Kiadó lakások 

Az értékesítési osztály vezetőjének feladatai és munkaköri leírása. Vezetői munka a strukturális egységekben A strukturális egység vezetőjének munkaköri leírása

Bevezetés

Az anyagi ösztönzők különböző típusú anyagi juttatások összessége, amelyeket a személyzet a szervezet tevékenységének eredményeihez való egyéni vagy csoportos hozzájárulásáért kap vagy tulajdonít el. professzionális munka, kreatív tevékenységés az előírt magatartási szabályokat.

Ezért a koncepcióban pénzügyi ösztönzők magában foglalja a szervezetben alkalmazott készpénzes fizetések összes típusát, valamint az anyagi, nem pénzbeli ösztönzők minden formáját. Ma a hazai és külföldi gyakorlatban a következő típusú közvetlen és közvetett tárgyi kifizetések használatosak: fizetés, jutalmak, prémiumok, haszonrészesedés, pótlékok, halasztott kifizetések, részesedés a törzstőkében.

A munkaerő anyagi ösztönzési rendszerében a központi szerep a béreké. A munkavállalók túlnyomó többsége számára továbbra is ez a fő bevételi forrás, ami azt jelenti, hogy a jövőben is a bérek jelentik a legerősebb ösztönzőt a munka és általában a termelés eredményeinek javítására.

Egy kis menedzser funkciói, feladatai szerkezeti egység tevékenységének megszervezésében.

A menedzsment legmagasabb szintjén (igazgatóság) a stratégiai kérdéseket oldják meg: személyzeti politika, stratégia és végrehajtási taktikák, módszertani és szabályozási anyagok (dokumentumok) kidolgozására vonatkozó feladatokat alakítanak ki, ezek végrehajtását nyomon követik, és az összes személyzet általános irányítása. osztályokat gyakorolják.

A szövetségben az egyes termelő létesítmények szintjén a személyzetirányítási munka elsősorban operatív jellegű. A személyi irányítási funkciók megosztása az igazgatóság munkatársai és az egyes termelési struktúrák vezetői között egyértelmű legyen, kiküszöbölve a párhuzamos munkavégzést, ami növeli az eredményekért való felelősséget.

A műhelyszintű személyzeti irányítási feladatokat a műhely közvetlen vezetői (műhelyvezetők, művezetők, művezetők), valamint a műhelyvezetői struktúrák szakemberei (közgazdászok, szervezetmérnökök, szabványalkotók), valamint a műhelyi állami szervezetek (elsősorban) látják el. a szakszervezet). A személyzet toborzásában a vonalvezetők vesznek részt, a művezetők a szakemberekkel együtt biztosítják a rendkívül eredményes munkavégzés feltételeit és a munkatársak képességeinek megfelelő alkalmazását.

A koordináció fő prioritásai: koordináció, egyensúly, egyensúly, biztosítás, redundancia, ellenőrizhetőség. A koordináció a tájékoztatás alapján szervezeti struktúrák segítségével, valamint munkacsoportok, információs rendszerek létrehozásával, koordinátor kijelölésével történik.

A koordinációs tevékenységek jellegüknél fogva a következők:

Megelőző, azaz. a problémák és nehézségek előrejelzésére irányul;

Kiküszöbölése, azaz. a rendszerben előforduló megszakítások kiküszöbölésére tervezték;

Szabályozó, azaz a meglévő munkaminta megőrzésének elősegítése;

Stimuláló, azaz. egy rendszer vagy meglévő szervezet teljesítményének javítása konkrét problémák hiányában is.

A funkció végrehajtásához használja:

– mindenféle dokumentumforrás (jelentések, jelentések, elemző anyagok);

– az üléseken, értekezleteken stb. felmerülő problémák megbeszélésének eredményei;

– technikai kommunikációs eszközök, amelyek segítenek gyorsan reagálni az eltérésekre a szervezet normál munkamenete során.

Ezek és más kommunikációs formák segítségével létrejön a szervezet alrendszerei közötti interakció, az erőforrások manőverezése, a vezetési folyamat minden szakaszának (tervezés, szervezés, motiváció és ellenőrzés) egysége, összehangolása biztosított.

Az általános koordinációs funkcióban két fő irány különíthető el.

1. A strukturális részlegek közötti tevékenységek összehangolása.

2. A vállalkozás részlegei és szolgáltatásai közötti koherencia a köztük lévő racionális kapcsolatok kialakításával, amelyhez a szervezetben a következő tevékenységeket kell végezni:

A tervezett céloktól való eltérés okainak feltárása;

Az összetétel meghatározása kiegészítő munkaés végrehajtásuk sorrendjét;

A szervezet által a további munkák elvégzésére elkülönített tartalékok összetételének meghatározása;

A feladatok és felelősségek újraelosztása a tisztviselők között;

Azonnali intézkedések meghozatala az eltérések kiküszöbölésére.

A hosszú és eredményes munkára összpontosító szervezetekben a koordinációt a szervezet funkcióinak kiegészítésének és kiterjesztésének tekintik. Ennek a funkciónak a megvalósítása során a felső szintű vezetők gyakran csak koordinációt végeznek külkapcsolati. Más esetekben, például a programorientált rendszerek, például kreatív csoportok kialakításánál a koordináció válik a fő szervező funkcióvá, mert ezekben a rendszerekben nem szigorú formalizálásra van szükség, hanem csak a kreatív erőfeszítések összehangolására, az ötletekre való összpontosításra, és motivációjukat. A munkacsoport általában egy ideiglenes csapat, amelyet egy konkrét rövid távú probléma megoldására alakítanak ki, különböző szolgálatok képviselőinek bevonásával. Egy ilyen csoport előnye, hogy rövid időn belül létrehozható, ami lehetővé teszi a felmerülő problémák gyors megoldását.

Az információs rendszereken keresztüli koordináció magában foglalja a részlegeken belüli és a részlegek közötti információcserét számítógépes hálózat segítségével. Ilyen Tájékoztatási rendszer lehetővé teszi az összeállítást és a terjesztést elektronikusan jelentések, feljegyzések, közlemények és egyéb dokumentumok.

Az egyes alkalmazottak közös munkája, akik tisztában vannak az erőfeszítések összevonásának szükségességével, csak akkor lesz a leghatékonyabb, ha mindegyikük világosan megérti a kollektív erőfeszítésben betöltött szerepét és azt, hogy szerepeik hogyan kapcsolódnak egymáshoz, ezért a vállalati részlegek kölcsönös függésének következő típusait különböztetjük meg :

1. Névleges egymásrautaltság. Az egységek, amelyeket ez a kölcsönös függés egyesít, hozzájárulnak a közös ügyhöz, de nem kapcsolódnak közvetlenül egymáshoz. (Szövetséges gyárak, amelyek anyagok és félkész termékek széles választékát kínálják, pl. autógyár, általánosan hozzájárulnak az autógyártáshoz, de függetlenek és nem állnak közvetlenül kapcsolatban egymással. Tevékenységük összehangolásának mértéke minimális.)

2. Szekvenciális kölcsönös függés. Az ilyen típusú kommunikációval a következő munkaszakaszokban részt vevő osztályok munkája az előző szakaszokban végzett munkától függ. A szekvenciális kölcsönös függés nagyobb koordinációt igényel, mint a névleges kölcsönös függés, különösen a gyártás későbbi szakaszaiban.

3. Kölcsönös egymásrautaltság. Ezzel a kapcsolattal az egyik részleg termelési tényezői egy másik részleg munkájának eredményévé válnak, és fordítva.

A szervezet összes osztálya tevékenységének hatékony koordinációjának biztosításának problémái közvetlenül kapcsolódnak a kommunikáció fejlettségi szintjéhez és az állandó információcsere fenntartásának szükségességéhez. Amikor a termelési vezető utasításokat vagy egyéb információkat ad át kommunikáción keresztül, biztosnak kell lennie abban, hogy üzenetét megfelelően megértik és időben megkapják. Fontos az információátadás fordított folyamata is – a beosztotttól a vezetőig. Ebben a szakaszban vannak kudarcok, az alsóbb rétegek nem mindig tudják, hogy az információkezelésnek mire van szüksége bizonyos döntések meghozatalához. Ez komoly probléma, mert a legmagasabb szintű döntések információforrása a szervezet alsóbb szintjei.

A koordinációs tevékenység bizonyos mechanizmusok felhasználásával valósul meg, amelyek között van informális, nem programozott, programozott személytelen, programozható egyéni és programozható csoportkoordináció. A koordináció végrehajtásához a vállalkozások egy vagy több ilyen megközelítést (mechanizmust) alkalmazhatnak.

Informális, nem programozott koordináció. A koordinációt gyakran önkéntesen, informálisan, a vállalkozás előzetes tervezése nélkül végzik, mivel gyakorlatilag lehetetlen minden tevékenység előrejelzése, programozása vagy összekapcsolása. Ezért a szervezetek bizonyos mértékig az alkalmazottaik önkéntes koordinációjára támaszkodnak.

Az informális koordináció kölcsönös megértésre, közös attitűdökre és pszichológiai sztereotípiákra épül, amelyek megkövetelik a közös koordinált munka és interakció szükségességét. A széles munkamegosztás bizonyos termelési, gazdasági és társadalmi problémák kialakulását idézi elő, amelyek megoldására informális koordinációt alkalmaznak. Számos feltétel van azonban, amelyek betartása növeli az önkéntes koordináció hatékonyságát. Ilyen feltételek különösen a következők:

A munkavállalónak ismernie kell feladatait és az osztály feladatait;

A munkavállalónak világosan meg kell értenie, hogy mit követelnek tőle;

A munkavállalónak a szervezet részének kell éreznie magát, és sajátjának kell tekintenie az előtte álló feladatokat.

Ez a részvétel gyakran az alkalmazottak gondos kiválasztásának és orientációjának eredménye. A vállalati méret növekedésével és a személyi állomány jelentős változásaival az informális koordinációt programozhatóra kell felváltani. Ugyanakkor egyetlen vállalkozás sem működhet (ilyen vagy olyan formában) önkéntes koordináció nélkül.

Programozható személytelen koordináció. Ha nem teremtődnek meg a megfelelő feltételek az informális koordinációhoz, vagy ha a szervezet túl bonyolult ahhoz, hogy az informális kommunikáció eredményes legyen, akkor a vezető használhatja szabványos módszerekés a munka szabályait. Jelentős időmegtakarítás érhető el a gyakran visszatérő koordinációs problémák megoldásának módjának kialakításával, eljárás, terv vagy cselekvés formájában. Példa erre a megközelítésre a tervek megvalósításának határideje. A személytelen koordináció programozott módszereit közép- és nagyvállalatoknál, valamint szinte minden kis szervezetnél alkalmazzák.

Egyéni koordináció. Az alkalmazottak nem mindig egyformán értik a feladatokat és a munkairányokat. Mindenki úgy értelmezi, ahogy látja. Az ilyen különbségek kezelésére az egyéni koordináció két megközelítését alkalmazzák.

Az első megközelítés annak a ténynek köszönhető, hogy a koordinációt általában olyan vezető végzi, akinek legalább két részleg alárendeltje. Felméri a helyzetet, és befolyását felhasználva biztosítja, hogy az egységek megoldják az általános problémát. Ha ez kudarcot vall, akkor használja felhatalmazását, és eljárást alakít ki a jövőbeni interakcióhoz. Amennyiben a megoldást igazságosnak és reálisnak tekintik, megszünteti a koordináció problémáját.

A második megközelítés egy speciálisan kijelölt koordinátor tevékenysége. A különösen nehéz területeken a koordinációs munka olyan kiterjedt, hogy külön pozíció kialakítása válik szükségessé. Íme csak néhány változata a koordináció második megközelítésének:

Termékmenedzser, i.e. olyan személy, aki összekötő szerepet tölt be az összes termelési szolgáltatás között, amely hozzájárul a termékértékesítés és a nyereség növekedéséhez;

Projektmenedzser, i.e. egy személy, aki a projekt teljes időtartama alatt összekötő szerepet tölt be az összes osztály között;

Ügyfélképviselő, i.e. olyan személy, aki összekötő szerepet tölt be az összes szolgáltatás és a törzsvásárló között;

Special Bureau, i.e. egy részleg, amely koordinálja az ügyfelek és ügyfelek számára az összes információ átvételét és elosztását.

Természetesen egy speciális koordinátor és munkatársai fenntartása a közvetlen adminisztrációs költségek növekedését okozhatja. A koordinátoroknak ezekben a helyzetekben meglehetősen korlátozott lehetőségeik vannak az ügy menetének befolyásolására. Ezt a megközelítést nem gyakran használják, de hatékony lehet, ha szűk az idő, és a költségek szinte lényegtelenek.

Programozható csoportkoordináció. A koordinációs kérdéseket csoportüléseken keresztül is meg lehet oldani, legyen szó rendszeresen ülésező bizottságokról vagy speciálisan létrehozott bizottságokról. A megbeszélés során figyelembe kell venni a személyes preferenciákat, a csoportérdekeket és a szervezet céljait. E megbeszélések alapján közös döntések születnek. Gyakran a jutalékok jelentik az egyetlen eszközt a különböző üzleti funkciók koordinálására és a különböző részlegeken dolgozó vezetők egyesítésére. Itt hasznos eszmecsere zajlik, több osztályt érintő döntések születnek. Mindenki elmondhatja véleményét a megszületett döntésről, de senki sem hozhatja meg azt egyedül, a kollégái véleményének figyelembe vétele nélkül.

Nál nél különböző stílusok menedzsment jelentős eltéréseket mutat a feladatok és a munkavállalók elosztásának módjaiban a vállalkozás céljainak elérése érdekében. A vállalkozás bővülésével az irányítási struktúra egyre szigorúbban szabályozott. Ha a vállalkozás nagy, változatlan technológiával, stabil piacon működik, rendszerint igyekszik formalizálni szervezeti struktúra. A tekintélyelvű vezetési stílust nagyobb fokú formalizáltság, nagyobb szabványosítás, valamint technológia vagy funkció szerinti felosztások jellemzik. Magas hierarchikus struktúrákat, kis irányítási területeket és jelentős centralizációt foglal magában. A koordináció ebben az esetben a vezetési hierarchia mentén történik, a szervezet alapszabálya és eljárásai, valamint az általa elfogadott stratégia alapján. A liberális stílusban a koordináció informális módszerekkel, csoportkoordinátorok segítségével történik. Itt a decentralizáció, a nagy irányítási területek és az alacsonyabb hierarchikus struktúrák dominálnak. A liberális vezetési stílus mellett nagyobb figyelmet fordítanak az alkalmazottak kreatív képességeinek megnyilvánulására. Valamennyi szervezeti stílusnak van valamilyen formalizáltsága és szabványosítása, de a liberális igyekszik ezeket a minimumra csökkenteni, és a vállalkozásokat a célok szerint strukturálni. Demokratikus stílus a vezérlést a különböző stílusok számos lehetséges kombinációja jellemzi.

Így a koordinációs funkciónak köszönhetően:

– biztosítja a vállalkozás dinamizmusát;

– létrejön a szerkezeti felosztások közötti kapcsolatok összhangja;

– a technológiai és munkaerő-erőforrások vállalaton belüli manőverezése a feladatok változása, pontosítása kapcsán történik.


Kapcsolódó információ.


Részt vesz az oktatói és egyéb személyzet kiválasztásában, elhelyezésében, képzettségük, szakmai felkészültségük fejlesztésének megszervezésében. 2.12. Részt vesz a szervezet oktatói és egyéb dolgozóinak felkészítésében, minősítésében. 2.13. Gondoskodik a kialakított beszámolási dokumentáció időben történő elkészítéséről. 2.14. Részt vesz a szervezet oktatási és tárgyi bázisának fejlesztésében, megerősítésében, műhelyek, oktatási laboratóriumok, tantermek modern felszerelésekkel, szemléltető eszközökkel, ill. technikai eszközökkel felszerelés- és leltárbiztonsági képzés, könyvtárak, oktatótermek oktatási, módszertani és szépirodalmi irodalommal való felszerelése, feltöltése, folyóiratok, V módszertani támogatás oktatási folyamat. 2.15. Figyelemmel kíséri a hallgatók és tanulók egészségügyi ellátásának állapotát. 2.16.

Az osztályvezető munkaköri leírása

Figyelem

Ismerkedjen meg az egység tevékenységével kapcsolatos vezetői határozattervezetekkel. 3.3. Részt venni az általa végzett munkával kapcsolatos kérdések megvitatásában munkaköri kötelezettségek. 3.4. A szerkezeti egység tevékenységének fejlesztésére vonatkozó javaslatokat benyújtani a vezetőségnek megfontolásra.


3.5. Lépjen kapcsolatba a szervezet összes (egyéni) strukturális részlegének vezetőivel. 3.6. A rábízott feladatok megoldásába minden (egyedi) szerkezeti részleg szakembereit vonja be (ha ezt a szerkezeti felosztásokra vonatkozó szabályzat rendelkezik, ha nem, akkor a szervezet vezetőjének engedélyével). 3.7. Írja alá és hagyja jóvá a hatáskörén belüli dokumentumokat.
3.8. Javaslatot tenni a kiváló alkalmazottak jutalmazására és a munkafegyelem megsértőinek szankcióira. 3.9.

Munkaköri leírások

Például itt elmondható, hogy egy alkalmazottat vonzani lehet:

  • fegyelmi felelősségre vonás, ha bebizonyosodik, hogy megsértette a munkafegyelmet és nem teljesítette hivatali kötelezettségét;
  • közigazgatási, sőt büntetőjogi felelősségre vonás, ha olyan cselekmények elkövetésén kapják el, amelyek adminisztratív szabálysértésre vagy bűncselekményre utalnak;
  • anyagi felelősségre, ha kárt okoznak a szervezetnek.

A munkaköri leírások alkalmazása A szerkezeti egység vezetője a munkaköri leírást irányadóként használja, amikor behatárolja munkaköri feladatait a vezetés, a beosztottak és más osztályok vezetői feladataival. Ezért fontos, hogy minden utasításban egyértelműen szerepeljenek a felelősségek, és ne ismétlődjenek meg.

Strukturális egység vezetőjének munkaköri leírása

A HR-osztállyal együtt gondoskodik arról, hogy a dolgozók időben előzetes és időszakos orvosi vizsgálatban részesüljenek.2.2.20. Felfüggeszti a munkavégzés alól a biztonságos munkavégzés szabályait megszegő, valamint az alkohol vagy kábítószer hatása alatt állókat.2.2.21. Szervezi és közvetlenül irányítja a szerkezeti egységben a biztonságos és egészséges munkavégzés feltételeit biztosító munkát, gondoskodik a munkahelyi légkör és világítás normál állapotáról.2.2.22.
Részt vesz a szerkezeti egység munkahelyek munkakörülményeket igazoló bizottságának munkájában, intézkedéseket dolgoz ki a szerkezeti egység munkakörülményeinek és biztonságának javítására és megszervezi azok végrehajtását.2.2.23.

Példa a kirendeltségvezető munkaköri leírására

Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve olyan személyt jelöl ki, aki nem rendelkezik vagy nem volt büntetett előéletű, aki nem volt vagy nem volt büntetőeljárás alatt (kivéve azt a személyt, aki ellen a büntetőeljárást rehabilitációs okokból megszüntették). ) az élet és egészség, az egyén szabadsága, becsülete és méltósága (kivéve a jogellenes pszichiátriai elhelyezés, rágalmazás és sértés), az egyén szexuális integritása és szexuális szabadsága elleni bűncselekmények miatt, a család és a kiskorúak sérelmére, a közegészségügy, ill. a közerkölcs, az alkotmányos rend és az állambiztonság alapjai, valamint a közbiztonság ellen. 1.4. A szerkezeti egység vezetőjét [a vezető beosztásának megnevezése] végzésével nevezi ki és menti fel. 1.5.

Strukturális egység vezetője

Fontos


13. Irányítja az egység dolgozóit, intézkedik a belső szabályok betartásáról munkaügyi előírásokat. 14. Javaslatot tesz a beosztott munkavállalók jutalmazására, büntetés kiszabására, elősegíti képzettségük fejlesztését. 15. Betartja a szervezet belső munkaügyi szabályzatát és egyéb helyi előírásait.

Info

Önálló döntéseket hoz a kiváló alkalmazottak jutalmazásáról, valamint a termelési és munkafegyelem megsértőinek anyagi és fegyelmi felelősségre vonásáról. 5. Követelje meg, hogy a munkavállalók lássák el munkaköri feladataikat, és vigyázzanak a munkáltató és a többi munkavállaló vagyonára, tartsák be a szervezet belső munkaügyi szabályzatát. 6. A hatályos munkaügyi jogszabályok által megállapított egyéb jogok.


4. Az osztályvezető felelőssége Az osztályvezető felelősséggel tartozik az alábbi esetekben: 1. Jelen munkaköri leírásban foglalt munkaköri feladatainak nem megfelelő ellátásáért, vagy annak elmulasztásáért - a munkaügyi jogszabályok által meghatározott keretek között. Orosz Föderáció. 2.
Figyelemmel kíséri a kéziratok leadásának ütemezését, a szedésre való felkészítést és a próbalevonatok feldolgozását, valamint a nyomdaipari vállalkozások szedési, nyomdai és kiadási ütemterveinek teljesítését. 7. Megszervezi a szerzőkkel kötött kiadói megállapodások, valamint a külső osztályvezetőkkel, lektorokkal, művészekkel és a művek kivitelezésében részt vevő egyéb személyekkel kötött megállapodások (szerződések) időben történő teljesítését a szakirodalom kiadására, a szerződések megkötésére és a megrendelések teljesítésére vonatkozóan. különböző nyomdai és tervezési munkák elvégzése külső szervezetek által. 8. Figyelemmel kíséri az elvégzett munkák kifizetésére vonatkozó dokumentumok helyes elkészítését, a jogdíjak megállapítását és a szabadúszó munkavállalók kifizetésének összegét.
9. Jóváhagyja a kiadványok címleteit és példányszámait, figyelembe véve értékesítési piacaik állapotát és fejlődési kilátásait. 10.

A vállalkozás szerkezeti egysége vezetőjének munkaköri leírása

Műszakilag biztosítja helyes használat tárgyi eszközök, biztonságos és egészséges munkakörülmények megteremtése, valamint a munkavállalók számára a veszélyes és káros munkakörülményekért járó juttatás és kompenzáció időben történő biztosítása 2.2.6. Elvégzi a dolgozók kiválasztását, elhelyezését, munkaerejük megfelelő felhasználását.2.2.7. Feltételeket teremt a munkavállalók kreatív kezdeményezésének és aktivitásának azonosításához a magas munkaeredmények elérése érdekében.2.2.8.


Segítséget nyújt és gondoskodik az alkotói törekvések terjesztéséről, nevelő-oktató munkát végez a csapatban.2.2.9. Felügyeli, hogy a munkavállalók betartsák a munkavédelmi szabályokat és előírásokat, a termelési és munkafegyelmet, a belső munkaügyi szabályzatokat, az ipari higiéniai és tűzbiztonsági szabályokat.2.2.10.
Az alkalmazottak felvételére, áthelyezésére, elbocsátására, a kitüntetett munkavállalók ösztönzésére, valamint a munkafegyelmet megszegő munkavállalókkal szembeni fegyelmi szankciók alkalmazására vonatkozó javaslatokat nyújtson be a szervezet vezetőjének megfontolásra. 5.9. Részt vesz az általa ellátott feladatokkal kapcsolatos kérdések megvitatásában. 5.10. A szervezet vezetőjétől segítséget kérni hivatali feladatai és jogai ellátásában.

  1. Strukturális egység vezetőjének felelőssége

A szerkezeti egység vezetője felelős: 6.1. A jelen munkaköri leírásban meghatározott hivatali kötelezettségek nem megfelelő teljesítéséért vagy elmulasztásáért - Ukrajna hatályos munkaügyi jogszabályai által meghatározott keretek között. 6.2.
A munkavédelmi kérdésekben a képviselők részvételével tartott értekezleten és a munkaértekezleten áttekinti a munkavédelem helyzetét, meghallgatja a szerkezeti egység munkakörülményeinek állapotáról szóló információkat, megvizsgálja a biztonsági szabályok egyedi megsértését 2.2.37. Összegyűjti és összefoglalja a munkavállalók észrevételeit, javaslatait a munkavédelmi kérdésekkel kapcsolatban; Ezek alapján konkrét intézkedéseket dolgoz ki a munkakörülmények javítására és javítására, a munkabiztonság szintjének növelésére, és benyújtja azokat a vállalkozás igazgatójának a munkakörülmények és a biztonság javítását célzó átfogó intézkedések tervébe történő felvétel céljából, megszervezi a tervezett intézkedések időben történő végrehajtását. tevékenységek 2.2.38. Időben tájékoztatja a vállalkozás vezetését a szerkezeti egység munkakörülményeinek állapotáról, a munkakörülményeket és a biztonságot javító munkák végrehajtásáról, az utasítások, utasítások és előírások végrehajtásáról. 3.

Helyeslem

[beosztás, aláírás, teljes név.

Menedzser vagy más

Hivatalos engedélyezett

Jóváhagy

[szervezeti és jogi forma, munkaköri leírás]

szervezet neve, [nap, hónap, év]

vállalkozások] M.P.

Munkaköri leírás

rendezők külön osztály jogalany(fióktelep, képviseleti iroda) [szervezet, vállalkozás neve stb.]

Jelen munkaköri leírás a rendelkezéseknek megfelelően került kialakításra és jóváhagyásra Munka Törvénykönyve Az Orosz Föderáció és a munkaügyi kapcsolatokat szabályozó egyéb jogi aktusok.

1. Általános rendelkezések

1.1. A jogi személy külön divíziójának igazgatója a vezetők kategóriájába tartozik, és közvetlenül [a közvetlen vezető beosztásának megnevezése] alá tartozik.

1.2. Külön divízió igazgatói tisztségére felsőfokú végzettséggel és legalább [érték] év vezetői munkatapasztalattal rendelkező személyt fogadnak el.

1.3. A külön divízió igazgatójának tudnia kell:

Egy külön részleg termelési, gazdasági és pénzügyi-gazdasági tevékenységét szabályozó szabályozási és jogi aktusok, szövetségi, regionális és önkormányzati hatósági és irányítási rendeletek, amelyek meghatározzák az érintett iparág fejlesztésének kiemelt irányait;

Módszertani és szabályozó anyagok egy külön egység tevékenységéhez kapcsolódó egyéb szervek;

A szervezet profilja, specializációja és jellemzői általában a szervezet, és különösen egy külön egység;

Az ipar műszaki, gazdasági és társadalmi fejlődésének kilátásai;

Egy külön egység humán erőforrása;

Adó-, munka-, polgári jog;

Szervezet (vállalkozás) gazdasági és pénzügyi irányítása;

Üzleti kommunikáció etika;

Üzleti kapcsolatok pszichológiája;

A személyzeti menedzsment elvei és módszerei;

A menedzsment stratégiai és marketing vonatkozásai;

Az üzleti dokumentáció elkészítésének követelményei;

A jogtudomány alapjai;

Munkavédelmi szabályok és előírások.

2. Munkaköri kötelezettségek

A külön divízió igazgatója az alábbi munkaköri feladatokat látja el:

2.1. Külön egység tevékenységének irányítása.

2.2. Külön divízió munkaszervezése, szerkezeti egységeinek interakciója.

2.3. Külön egység tevékenységének megszervezése a modern eszközök és fejlett technológiák alkalmazásán, progresszív munkaszervezési formákon alapul.

2.4. A különálló egység ingatlana biztonságának és rendeltetésszerű használatának biztosítása.

2.5. Intézkedések megtétele egy külön egység képzett személyzettel való ellátására, szakmai tudásuk és tapasztalataik ésszerű felhasználására, fejlesztésére.

2.6. Biztosítani kell, hogy az alkalmazottak időben és teljes fizetésben részesüljenek bérek.

2.7. Intézkedések megtétele annak érdekében, hogy az elkülönült egység alkalmazottai eleget tegyenek munkaköri kötelezettségeiknek.

2.8. A munkafegyelem betartásának biztosítása, a beosztottak munkamotivációjának, kezdeményezőkészségének, aktivitásának fejlődésének elősegítése.

2.9. Biztosítani kell a gazdasági és adminisztratív gazdálkodási módszerek helyes kombinációját, az anyagi érdek elvének alkalmazását és az egyes munkavállalók felelősségét a rábízott munkáért, valamint egy külön egység teljes csapata munkájának eredményéért.

2.10. Külön részleg érdekeinek képviselete és védelme a bíróságon, választottbíróságon, állami hatóságokon és meghatalmazott útján történő vezetésen.

2.11. Külön divízió pénzügyi-gazdasági tevékenységével kapcsolatos kérdések megoldása.

2.12. Munkavédelmi és tűzvédelmi előírások betartásának biztosítása, ellenőrzése.

2.13. Üzleti tárgyalások lefolytatása.

2.14. Részvétel a szervezet egészére vonatkozó fejlesztési stratégia kidolgozásában.

2.15. Az elvégzett munkáról megállapított beszámolók készítése.

2.16. [Egyéb munkaköri kötelezettségek].

3. Jogok

A külön divízió igazgatója jogosult:

3.1. A törvény által előírt összes szociális garancia mellett.

3.2. Tegyen javaslatot a felső vezetésnek egy külön egység és a szervezet egésze munkájának javítására.

3.3. A saját hatáskörén belül önállóan hozzon döntéseket, és azok végrehajtását külön egység munkatársai szervezzék meg.

3.4. Megkövetelni a szervezet vezetőitől, hogy segítsenek szakmai feladataik ellátásában és a jogok gyakorlásában.

3.5. Polgári ügyletek lebonyolítása, külön részleg érdekeinek képviselete meghatalmazott útján.

3.6. Kapcsolatba lépni a szervezet strukturális részlegeinek vezetőivel, beszerezni a munkaköri feladataik ellátásához szükséges információkat és dokumentumokat.

3.7. Figyelemmel kíséri a neki alárendelt alkalmazottak tevékenységét.

3.8. Írja alá és hagyja jóvá a hatáskörén belüli dokumentumokat.

3.9. Javítsa szakmai képesítését.

3.10. A munkajog által biztosított egyéb jogok.

1. ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK
1.1. Jelen munkaköri leírás (a továbbiakban: utasítás) határozza meg a szerkezeti egység vezetőjének funkcionális feladatait, jogait és felelősségét.
1.2. Az utasításokat az Ukrajna Munkaügyi Minisztérium 1998. 02. 16-i rendeletével jóváhagyott Munkavállalói szakmák képesítési jellemzőinek jegyzéke – 1. szám. Munkavállalói szakmák, amelyek minden típusú gazdasági tevékenységre jellemzőek. az Ukrán Munkaügyi Minisztérium által 1999.02.26., 1999.04.15., 1999.12.10., 2000.02.14., 2000.05.23., 2000.12.12. jóváhagyott módosítások a követelmények figyelembevételével Ukrajna Munkavédelmi törvényének (2002.11.21., 229-IV. sz. új kiadás), amelynek 13. cikke szerint a munkaköri leírásoknak meg kell határozniuk a munkavédelmi kérdésekben felmerülő felelősségeket, jogokat és kötelezettségeket. tisztviselők a rájuk bízott funkciók ellátásáért.
1.3. A szerkezeti egység vezetőjét a mindenkori munkaügyi jogszabályokban meghatározott módon nevezi ki és menti fel a munkakörből az igazgató megbízása alapján.
1.4. A szerkezeti egység vezetője közvetlenül a vállalkozás igazgatójának (igazgató-helyettesnek) tartozik alárendelve.
1.5. Képesítési követelmények.
Teljes vagy alapfokú felsőfokú végzettség a megfelelő képzési területen (mester-, szak- vagy alapképzés). Posztgraduális menedzsment képzés. Szakmában szerzett munkatapasztalat: mesterképzéshez vagy szakirányú végzettséghez - legalább 2 év, alapképzéshez - legalább 3 év.
1.6. A szerkezeti egység vezetőjének tudnia kell:
1.6.1. A vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységére vonatkozó hatályos jogszabályok, szabályzatok, utasítások, utasítások, módszertani, szabályozási és egyéb útmutató anyagok.
1.6.2. A vállalkozás műszaki fejlődésének kilátásai.
1.6.3. Technikai követelményekés az elvégzett munka technológiája.
1.6.4. A műszaki, gazdasági és termelési tervezés menete és módszerei.
1.6.5. Gazdasági számviteli módszerek.
1.6.6. A javadalmazásra és a pénzügyi ösztönzők formáira vonatkozó jelenlegi rendelkezések.
1.6.7. Haladó hazai és világi tapasztalat.
1.6.8. A közgazdaságtan, a munkaszervezés, a termelés és a gazdálkodás alapjai.
1.6.9. A munkajog alapjai.
1.6.10. Belső munkaügyi szabályzat.
1.6.11. A létesítmény munkavédelmi, ipari higiéniai és tűzbiztonsági szabályai.

2. FUNKCIONÁLIS KÖTELEZETTSÉGEK
2.1. Funkcionális felelősségek szerkezeti egység vezetőjének tisztségét e beosztás képesítési jellemzői alapján határozzák meg.
2.2. Strukturális egység vezetője:
2.2.1. Irányítja a szerkezeti egység termelési és gazdasági tevékenységét.
2.2.2. Gondoskodik a szerkezeti egységhez rendelt feladatok meghatározott időkereten belüli elvégzéséről.
2.2.3. Végzi a szerkezeti egység által végzett munka javítását, minden típusú erőforrás megtakarítását, a munkahelyek tanúsítását és racionalizálását, a tartalékok felhasználását a munka termelékenységének növelésére.
2.2.4. Szervezi a tervezést, a könyvelést, a jelentések időben történő elkészítését és benyújtását egy szerkezeti egység termelési tevékenységéről, a gazdasági számvitel fejlesztésére és megerősítésére irányuló munkát, a munkaügyi normák javítását, a bérek és anyagi ösztönzők formáinak és rendszereinek helyes alkalmazását, a fejlett technikák általánosítását és terjesztését, valamint munkamódszerei, a fejlett hazai és világi tapasztalatok tanulmányozása és megvalósítása.
2.2.5. Gondoskodik a befektetett eszközök műszakilag helyes használatáról, a biztonságos és egészséges munkakörülmények megteremtéséről, valamint a munkavállalók számára a veszélyes és káros munkakörülményekért járó juttatás és kártérítés időben történő biztosításáról.
2.2.6. Elvégzi a dolgozók kiválasztását, elhelyezését, munkaerő megfelelő felhasználását.
2.2.7. Feltételeket teremt az alkalmazottak kreatív kezdeményezésének és aktivitásának azonosításához a magas munkaeredmények elérése érdekében.
2.2.8. Segítséget nyújt és biztosítja az alkotói törekvések terjesztését, nevelő-oktató munkát végez a csapatban.
2.2.9. Figyelemmel kíséri, hogy a munkavállalók betartják-e a munkavédelmi szabályokat és előírásokat, a termelési és munkafegyelmet, a belső munkaügyi szabályzatokat, az ipari higiéniai és tűzvédelmi szabályokat.
2.2.10. Azonosítja a szükségletet, és a jóváhagyott szabványoknak megfelelően ellátja a dolgozókat munkaruházattal, biztonsági lábbelivel és egyéb egyéni védőeszközökkel, szappannal, mosó- és fertőtlenítőszerekkel, tejjel, terápiás és megelőző táplálékkal, valamint gondoskodik a munkaruházat időben történő tisztításáról, mosásáról és javításáról, valamint a biztonságról. cipő.
2.2.11. A következőket biztosítja:
a) munkahelyek utasításokkal, feljegyzésekkel, plakátokkal, biztonsági táblákkal stb.;
b) a szerkezeti egységben dolgozók optimális munka- és pihenési módját;
c) tudományos és technológiai vívmányok bemutatása a munkabiztonság javítása, a foglalkozási megbetegedések, tüzek, robbanások megelőzése érdekében.
2.2.12. Szervezte:
a) a munkahelyek munkakörülményekre vonatkozó tanúsítása;
b) a szerkezeti egység tűzoltó- és riasztórendszerekkel való felszerelése;
c) a munkavédelmi intézkedések végrehajtása, az állami felügyeleti hatóságok utasításai, a tanszéki és területi ellenőrzés;
d) munkavédelmi sarok;
e) a munkavállalók képzése a biztonságos munkavégzési gyakorlatokra és módszerekre.
2.2.13. A tervek a telephely- és műszakvezetők munkavédelmi területén dolgoznak.
2.2.14. Felszereli a munkahelyeket kerítésvédő eszközökkel, blokkoló rendszerekkel és eszközökkel, riasztókkal és egyéb kollektív védelmi eszközökkel.
2.2.15. Kérdéslistát készít a munkavállalók munkavédelmi és tűzvédelmi oktatásához. Részt vesz a szerkezeti egység dolgozóinak munkavédelmi ismereteket vizsgáló, tudásellenőrző kérdéseket kidolgozó állandó bizottság munkájában.
2.2.16. Szervezi egy szerkezeti egység dolgozói számára a munkavédelmi ismeretek tesztelésének ütemezését és jóváhagyását.
2.2.17. Figyelemmel kíséri a szerkezeti egység dolgozóinak munkavédelmi és tűzvédelmi képzésének időszerűségét.
2.2.18. Írásos megbízással új munkatársakat rendel a szakképzett munkavállalókhoz szakmai gyakorlatra, meghatározva az újonnan felvett munkavállalók gyakorlati idejét. Elvégzi a szakképzett munkaerő kiválasztását bérmunkások szakmai gyakorlatának lebonyolításához. Figyelemmel kíséri az alkalmazottak önálló munkavégzésének lehetővé tételére megállapított eljárás betartását.
2.2.19. A HR részleggel együtt gondoskodik arról, hogy a dolgozók időben előzetes és időszakos orvosi vizsgálatban részesüljenek.
2.2.20. Felfüggeszti a munkavégzés alól azokat a munkavállalókat, akik megsértik a biztonságos munkavégzés szabályait, valamint azokat, akik alkohol vagy kábítószer hatása alatt állnak.
2.2.21. Szervezi és közvetlenül irányítja a szerkezeti egységben a biztonságos és egészséges munkavégzés feltételeit biztosító munkát, gondoskodik a munkahelyi légkör és világítás normál állapotáról.
2.2.22. Részt vesz a szerkezeti egység munkahelyek munkakörülményeket igazoló bizottságának munkájában, intézkedéseket dolgoz ki a szerkezeti egység munkakörülményeinek és biztonságának javítására, és megszervezi azok végrehajtását.
2.2.23. Kidolgozott tervek vagy munkavállalási engedélyek alapján irányítja a kockázatos munkákat, és a megfelelő dokumentumok elkészítése nélkül nem engedélyezi ezen munkák elvégzését.
2.2.24. Elszigetelési és felszámolási terveket dolgoz ki vészhelyzetek valamint a balesetek és a jóváhagyott ütemterv szerint vészhelyzeti oktatást tart a szerkezeti egységek személyzete számára.
2.2.25. Gondoskodik az elektromos berendezések, berendezések és elektromos hálózatok megelőző ellenőrzéseinek és ütemezett megelőző javításainak megszervezéséről és időben történő lefolytatásáról, dokumentálása a megelőző vizsgálatok eredményeit, valamint a balesethez vagy tűzhöz vezethető jogsértések időben történő megszüntetését.
2.2.26. Ellátja a szerkezeti egység dolgozóit a biztonságos munkavégzésre vonatkozó munkavédelmi utasításokkal és egyéb előírásokkal.
2.2.27. Munkavédelmi utasításokat dolgoz ki a szakmákra, munkatípusokra vonatkozóan, és átadja azokat a szerkezeti egység dolgozóinak.
2.2.28. A következőket biztosítja:
a) a szerkezeti egység alkalmazottai betartják a munkavédelmi, ipari higiéniai és tűzbiztonsági követelményeket;
b) a megállapított munkavédelmi jogsértések megszüntetése;
c) biztonságos munkavégzés, az egyéni és kollektív védőeszközök rendeltetésszerű használata;
d) végrehajtás működési terveketés munkavédelmi feladatokat;
e) a munkavédelmi utasítások munkavállalók általi betartása.
2.2.29. Biztosítja, hogy a gyártási folyamatok és a munka a projekteknek, a szabályok követelményeinek és a biztonsági szabványoknak megfelelően történjenek. Megszervezi a mérgező, maró és robbanásveszélyes anyagok tárolását, szállítását, felhasználását és semlegesítését a hatályos munkavédelmi és tűzvédelmi előírásoknak megfelelően.
2.2.30. Gondoskodik a mechanizmusok, kerítések, védőberendezések, járművek, szaniter helyiségek, valamint termelő- és melléképületek, építmények jó állapotáról, biztonságos működéséről.
2.2.31. Gondoskodik a mérnöki rendszerek, berendezések helyes működéséről, jó állapotú karbantartásáról.
2.2.32. Baleset esetén megszervezi a sértett előzetes orvosi ellátását és egészségügyi intézménybe utalja; a balesetről haladéktalanul tájékoztatja a vállalkozás vezetését és a szakszervezeti bizottságot; intézkedéseket tesz annak érdekében, hogy a munkahelyen a baleset vagy baleset idején fennálló helyzet fennmaradjon (ha ez nem veszélyezteti a környező munkavállalók életét és egészségét, és nem okoz balesetet).
2.2.33. Részt vesz a balesetek, foglalkozási megbetegedések és veszélyhelyzetek kivizsgálásában, azok okainak megszüntetésére irányuló megelőző intézkedések kidolgozásában, figyelemmel kíséri a tervezett tevékenységek végrehajtását.
2.2.34. Megszervezi a munkavédelmi állapot napi ellenőrzését a szerkezeti egységben.
2.2.35. Részt vesz a második szakasz munkavédelmi állapotát felügyelő bizottság munkájában. Rendszeresen (a vállalkozás igazgatója által meghatározott időkereten belül) ellenőrzi a mechanizmusok, eszközök és szerszámok, szellőztető rendszerek és műszerek, fűtési és világítási rendszerek megfelelő működését, a kerítések, védőeszközök, riasztók és egyéb védőeszközök meglétét és üzemképességét. , a termelő és a kisegítő helyiségek állapota.
2.2.36. Figyelembe veszi a munkavédelem állapotát a munkavédelmi kérdésekben a képviselők részvételével tartott üléseken és a munkaértekezleten, meghallgatja a szerkezeti egység munkakörülményeinek állapotáról szóló információkat, megvizsgálja a biztonsági szabályok egyedi megsértését.
2.2.37. Összegyűjti és összefoglalja a munkavállalók észrevételeit, javaslatait a munkavédelmi kérdésekkel kapcsolatban; Ezek alapján konkrét intézkedéseket dolgoz ki a munkakörülmények javítására és javítására, a munkabiztonság szintjének növelésére, és benyújtja azokat a vállalkozás igazgatójának a munkakörülmények és a biztonság javítását célzó átfogó intézkedések tervébe történő felvétel céljából, megszervezi a tervezett intézkedések időben történő végrehajtását. tevékenységek.
2.2.38. Időben tájékoztatja a vállalkozás vezetését a szerkezeti egység munkakörülményeinek állapotáról, a munkakörülményeket és a biztonságot javító munkák végrehajtásáról, az utasítások, utasítások és előírások végrehajtásáról.

3. JOGOK
3.1. A szerkezeti egység vezetőjének joga van:
a) leállítja az élettartamuk és tesztelésük végét elért, műszakilag hibás gépek, berendezések és szerszámok működését;
b) utasítást adjon a szerkezeti egységben a munka leállítására, ha a mechanizmusok biztonságos üzemeltetésére vonatkozó szabályokat megsértik, és ez veszélyezteti a munkavállalók életét és egészségét;
c) eltávolítani a munkából a biztonságos munkavégzés szabályait megszegő munkavállalókat;
d) az alkohol vagy kábítószer hatása alatt álló munkavállalókat a munkából felfüggeszteni;
e) javaslatot terjeszt a vállalkozás igazgatója elé a munkavédelmi szabályok rosszindulatú megsértőinek bíróság elé állítására, valamint a munkahelyi munkavédelem állapotának javítását segítő munkavállalók ösztönzésére.

4. FELELŐSSÉG
4.1. Felelősséget vállal a jelen utasításban rábízott kötelezettségek teljesítéséért.
4.2. Felelős a tervezett feladatok határidőre történő végrehajtásáért, az álló- és forgótőke hatékony felhasználásáért.
4.3. Személyes felelősséget visel a biztonságos és egészséges munkakörülmények megteremtéséért a szerkezeti egység munkahelyein, átfogó intézkedések végrehajtásáért a munkakörülmények és a biztonság javítása érdekében tevékenységi területén.
4.4. A munkavédelmi törvények és egyéb rendelkezések megsértése, az állami munkavédelmi felügyeleti szervek tisztségviselőinek, valamint a szakszervezetek, azok szervezeteinek és egyesületeinek képviselőinek tevékenysége akadályozása miatt a szervezeti egység vezetője fegyelmi, közigazgatási eljárás alá vonható. , anyagi vagy büntetőjogi felelősség a törvénynek megfelelően.

5. KAPCSOLATOK
5.1. Munkája során a vállalkozás igazgatójának számol be.
5.2. Egy szerkezeti egység dolgozóit irányítja.
5.3. Együttműködik a HR részleggel a szerkezeti egység dolgozói által végzett előzetes és időszakos orvosi vizsgálatok időben történő elvégzésének megszervezésével kapcsolatban.
5.4. Együttműködik a munkavédelmi felügyeleti hatóságokkal, környezet, tűzfelügyelet, egészségügyi és járványügyi állomás a munkahelyeken az egészséges és biztonságos munkakörülmények megteremtésének kérdéseiről szerkezeti egységben.
5.5. Munkavédelmi kérdésekben a szervezeti egység vezetője megszervezi és figyelemmel kíséri az állami munkavédelmi felügyeleti szervek, valamint a vállalkozás munkavédelmi szolgálatának előírásai és követelményei végrehajtását a tevékenysége területén.

EGYETÉRT:

A vállalkozás munkavédelmi szolgálatának vezetője (szakorvosa).

Jogi tanácsadó

Megkapta a munkaköri leírást

Hozzáadva az oldalhoz:

Oktatási szervezet szerkezeti egysége vezetőjének munkaköri leírása[az oktatási szervezet neve]

Ezt a munkaköri leírást az Orosz Föderáció oktatásáról szóló, 2012. december 29-i N 273-FZ szövetségi törvény rendelkezéseivel összhangban dolgozták ki és hagyták jóvá, az Egységes Az oktatási dolgozók pozícióinak minősítési jellemzői. képesítési jegyzék vezetők, szakemberek és alkalmazottak beosztásai, jóváhagyva. Oroszország Egészségügyi és Szociális Fejlesztési Minisztériumának 2010. augusztus 26-i N 761n rendelete és a munkaügyi kapcsolatokat szabályozó egyéb rendelkezések.

1. Általános rendelkezések

1.1. Az oktatási szervezet szerkezeti egységének vezetője (a továbbiakban: szerkezeti egység vezetője) a vezetők kategóriájába tartozik, és közvetlenül [a közvetlen vezető beosztásának megnevezése] alá tartozik.

1.2. Strukturális egység vezetői munkakörébe felsőfokú végzettséggel rendelkező személy kerül kinevezésre. szakmai oktatás a szerkezeti egység profiljának megfelelő szakon, és a szerkezeti egység profiljának megfelelő szakon szerzett legalább 3 éves munkatapasztalat.

1.3. pontja szerinti szerkezeti egység vezetői munkakör betöltésére. Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve 351.1. pontja értelmében olyan személyt neveznek ki, aki nem rendelkezik vagy nem volt büntetett előéletű, aki nem volt vagy nem volt büntetőeljárás alá vont (kivéve azt a személyt, aki ellen büntetőeljárás indult). rehabilitációs alapon megszüntették) élet és egészség, az egyén szabadsága, becsülete és méltósága elleni bűncselekmények miatt (kivéve a pszichiátriai kórházban történő jogellenes elhelyezést, rágalmazást és sértést), az egyén szexuális épsége és szexuális szabadsága elleni bűncselekmények miatt, a család és a kiskorúak, közegészségügy és közerkölcs, az alkotmányos rend és állambiztonság alapjai, valamint a közbiztonság ellen.

1.4. A szerkezeti egység vezetőjét [a vezető beosztásának megnevezése] végzésével nevezi ki és menti fel.

1.5. A szerkezeti egység vezetőjének tudnia kell:

Az Orosz Föderáció oktatási rendszerének fejlesztésének kiemelt irányai;

Az oktatási, testkultúra és sporttevékenységet szabályozó törvények és egyéb szabályozó jogszabályok;

Egyezmény a gyermekek jogairól;

Pedagógia;

A modern pszichológiai és pedagógiai tudomány és gyakorlat eredményei;

Pszichológia;

Élettani alapismeretek, higiénia;

Az oktatási rendszerek irányításának elmélete és módszerei;

Modern pedagógiai technológiák a produktív, differenciált tanuláshoz, a kompetencia alapú megközelítés megvalósításához, a fejlesztő tanuláshoz;

Meggyőzés módszerei, álláspontja érvelése, kapcsolatteremtés hallgatókkal (tanulók, gyerekek) különböző korúak, szüleik (az őket helyettesítő személyek), munkatársaik;

Ok diagnosztikai technológiák konfliktushelyzetek, megelőzésük és megoldásuk;

A szövegszerkesztőkkel, táblázatokkal, emailbenés böngészők, multimédiás berendezések;

A közgazdaságtan alapjai, szociológia;

Oktatási szervezet pénzügyi-gazdasági tevékenységének szervezési módszerei;

Polgári, közigazgatási, munkaügyi, költségvetési, adójogszabályok az oktatási szervezetek és az oktatási hatóságok tevékenységének szabályozása szempontjából különböző szinteken;

A menedzsment alapjai, személyzeti menedzsment;

A projektmenedzsment alapjai;

Egy oktatási szervezet belső munkaügyi szabályzata;

Munkavédelmi és tűzvédelmi előírások;

- [egyéb ismeretek].

2. Munkaköri kötelezettségek

Strukturális egység vezetője:

2.1. Irányítja a szerkezeti egység tevékenységét.

2.2. Megszervezi egy szerkezeti egység tevékenységének aktuális és hosszú távú tervezését, figyelembe véve azokat a célokat, célkitűzéseket és irányokat, amelyek megvalósítása érdekében létrehozták, biztosítja a tervezett feladatok végrehajtásának ellenőrzését, koordinálja a pedagógusok, nevelő-oktatók munkáját, ill. egyéb oktatói állomány az oktatási tervek és programok megvalósításában, a szükséges oktatási és módszertani dokumentációk kidolgozásában.

2.3. Ellenőrzi az oktatási folyamat minőségét és a hallgatók, tanulók oktatási és tanórán kívüli tevékenységei eredményeinek értékelésének objektivitását, biztosítva a hallgatók, tanulók képzési szintjét, amely megfelel a szövetségi állami oktatási szabvány követelményeinek.

2.4. Feltételeket teremt a szerkezeti egység működő oktatási programjainak kialakításához.

2.5. Segítséget nyújt az oktatóknak az innovatív programok és technológiák elsajátításában és fejlesztésében.

2.6. Szervezi a végbizonyítvány előkészítését és lebonyolítását, a szülők nevelő-oktató munkáját.

2.7. Módszertani, kulturális és tanórán kívüli foglalkozásokat szervez.

2.8. Figyelemmel kíséri a hallgatók (tanulók, gyerekek) tanulmányi leterheltségét.

2.9. Részt vesz a hallgatói létszám (tanulók, gyermekek) toborzásában, és intézkedik annak megőrzésére, részt vesz a hallgatók (tanulók, gyermekek) képzési és egyéb tevékenységeinek ütemtervének összeállításában.

2.10. Javaslatot tesz az oktatási szervezet oktatási folyamatának, irányításának javítására.

2.11. Részt vesz az oktatói és egyéb személyzet kiválasztásában, elhelyezésében, képzettségük, szakmai felkészültségük fejlesztésének megszervezésében.

2.12. Részt vesz a szervezet oktatói és egyéb dolgozóinak felkészítésében, minősítésében.

2.13. Gondoskodik a kialakított beszámolási dokumentáció időben történő elkészítéséről.

2.14. Részt vesz a szervezet oktatási és tárgyi bázisának fejlesztésében, megerősítésében, műhelyek, oktatólaboratóriumok, tantermek korszerű eszközökkel, szemléltető- és oktatástechnikai eszközökkel való felszerelésében, az eszközök és leltár megőrzésében, a könyvtárak, oktatótermek oktatási helyiségekkel való felszerelésében, feltöltésében, módszertani és szépirodalmi irodalom, időszaki kiadványok, az oktatási folyamat módszertani támogatásában.

2.15. Figyelemmel kíséri a hallgatók és tanulók egészségügyi ellátásának állapotát.

2.16. Szervezi az érdekelt szervezetekkel a személyzet képzésére vonatkozó megállapodások megkötését.

2.17. Intézkedéseket tesz a tanulók (tanulók, gyermekek) és az oktatási szervezet dolgozói számára a szükséges szociális és életkörülmények megteremtésének biztosítása érdekében.

2.18. Megfelel a munkavédelmi és tűzvédelmi előírásoknak.

2.19. [Egyéb munkaköri kötelezettségek].

3. Jogok

A szerkezeti egység vezetőjének joga van:

3.1. Az Orosz Föderáció jogszabályai által előírt összes szociális garancia, beleértve:

Éves meghosszabbított fizetett alapszabadságra;

Lakóhelyiség, fűtés és világítás költségeinek megtérítése [vidéki településen, munkástelepen (városi jellegű településen) élők és dolgozók számára];

Üzemi balesetből és foglalkozási megbetegedésből eredő egészségkárosodás esetén orvosi, szociális és szakmai rehabilitáció többletköltségei fedezésére.

3.2. Ismerkedjen meg az egység tevékenységével kapcsolatos vezetői határozattervezetekkel.

3.3. Részt vesz az általa ellátott feladatokkal kapcsolatos kérdések megvitatásában.

3.4. A szerkezeti egység tevékenységének fejlesztésére vonatkozó javaslatokat benyújtani a vezetőségnek megfontolásra.

3.5. Lépjen kapcsolatba a szervezet összes (egyéni) strukturális részlegének vezetőivel.

3.6. A rábízott feladatok megoldásába minden (egyedi) szerkezeti részleg szakembereit vonja be (ha ezt a szerkezeti felosztásokra vonatkozó szabályzat rendelkezik, ha nem, akkor a szervezet vezetőjének engedélyével).

3.7. Írja alá és hagyja jóvá a hatáskörén belüli dokumentumokat.

3.8. Javaslatot tenni a kiváló alkalmazottak jutalmazására és a munkafegyelem megsértőinek szankcióira.

3.9. Követeljék a vezetőséget, hogy nyújtson segítséget kötelességeik és jogaik teljesítéséhez.

3.10. [Egyéb biztosított jogok Munkaügyi jogszabályok Orosz Föderáció].

4. Felelősség

A szerkezeti egység vezetője felelős:

4.1. Egy oktatási szervezet alapszabályának megsértéséért.

4.2. Az ebben az utasításban előírt kötelezettségek nem teljesítése vagy nem megfelelő teljesítése esetén - az Orosz Föderáció munkaügyi jogszabályai által meghatározott határokon belül.

4.3. A tevékenységük végzése során elkövetett bűncselekményekért - az Orosz Föderáció jelenlegi közigazgatási, büntető és polgári jogszabályai által meghatározott határokon belül.

4.4. A munkáltatónak okozott anyagi kárért - az Orosz Föderáció jelenlegi munkaügyi és polgári jogszabályai által meghatározott határokon belül.

A munkaköri leírás a [dokumentum neve, száma és kelte] szerint készült.

HR osztály vezetője

[nevek kezdőbetűi, vezetéknév]

[aláírás]

[nap hónap év]

Egyetért:

[munka megnevezése]

[nevek kezdőbetűi, vezetéknév]

[aláírás]

[nap hónap év]

Elolvastam az utasításokat:

[nevek kezdőbetűi, vezetéknév]

[aláírás]

[nap hónap év]