosesser: deres bidrag til produksjonsaktiviteter bestemmes og optimaliseres, primært i form av sluttresultater og resultatindikatorer.

Funksjonelle og organisatoriske designmetoder brukes: isolering av hoved- eller definering av nye nøkkelfunksjonelle roller til ansatte med fokus på resultatet av forretningsprosesser som helhet, utforming av mengden kraft og ressurser som er nødvendig for at disse ansatte skal utføre alle funksjoner i prosessen ; utforme nye organisasjonsstrukturer og prosesser, planlegge transformasjonen av eksisterende prosesser og den eksisterende organisasjonsstrukturen for å styrke de funksjonelle rollene til ansatte i forretningsprosesser og minimere antall beslutningstakere; introdusere målbarhet i forretningsprosesser, som lar deg kjenne tingenes tilstand til enhver tid, uttrykt i pengeenheter, vekstprosent, ledetidsprognoser eller avvik fra planlagte indikatorer, etc.

Målmodeller for bedriften bygges (senere - rekonstruert): konseptuelle, organisatoriske, informasjonsmessige, funksjonelle, territorielle, etc., mens de bruker: programvareverktøy (komponenter av CASE-systemer, separate programmer) for modellering og evaluering av forretningsprosesser ved bruk av metoder for en formalisert statisk beskrivelse, forretningsanalyse av funksjonelle kostnader (ABC, "aktivitetsbasert kostnadsberegning"), dynamisk modellering (CP-modeller, JPSS-språkmodeller, etc.); CASE-systemer for å fikse beslutninger tatt i form av nye funksjonelle, informasjonsmessige, objektorienterte og andre modeller.

7) Introduksjon nødvendige elementer markedsorganisasjon firma som produsent av markedsvarer (tjenester).

Informasjons- og analysesystemer utvikles eller kjøpes inn for å støtte implementeringen av markedsføringsekspertise i Livssyklus varer, datavarehusstøttesystemer (Data WareHouse - DWH) og online analytisk prosessering (OLAR) brukes.

8) Design med redusert tall hierarkiske nivåer av ledelse og deres støtte ved å bruke: sosiopsykologiske metoder for å sette sammen nye strukturer og relasjoner (spesiell opplæring, overvåking av forhold, justering av typer og former for motivasjoner); verktøy for automatisert støtte av gruppearbeid i de nye forholdene: arbeidsflytverktøy, gruppeutviklingssystemer, parallelldesign, etc.; Database med maler - blanke arbeidsdokumenter, forskrifter, konstant overvåking av den virkelige nåværende situasjonen med ressursene som er tilgjengelige for den ansatte; bedriftspost, telekonferanser og videokonferanser knyttet til dem, med en database og arbeidsflytverktøy for planlegging og utførelse av ordre, inkludert for overgang fra ledelse av direkte underordnede i forholdet 1:7 til forholdet 1:15 eller mer.

9) Oppretting og informasjonsstøtte for autonome og mobile forretningsenheter og ansatte, som gir "felt" ingeniører og reparatører, redningsteam eller ambulanser konstant kommunikasjon med bedriftens IS.

Ulike IT-tekniske verktøy brukes, for eksempel: bærbare datamaskiner med modem (inkludert radio) kommunikasjons- og kommunikasjonsprogrammer som har et brukervennlig grensesnitt som er enkelt for en ikke-programmerer; bruk av replikering (replikering) av dokumenter og databaser, asynkrone driftsmoduser med IP i trelagsarkitekturer "klient - applikasjonsserver - databaseserver", etc.

10) Sikre vekst av muligheter for hver ansatt, utførelse av maksimale funksjoner i forretningsprosesser av en ansatt som mottar det endelige resultatet.

Tekniske metoder og midler for ny IT brukes også: midler

tilgang til alle nødvendige data i modusene for bruk av distribuerte databaser, datareplikeringsverktøy, hendelseshåndtering i data- og; konsept- og programvareverktøy DWH, OLAP-verktøy, rask utvikling applikasjoner (RAD) for opprettelse av "IS manager" (EIS), opprettelse av beslutningsstøtteverktøy (DSS) basert på DWH, OLAR og EIS; anvendelse av DSS-verktøy basert på slutningsmetoder, nevrale nettverk og nevrodatamaskiner, presedensanalyse, etc.; tilbyr ett enkelt brukergrensesnitt for å jobbe med ulike data- og applikasjonskomponenter, ved å bruke verktøy i dette grensesnittet som gjør det enklere å søke etter informasjon og få tilgang til spesifikke applikasjonsfunksjoner, for eksempel grensesnitt for geoinformasjonssystemer, naturlig språk, taleinndata.

11) Utvikling av konsept og struktur for bedriftsdatabasen for en ny IS, implementering av databasestrukturen og styring av utviklingen av den.

Følgende metoder brukes: metoder for komponentdesign av fagdatabaser for både operasjonelle og historiske databaser av datavarehus, arkiver av dokumenter, geoinformasjonsdata, etc.; utvikling av prosedyrer for komponentendringer i bedriftsdatabasen ved endring av forretningsprosedyrer, aktiviteter, anvendte applikasjoner og geografisk plassering av bedriften; konstant oppdatering av den konseptuelle modellen til foretaket for å ta hensyn til nye konsepter som oppstår både når du erstatter applikasjonskomponenter med funksjonelt lignende, og når du endrer virksomhetstypene; koble bedriftsdatabasen til kanalene til den globale informasjonsmotorveien, gi rettigheter til å inkludere informasjon fra den i databasen til ansatte på alle hierarkiske nivåer; dynamisk administrasjon av fragmenter av en distribuert bedriftsdatabase når deres logiske struktur, bruksfrekvens og plassering endres.

12) Utvikling av konsept og struktur for det interne bedriftsnettverket.

De tekniske standardene for åpne systemer brukes (for eksempel Internett- og WWW-teknologier for å bygge et bedriftsnettverk som Internett).

En minimum operasjonell reservasjon av nettverksressurser er fastsatt for å fjerne restriksjoner på utvikling og rekonfigurering.

13) Utvikling av applikasjonssystem som et sett med komponenter basert på en felles konseptuell modell og tilgjengelig for remontering ved å inkludere nye, primært kjøpte komponenter.

Følgende brukes: DBMS og databasemodeller som bruker språk (datamodeller) som oppfyller bransjerettslige standarder for datapresentasjon og -behandling; beviste juridiske standarder for åpne systemer når det gjelder utveksling av forespørsler, data, dokumenter, objekter; utvikling av applikasjoner basert på bærbare RAD-systemer (inkludert de med elementer av objektorientert programmering).

I fremtiden er det mulig å bruke nye standarder på feltet

objektorienterte miljøer.

14) Informasjonsmessig og funksjonell støtte til virksomhetens globalisering.

Foretakets tilkobling til global kommunikasjon brukes. Følgende brukes: globale digitale (data)nettverk og deres tjenester, for eksempel Internett, bygging av utganger fra bedriftsnettverk til Internett; verktøy og midler for å jobbe i globale nettverk: midler for hypertekstsurfing av databaser med WWW-servere (World Wide Web), applikasjoner for eksterne økonomiske oppgjør, etc.; regimer og standarder for informasjonsmotorveien for allestedsnærværende tilgang til informasjon av enhver art - fra prislister og standardbetingelser for mulige forretningspartnere til dynamiske markedsstrømmer og referanseinformasjon av generell karakter; avslag på å legge inn restriksjoner på mulighetene for datakommunikasjon i maskinvarearkitekturen, arkitekturen til kommunikasjonskanaler, i programvare eller til et dedikert eksternt administrasjonssenter via et distribuert bedriftsnettverk; midler for å beskytte konfidensielle data som ikke begrenser muligheten for fri tilgang for abonnenter til ønsket adresse (bortsett fra spesielle tilfeller der opprettelsen av "dataøyer" er berettiget); driftsmoduser for kommunikasjon og IS i 24*365-modus.

15) Bygge et støtte- og dokumenthåndteringssystem som en del av et system for implementering av det faktiske settet med forretningsprosedyrer.

Bruken av et slikt system som et middel til å planlegge organiseringen av arbeidet, måle indikatorer for deres implementering, kontroll og selvkontroll av utførelse.

For dette formålet, bedrifts- og globalt E-post, elektroniske arkiver av dokumenter, instrumentelle og infrastruktursystemer for grupware og arbeidsflytklasser, skriving og administrasjon av spesifikke forskrifter (forretningsprosedyrer) som dekker ansatte i bedriften, gir hver ansatt dynamiske rapporter om situasjonen med utførelse av regulert arbeid, oppnådde verdier av estimerte indikatorer osv.

16) Omskolering og videreutdanning av personell.

Gi ansatte maksimalt grunnleggende informasjon som grunnlag for å ta selvstendige beslutninger. Dannelse av deres kunnskap og ferdigheter ved å bruke alle IT-verktøy i opplæringsprogrammer som reduserer de påfølgende overheadkostnadene til ansatte for implementering av forretningsprosedyrer til et minimum, for eksempel: med dynamiske scenarier for å simulere ulike situasjoner; kontekstuelle hint, hyperteksthjelpeveiledninger, kontekstuelle veiledninger; bruk av arbeidsflytverktøy for levering og opplæring av relevante forretningsprosedyrer mv.

17) Planlegg rekruttering og sekvensering av overgangstrinn fra den nåværende tilstanden til virksomhetsarkitekturen til bedriften til den nye (med et estimat for kostnadene ved overgangen).

Planlegging av slike trinn når det gjelder opplæring av personell, når det gjelder ressurs- og prosjektstyring, når det gjelder økonomisk regnskap og analyse, etc., inkludert bruk av programvaresystemer for prosjektledelse (bygging og dynamisk rekalkulering av lineære og nettverksplaner, ressursplanlegging, evaluering prosjektkostnad).

18) Planlegging og gjennomføring av overgangen fra den nåværende tilstanden til bedriftens IT-arkitektur og dens fungerende IS til den nye.

For eksempel, når det gjelder rekonstruksjon av en bedriftsdatabase og applikasjonskomplekser, brukes følgende: programvaresystemer for å administrere prosjekter for utvikling av IS; anvendelse av programvareverktøy for utvikling og implementering av databaseoverføring og reengineering-ordninger; utvikling av programmer for grensesnittbruk av eksisterende (arvede) eller nylig integrerte komponenter: applikasjoner, fagdatabaser og delsystemer i et nytt IS, implementering av de tekniske og semantiske aspektene ved felles funksjon av komponenter, bruk av kjente metoder og programvareverktøy for å omstrukturere eksisterende applikasjonsprogrammer til et nytt miljø (endre programmeringsspråket, grensesnitt med databaser, etc.).

19) Dokumentasjon av prosesser og designresultater og redesigne både forretningsprosesser og datamaskin IS-komponenter.

Følgende brukes: midler for å utstede rapporter og sertifikater for CASE-systemer og andre spesielle modelleringsprogrammer; avanserte verktøy for tekst- og grafikkredigerere (kanskje med animasjons- eller multimedieelementer) for å lage dokumentasjon av høy kvalitet av forretningsforhold, prosedyrer og prosesser; inkludering av relevante dokumenter i konturene av bedriftsnettverket, opplæringsprogrammer, kontekstuell hjelp, etc.

20) Lag ekstern dokumentasjon programmer for produksjon og levering av varer og tjenester for hovedaktiviteten til bedriften på et konkurransedyktig høyt nivå.

Utdatastrømmer av informasjon dannes rettet mot kunder, forretningspartnere, offentlige sirkler, allmennheten, for dannelsen av disse brukes: redaktørene beskrevet ovenfor, datamaskinlayout, animasjon og multimediasystemer for å lage interaktive referanseapplikasjoner, videodisker, kataloger, prislister, etc.; objektprogrammeringssystemer som gir mottakeren en "fjerntolkning" av innholdet i ovennevnte interaktive referanseapplikasjoner, videodisker, kataloger, prislister osv.; programmering av WWW-servere, andre muligheter for informasjonsmotorveien for plassering av ekstern dokumentasjon av hovedaktiviteten.

21) Gi rask tilbakemelding fra potensielle forbrukere, kommersielle kunder, forretningspartnere, etc.

Metoder og systemer for markedsovervåking og analyse brukes for å få primær- og sekundærinformasjon. IT-metoder og verktøy brukes til å: lage applikasjoner som gir tilbakemelding med kunder og forbrukere gjennom globale nettverkssystemer; sikre at bedriftens informasjonssystem fungerer døgnet rundt for å informere, motta og oppfylle kundesøknader og krav; administrasjon for denne operasjonelle databasen med implementering av non-stop drift av OLTP.

NSP pålegger ikke kunden og utvikleren en felles for alle, typisk ordning for obligatorisk implementering av en full syklus med arbeid på BPR, eller total reengineering, eller noe sånt. Med tanke på den virkelige situasjonen med IP, bedriftens reelle behov og dens reelle beredskap for BPR, utføres de arbeidene denne bedriften kan mestre. Men i det generelle tilfellet undersøker NSP behovet og muligheten for å utføre alle typer arbeid som potensielt er nødvendig for virksomheten. På grunn av dette foreslås det å bygge fleksible organisasjonsdesignordninger, som består i konstruksjon og dynamisk foredling av en adaptiv organisasjonsordning med fokus på spesifikasjonene til en bestemt virksomhet, dens interne tilstand og eksterne posisjon.

Tilpasningsevne manifesteres også i det faktum at det bygges en ordning, i henhold til hvilken, i prosessen med å utføre arbeid, velges det designalternativet og fremtidig IS som bedriften er klar for eller kan forberedes til i rimelig tid.

Det første er analytiske ekspertprosedyrer som bestemmer virksomhetens tilstand og dens behov for BPR og beredskap for det.

Eksempel på adaptivt skjema

Nedenfor er et forenklet og avkortet eksempel på en variant av et slikt organisasjonskart.

1) Situasjons- og diagnostisk analyse bedriftens stilling.

(Situasjonsanalyse av den eksterne situasjonen til foretaket og tilstedeværelsen av interne krav for å gjennomføre BPR.)

2) Trenger virksomheten BPR?

Ja– utføre en undersøkelse av virksomhetens beredskap for BPR.

Nei - planlegge stadiene i mulighetsstudien og forprosjektundersøkelsen for den forbedrede kaskadeordningen.

3) Opptreden(sosiopsykologisk og økonomisk) undersøkelse av bedriftens beredskap for BPR.

4) Er selskapet klar for BRR?

Ja - gjennomføre stadier av IS-utvikling i henhold til BPR-ordningen tilpasset den gitte virksomheten.

Nei– utvikle en rapport om de kritiske faktorene til foretaket og fullføre arbeidet (eller planlegg sammen med ledelsen av foretaket prosedyrene for å forberede foretaket for en tilstand der det er mulig å starte arbeidet med BPR).

5) Utvikling av rapport om kritiske bedriftsfaktorer.

6) Utfør i første trinn BPR-stadiet av mobilisering (et BPR-team dannes, ressurser planlegges, ordre utstedes).

Etter vellykket gjennomføring, fortsett til det strategiske analysestadiet.

7) strategisk analyse, formulering av strategiske mål for bedriften og de kritiske faktorene for suksess.

(Foretakets nåværende eksterne tilstand, dets erklærte og andre mål, tilstanden til organisasjonsstrukturer, forretningsprosedyrer, databaser osv. er dokumentert, grunnleggende generelle anbefalinger er utviklet.)

8) Oppfyllelse for eksisterende organisasjonsstrukturer, forretningsprosesser og IS-undersøkelser av typen «review» og «inventory» av det utvidede nivået.

9) Implementering av det strategiske planlegger.

(Konseptet med BPR og IS strategisk planlegging er under utvikling).

Det utføres - muligens på grunnlag av ytterligere undersøkelsesprosedyrer - syntesen av ekstremt generaliserte grunnleggende modeller for BPR og IS: konseptuelle, funksjonelle, informative, organisatoriske, anbefalinger og planer utvikles for detaljert design av forretningsprosedyrer og IS, inkludert den overordnede arkitekturen, organisatoriske, funksjonelle, informasjonsmessige, maskinvare-, nettverks-, systemomfattende programvare, applikasjonsprogramvare osv.)

10) Kjør den første utviklingssyklusen prioriterte IC-komponenter (kanskje i stil med prototyping eller spiralmetode).

10.1) Gjennomføre en avklarende detaljert informasjon og funksjonell analyse og syntese for komponenten som prototypes.

10.2) Utvikle en prototype (design, programmer, database, dokumentasjon) av komponenten.

10.3) Utføre ekspertgjennomgang av prosjektets fremdrift.

11) Utvikle overgangsprosedyrer fra den eksisterende tilstanden til den nye - i retning av å levere systemet.

12) Fullfør prosedyrene for å skaffe kvalitetskomponent av IS.

13) Utfør igangkjøring IS-komponent med implementering av prosedyrer for overgang av foretaket til en ny tilstand av IS.

(Personalopplæring, integrering av en komponent med eksisterende osv.)

14) gjenta, inkludert- parallelt, trinn 10 - 13 planlagt, men justerbart antall ganger, om nødvendig, utføre ytterligere undersøkelser inkludert i paragraf 2, 3, 6, 8 og 10.3.

Prinsippene til NSP innebærer bruk av mange nye designmetoder og et nytt blikk på anvendelsen av klassiske tilnærminger. Det er nødvendig å ha et svar på spørsmålet: hvor radikalt bør systemdesign endres i virkeligheten? Det er tilrådelig å opprettholde en sunn immunitet mot revolusjoner (se). Dette betyr å stole på en kombinasjon av to regler: ikke uaktsomt bukke under for de "hotte" slagordene til motetrender, og samtidig ikke gå glipp av de virkelige endringene som bør inkluderes i designutøvelsen.

En så detaljert presentasjon av tilnærmingene til IS-designmetodikken i forhold til oppgavene med reengineering er gitt her, siden det er det beste beviset på hva en reell systematisk tilnærming er i FoU, hva er rollen til det konseptuelle designstadiet, nei uansett hvor mye man ikke bør glemme den økonomiske siden av prosjektet, og samtidig er dette en levende illustrasjon av den strategiske rollen til FoU ikke bare for en spesifikk bedrift (faktisk, jo flere partnerbedrifter vil bli utsatt for slik omstrukturering, jo mer effektivt vil hver av dem fungere). Og den siste tingen: kompleksiteten, flertrinns, høye kostnadene ved å skape IS-reengineering er virkelig berettiget hvis en slik forretningsarkitekturløsning utformes som vil gi et "gjennombrudd", det vil si en slik organisering av forretningsprosesser som i realiteten kan gi en radikal økning i effektiviteten med 100 % eller mer.

Det er åpenbart at informasjonssystemene til "cyberkorporasjoner" er langt fra det mest omfangsrike og strategisk betydningsfulle objektet for FoU. Et eksempel er de såkalte komplekse spesialformålssystemene. De forstås som systemer hvis fungerende mål er av nasjonal betydning. Disse inkluderer for eksempel systemer for romutforskning, utvikling av et transportnettverk, energi, nasjonal sikkerhet m.m.

Hovedtrekkene deres:
- målene for deres funksjon er formulert på grunnlag av statlige interesser;
- oppnåelse av mål sikres ikke bare ved tilstedeværelsen av de nødvendige systemene, men også ved opprettelsen og utviklingen av de nødvendige organisasjonsstruktur med inkludering av statlige organer i den;
- grunnlaget for implementering av slike systemer er sentralisert budsjettfinansiering;
- styring av deres opprettelse og utvikling er statens monopol og utføres av spesielle statlige organer.

Tidligere