Viktige prestasjoner i sammendraget. Hvordan beskrive profesjonelle prestasjoner og resultater i en CV? La oss ta et eksempel på forelskelse ovenfor

Hvorfor er det viktig å beskrive prestasjoner og prestasjoner?

Arbeidsmarkedet i dag er ikke til fordel for søkeren: det er få gode ledige stillinger, men det er mange flere kompetente kandidater. Det er resultatene av arbeidet og prestasjoner som bidrar til å skille seg ut fra den generelle flyten.
I de fleste bedrifter utfører ansatte de samme oppgavene. Derfor er beskrivelsen av ansvar i sammendraget av ulike kandidater nesten lik. Individualiteten til CVen er gitt nettopp av de forskjellige resultatene av arbeidet.
Det er mulig å bestemme kompetansenivået til en bestemt kandidat på stadiet for gjennomgang av en CV bare ved å beskrive arbeidet hans. Og prestasjonene her er det beste beviset.

Slik reflekterer du prestasjoner på riktig måte:

vi husker KPI (for hver stilling er de individuelle) eller oppgaver;
beskrive i aktive verb: implementert, utviklet, initiert;
vi lager en logisk sammenheng mellom handlingene våre og resultatene: implementert - det tillot;
vi bruker tall, helst i sammenligning: det var – det ble.

La oss se på eksempler for stillinger med vanlige KPIer.

Eksempler på prestasjoner for stillinger hvor det er vanskelig å digitalisere resultatene av arbeidet.

№	jobbtittel	Nøkkel KPIer	Eksempler på prestasjoner
1	CFO	Regnskap	Organisert fra bunnen av vedlikehold av regnskap, skatt, drifts- og administrasjonsregnskap.
		Sette opp et budsjetteringssystem	Implementerte et budsjetteringssystem for forretningsområder, som økte transparensen i regnskapet.
		Optimalisering av økonomiflytstyringssystemet	Implementerte betalingskalender basert på 1C UPP og gjennomførte en rekke tiltak for å styrke betalingsdisiplinen, som gjorde det mulig å skaffe økonomiske ressurser til å generere merinntekter.
2	Innkjøpssjef	Anskaffelsesoptimalisering	organisert innkjøpsaktiviteter uten tillegg Penger Dette ble oppnådd gjennom vellykkede forhandlinger med leverandører for å øke forsinkelsen og forbedre andre forhold.
		Automatisering av forretningsprosesser	Startet og administrerte et prosjekt for å automatisere bestillingssystemet, noe som gjorde det mulig å redusere arbeidskostnadene for informasjonsbehandling.
3	Sjefingeniør bedrifter	Moderniseringsprosjekter	Implementerte en rekke prosjekter for modernisering og gjenoppbygging av bedriften: modernisering av adgangskontrollsystemet og installasjon av et brannslokkingssystem, alarm og videoovervåking.
		Utvikling av forskriftsdokumenter	Utviklet og implementerte alt forskrifter om arbeidsvern og sikkerhet, brannsikkerhet, miljøsikkerhet, sikkerhet trafikk som gjorde det mulig å redusere foretakets juridiske og økonomiske risiko.
4	Advokat	Utvikling av dokumentskjemaer	Utviklet kontraktsformer: kontrakter, leveranser, kjøp og salg etc., som gjorde det mulig å minimere arbeidskostnadene for utarbeidelse av dokumenter.
		En opplevelse rettspraksis	Sak nr.... - innkreving av gjeld under en leveringsavtale på 500 tusen rubler. (I dette avsnittet er det ønskelig å beskrive flere forskjellige tilfeller, men ikke mer enn tre for hvert arbeidssted.)
5	Assisterende sekretær	Prosjekter eller tilleggsansvar	Hun initierte selskapets deltakelse i veldedige arrangementer og sponsing. Implementerte prosjektet til lederen for floristisk design av kontoret.
		Arbeidsflytoptimalisering	Hun tok initiativ til opprettelsen av en arbeidsflytdatabase basert på Excel, som gjorde det mulig å systematisere arbeidet med dokumenter.
6	Salgsanalytiker	Utvikling av rapporteringsskjemaer	Utviklet et rapporteringssystem for sporing av ordre og salg av varer, som gjorde det mulig å systematisere arbeid med dokumenter.
		Utvikling av analyseverktøy	Utviklet matematiske modeller for salgsplanlegging, basert på effektiviteten til selgerne.

Hver person har sitt eget sett med verdier. Det er derfor noen dine prestasjoner i livet kan virke ubetydelig. Men det handler ikke om dem, det handler om deg.

Hvorfor må vi hele tiden henvende oss til andre, lytte til andres meninger, tenke hvert minutt på offentlige tilbakemeldinger, være redde for å gjøre en unødvendig pinlig bevegelse? Det viktigste er at dine prestasjoner i livet var viktig for deg.

Alt avhenger av oss selv. For noen gullmedalje på skolen, rødt diplom ved instituttet, tittelen månedens ansatt, og noen anser ikke dette som indikatorer på suksess.

La oss prøve å finne ut hva livet er generelt, profesjonelle prestasjoner.

Prestasjon kalles oftest et visst positivt resultat, suksess i noe. Men det er her det eneste konseptet om prestasjon slutter. Og så er det mye kontrovers.

For det første skiller de ut kvalitative og kvantitative kategorier av suksess, prestasjoner, fordi, ifølge noen, ikke noe bedre enn tall fikser suksess.

Tallene taler alltid for seg selv. Mange ved omtale av uttrykket " dine prestasjoner i livet» ønsker å høre spesifikke data om , gunstig skiller en person. For eksempel fordelene med jobbsøkeren blant andre søkere.

Arbeidsgivere blir ofte bedt om å ta med konkrete eksempler, bekrefter kandidatens ord, og snakk om prestasjoner innen et bestemt aktivitetsfelt.

Mest av alt er de interessert i statistiske data om arbeidet som er gjort tidligere. For eksempel antall tiltrukket kunder, den prosentvise økningen i salgsvolum til avdelingen, hvor mange avtaler som ble gjort.

Men for mange er ikke bare tørre tall viktig, men også hva personen selv anser som sine egne prestasjoner.

Folks mening om deres prestasjoner avslører for andre en del av deres indre verden, deres. Basert på slik informasjon kan man forstå hvordan en person vurderer sine styrker, hvor trygg han er, om hans egenpresentasjonsevner er godt utviklet.

For det andre vurderer noen prestasjoner etter kvalitet, eller snarere etter omfang. Så for eksempel å innta en lederstilling for 2-3 års arbeid i en bedrift - dette vil være, etter "kjennere av kvalitet", en prestasjon. Komme inn på topplisten de beste gründerne region» er også en kvalitativ prestasjon.

Men, som du vet, kan du ikke glede alle, så vi må bestemme hvilke prestasjoner som er for oss selv og prestasjoner i publikums øyne, fordi dette ofte er helt forskjellige konsepter.

I kolonnen " dine prestasjoner i livet"Under merket" personlig " kan du trygt legge inn alt som er viktig for deg. For eksempel en egenutviklet forretningsplan, en god produktiv idé, å komme i god fysisk form.

Ja, i vår tid kan til og med en sunn livsstil være en personlig prestasjon. Og hvis vi snakker om, vil profesjonelle prestasjoner her være mer passende og vil bli verdsatt av andre, både kvalitative og kvantitative.

Derfor er det ikke nødvendig å stole på sin egen mening her. Den andre kategorien prestasjoner er nødvendig når du søker på en jobb, når du vurderer konkurranseevnen til virksomheten din (hvis mesteparten av aktiviteten avhenger av deg), når du bestemmer kvaliteten på arbeidet til en avdeling av et foretak, et selskap.

Så, dine prestasjoner i livet kan være veldig mangfoldig, og det kan være så mange du finner passende, men akkurat så lenge det handler om din personlighet uten referanse til samfunnet.

I andre tilfeller, når du evaluerer prestasjonene dine, må du fortsette fra den generelt aksepterte skalaen for suksess.

Et av de problematiske punktene for søkere er kolonnen "Prestasjoner". Du bør ikke høre på installasjonen som ble lagt ned fra barndommen om at det ikke er bra å skryte, dette er ikke tilfelle. Det er bedre å se på eksempler på profesjonelle prestasjoner i CVen og bygge på dem, med fokus på din personlige erfaring.

Mulige alternativer

Det er nesten umulig å finne et utvalg av prestasjoner, men det er hovedpunkter du kan fokusere på når du fyller ut denne kolonnen. For eksempel, for handelsområdet, er slike formuleringer egnet:

økt salgsvolum utover den etablerte normen med 15 % i løpet av de siste seks månedene med arbeid som selger;
beholdt alle større kunder i kriseperioden;
sørget for utvidelse av salgsmarkedet gjennom utvikling av et nettverk av filialer i regionale sentre, noe som bidro til en økning i selskapets overskudd med 11%;
erobret nisjene som tidligere var okkupert av store konkurrenter butikkjeder, øke salget med 1,3 ganger;
utviklet en ny taktikk for å finne kjøpere, som gjorde det mulig å tiltrekke seg mer enn 50 nye kunder i løpet av et år med arbeid, hvorav 6 er store;
gjentatte ganger rangert blant de tre beste når det gjelder kundeservicekvalitet som kundesenteroperatør i henhold til resultatene fra organiserte undersøkelser.

For personer hvis arbeid er relatert til papirarbeid, regnskap, planlegging, kan du bruke følgende eksempel:

bestått 3 skatterevisjoner som regnskapssjef;
akselererte dokumentflyten i bedriften ved å introdusere og utvikle en elektronisk database sammen med programmeringsavdelingen;
organiserte en vellykket overgang av en stor bedrift fra versjon 1C: Accounting 7.7 til 8.3;
fant et avvik i produksjonskostnadene, på grunn av at prisen ble overvurdert og gjorde produktet ukonkurransedyktig, korrigering av feilen førte til en revaluering av kostnadene og gjenopptakelse av salget;
økt effektiviteten til planleggingsavdelingen med 80% på grunn av innføringen av automatisering av beregninger, dette gjorde det mulig å redusere økonomstaben med 2 ganger.

Spesialister innen datateknologi, avhengig av spesialisering, kan velge hva de skal skrive fra følgende liste:

økte effektiviteten til selskapet ved å etablere funksjonen til servere, takket være at antallet nødfeil ble redusert med 3 ganger;
gjennomført en effektiv analyse teknisk støtte selskapet og var i stand til å redusere 20% av midlene som ble bevilget til kjøp av nytt utstyr;
et team under min ledelse utviklet selskapets nettbutikk og promoterte den til toppen av søkemotorer;
laget et program som lar deg optimalisere arbeidsflyten i bedriften;
gitt mulighet for kontroll, begrenset tilgang til ressurser, hvis emne ikke er knyttet til faglig virksomhet.

Kompetent formulering

Når du påpeker dine prestasjoner, ikke glem at de ikke skal reflektere dine daglige plikter, men nøyaktig hva som går utover dem. De skulle vise at spesialisten tok initiativet eller utførte instruksjonene til hodet, noe som gikk utover hans tidligere erfaring.

Når du beskriver prestasjoner, er det viktig å forstå at en potensiell arbeidsgiver må se problemet og dine handlinger. Resultatet er også viktig.

For eksempel kan denne formuleringen spores i slike variasjoner:

implementert et satellittkontrollsystem for salgsagenter, som økte salgseffektiviteten med 23 % per år;
trente nye ansatte på 2 uker på en slik måte at de umiddelbart kunne nå salgsnivået etablert i selskapet;
gjennomført kundeserviceopplæring, forklarte hovedfunksjonene til lederen, takket være dette økte antallet kjøpte turistturer med 18% sammenlignet med samme periode i fjor;
administrasjon av leveringsavdelingen, var jeg i stand til å oppnå en 2-dobling av ordrebehandlingstider gjennom innføring av et logistikksystem og opplæring av personalet;
organiserte og gjennomførte en fullskalastudie av markedet for fermenterte melkeprodukter i byen, som gjorde det mulig å introdusere et nytt produkt;
forhandlet vellykket og leverandøren ga rabatt, og selskapet kunne spare mer enn 7 % av beløpet som ble tildelt for installasjon av ny programvare.

Slike formuleringer lar den fremtidige arbeidsgiveren se dine prestasjoner i jobben, for en CV bør de formuleres kort og tydelig.

Er det verdt å legge til kreditt til deg selv?

Hvis du ønsker å få en stilling, så husk at arbeidsgivere er interessert i å velge fagfolk. Hvis du ikke har noe å skryte av, du drastisk endrer omfanget av aktiviteten din eller får jobb for første gang, så er det bedre å hoppe over denne kolonnen helt.

Vær oppmerksom på at rekruttereren er i stand til å sjekke alle prestasjoner, enten det er:

40 % økning i salg på grunn av endring i forhandlingsstrategi;
innføring av regnskapsautomatisering ved utsalgssteder;
utvikling av nye produkter som teknolog;
innføringen av et nytt arbeidsincentivsystem som øker arbeidstakernes produktivitet.

Det er usannsynlig at en arbeidsgiver vil ansette en person som tilskrev seg selv ikke-eksisterende prestasjoner i CV-en, og dermed forsøke å øke sannsynligheten for ansettelse.

Uklare fraser i CV

Rekruttereren ønsker å se reelle prestasjoner i CV-en, ikke generelle formuleringer. Det er en liste over setninger som er bedre å ikke bruke. Blant dem:

forbedre effektiviteten til avdelingen;
opprettet en ny avdeling og justert arbeidet fra "0";
gjennomført opplæring for nyansatte;
gjorde jobben sin godt;
for 4 års arbeid fikk ikke en eneste irettesettelse;
sikre salgsvekst i den etablerte regionen;
føre journaler i det tildelte området.

En slik formulering vil ikke tiltrekke seg en personaloffiser. De gjør det bare klart at personen gikk på jobb og gjorde de tildelte oppgavene. Dette er slett ikke prestasjonene som kan angis i CV-en og som arbeidsgiver bør ta hensyn til. Denne kolonnen krever spesifikasjoner som indikerer programmene som er implementert, prosentandelen av salgsøkningen, antall tiltrukket kunder, nivået på fortjenesteveksten til bedriften, som kan tilskrives listen over prestasjoner.

Hele settet med opp- og nedturer til en vellykket person gjenspeiler et slikt konsept som "profesjonelle prestasjoner". De reflekterer mest fullstendig og kapasitetsmessig resultatene han oppnådde i en bestemt jobb. De viser arbeidsgiver hva kandidaten til stillingen er i stand til. Men det kan være vanskelig for en søker å reflektere sin viktigste faglige prestasjon i en CV. Det er ofte hovedkriteriet for overholdelse av en bestemt stilling, så alle trenger å kjenne til de grunnleggende reglene.

Faglige prestasjoner kan bli hovedkriteriet for valgbarhet for en stilling

Begrepsdefinisjon

Det beste svaret kan gis hvis vi sammenligner dette ordet med begrepet formål. De viser hvilke resultater en person forventer, det vil si at de er vendt mot fremtiden. For å nå målene bør de beskrives i detalj i form av spesifikke oppgaver, som skal være sammenlignbare med personens evner, ressursene som er tilgjengelige for ham og livets realiteter. Etter en viss tid kan vi si om det planlagte er oppnådd. Prestasjoner i arbeidet er vendt til fortiden og viser oppnådde resultater. De kan uttrykkes i spesifikke tall og indikatorer.

Forholdet mellom ansvar og prestasjoner

Ansvar - et sett med handlinger som må utføres i en bestemt stilling. De viktigste er festet i arbeidskontrakt og stillingsbeskrivelse, krever de streng implementering. Ellers vil passende sanksjoner bli brukt. Hvis du gjorde det bra i din tidligere stilling, gjør dette deg ikke bedre enn andre kandidater til stillingen. Og hvis du har gått utover den skisserte sirkelen av kreftene dine, vil dette allerede bli betraktet som dine prestasjoner i arbeidet. De kommer til uttrykk i kvalitative og kvantitative indikatorer, som er av avgjørende betydning for en leder på jakt etter en ny spesialist.

Klassifisering

Prestasjoner er delt inn i personlige og profesjonelle. De er av stor betydning i livet, og bestemmer dets vektor og suksess. Personlige og profesjonelle prestasjoner i CV-en må angis.

erobre en fjelltopp;
seier i et sportsmaraton;
vinne en kunstkonkurranse.

De er et eksempel på implementering av visse av dine personlige egenskaper, hvorav noen kan være av interesse potensiell arbeidsgiver i forhold til arbeid.

Personlige prestasjoner kan ha en sportslig karakter

Profesjonell suksess

Profesjonelle prestasjoner - de som viser gjennomføringen av målene og målene satt på fagfeltet av deg eller din leder. De kan være en konsekvens av manifestasjonen av et sett med kvaliteter som er nødvendige for arbeid. Dette betyr mye, ikke bare for deg, men også for lederen.

Dine prestasjoner påvirker hovedsakelig forbedringen av situasjonen du jobber i, eller en gruppe mennesker som er styrt av aktivitetene du må forholde deg til.

De kan endre seg, dette viser at spesialisten vokser, kompetansen hans øker, han gjør et gjennombrudd i karrieren.

Prestasjoner i profesjonell aktivitet, som avhenger av en bestemt ansatt, kan illustreres med følgende eksempler:

selskapets fortjeneste i rubler/dollar;
prosentvis økning;
økning i antall inngåtte kontrakter;
økning i antall tiltrukket kunder.

En faglig prestasjon anses å være en økning i selskapets overskudd.

Interaksjon

Personlige og profesjonelle prestasjoner henger tett sammen. De kan spille en stor rolle i ansettelse, hvis det er riktig beskrevet i CV-en.

de er resultatet av innsats til fordel for selskapet (brev, takk, diplomer);
dette er en metodikk utviklet av deg personlig, viktige oppdagelser som har vært til nytte for en viss eller ubestemt krets av mennesker (kurert fra sykdommer, gjort kvalitative endringer i andre menneskers liv);
dette er en tittel, en akademisk grad, ved hjelp av hvilken det var mulig å oppnå de beste resultatene i arbeidet.

Potensielt betydelige personlige profesjonelle prestasjoner kan betraktes som deres kunnskap, ferdigheter, erfaring, som teoretisk kan påvirke andre menneskers posisjon til det bedre, det vil si at deres teoretiske verdi er håndgripelig.

Et diplom er en viktig personlig prestasjon for arbeid

Beskrivelse av suksess i CV

De viktigste stadiene i å søke jobb er intervjuet og skriving av CV. Hovedfaktoren som bestemmer sannsynligheten for å bli invitert til et intervju er en velskrevet CV. For intervjulederen er det viktig hva dine prestasjoner vil endre posisjonen til organisasjonen til det bedre. Enhver søker bør kunne svare på dette kravet.

Du kan beskrive dine faglige prestasjoner i en CV på ulike måter, men personlige må også nevnes. Du må selv bestemme hvilke av dem som er de viktigste og fortjener oppmerksomheten til en potensiell leder, og hvilke som ikke er det.

Hovedkravet: de skal ikke komme i konflikt med hverandre og med informasjon om personlige egenskaper, erfaring, ferdigheter og evner.

Vanlige feil

ingen detaljer, mange innledende setninger og ord som det ikke er klart hva du mener fra;
mye unødvendig data som ikke bærer en semantisk belastning, avleder oppmerksomheten fra det viktigste;
inneholder informasjon som ikke er relatert til formålet med CVen, for eksempel: en søker til administratorstillingen melder at han har musikalsk utdanning;
mange spesifikke termer og geistligheter;
kjedelig tone, kopiering av dusinvis av lignende CVer, bak som det ikke er noen individualitet.

Stilorientering

CV skal være skrevet på forretningsspråket, slik at arbeidsgiveren ser deg som en seriøs person, rettet mot å løse viktige problemer;
det skal ikke være noen negativ ordlyd som viser en nedgang i indikatorer, et lignende eksempel er å sende inn klager til visse myndigheter på det forrige arbeidsstedet, det beste er å utelate dette faktum;
prøv å unngå substantiv og verb i passiv form.

Obligatorisk å angi

Angi ikke bare resultatet som er oppnådd, men også fraværet. Eksempler inkluderer forebygging av skilsmisser, ulykker, fratakelse av foreldres rettigheter, forlatelse av barn. Slike resultater er vanlige i den sosiale sfæren.

De må angis i forhold til hvert arbeidssted, dette vil tillate deg å objektivt vurdere dine evner. Du bør ikke tilskrive deg selv prestasjoner som ikke fantes eller som ikke ble reflektert i videre aktiviteter. Bedrag kan avsløres hvis lederen ber om bekreftelse, eller du ikke kan takle oppgavene han vil sette for deg.

Dine personlige egenskaper må angis med rimelighet: ikke overpris deg selv, dette vil ikke gi riktig effekt på arbeidsplassen.

Moderasjon er nøkkelen når du skriver en CV.

Mangel på suksess

Det kan være vanskelig hvis det viser seg at det ikke er noe å skrive om i CV-en. Dette problemet står overfor folk som søker på lavkvalifiserte stillinger som innebærer rutinemessige oppgaver. De kan rådes til å fokusere på jevn ytelse av de nødvendige funksjonene.

Seksjon for skriving

Hvis det ikke er et eget rom for profesjonelle prestasjoner i CV-skjemaet, kan du legge dem inn i seksjonen om plikter og funksjoner, eller utvide seksjonen om personlige egenskaper.

Du kan legge ved kopier av vitnemål, attester, takkebrev til CV-en din. Det kreves et følgebrev.

Eksempler i yrker

Hvert aktivitetsområde innebærer sine egne resultater, som kan avvike betydelig fra hverandre, være motsatte.

Representanter for en bestemt spesialitet finner det ofte vanskelig å svare på dette spørsmålet, så deres garanti for vellykket ansettelse reduseres.

Forskjellen vil spores mellom detaljhandel og Engroshandel. Den som gjør det engrossalg, kan indikere følgende:

salgsvekst;
salgsteam ledelse;
utvidelse av kundebasen;
tiltrekning av nye leverandører;
utvikling av nytt system for salg og kjøp.

Å øke salget er en profesjonell prestasjon av en selger

Sekretær

Sekretærens hovedoppgaver er å sikre at kontoret fungerer problemfritt, å hjelpe lederen, å være klar til å svare på spørsmålene hans. Hva er prestasjonen her? I tillegg til å sikre en jevn drift av selskapet, kan du spesifisere:

oppnå sertifikater som beviser faglig utvikling;
utvikling av et system som forenkler visse prosesser i selskapet;
deltakelse i utvikling av bedriftsideer.

Ung spesialist

Det er problematisk for dem å beskrive resultatene, det er mulig å fokusere oppmerksomheten til den fremtidige arbeidsgiveren på faglige mål og trinnene som er tatt for dette (opplæring i kurs, privattimer, forbedring av ferdigheter). Det er nødvendig å angi informasjon om internship, praksis, seier i olympiader, konkurranser under studiet.

Instruksjon

Beskriv dine nøkkelferdigheter. Begynn med å presentere hvilken type aktivitet du er bedre i og anser deg selv som kvalifisert nok. Fortell hvorfor du anser deg selv som en ekspert på dette feltet. Ikke ta med din funksjonelle ansvar fra tidligere jobber og angir ikke dine personlige egenskaper. Bare rent profesjonelle prestasjoner, de skal se ut som en produktbeskrivelse med alle nyttige funksjoner. På slutten av denne delen, beskriv i detalj dine hovedprestasjoner som vil være viktigst for denne spesielle arbeidsgiveren. Dette kan være en bedriftsfordel uttrykt i tall: en økning i salget med en viss prosent eller en reduksjon i kostnader med et spesifikt beløp. Du kan gjøre ønsket inntrykk på arbeidsgiveren med spesifikke fakta, de vil bekrefte ønsket om å bringe økonomiske fordeler til organisasjonen.

Neste punkt vil være en beskrivelse av yrkeserfaring. Her, beskriv i detalj arbeidsbiografien din, start fra det siste arbeidsstedet. I tillegg til profilen til organisasjonene og deres tidligere stilling, bør dette avsnittet beskrive prestasjoner for hvert arbeidssted. Hvis var karriere innen ethvert selskap er dette også verdt å nevne. Hvis du har liten erfaring, fokuser i beskrivelsene på god teoretisk opplæring innen de tiltenkte funksjonelle oppgavene. På slutten av beskrivelsen av hver av dine tidligere jobber, angi årsakene til å flytte til en annen organisasjon. Nevn her årsaker som endring i aktivitetsfeltet, manglende faglig vekst mv. Ikke skriv i noe tilfelle om konfliktsituasjoner med ledelsen eller med teamet, samt det faktum at du kronisk ikke har oppfylt for høye planer. Dette vil påvirke din mening negativt.

I tillegg, angående ditt profesjonelle image, bør du liste opp dine datakunnskaper, fremmedspråk. I tilleggsinformasjonsdelen, angi tilstedeværelsen av et pass, åpne visum, muligheten for langsiktige forretningsreiser og tilgjengeligheten av en bil som du er klar til å bruke for offisielle formål.

Den siste prikken over i-en er beskrivelser av personlige egenskaper og dine interesser utenom arbeidstid. Ikke skriv om standard kvaliteter som kommunikasjonsevner og stressmotstand. Angi dine virkelige fordeler: tålmodighet, evne til å jevne ut konfliktsituasjoner, pedanteri, etc., avhengig av hvilken av dem som vil være en prioritet for denne stillingen. Og i beskrivelsen av dine interesser, nevner du de som karakteriserer deg som en utdannet og lærd person.

Tips 2: Hvordan vurdere de personlige og forretningsmessige egenskapene til dine underordnede

Før hver leder i en gitt situasjon oppstår spørsmålet om behovet for å karakterisere sin underordnede. En vurdering av de forretningsmessige og personlige egenskapene til en ansatt er nødvendig når du introduserer ham, kompilerer en beskrivelse, anbefaling, sertifiseringsark. Hvordan ikke gå glipp av det viktigste og skrive en anmeldelse om den ansatte i detalj og riktig?

Instruksjon

Profesjonelt og personlig «portrett» bør avsløres så objektivt som mulig. Det er viktig å ta hensyn til alle meningene: både deg som din nærmeste leder, og ansatte i personalavdelingen (personaltjenesten), og kollegaer.

Indikatorer som vil bidra til å vurdere forretnings- og personlige egenskaper til en underordnet er ganske forskjellige. I første omgang, som regel, er profesjonell. Når du trekker konklusjoner om denne posisjonen, må du ta hensyn til den ansattes arbeidserfaring, nivået på hans kunnskap innen kjerneaktivitet, samt graden av kjennskap til lovverket og andre regulatoriske rettsakter som styrer denne aktiviteten. Samtidig kan vurderingene dine være svært positive («stor erfaring», «høyt nivå», «dyp kunnskap»); medium ("tilstrekkelig"); under gjennomsnittet "ikke kjent nok med ...", lav ("har ikke erfaring og ferdigheter innen ...").

Det er viktig å huske at forretningsegenskapene til en person også betyr organisatoriske ferdigheter og evnen, under visse omstendigheter, til å påta seg lederfunksjoner. Hvor sterk er din underordnede i dette?

Vesentlig i vurdering forretningskvaliteter vil være ytelsesegenskaper. Hvor aktiv og proaktiv er den ansatte i utførelsen av sine umiddelbare oppgaver? Organiserer han sin arbeidsprosess effektivt og kreativt, utfører han oppgaver med høy kvalitet og overholder fristene? Merk punktligheten og disiplinen til den ansatte med passende skala.

Forretningsegenskaper inkluderer evnen til en underordnet til å etablere produktive arbeidsforhold med både ledelsen og kolleger og kunder. Merk dedikasjon, evne til å jobbe i team, læringsevne.

Alle positive vurderinger av din ansatte ble sannsynligvis merket med ulike typer belønninger. Ta dem som grunnlag for å vurdere forretningskvaliteter, enten det er en seier i en profesjonell konkurranse eller et effektivt offentlig arbeid. Den underordnede hadde sikkert andre prestasjoner (forslag til forbedring av arbeidsforholdene, hjelp til å forberede en presentasjon eller møte med partnere, og så videre).

Du kan bedømme de personlige egenskapene til en underordnet under hensyntagen til din oppfatning av denne personen, samt en tilstrekkelig vurdering av hans kommunikasjonsstil med kolleger. Når du beskriver personlige egenskaper, er det viktig å merke seg graden av samvittighetsfullhet, velvilje til en person, hans reaksjonsevne, omgjengelighet, engasjement, hardt arbeid. Det er også hensiktsmessig å karakterisere den underordnede som en familiefar.

Relaterte videoer

Merk

Det vanskeligste for en leder er å beskytte seg mot skjevhet i å vurdere forretningsmessige og personlige egenskaper til en underordnet. Hvis det er et slikt problem, kontakt Human Resources Department (Human Resources) for å få hjelp. Tenk på objektiviteten til formulerings-karakteristikkene sammen med andre eksperter.

Nyttige råd

Hvis det er nødvendig å karakterisere en underordnet ikke i en personlig (muntlig) presentasjon eller tilbakekalling, men i en skriftlig versjon, vær spesielt oppmerksom på den logiske konstruksjonen av dommene dine, riktig plassering av aksenter. Separat kan du gi oppdatert informasjon om eierskapet til en ansatt informasjonsteknologi. Vurder kvaliteten på en ansatt som er betydelig i dagens forhold - stressmotstand.

For å velge en verdig kandidat for kontor eller produksjon, må du evaluere profesjonell kvalitet søkere. Det er nødvendig å samle inn så mye informasjon som mulig, noe som vil bidra til å forstå om denne personen vil takle dette arbeidet.

Instruksjon

Den første fasen av vurderingen er å se CV-en til søkeren til en bestemt stilling. Hvis du så at den ble satt sammen riktig, fullstendig, ikke lastet med unødvendig informasjon, men spesifikt beskrev alle forretningsmessige og profesjonelle egenskaper, vær oppmerksom på denne søkeren. Bra CV vil indikere kompilatorens evne til å uttrykke tankene sine skriftlig, evnen til å analysere og fremheve det viktigste.

Den neste fasen av kandidatverifisering er et telefonintervju. Lag en omtrentlig liste over spørsmål, hvorfra du prøver å være mer oppmerksom på faglige egenskaper, samt evnen og evnen til å jobbe i et team. Under samtalen, finn ut fra søkeren den sanne interessen og ønsket om å jobbe i din bedrift.

Til å begynne med, inviter søkeren til å gjøre deg kjent med nettstedet til bedriften din (hvis den eksisterer), for å forstå nyansene og spesifikasjonene til selskapet. Gi ham noen timer til å gjøre dette. På slutten av den avtalte tiden, ring tilbake og finn ut hvordan han har lært selskapets grunnleggende retningslinjer, hvordan han presenterer sin fremtidig arbeid Hvilken lønn vil du ha?

Sørg for å spørre hvorfor han vil jobbe for deg. Hvis kandidaten sier at han ser et utviklingspotensial i bedriften, nevner produktene som din bedrift produserer, så er dette veldig bra. Hvis noen sier at han vil prøve et nytt felt eller har hørt om store inntekter, er en slik spesialist tydeligvis ikke egnet for deg.

Under et telefonintervju vil du forstå hvordan kandidaten reagerte på studiet av informasjon om din bedrift. Hvis han ikke spesifikt kunne svare på et enkelt spørsmål, betyr det at han er uansvarlig og ikke interessert i det foreslåtte arbeidet. Hvis søkeren grundig snakket om produktene, påpekte deres styrker og svakheter, foreslo muligheten for å forbedre individuelle prosesser, så er dette en erfaren profesjonell og dette bør ikke gå tapt i alle fall.

Etter et vellykket telefonintervju, inviter søkeren til din bedrift for et personlig møte. Lag også et spesielt spørreskjema, og kombiner emnene på en slik måte at du finner ut tilgjengeligheten av den nødvendige kunnskapen, biografiske data, hans kompetanse og ønske om å jobbe.

Bare ved å samle inn all nødvendig informasjon, vil du kunne bestemme søkerens faglige egenskaper og finne ut om han er egnet for din bedrift.

Ved inngåelse av arbeidsavtale, sett prøvetid hvor hans faglige kvaliteter kommer til uttrykk.

Karakter - dette er personlighetstrekkene til en person som bestemmer hans oppførsel, handlinger og tanker. Noen ganger er det veldig vanskelig å gi en tilstrekkelig beskrivelse av karakteren din, fordi i dette tilfellet er det ganske vanskelig å forbli objektiv.

Instruksjon

Folk har subjektive meninger om seg selv. Ubevisst eller bevisst overdriver eller undervurderer hver person egenskapene til karakteren hans. Derfor er det veldig viktig å stille inn på objektivitet, se på deg selv utenfra, se for deg at du blir beskrevet av en utenforstående observatør som trenger å gi deg en adekvat og ærlig vurdering.

En av karakterens definerende egenskaper anses å være holdningen til andre mennesker, og det er hos ham beskrivelsen skal begynne. Tenk på hvordan du forholder deg til andre? Har du en tendens til å være likegyldig til hva som skjer i livet deres, eller kanskje tvert imot er du for følsom for hendelser som praktisk talt ikke angår deg. Anser du mennesker som nyttige eller ubrukelige, hvordan behandler du vennene dine og fiendene dine? Hva skjer i familien din, hvor nært er ditt forhold til slektninger? All denne informasjonen lar deg mer eller mindre objektivt vurdere denne delen av karakteren din.

Holdning til arbeid og arbeid - den andre viktig eiendom karakter. Tenk deg at du ser på deg selv på jobb. Svar selv hvor mye du elsker jobb, hvor mye du kan jobbe, foretrekker du en stillesittende jobb eller en hvor du må flytte mye? Elsker du selve arbeidsprosessen, eller er det bare en måte å tjene penger på? Hvor komfortabel føler du deg i rollen som underordnet eller sjef? Er du klar til å ta ansvar for arbeidet ditt eller tror du at ingenting avhenger av deg? Svarene på disse og andre relaterte spørsmål lar deg vurdere de relevante egenskapene til karakteren din.

Deretter må du beskrive din holdning til ting. Tenk på hvor nøye du behandler gjenstander, enten du elsker smykker, verdsetter gaver. Beskriv i detalj hvor viktige ting er i livet ditt.

Først etter det kan du fortsette til beskrivelsen av de karaktertrekkene som snakker om din indre verden. Etter å ha svart på de forrige spørsmålene, bør du allerede ha en ganske objektiv ide om hva slags person du er. Nå kan du vurdere deg selv. Svar deg selv om du kan kalle deg godmodig eller ondskapsfull, tilgivende eller hevngjerrig, hvor religiøs du er, hvordan du behandler medlemmer av det motsatte kjønn, hvor romantisk, hengiven, trofast, forpliktende du er. Ikke vær redd for "negative" svar på spørsmålene dine, å få et fullstendig objektivt bilde av karakteren din vil bare være til nytte for deg, det vil hjelpe deg å forstå deg selv i større grad.

Hver person har talenter og evner, noen er merkbare fra barndommen, og de er lette å utvikle. Og noe finnes bare i en bevisst alder, for eksempel evnen til å forutse økonomiske hendelser, teft for gode avtaler og lukrative kontrakter. Uansett hvilke ferdigheter du har, må du utvikle dem.

Instruksjon

Først må du identifisere dine styrker. Merk at du gjør det bedre enn andre. Samtidig er det viktig at denne aktiviteten gir deg glede, være en fryd. Søk i de fleste ulike områder ikke bare på jobb. Kanskje du er en født leder eller arrangør, du kan lage mat eller skulpturere fra plastelina bedre enn andre. Du kan til og med finne noen få ferdigheter som skiller deg fra andre, og det er med dem du må jobbe.

Hver kvalitet må forbedres. For eksempel er du en god foredragsholder, du kan og vet hvordan du skal snakke foran et publikum. Det kan være nødvendig på arbeidsplassen din eller ikke. Men det er viktig å studere denne retningen for å bli en enda større spesialist hver dag. Det er nødvendig å lese bøker som bidrar til å utvikle disse ferdighetene, få teoretisk kunnskap som vil være nyttig i fremtidig bruk.

Hvis det er en base av ferdigheter, må du jobbe med dem i praksis. Bruken av teknologier og metoder oppnådd i forelesninger eller bøker vil tillate deg å se manglene og eliminere dem. Hver kvalitet går tapt over tid hvis den ikke brukes. Du må trene den regelmessig for å få resultater. For å gjøre dette, finn en interesseklubb der kunnskapen din vil være nødvendig og nyttig. Du begynner kanskje ikke umiddelbart å tjene penger på dette, men du må begynne et sted.

Hvis de beste egenskapene manifesteres hos idrettsutøvere, begynner treneren å observere dette og om mulig forbedre disse dataene. Fra utsiden er det alltid tydeligere hva som skjer, hvordan treningen utvikler seg. Finn derfor din spesialist som vil hjelpe deg. I dag er det mange treninger og seminarer som lar deg utvikle en rekke ferdigheter. Se etter de som vil gjøre deg veldig effektiv. Noen ganger tar det flere år med praksis for å lykkes.

Sørg for å sette mål. Uansett hvilken kvalitet du utvikler, må du forstå hvor du streber. Tenk på hvor mye bedre de skal bli i løpet av året? Hvis du har forståelse for hva du streber etter, blir det lettere å gå. Du kan dele denne banen i etapper for å spore resultatene. Det er viktig å etablere ikke bare utviklingsstadiene, men også tidsrammen de må oppnås i, dette vil stimulere og hjelpe.

En person er en fleksibel person, derfor, hvis du verdsetter arbeid, bør du ikke vise dine mangler, siden noen av dem kan overvinnes ved å gjøre dette i en periode på 8 timer. Når du setter sammen en CV, bør du ikke engang tenke på manglene. Når det avholdes intervju og arbeidsgiver spør om tilgjengelighet negative aspekter karakter, si frimodig at du er fullstendig fratatt dem.

Følelsen av nysgjerrighet er iboende i en person, og hvis du erklærer deg selv som en ansatt som ikke har noen feil, vil arbeidsgiveren helt sikkert vise et ønske om å sjekke hvor ærlig du er. Hvis du erklærer deg selv som en feilfri arbeider, og er i de nære rekkene av organisasjonen av drømmene dine, gjør alt for ikke å bli en årsak til skuffelse for noen som har satt store forhåpninger til deg.

Hvis mangler-kolonnen er nødvendig

I dette tilfellet bør du handle i henhold til omstendighetene, det viktigste av dem er karrieremål. Hvis du sikter på stillingen som kreativ direktør, vil en rimelig angitt "feil" kalt rastløshet spille i favør, men kvaliteten på hyperaktivitet er helt upassende for kontor arbeider som tilbringer hele dagen foran en datamaskin. Dette personlighetstrekket er mye mer relevant for en salgsrepresentant, hvis aktiviteter selskapets fortjeneste avhenger av.

Vi ble lært opp til å være ærlige som barn, men en CV er et hvitt ark med personlighet som du kan skrive selv, og deretter bare følge og matche et visst sett med kvaliteter. Du er for myk, men du ønsker å få en jobb i personalavdelingen, så angi kvaliteten på enkelheten blant de negative egenskapene, fordi du må informere uaktsomme ansatte om at organisasjonen ikke lenger trenger deres tjenester.

Det er verdt å huske at en CV er en mulighet til å få en jobb, og ikke å avsløre de negative sidene av karakteren din, så du bør ikke påpeke treghet, irritasjon, isolasjon og ikke-punktlighet, ellers kommer noen som vil sette en mer rimelig sammensatt CV på direktørens skrivebord.