Salg av leiligheter 

Yrke merkevaresjef. Merkevareledelse som en spesifikk funksjon av moderne ledelse

En merkevareansvarlig er en spesialist som er engasjert i promotering av en bestemt gruppe varer på markedet, forent av et merke (varemerke). Som regel lar kompetent merkevareposisjonering i markedet deg betydelig øke og stabilisere fortjenesten fra salg av varer, så stillingen til en merkevaresjef er veldig lovende når det gjelder karriere og inntekt.

Arbeidssteder

I suksessen til en bedrift regnes en merkevaresjef som en av nøkkelfigurene, så store og mellomstore produksjonsbedrifter og forhandlere har stadig behov for kvalifiserte spesialister av denne typen.

Historien om yrket

Yrket som merkevaresjef oppsto relativt nylig, rundt midten av 1900-tallet. Etter den amerikanske depresjonen gikk produksjonen opp, konkurransen mellom produksjonsbedrifter økte dramatisk. Dette betyr at det var nødvendig med ny innsats for å fremme vår egen varemerker og skape et gjenkjennelig, unikt bilde for dem.

Ansvar for en merkevaresjef

Listen over hva en merkevaresjef gjør er ganske alvorlig. Her er hovedpoengene:

  • Gjennomføre regelmessige undersøkelser av selskapets image.
  • Analyse av konkurrenter, trender, nye produkter, markedet som helhet.
  • Administrere utvalget av varer og / eller tjenester, deltakelse i prissetting.
  • Utvikling av merkevareutviklingsstrategier.
  • Organisering og gjennomføring av ulike markedsføringsarrangementer (annonsekampanjer, presentasjoner).
  • Samarbeide med produsenter og leverandører.
  • Å bringe nye produkter og merkevarer til markedet.
  • Arbeid med ledere (opplæring, opplæring, konsultasjoner, presentasjoner).

I tillegg er det flere offisielle oppgaver merkevaresjef, som vil avhenge av spesifikasjonene til selskapet og kravene til arbeidsgiveren. Her er en eksempelliste over dem:

  • Utvikling og innhold på nettsiden.
  • Skrive og publisere pressemeldinger, nyheter og artikler.
  • Deltakelse i tilknyttede programmer og bransjeutstillinger.

I tillegg inkluderer funksjonene til en merkevaresjef ofte rapportering og samarbeid med konstruktører og designere.

Krav til merkevareansvarlig

Fra en merkevaresjef krever arbeidsgivere:

  • Høyere utdanning innen markedsføring og reklame, eventuelt økonomi.
  • Trygg PC-bruker med god kunnskap om kontorprogrammer.
  • Erfaring med å organisere markedsføringsarrangementer.
  • Erfaring innen merkevareledelse.
  • Erfaring i en lignende eller relatert stilling (vanligvis starter en merkevarelederkarriere som markedsfører eller administrator).
  • Evne til å arbeide med informasjon, systematisere den og analysere den.

Arbeidsgivere stiller ofte tilleggskrav:

  • Kunnskaper i engelsk på mellomnivå eller høyere.
  • Villighet til å reise.
  • Tilstedeværelsen av førerkort kategori B (noen ganger også tilstedeværelsen av en personlig bil).

Eksempel på CV for merkevaresjef

Hvordan bli en merkevaresjef

Oppgavene til en merkevaresjef kan utføres med hell av personer som har mottatt høyere utdanning innen markedsføring, reklame og PR, eller nyutdannede ved universiteter for økonomisk orientering.

merkevaresjef lønn

Lønnen til en merkevaresjef avhenger i stor grad av ansettelsesselskapet og kvalifikasjonene til spesialisten. Som regel varierer lønnene her fra 40 000 til 150 000 rubler. Gjennomsnittslønnen til en merkevaresjef er omtrent 50 000 rubler.

Merkevareledelse- merkevarestyring av eiere og kunder (inkludert potensielle). Ledelse forstås som prosessen med målrettet observasjon og innvirkning på objektet: målrettet endring / målrettet avslag på å endre objektet. Målet er å maksimere merkeverdien, å maksimere bruken av merkepotensialet (eng. brand potential).

Merkevareledelse kombinerer flere nøkkelområder:

Også merkevareledelse er planlegging og overordnet koordinering markedsføringsaktiviteter organisasjon knyttet til et bestemt merke eller portefølje av merkevarer.

Encyklopedisk YouTube

  • 1 / 5

    Utseendet til merker skylder mye til kjennetegnene til middelalderske mestere som bevis på de høyeste kvalifikasjonene til forfatterne, fødestedet til prototypene deres er eldgamle østlige hieroglyfer.

    På den innledende fasen av utviklingen av økonomisk teori, frem til IV århundre e.Kr. e., i den antikke verden (Egypt, Babylonia, India, Kina, etc.), reflekteres faktumet med utviklingen av kontrollsystemer i det gamle skiltsystemer og kan spores i form av en konstant komplikasjon av tematiske hieroglyfer i prosessen med å skrive evolusjon: fra enkle (grafemer) til sammensatte (komplekse). Det hieroglyfiske tegnet med den abstrakte betydningen "ledelse" dukket opp for flere årtusener siden. Gradvis begynte andre grafemer å bli knyttet til den avgjørende nøkkelen "ledelse", og skapte nye hieroglyfer i henhold til visse lover. Disse lovene om tegnforbedring og de opprettede universelle klassifiseringene av hieroglyfer viste seg å være mulig å anvende både på piktogrammer og merker.

    Historie

    Merkets livssyklus

    Merkevarestyring er for det første markedsføringsstøtte for et produkt, teknologi, selskap, territorium osv. i alle stadier av deres livssyklus. Ledelsen utføres gjennom hele livssyklusen til merkevaren (eng. Merkets livssyklus), dens stadier: tilbaketrekningsstadiet (implementering), stadiet for vekst i popularitet og salg, modenhetsstadiet (metning), stadiet av nedgang, stadiet for utgang fra markedet. På hvert trinn velges et spesifikt merkevareledelseskonsept.

    Aspekter

    Merkevarestyring utføres på ulike nivåer: fra bedriftsmerker (engelsk bedriftsmerke), familiemerker (engelsk familiemerke) til individuelle merker (engelsk individuell merkevare). En merkevare som kan bli et ideal i forbrukernes hode, skapes ved hjelp av ulike metodiske systemer, strategier, konsepter og merkevarestyringsverktøy.

    Merkevarestrategi (Brand Startegy)

    Merkestrategi eller merkestrategi (tidligere merkestrategi) er et metodisk verktøy for merkevareledelse. Dette er en langsiktig plan for å skape og administrere en merkevare, en teknologi for systematisk utvikling av en merkevare for å nå sine mål. Merkestrategien bygges i samsvar med merkevarens essens (eng. brand essence, eng. brand soul eller eng. brand core) og konkurranseprinsippene.

    Merkekultur

    Posisjonering

    Merkevareposisjonering kan betraktes som markedsføringsaktivitetene til selskapet for å fikse merkevaren i forbrukerens sinn som forskjellig fra merker av lignende produkter. Inkluderer slike konsepter som personlighet, merkeidentitet (engelsk merkeidentitet, engelsk merkepersonlighet), reposisjonering (engelsk merkereposisjonering), merkearketype, etc.

    Et merke som bærer en arketype, det vil si en psykologisk og kulturell mekanisme innebygd i den og testet av tid, blir et symbol, den essensielle betydningen av produktkategorien og leder markedet.

    Merkearkitektur

    Merkearkitektur forstås som et hierarki av firmamerker, en refleksjon av dens markeds strategi, samt konsistens og verbal-visuell bestilling av alle merkeelementer.

    Hovedtypene av arkitektur skilles ut: monolitisk (eng. monolithic brand or eng. branded house), paraply eller child brands (eng. paraply brand), støttende (eng. endorsed brand), pluralistisk, etc. Omfatter også merkevarebegrepet attributter - fysisk , berøring ( utseende, design, farge, lukt, emballasje, etc.) og funksjonelle egenskaper ved merket.

    Som regel inkluderer merkeattributter grafikk som støtter merkevaren (eng. supergraphic), som igjen er et hjelpeelement i signaturen (eng. brand signature). Grunnleggende elementer i signaturen: symbol (eng. brand mark), logo (eng. brand logotype), brand slogan (eng. brandline, eng. brand slogan).

    Forbrukeratferd ved valg av merke (Brand Choice Behavior) på internasjonalt nivå (Global Consumer Culture Positioning, GCCP) er basert på forpliktelse til en bestemt merkekultur.

    Nytt økonomisk rom fra XXI århundre. med en fleksibel, åpen nettverksarkitektur preget av hyperkonkurranse og høy grad av dynamikk. I denne situasjonen oppfordres merkevareledelsen til å sikre at en betydelig andel av verdens inntekter mottas. Spørsmålene om effektiv markedsføring ved hjelp av merkevarer i nærvær av en jevn vekst i etterspørselen krever en tidlig løsning og ytterligere teoretisk studie.

    se også

    Notater

    Litteratur

    • Aaker D., Johimsteiler E. Brand Leadership: A New Branding Concept / Pr. fra engelsk. - M.: Grebennikov Publishing House, 2003.
    • Engelsk-russisk forklarende ordbok. Markedsføring og handel. - M.: Handelshøyskolen, OLMA-PRESS Education, 2005. - 83 s.
    • Glavinskaya L. T. Moderne styringssystemer. Teori og praksis. - Kaliningrad: FGOU VPO "KSTU", 2008. - 305 s.
    • Calvin R. Lovemarks: Fremtidens merkevarer. - M., 2005.
    • Keller K. L. Strategisk merkevareledelse: opprettelse, evaluering og forvaltning av merkevarekapital: 2. utg. - M.: Williams, 2005. - 704 s. - ISBN 5-8459-0682-2 (russisk) - ISBN 0-13-041150-7 (engelsk)
    • Kuyarova L. A. Merkevareledelse. Opplæringen. Serie: Undergraduate. Veiledninger. - M.: Utgiver: Moscow State University oppkalt etter M.V. Lomonosov (MSU), 2013. - 256 s. - ISBN 978-5-211-06474-4.
    • Leini T. A., Semyonova E. A., Shilina S. A. Merkevareledelse. M .: "Publishing and Trade Corporation Dashkov and Co." 2008.
    • Pertsiya V. M., Mamleeva L. A. Brand Anatomy. - M.: Vershina, 2007. - 288 s.
    • Rozhdestvensky Yu. V. Introduksjon til kulturstudier. - M.: Dobrosvet, 2000. - 288 s.
    • Rudaya E. A. Fundamentals of brand management. - M.: Aspect Press, 2006.
    • Wheeler A. Merkevareidentitet. En guide til å skape, fremme og støtte sterke merkevarer / Per. fra engelsk. - M.: Alpina Business Books, 2004. - 235 s.
    • Jung KG Gud og det ubevisste. - M., 1998.
    • Yakovets Yu.V. Sivilisasjonshistorie. - M., 1997.
    Merkevarestrategi (
    09.03.2014

    Hva fagfolk er involvert i markedsavdelinger? Etter registreringen av selskapet er det nødvendig med en stor stab av personell for funksjonaliteten, blant dem er merkevaresjefen. Selv om et slikt spørsmål virker litt rart, men veldig ofte viser det seg at de ansatte i denne avdelingen har ganske abstrakte titler på "markedsføringsledere". Dette gjelder spesielt for små bedrifter, der markedsføring inkluderer alt relatert til å markedsføre deres egne produkter eller annonsere for dem. Men store firmaer er tvunget til å tydelig fordele ansvar mellom ansatte, og derfor oppstår stillinger som merkevarekokk eller merkevaresjef. Hva er de opptatt med?

    Funksjoner til en merkevaresjef

    Hans hovedoppgave er å forvalte selskapets hovedaktiva, dets merkevare eller flere bedriftsmerker. Han må lage en merkevarelinje (merker) fra bunnen av i et gitt lokalt marked eller utvikle og promotere en eksisterende linje for å få høyest mulig marginalinntekt.

    Det skal bemerkes at stillingen som merkevarekokk ikke eksisterer i alle, selv ikke store, selskaper. Hvis et firma produserer produkter av bare ett merke, er merkevaremarkedsføring hele markedsavdelingens oppgave. Men noen selskaper prøver å spare penger i en krise, og ikke alle selskaper oppretter markedsavdelinger, og når de økonomiske forholdene i et selskap forverres, er markedsførere ofte de første som står på listen over de de prøver å kutte.

    Selv spesialister som tror at merkevarekokken bare får beskjed om å promotere og annonsere tar ofte feil om hva en merkevaresjef gjør. Men reklameselskaper, skape attraktiv og gjenkjennelig emballasje, finne opp et velrettet slagord - dette er bare det mest merkbare og kjente arbeidet for massene.

    Men det ville være feil å forkorte listen over ansvarsområder til en merkevaresjef på denne måten. Det er andre oppgaver innen hans aktivitetsfelt, og den viktigste på listen deres er ikke å markedsføre et bestemt merke, men å tjene penger med deres hjelp. I dette tilfellet blir merkevaren et eget produkt og et profittverktøy for bedriften, og merkevaresjefen må sørge for at hans hjernebarn gir maksimal nytte og er måten å få maksimal marginalinntekt. Merkevaresjefen blir så å si sjefen for bedriften i bedriften, og han styrer ikke produksjonen av produkter, men salget av ett eller flere merker.

    Dette gjelder hovedsakelig for produksjonsbedrifter. PÅ handelsbedrifter merkevaresjefer må forholde seg til utviklingen av en sortimentsmatrise av utenlandske merker.

    Merkevaresjef: er ansvaret i russiske og utenlandske selskaper ofte forskjellige?

    Ja, slike forskjeller finnes. Arbeid med merket i sin helhet utføres ofte bare i selskaper av russiske gründere. Utenlandske selskaper begrenser ofte arbeidet til en merkevaresjef til kommunikasjon med potensielle kunder, og ideer for utvikling og promotering av merkevaren, samt sortimentsmatrisen, er gitt til ham som allerede er utviklet av andre spesialister "over". Derfor kan sannsynligvis en slik stilling kalles en kommunikativ merkevaresjef.

    Hvem søker på stillingen som merkevaresjef?

    Siden ideene om arbeidet til denne spesialisten er veldig vage, hvis en merkevaresjef blir annonsert fra en ledig stilling, søker en rekke spesialister om plassen hans: dette er ledere som pleide å være engasjert i anskaffelser eller logistikk, og annonsører og PR mennesker og markedsanalytikere. Blant søkerne er det også de som allerede har jobbet som merkevaresjef, men han var ikke engasjert i merkevareledelse i det hele tatt. Noen ganger er slike søkere dårlig bevandret i sortimentsstyring, har liten kunnskap om økonomien og har praktiske ferdigheter innen reklame, produksjon av salgsfremmende gaver og organisering av salgsfremmende arrangementer. Bare én av fem var faktisk involvert i merkevareledelse.

    Brand manager: ansvar

    Hvis du lister opp ansvarsområdene til en merkevaresjef, får du følgende liste:

    • analyse og overvåking av dagens markedssituasjon, inkludert analyse av konkurrenters aktiviteter og sporing av priser for lignende produkter;
    • deltakelse i utviklingen av produkter av selskapet, spesielt design av emballasje, studiet av funksjonaliteten til produktene;
    • i et handelsselskap: studere de teknologiske egenskapene til merkevarene som selges og administrere salg basert på mottatte data;
    • øke lønnsomheten til varene og akselerere omsetningen, dette vil hjelpe analysen av konkurrentenes prispolitikk, prisposisjonering, analyse og prognose for prisdynamikk basert på vurderingen økonomisk situasjon;
    • kontrollere lagerbeholdninger av produkter og stimulere etterspørselen etter individuelle artikler og (eller) varegrupper gjennom kampanjer;
    • studere og systematisere smaken og preferansene til potensielle kunder: hvem, hvor mye, hvor de kjøper produkter og hvorfor de velger dette merket, hvordan konkurrenter fungerer;
    • opprettelse og implementering av merkevarefremmende programmer (reklame, PR, BTL).

    For noen vil en slik liste virke for kort eller ufullstendig, og han vil helt sikkert ha rett. Tross alt, under forskjellige markedsforhold, når du jobber med et annet antall merker, kan pliktene til en merkevaresjef være bredere. Når antallet merker når 10-12 posisjoner, kan sortimentet ha titusenvis av varer. Derfor vil ansvaret ta hensyn til særegenhetene ved selskapets eksistens i markedet: på ett sted er det viktig å forbedre emballasjen, og på et annet er det viktig å optimalisere sortimentet for å få maksimalt utbytte av salget.

    Men i alle tilfeller bør merkevaresjefen strebe etter samme mål – å få maksimal marginalinntekt fra merkevaren. Her er ikke det beste beviset på kvaliteten på det utførte arbeidet antall kontakter med potensielle kunder eller merkevaregjenkjenning av så mange mennesker som mulig. Denne indikatoren er fortjenesten mottatt som et resultat av trinnene som er tatt. Tross alt betyr kontakt med en potensiell kjøper ikke alltid et påfølgende kjøp, og merkevaregjenkjenning er ikke en bekreftelse på populariteten blant kjøpere. Derfor vellykket arbeid en merkevaresjef er et bidrag til selskapets gode inntjening.

    Video: Hva gjør en merkevaresjef: plikter og funksjoner

    • 1. SUM merkevarestyring.
    • 2. Merkevarestyring i systemet for intern styring.
    • 3. Merkestyringssystem for små bedrifter og store bedrifter.
    • 4. Tverrfunksjonell tilnærming til merkevareledelse.
    • 5. Organisatoriske former for merkevareledelse.
    • 6. Annonsens rolle og plass i merkevareledelse.

    Reklame har tradisjonelt fått den viktigste rollen i prosessen med å bygge og utvikle en merkevare. Og denne vurderingen er rettferdig, fordi reklame er det tunge våpenet som er designet for å fikse ideer og merkevareposisjonering i forbrukerens sinn, trekke oppmerksomhet til emballasje, få folk til å tro på fordeler, slå til konkurrenter og mye mer. Reklame fikser i forbrukerens sinn fruktene av den strategiske markedsføringstenkningen til merkevareskaperne. Derfor krever prosessen med merkevareannonsering grundighet og meningsfullhet.

    Annonsering som løser merkevarebyggingsoppgaver må oppfylle en rekke kriterier.

    Først av alt, må reklame strengt overholde den utviklede merkevareposisjoneringen. Riktig formulert posisjonering fungerer som en hjørnestein i konseptet med merkevareannonsering. Hvis en posisjoneringserklæring for markedsførere oppsummerer hele ideen om et produkt i en setning, så er slagordet reklamekampanje formulerer også i en setning posisjonering for forbrukeren på et språk som er forståelig for ham.

    Merkevarebilde, dannelsen som mange snakker om som ultimat mål annonsering betyr faktisk å forstå forbrukeren av fordelene og dydene ved merkevaren. Konsentrere annonseinnsatsen om å rapportere til målgruppe informasjon om hovedfordelen som forbrukeren vil motta ved kjøp av produktet, gjør selskapet mye mer for å bygge et merkevarebilde enn for eksempel å plassere produktet i hendene på vakre modeller eller presentere det på bakgrunn av pastorale landskap .

    Merkevareannonsering må snakke forbrukerens språk. Forstålighet av merkevareannonsering er en viktig komponent for suksess. Mange høyprofilerte reklamekampanjer som kostet annonsørene hundretusenvis av dollar ga ikke de forventede resultatene nettopp fordi de var uforståelige for forbrukeren.

    Oppsummert vil jeg understreke at når du bygger en reklamekampanje, bør strategisk tenkning og et markedsføringssyn råde over den kreative tenkningen til skapere og lede talentet deres i riktig retning.

    • 7. Navn i merkevareledelse.
    • 8. Rollen til merkevaresjefen i organiseringen av merkevareledelsen. Krav til merkevareansvarlig. Det funksjonelle apparatet til merkevaresjefen.
    • 9. Bedriftskultur i merkevareledelse.
    • 10. Merkevarestyring i systemet intern kommunikasjon moderne selskaper: virkemidler, metoder og former.
    • 11. Integrert merkevarekommunikasjon: konsept, elementer, typer.
    • 12. Juridiske aspekter merkevareledelse.
    • 13. Organisasjoner av den russiske føderasjonen som utfører registrering og beskyttelse av varemerker.
    • 14. Oppretting av en merkevare på Internett (komponenter, strategier, stadier, prinsipper, "7C"-modell).

    til og med en førsteklassing. Alle av oss har gjentatte ganger observert disse prosessene i livet til store selskaper. Og dette er ikke overraskende: et merke er tross alt et offentlig fenomen, det kan ikke eksistere uten et massepublikum, som skaper bildet sitt. Er det mulig å erstatte det vanlige publikummet med et virtuelt? Hvor effektivt kan merkevarebygging på nett være?

    For å svare på dette spørsmålet er det i prinsippet nok bare å tenke et øyeblikk og forestille seg det moderne publikumet på Internett, selv om det bare er den russisktalende delen av det. I dag, når den endeløse vidden av det globale nettet har blitt tilgjengelig for de fleste av innbyggerne i landet vårt, salgsfremmende aktiviteter i dette fortsatt nye og ikke fullt utforskede territoriet kan være veldig, veldig effektivt.

    • · SEO - promotering og promotering av nettsteder, på grunn av et visst sett med søkeord. Konklusjonen: en potensiell forbruker driver ordene som er av interesse for ham inn i søkemotoren, og ser kundens nettsted på topp ti (og ideelt sett på topp tre). Ikke egnet for å lansere et nytt merke, da ingen vil be om et ukjent produkt.
    • Overnatting kontekstuell annonsering-- utseendet til reklamemeldinger i søkemotorer når brukeren skriver inn en rekke spesifikke søk. Det vil si at den opprinnelig ble bygget etter samme prinsipp som SEO. Av samme grunn er det ikke effektivt for å markedsføre et nytt merke. Selv om det kan fungere hvis du inkluderer i listen over forespørsler noen generelle ord som karakteriserer ikke bare det nye merket, men også eksisterende, lignende.
    • CMO - annonsering i blogger og i sosiale nettverk. Designet for et publikum av mennesker som er vant til konstant å kommunisere og samhandle i sosiale nettverk (forresten, dette publikummet i dag overstiger publikum av søkemotorer). Det er opprettelsen av tematiske grupper og fellesskap, som legger ut meldinger som inneholder skjult reklame eller informasjon om merkevaren. Det er nesten ideelt for å lansere et nytt merke, da det samtidig informerer om det og bidrar til å skape dets positive image.
    • · Vis annonsering-- enhver form for bannerannonsering på store og besøkte ressurser: fora, seriøse portaler osv. Vanligvis er et slikt reklamebudskap lyst og attraktivt utformet, så det tiltrekker seg ufrivillig øyet. Igjen, når det gjelder effektivitet for å promotere et nytt merke, kan det sammenlignes med TV og utendørsreklame samtidig, siden det har en omfattende publikumsdekning og er plassert på overfylte steder.
    • 15. Opprettelse og administrasjon av et russisk eller utenlandsk merke (valgfritt).
    • 16. Litteraturgjennomgang om merkevareledelse.

    Toppledelsen for merkevareledelse i bedrifter er vanligvis representert av spesialiserte enheter – styrer, komiteer eller arbeidslag for å utvikle merkevarestrategier. De opprettes hovedsakelig i store selskaper med høy grad av diversifisering og er ansvarlige for å utvikle strategiske forslag og anbefalinger, som tar hensyn til bedriftens interesser og forberedelse av beslutninger om sentrale spørsmål om strategisk styring av firmaets merkevarer. Disse arbeidsgruppene inkluderer ledende merkevareledere som administrerer produksjonsavdelinger og representanter for sentrale tjenester (FoU, markedsføring, salg). Tjenester og divisjoner i mellomledelsen er aktivt involvert i å koordinere merkevarestrategier.

    Merkevareledelse

    En merkevaresjef er en spesialist som er engasjert i promotering av en bestemt gruppe produkter på markedet, forent av et merke (varemerke). Som regel lar kompetent merkevareposisjonering i markedet deg betydelig øke og stabilisere fortjenesten fra salg av varer, så stillingen til en merkevaresjef er veldig lovende når det gjelder karriere og inntekt.

    Arbeidssteder I suksessen til en bedrift regnes en merkevaresjef som en av nøkkelfigurene, så store og mellomstore produksjonsbedrifter og forhandlere har stadig behov for kvalifiserte spesialister av denne typen. Profesjonens historie Yrket som merkevaresjef oppsto relativt nylig - omtrent på midten av 1900-tallet.

    Etter den amerikanske depresjonen gikk produksjonen opp, konkurransen mellom produksjonsbedrifter økte dramatisk.

    Salgsklubb

    Merk følgende

    I tillegg bestemmer han retningene for alt arbeid med implementeringen av merkevarestrategien, utfører ledelses- og konsulentaktiviteter, er ansvarlig for utviklingen av merkevaren i markedet, koordinerer interne prosesser og beslutninger angående merkevaren. I løpet av sine aktiviteter samhandler merkevaresjefen med mange funksjonelle tjenester.


    Viktig

    Ved å delta i prosessen med å planlegge og administrere salg, nærmer han seg den virkelige kommersielle situasjonen, noe som lar ham forbedre individuelle elementer i merkevarestrategien. Deltagelsen av merkevaresjefen i den strategiske ledelsen av selskapet er knyttet til produksjon, markedsføring og økonomiske funksjoner.


    På grunn av merkevareledernes høye ansvar, gir bedriftsledere dem økonomiske funksjoner, og betro dem dannelsen av tilbakebetalings- og merkevarelønnsomhetsindikatorer.

    Hva er merkevareledelse? metoder for merkevarestyring

    Han er involvert i dusinvis av forretningsprosesser, i hver av dem kontrollerer han noe, spør noe, instruerer noen, mottar en rapport fra noen, sender data et sted, følger noen. Det er et viktig ledd i den normale (ikke noen supereffektive, men bare normal) funksjonen til produktgruppen.

    Info

    Derfor vil det etter en tid skje at det enten blir stilt spørsmål ved kompetansen til merkevaresjefen, eller så vil han ha en assistent. I diagrammet ovenfor ønsker jeg å fremheve hovedoppgavene som bør være i arbeidsplanen til merkevaresjefen og som han bør følge nøye med i den daglige rutinen.


    1. "Selg" merkevaren til ansatte og toppfunksjonærer i din bedrift. Gi dem tillit og smitte dem med kjærlighet til merket.
    2. "Selg" merket til distributører. 3. Utvikle og utfør en merkevareutviklingsplan. fire.

    Rollen til merkevareledelse i den strategiske ledelsen av selskapet

    Han kjenner ham best av alt, og han trenger å selge ham mest, så la ham selge - lederstillingen, som er hovedårsaken til den gradvise reduksjonen av merkevaresjefens innflytelse på organisasjonen og ledelsen av utviklingen av hans produktlinje. Ettersom tiden går, stiller selskapets ledelse ganske rimelige spørsmål - hvorfor er merkevaresjefen så dårlig klar over situasjonen med konkurrenter, hvor er de nye supersuksessproduktene, som tvinger innkjøpsavdelingen til å forbedre leveringsvilkårene for denne produktgruppen , hvorfor er ikke merkevaresjefen grundig klar over situasjonen med kunder ... Tross alt ble denne stillingen opprettet nettopp for å løse slike problemer.
    "Og generelt vil ikke en merkevaresjef gjøre noe før du forteller ham..." Og en merkevaresjef er allerede ansvarlig for alt som er i det minste indirekte relatert til produktet hans, så han har ikke tid til å gjøre noe helt.

    Hvordan velge en merkevaresjef

    Dubovik Sergey Stillingen som merkevaresjef (noen ganger produktsjef), en person som er ansvarlig for veksten og utviklingen av en bestemt merkevare eller produktlinje, kan i økende grad finnes i dag i store og mellomstore bedrifter. Lederen av selskapet bør ta hensyn til det faktum at merkevaresjefen over tid begynner å mindre og mindre administrere merkevaren eller produktlinjen, og mer og mer er engasjert i lokal ledelse av salgsavdelingen.


    Selskapets ledelse krever at merkevaresjefen vokser og utvikler produktlinjen (hele merkevarelinjen). Merkevaresjefen blir sett på som Sjefspesialist på dette produktet, hvem er best kjent med produktet, dets egenskaper, forskjeller.

    Han er bedre enn andre klar over konkurrentenes intriger og styrker og svakheter ved produktene deres. Han finner nye markeder ved nådeløst å segmentere og differensiere markeder, produkter og kunder.

    Innholdet i konseptet "merke" (Cherednichenko) - del 13

    Rasjonalisering er reduksjonen i antall merker, da antallet til slutt kan overstige selskapets markedskraft. Rebranding er en merkevareendring, men med bevaring av noen grunnleggende innledende data.
    Denne teknologien er veldig risikabel, men på lang sikt lar den deg beholde gamle kunder og tiltrekke deg nye. Orientering er skapelsen av produktets symbolske verdi. Dette betyr at egenskapene til produktet i seg selv ikke lenger er de avgjørende og viktigste argumentene for kjøpere - selve merket har kommet i forgrunnen. Produktlivssykluser har blitt svært korte i dagens frie og konkurranseutsatte marked. Og fremveksten av billigere analoger og erstatninger truer eksistensen av populære produkter. Derav behovet for å fokusere ikke så mye på produktegenskaper som på markedsføring og merkevare.

    Yrke merkevaresjef

    Kultur 11 rare tegn på at du er god i sengen Vil du også tro at du gir din romantiske partner glede i sengen? Du vil i hvert fall ikke rødme, og jeg beklager... Seksualitet Våre forfedre sov ikke slik vi gjør. Hva gjør vi galt? Det er vanskelig å tro, men forskere og mange historikere er tilbøyelige til å tro at det moderne mennesket sover på en helt annen måte enn sine gamle forfedre.

    Til å begynne med... Drøm Hvordan se yngre ut: de beste hårklippene for de over 30, 40, 50, 60 Jenter i 20-årene bryr seg ikke om formen og lengden på håret. Det ser ut til at ungdom ble opprettet for eksperimenter på utseende og dristige krøller. Imidlertid, etter...
    Plasser merkevaren på en slik måte at den gir fordelaktige forskjeller og fordeler sammenlignet med konkurrentene. 5. Utvikle og implementere aktiviteter for å etablere et nært forhold mellom merkevaren og målkundene. 6.

    Design og implementer merkelojalitetsprogrammer. 7. Gjennomfør aktiviteter rettet mot å øke merkekjennskapen, både i din bedrift og blant kjøpere og forbrukere.

    8. Utvikle merkevarestandarder og ikke la noen bryte dem. 9. Administrer merkevarekapital, øk verdien. 10. Gi patent og lovlig merkevarebeskyttelse. 11. Fanatisk glad i merkevaren din. Sørg for at merkevaresjefen bare gjør det arbeidet han ble utnevnt til denne stillingen for, og ikke la resten av selskapet skyve plikter og ansvar over på seg bare fordi merkevaresjefen "trenger det mest."
    Som gjenspeiler objektive trender i omorganiseringen av ledelsesstrukturer, introduserer firmaer nye stillinger på høyeste nivå av ledelse, for eksempel direktøren for merkevareequity, hvis oppgave er å danne oppdraget og visjonen til merkevaren på bedriftsnivå. Disse lederne er ansvarlige for å sikre den strategiske retningen til merkevaren og motivere selskapets ansatte til å gjennomføre strukturelle endringer og innovative prosjekter, gjennom dannelsen av et team, er medlemmene i stand til å bli drivkraften bak utviklingen av merkevaren. I et selskap som fokuserer på utvikling av merkede eiendeler, er alle interne funksjoner, operasjoner og mekanismer fordelt på funksjonelle enheter avhengig av graden av deres deltakelse i merkevarebygging og er integrert av merkevareledere på alle nivåer av selskapsintern ledelse - topp , mellom og nedre.