გაყიდვების მენეჯერის პასუხისმგებლობა და სამუშაოს აღწერა. უფროსის მუშაობა სტრუქტურულ დანაყოფებში სტრუქტურული სამმართველოს უფროსის სამუშაოს აღწერა

შესავალი

მატერიალური წახალისება არის სხვადასხვა სახის მატერიალური სარგებლის კომპლექსი, რომელიც მიღებული ან მითვისებულია პერსონალის მიერ ინდივიდუალური ან ჯგუფური წვლილისთვის ორგანიზაციის საქმიანობის შედეგებში პროფესიული მუშაობის გზით. შემოქმედებითი საქმიანობადა საჭირო ქცევის წესები.

მაშასადამე, კონცეფციაში ფინანსური წახალისებამოიცავს ყველა სახის ნაღდი ანგარიშსწორებას, რომელიც გამოიყენება ორგანიზაციაში, და ყველა სახის მატერიალურ არაფულად წახალისებას. დღეისათვის საშინაო და საგარეო პრაქტიკაში გამოიყენება პირდაპირი და არაპირდაპირი მატერიალური გადახდების შემდეგი სახეობები: ხელფასი, პრემიები, პრემიები, მოგების გაზიარება, დამატებითი გადახდები, გადავადებული გადახდები, მონაწილეობა სააქციო კაპიტალში.

შრომის მატერიალური წახალისების სისტემაში ცენტრალური როლი ეკუთვნის ხელფასს. ის რჩება შემოსავლის მთავარ წყაროდ მუშათა აბსოლუტური უმრავლესობისთვის, რაც ნიშნავს, რომ ხელფასები კვლავაც იქნება ყველაზე ძლიერი სტიმული შრომისა და მთლიანობაში წარმოების შედეგების გასაუმჯობესებლად.

პატარას უფროსის ფუნქციები და ამოცანები სტრუქტურული ერთეულითავისი საქმიანობის ორგანიზებაში.

მენეჯმენტის (მენეჯმენტის) ზედა ეშელონებში წყდება სტრატეგიული წესრიგის საკითხები: ყალიბდება საკადრო პოლიტიკა, სტრატეგია და მისი განხორციელების ტაქტიკა, მეთოდოლოგიური და მარეგულირებელი მასალების (დოკუმენტების) შემუშავების ამოცანები, მათი განხორციელების მონიტორინგი და ზოგადი მენეჯმენტი. ყველა პერსონალის განყოფილება.

ასოციაციაში ინდივიდუალური წარმოების დონეზე პერსონალის მართვაზე მუშაობა ძირითადად ოპერატიული ხასიათისაა. პერსონალის მართვის ფუნქციების დაყოფა ადმინისტრაციასა და ცალკეული საწარმოო სტრუქტურების ხელმძღვანელებს შორის უნდა იყოს საკმაოდ მკაფიო, გამოირიცხოს პარალელიზმი მუშაობაში, რაც ზრდის პასუხისმგებლობას შედეგებზე.

მაღაზიის დონეზე პერსონალის მენეჯმენტის ფუნქციებს ასრულებენ მაღაზიის ხაზის მენეჯერები (მაღაზიის მენეჯერი, ოსტატები, ოსტატები), აგრეთვე მაღაზიის მართვის სტრუქტურების სპეციალისტები (ეკონომისტები, ორგანიზატორი ინჟინრები, ტარიფების დამდგენი), მაღაზიის საზოგადოებრივი ორგანიზაციები (პირველ რიგში. პროფკავშირი). რეკრუტირებაში ჩართულნი არიან ხაზის მენეჯერები, ოსტატები კი სპეციალისტებთან ერთად უქმნიან პირობებს მაღალპროდუქტიული მუშაობისთვის და თანამშრომლის შესაძლებლობების შესაბამისად გამოყენებისთვის.

კოორდინაციის ძირითადი პრიორიტეტები: კოორდინაცია, ბალანსი, წონასწორობა, დაზღვევა, ჭარბი რაოდენობა, კონტროლირებადი. კოორდინაცია ინფორმაციის საფუძველზე ხდება ორგანიზაციული სტრუქტურების დახმარებით, ასევე სამუშაო ჯგუფების, საინფორმაციო სისტემების შექმნისა და კოორდინატორის დანიშვნის გზით.

თავისი ბუნებით, საკოორდინაციო საქმიანობაა:

პრევენციული, ე.ი. მიზნად ისახავს პრობლემებისა და სირთულეების წინასწარ განჭვრეტას;

აღმოფხვრა, ე.ი. შექმნილია სისტემაში წარმოქმნილი შეფერხებების აღმოსაფხვრელად;

მარეგულირებელი, ე.ი. არსებული სამუშაო სქემის შენარჩუნებაში წვლილი;

მასტიმულირებელი, ე.ი. სისტემის ან არსებული ორგანიზაციის მუშაობის გაუმჯობესება კონკრეტული პრობლემების არარსებობის შემთხვევაშიც კი.

ამ ფუნქციის შესასრულებლად გამოიყენეთ:

- ყველა სახის დოკუმენტური წყარო (ანგარიშები, მოხსენებები, ანალიტიკური მასალები);

- შეხვედრებზე, შეხვედრებზე და ა.შ. გაჩენილი პრობლემების განხილვის შედეგები;

- კომუნიკაციის ტექნიკური საშუალებები, რომლებიც ხელს უწყობენ სწრაფად რეაგირებას გადახრებზე ორგანიზაციაში მუშაობის ნორმალურ კურსში.

კომუნიკაციის ამ და სხვა ფორმების დახმარებით მყარდება ურთიერთქმედება ორგანიზაციის ქვესისტემებს შორის, ხდება რესურსების მანევრირება, უზრუნველყოფილია მართვის პროცესის ყველა ეტაპის (დაგეგმვა, ორგანიზაცია, მოტივაცია და კონტროლი) ერთიანობა და კოორდინაცია.

კოორდინაციის ზოგად ფუნქციაში შეიძლება გამოიყოს ორი ძირითადი მიმართულება.

1. სტრუქტურულ დანაყოფებს შორის საქმიანობის კოორდინაცია.

2. საწარმოს განყოფილებებსა და სამსახურებს შორის თანმიმდევრულობა მათ შორის რაციონალური კავშირების დამყარებით, რისთვისაც ორგანიზაციაში უნდა განხორციელდეს შემდეგი აქტივობები:

დაგეგმილი მიზნებიდან გადახრის მიზეზების გარკვევა;

შემადგენლობის განსაზღვრა დამატებითი სამუშაოდა მათი განხორციელების წესი;

ორგანიზაციის მიერ დამატებითი სამუშაოს შესასრულებლად გამოყოფილი რეზერვების შემადგენლობის განსაზღვრა;

თანამდებობის პირებს შორის მოვალეობებისა და პასუხისმგებლობების გადანაწილება;

სწრაფი მოქმედება გადახრების აღმოსაფხვრელად.

ხანგრძლივ და ნაყოფიერ მუშაობაზე ორიენტირებულ ორგანიზაციებში კოორდინაცია განიხილება, როგორც ორგანიზაციის ფუნქციის დამატება და გაფართოება. ამ ფუნქციის განხორციელების პროცესში უმაღლესი დონის მენეჯერები ხშირად ახორციელებენ ძირითადად მხოლოდ კოორდინაციას საგარეო ურთიერთობები. სხვა შემთხვევებში, მაგალითად, პროგრამაზე ორიენტირებული სისტემების ფორმირებისას, როგორიცაა შემოქმედებითი ჯგუფები, კოორდინაცია ხდება მთავარი ორგანიზაციული ფუნქცია, რადგან ამ სისტემებში საჭიროა არა ხისტი ფორმალიზაცია, არამედ მხოლოდ შემოქმედებითი ძალისხმევის თანმიმდევრულობა, იდეებზე ფოკუსირება, მათი მოტივაცია. სამუშაო ჯგუფი, როგორც წესი, არის დროებითი გუნდი, რომელიც შექმნილია კონკრეტული მოკლევადიანი პრობლემის გადასაჭრელად სხვადასხვა სამსახურების წარმომადგენლების ჩართულობით. ასეთი ჯგუფის უპირატესობა არის მისი მოკლე დროში ჩამოყალიბების შესაძლებლობა, რაც საშუალებას გაძლევთ სწრაფად მოაგვაროთ წარმოშობილი საკითხები.

საინფორმაციო სისტემების მეშვეობით კოორდინაცია გულისხმობს ინფორმაციის გაცვლას განყოფილებებში და დეპარტამენტებს შორის კომპიუტერული ქსელის გამოყენებით. ასეთი საინფორმაციო სისტემასაშუალებას გაძლევთ შექმნათ და გაავრცელოთ ელექტრონულადანგარიშები, მემორანდუმი, ბიულეტენები და სხვა დოკუმენტები.

ცალკეული თანამშრომლების ერთობლივი მუშაობა, რომლებიც აცნობიერებენ ძალისხმევის გაერთიანების აუცილებლობას, ყველაზე ეფექტური იქნება მხოლოდ თითოეული მათგანის მიერ კოლექტიურ ძალისხმევაში მათი როლის მკაფიო გაგებით და როგორ არის მათი როლები ურთიერთდაკავშირებული, შესაბამისად, საწარმოს ურთიერთდამოკიდებულების შემდეგი ტიპები. განყოფილებები გამოირჩევა:

1. ნომინალური ურთიერთდამოკიდებულება. ამ ურთიერთდამოკიდებულებით გაერთიანებული ერთეულები ხელს უწყობენ საერთო საქმეს, მაგრამ არ არიან ერთმანეთთან პირდაპირ კავშირში. (მოკავშირე ქარხნები, რომლებიც უზრუნველყოფენ მასალების და ნახევარფაბრიკატების ფართო არჩევანს, მაგალითად, მანქანის ქარხანა, საერთო წვლილი შეაქვს მანქანების წარმოებაში, მაგრამ არიან დამოუკიდებლები და არ არიან ერთმანეთთან პირდაპირ კავშირში. მათი საქმიანობის კოორდინაციის ხარისხი მინიმალურია.)

2. თანმიმდევრული ურთიერთდამოკიდებულება. ამ ტიპის კომუნიკაციით, მუშაობის შემდგომ ეტაპებში ჩართული ერთეულების მუშაობა დამოკიდებულია წინა ეტაპებზე მუშაობაზე. თანმიმდევრული ურთიერთდამოკიდებულება მოითხოვს უფრო მჭიდრო კოორდინაციას, ვიდრე ნომინალური ურთიერთდამოკიდებულება, განსაკუთრებით წარმოების შემდგომ ეტაპებზე.

3. ურთიერთდამოკიდებულება. ამ კუთხით, ერთი დეპარტამენტის შეყვანა ხდება მეორის მუშაობის შედეგი და პირიქით.

ორგანიზაციის ყველა დეპარტამენტის საქმიანობის ეფექტური კოორდინაციის უზრუნველყოფის პრობლემები პირდაპირ კავშირშია კომუნიკაციების განვითარების დონესთან, ინფორმაციის მუდმივი გაცვლის შენარჩუნების აუცილებლობასთან. როდესაც წარმოების მენეჯერი გადასცემს ინსტრუქციებს ან სხვა ინფორმაციას კომუნიკაციის საშუალებებით, ის დარწმუნებული უნდა იყოს, რომ მისი შეტყობინება სწორად იქნება გაგებული და დროულად მიღებული. ასევე მნიშვნელოვანია დაქვემდებარებულიდან ლიდერზე ინფორმაციის გადაცემის საპირისპირო პროცესი. ამ ეტაპზე არის ჩავარდნები, ქვედა რგოლმა ყოველთვის არ იცის, რა ინფორმაცია სჭირდება მენეჯმენტს გარკვეული გადაწყვეტილებების მისაღებად. ეს სერიოზული პრობლემაა, ვინაიდან უმაღლეს დონეზე გადაწყვეტილების მიღების ინფორმაციის წყარო ორგანიზაციის ქვედა დონეებია.

საკოორდინაციო საქმიანობა ხორციელდება გარკვეული მექანიზმების დახმარებით, რომელთა შორისაა არაფორმალური არაპროგრამული, პროგრამირებადი არაპერსონალური, პროგრამირებადი ინდივიდუალური და პროგრამირებადი ჯგუფური კოორდინაცია. კოორდინაციის განსახორციელებლად საწარმოებს შეუძლიათ გამოიყენონ ერთი ან რამდენიმე ეს მიდგომა (მექანიზმი).

არაფორმალური არაპროგრამული კოორდინაცია. ხშირად კოორდინაცია ხორციელდება ნებაყოფლობით, არაფორმალურად, საწარმოს მხრიდან წინასწარი დაგეგმვის გარეშე, რადგან პრაქტიკულად შეუძლებელია ყველა აქტივობის განჭვრეტა, დაპროგრამება ან ურთიერთდაკავშირება. ამიტომ, ორგანიზაციები გარკვეულწილად ეყრდნობიან მათი თანამშრომლების ნებაყოფლობით კოორდინაციას.

არაფორმალური კოორდინაცია ეფუძნება ურთიერთგაგებას, საერთო დამოკიდებულებებსა და ფსიქოლოგიურ სტერეოტიპებს, რაც კარნახობს ერთობლივი კოორდინირებული მუშაობისა და ურთიერთქმედების აუცილებლობას. შრომის ფართო დანაწილება იწვევს გარკვეული საწარმოო, ეკონომიკური და სოციალური პრობლემების გაჩენას, რომელთა გადაწყვეტისთვის გამოიყენება არაფორმალური კოორდინაცია. თუმცა, არსებობს მთელი რიგი პირობები, რომელთა დაცვამ უნდა გაზარდოს ნებაყოფლობითი კოორდინაციის ეფექტურობა. ეს პირობები, კერძოდ:

თანამშრომელმა უნდა იცოდეს თავისი ამოცანები და დანაყოფის ამოცანები;

თანამშრომელმა მკაფიოდ უნდა გაიგოს, რა მოეთხოვება მისგან;

თანამშრომელმა თავი ორგანიზაციის ნაწილად უნდა იგრძნოს და მის წინაშე არსებული ამოცანები საკუთარ თავზე უნდა მიიჩნიოს.

ხშირად ეს ჩართულობა მუშაკთა ფრთხილად შერჩევისა და ორიენტაციის შედეგია. საწარმოს ზომის ზრდით, პერსონალის შემადგენლობაში მნიშვნელოვანი ცვლილებები, არაფორმალური კოორდინაცია უნდა შეიცვალოს პროგრამირებადი. ამავდროულად, ვერც ერთი საწარმო ვერ შეძლებს ფუნქციონირებას (ამა თუ იმ ფორმით) ნებაყოფლობითი კოორდინაციის გარეშე.

დაპროგრამებული უპიროვნო კოორდინაცია. თუ არაფორმალური კოორდინაციისთვის შესაფერისი პირობები არ არის შექმნილი, ან თუ ორგანიზაცია ძალიან რთულია არაფორმალური კომუნიკაციებისთვის ეფექტური, მაშინ ლიდერს შეუძლია მიმართოს სტანდარტული მეთოდებიდა მუშაობის წესები. დროის მნიშვნელოვანი დაზოგვა შეიძლება მიღწეული იყოს გზის დადგენით, რათა გაუმკლავდეთ განმეორებით კოორდინაციის პრობლემებს პროცედურის, გეგმის ან მოქმედების კურსის სახით. ასეთი მიდგომის მაგალითი შეიძლება იყოს გეგმების განხორციელების ვადები. უპიროვნო კოორდინაციის დაპროგრამებული მეთოდები გამოიყენება საშუალო და დიდ საწარმოებში და თითქმის ყველა მცირე ორგანიზაციაში.

ინდივიდუალური კოორდინაცია. თანამშრომლებს ყოველთვის ერთნაირად არ ესმით სამუშაოს ამოცანები და მიმართულებები. ყველა მათ ისე განმარტავს, როგორც ხედავს. ამ განსხვავებებთან დაკავშირებით გამოიყენება ინდივიდუალური კოორდინაციის ორი მიდგომა.

პირველი მიდგომა დაკავშირებულია იმასთან, რომ, როგორც წესი, კოორდინაციას ახორციელებს ხელმძღვანელი, რომელსაც დაქვემდებარებულია მინიმუმ ორი დეპარტამენტი. ის აფასებს სიტუაციას და იყენებს თავის გავლენას იმისთვის, რომ დანაყოფებმა გადაჭრას საერთო პრობლემა. თუ ეს ვერ მოხერხდა, ის იყენებს თავის უფლებამოსილებებს და ადგენს პროცედურას მომავალი ურთიერთობისთვის. რამდენადაც გადაწყვეტილება მიჩნეულია სამართლიანად და რეალურად, ის ხსნის კოორდინაციის პრობლემას.

მეორე მიდგომა არის სპეციალურად დანიშნული კოორდინატორის საქმიანობა. განსაკუთრებით რთულ სფეროებში კოორდინაციის მუშაობა იმდენად ფართოა, რომ საჭირო ხდება ცალკე პოსტის შექმნა. აქ მოცემულია კოორდინაციის მეორე მიდგომის მხოლოდ რამდენიმე სახეობა:

პროდუქტის მენეჯერი, ე.ი. პირი, რომელიც მოქმედებს როგორც დამაკავშირებელი ყველა საწარმოო მომსახურებას შორის, რაც ხელს უწყობს გაყიდვებისა და მოგების ზრდას;

პროექტის მენეჯერი, ე.ი. პირი, რომელიც მოქმედებს როგორც დამაკავშირებელი ყველა დეპარტამენტს შორის პროექტის მთელი ხანგრძლივობის განმავლობაში;

მომხმარებელთა წარმომადგენელი, ე.ი. პირი, რომელიც მოქმედებს როგორც დამაკავშირებელი ყველა სერვისსა და რეგულარულ მომხმარებელს შორის;

სპეციალური ბიურო, ე.ი. განყოფილება, რომელიც კოორდინაციას უწევს კლიენტებისა და მომხმარებლებისთვის ყველა ინფორმაციის მიღებას და გავრცელებას.

რა თქმა უნდა, სპეციალური კოორდინატორის და მისი პერსონალის შენარჩუნებამ შეიძლება გამოიწვიოს პირდაპირი ადმინისტრაციული ხარჯების ზრდა. ამ სიტუაციებში კოორდინატორებს აქვთ საკმაოდ შეზღუდული შესაძლებლობები საქმის მსვლელობაზე გავლენის მოხდენისთვის. ეს მიდგომა ხშირად არ გამოიყენება, მაგრამ შეიძლება ეფექტური იყოს, როდესაც დრო ამოიწურება და ხარჯები ნაკლებად შემაშფოთებელია.

პროგრამირებადი ჯგუფის კოორდინაცია. კოორდინაციის საკითხები ასევე შეიძლება განიხილებოდეს ჯგუფის შეხვედრებზე, იქნება ეს რეგულარული კომიტეტები თუ დროებითი კომისიები. დისკუსიის დროს მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული პირადი პრეფერენციები, ჯგუფური ინტერესები და ორგანიზაციის ამოცანები. ამ დისკუსიების საფუძველზე მიიღება შეთანხმებული გადაწყვეტილებები. კომისიები ხშირად მეწარმეობის სხვადასხვა ფუნქციების კოორდინაციის ერთადერთი საშუალებაა, რომელიც აერთიანებს სხვადასხვა დეპარტამენტში მომუშავე მენეჯერებს. აქ ხდება აზრთა სასარგებლო გაცვლა, გადაწყვეტილებები მიიღება რამდენიმე დეპარტამენტთან დაკავშირებით. ყველას შეუძლია გამოთქვას თავისი აზრი მიღებულ გადაწყვეტილებაზე, მაგრამ ვერავინ მიიღებს დამოუკიდებლად კოლეგების აზრის გათვალისწინების გარეშე.

ზე სხვადასხვა სტილისმენეჯმენტში მნიშვნელოვანი განსხვავებებია დავალებებისა და თანამშრომლების განაწილებაში საწარმოს მიზნების მისაღწევად. საწარმოს გაფართოებასთან ერთად მენეჯმენტის სტრუქტურა უფრო მკაცრად რეგულირდება. თუ საწარმო დიდია, მუშაობს უცვლელი ტექნოლოგიის გამოყენებით, სტაბილურ ბაზარზე, ის მიდრეკილია მისი ფორმალიზება. ორგანიზაციული სტრუქტურა. ავტორიტარული მართვის სტილს ახასიათებს ფორმალიზაციის უფრო დიდი ხარისხი, უფრო დიდი სტანდარტიზაცია და დანაყოფებად დაყოფა ტექნოლოგიით ან ფუნქციით. იგი ითვალისწინებს მაღალ იერარქიულ სტრუქტურებს, კონტროლის მცირე არეებს და მნიშვნელოვან ცენტრალიზაციას. კოორდინაცია ამ შემთხვევაში ხორციელდება მენეჯმენტის იერარქიის გასწვრივ, ორგანიზაციის წესდებისა და პროცედურების, აგრეთვე მის მიერ მიღებული სტრატეგიის საფუძველზე. ლიბერალურ სტილში კოორდინაცია ხორციელდება არაფორმალური მეთოდებით ჯგუფის კოორდინატორების გამოყენებით. მასში დომინირებს დეცენტრალიზაცია, კონტროლის დიდი სფეროები და ქვედა იერარქიული სტრუქტურები. მენეჯმენტის ლიბერალური სტილით მეტი ყურადღება ეთმობა თანამშრომლების შემოქმედებითი შესაძლებლობების გამოვლენას. ორგანიზაციის ყველა სტილს აქვს ფორმალიზაციისა და სტანდარტიზაციის გარკვეული ხარისხი, მაგრამ ლიბერალური ცდილობს მინიმუმამდე დაიყვანოს ისინი და ააწყოს საწარმო მიზნების მიხედვით. დემოკრატიული სტილიმენეჯმენტი ხასიათდება სხვადასხვა სტილის მრავალი შესაძლო კომბინაციით.

ამრიგად, კოორდინაციის ფუნქციის წყალობით:

- უზრუნველყოფს საწარმოს დინამიურობას;

– იქმნება სტრუქტურული დანაყოფების ურთიერთკავშირების ჰარმონია;

- საწარმოს შიგნით ტექნოლოგიური და შრომითი რესურსების მანევრირება ხორციელდება ამოცანების შეცვლასთან ან დახვეწასთან დაკავშირებით.

მსგავსი ინფორმაცია.

მონაწილეობს პედაგოგიური და სხვა კადრების შერჩევასა და განთავსებაში, მათი კვალიფიკაციისა და პროფესიული უნარების ამაღლების ორგანიზებაში. 2.12. მონაწილეობს ორგანიზაციის პედაგოგიური და სხვა თანამშრომლების მომზადებასა და სერტიფიცირებაში. 2.13. უზრუნველყოფს დადგენილი საანგარიშგებო დოკუმენტაციის დროულ მომზადებას. 2.14. მონაწილეობს ორგანიზაციის საგანმანათლებლო და მატერიალური ბაზის შემუშავებასა და გაძლიერებაში, სახელოსნოების, საგანმანათლებლო ლაბორატორიებისა და საკლასო ოთახების აღჭურვაში თანამედროვე ტექნიკით, ვიზუალური საშუალებებით და ტექნიკური საშუალებებისწავლება აღჭურვილობისა და ინვენტარის შენარჩუნებაში, ბიბლიოთეკებისა და მეთოდოლოგიური ოთახების აღჭურვა და შევსება საგანმანათლებლო და მეთოდური და მხატვრული ლიტერატურით, პერიოდული გამოცემები, სასწავლო პროცესის მეთოდურ მხარდაჭერაში. 2.15. აკონტროლებს სტუდენტებისა და მოსწავლეების სამედიცინო მომსახურების მდგომარეობას. 2.16.

დეპარტამენტის უფროსის სამუშაოს აღწერა

ყურადღება

გაეცანით ხელმძღვანელობის გადაწყვეტილებების პროექტებს დანაყოფის საქმიანობასთან დაკავშირებით. 3.3. მონაწილეობა მიიღონ მათ შესრულებასთან დაკავშირებული საკითხების განხილვაში სამსახურებრივი მოვალეობები. 3.4. წარუდგინოს წინადადებები სტრუქტურული ერთეულის საქმიანობის გასაუმჯობესებლად მენეჯმენტის განსახილველად.

3.5. ურთიერთქმედება ორგანიზაციის ყველა (ინდივიდუალური) სტრუქტურული განყოფილების ხელმძღვანელებთან. 3.6. მასზე დაკისრებული ამოცანების გადაწყვეტაში ჩართეთ ყველა (ინდივიდუალური) სტრუქტურული განყოფილების სპეციალისტები (თუ ეს გათვალისწინებულია სტრუქტურული განყოფილებების დებულებით, თუ არა, ორგანიზაციის ხელმძღვანელის ნებართვით). 3.7. ხელი მოაწერონ და დაადასტურონ დოკუმენტები მათი კომპეტენციის ფარგლებში.
3.8. წარჩინებული თანამშრომელთა დაწინაურების, შრომითი დისციპლინის დამრღვევთათვის ჯარიმების დაწესება. 3.9.

Სამუშაოს აღწერა

მაგალითად, აქ შეიძლება ითქვას, რომ თანამშრომლის მოზიდვა შესაძლებელია:

• დისციპლინური პასუხისმგებლობა ეკისრება შრომის დისციპლინის დარღვევას და სამსახურებრივი მოვალეობის შეუსრულებლობას;
• ადმინისტრაციულ და თუნდაც სისხლისსამართლებრივ პასუხისმგებლობას, თუ მსჯავრდებულია ადმინისტრაციული სამართალდარღვევის ან დანაშაულის ნიშნების მქონე ქმედებებისთვის;
• ფინანსურ პასუხისმგებლობას, თუ ისინი ზიანს აყენებენ ორგანიზაციას.

სამუშაოს აღწერილობის გამოყენება სტრუქტურული ერთეულის ხელმძღვანელი იყენებს სამუშაოს აღწერილობას, როგორც სახელმძღვანელოს, როდესაც განასხვავებს თავისი სამუშაო მოვალეობების მენეჯმენტის, ქვეშევრდომების და სხვა დეპარტამენტების ხელმძღვანელების მოვალეობებს. ამიტომ მნიშვნელოვანია, რომ ყველა ინსტრუქციაში პასუხისმგებლობა მკაფიოდ იყოს გაწერილი და არა დუბლირებული.

სტრუქტურული ერთეულის ხელმძღვანელის სამუშაოს აღწერა

პერსონალის განყოფილებასთან ერთად ახორციელებს მუშაკებს დროულ წინასწარ და პერიოდულ სამედიცინო გამოკვლევებს 2.2.20. ათავისუფლებს სამსახურიდან უსაფრთხო მუშაობის წესებს დამრღვევებს, აგრეთვე ალკოჰოლური ან ნარკომანიის მდგომარეობაში მყოფ თანამშრომლებს 2.2.21. ორგანიზებას უწევს და უშუალოდ მართავს სამუშაოებს სტრუქტურულ ერთეულში უსაფრთხო და ჯანსაღი სამუშაო პირობების უზრუნველსაყოფად, უზრუნველყოფს სამუშაო ადგილის ჰაერის გარემოს და განათების ნორმალურ მდგომარეობას.2.2.22.
მონაწილეობს სამუშაო პირობების სტრუქტურულ ერთეულში სამუშაო ადგილების ატესტაციის კომისიის მუშაობაში, სტრუქტურულ ერთეულში სამუშაო პირობებისა და უსაფრთხოების გაუმჯობესების ღონისძიებების შემუშავებაში და ორგანიზებას უწევს მათ განხორციელებას 2.2.23.

სამუშაო აღწერილობის ნიმუში ფილიალის მენეჯერისთვის

რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსი ნიშნავს პირს, რომელსაც არ აქვს ან არ აქვს კრიმინალური წარსული, არ ექვემდებარება ან არ ექვემდებარება სისხლისსამართლებრივ დევნას (გარდა იმ პირისა, რომლის სისხლისსამართლებრივი დევნა შეწყდა სარეაბილიტაციო ნიშნით) ჩადენილი დანაშაულისთვის. ადამიანის სიცოცხლე და ჯანმრთელობა, თავისუფლება, პატივი და ღირსება (გარდა ფსიქიატრიულ საავადმყოფოში უკანონო მოთავსებისა, ცილისწამებისა და შეურაცხყოფისა), პიროვნების სექსუალური მთლიანობა და სექსუალური თავისუფლება ოჯახისა და არასრულწლოვანთა მიმართ, საზოგადოებრივი ჯანმრთელობა და საზოგადოებრივი მორალი, კონსტიტუციური წესრიგისა და სახელმწიფო უსაფრთხოების საფუძვლები, ასევე საზოგადოებრივი უსაფრთხოების წინააღმდეგ. 1.4. სტრუქტურული ერთეულის უფროსი თანამდებობაზე ინიშნება და თანამდებობიდან ათავისუფლებს [ხელმძღვანელის თანამდებობის დასახელება] ბრძანებით. 1.5.

სტრუქტურული ერთეულის უფროსი

Მნიშვნელოვანი

13. ზედამხედველობას უწევს დანაყოფის მოსამსახურეებს, იღებს ზომებს მათი შინაგანაწესის დაცვის უზრუნველსაყოფად. სამუშაო გრაფიკი. 14. წარუდგენს წინადადებებს დაქვემდებარებულ მოსამსახურეებზე დაწინაურების ან ჯარიმების დაკისრების შესახებ, ხელს უწყობს მათი კვალიფიკაციის ამაღლებას. 15. შეესაბამება შრომის შინაგანაწესს და ორგანიზაციის სხვა ადგილობრივ დებულებებს.

ინფორმაცია

დამოუკიდებლად მიიღოს გადაწყვეტილება გამორჩეული თანამშრომლების დაწინაურების, სამრეწველო და შრომითი დისციპლინის დამრღვევთა მატერიალურ და დისციპლინურ პასუხისმგებლობაზე დაკისრების შესახებ. 5. მოსთხოვონ თანამშრომლებს შრომითი მოვალეობების შესრულება და პატივი სცენ დამსაქმებლისა და სხვა დასაქმებულთა ქონებას, დაიცვან ორგანიზაციის შრომის შინაგანაწესი. 6. მოქმედი შრომის კანონმდებლობით დადგენილი სხვა უფლებები.

4. ქვედანაყოფის უფროსის პასუხისმგებლობა ქვედანაყოფის უფროსი პასუხისმგებელია შემდეგ შემთხვევებში: 1. ამ სამუშაო აღწერილობით გათვალისწინებული მოვალეობების არაჯეროვნად შესრულების ან შეუსრულებლობისათვის - შრომის კანონმდებლობით დადგენილ ფარგლებში. რუსეთის ფედერაცია. 2.
აკონტროლებს ხელნაწერთა წარდგენის ვადებს, მათ მომზადებას ბეჭდვისთვის და მაკორექტირებელი შთაბეჭდილებების დამუშავებისთვის, ბეჭდვითი კომპანიების მიერ ბეჭდვის, ბეჭდვისა და გამოცემის ტირაჟის წარმოების გრაფიკების შესრულებას. 7. ორგანიზებას უწევს საგამომცემლო ხელშეკრულებების დროულ გაფორმებას ავტორებთან და ხელშეკრულებების (კონტრაქტების) გარე დეპარტამენტის ხელმძღვანელებთან, რეცენზენტებთან, მხატვრებთან და სხვა პირებთან, რომლებიც მონაწილეობენ ლიტერატურის გამოცემაზე სამუშაოს შესრულებაში, ხელშეკრულებების დადებასა და ბრძანებების შესრულებაში. მესამე მხარის ორგანიზაციების მიერ სხვადასხვა ბეჭდვითი და დიზაინის სამუშაოების შესრულება. 8. აკონტროლებს მათ მიერ შესრულებული სამუშაოს გაანგარიშებისთვის დოკუმენტების მომზადების სისწორეს, ჰონორარების დადგენას და შტატგარეშე მუშაკებზე გადახდის ოდენობას.
9. ამტკიცებს პუბლიკაციების დასახელებებსა და ტირაჟებს მათი გაყიდვების ბაზრების მდგომარეობისა და განვითარების პერსპექტივების გათვალისწინებით. ათი.

საწარმოს სტრუქტურული ერთეულის ხელმძღვანელის სამუშაოს აღწერა

უზრუნველყოფს ტექნიკურ სწორი გამოყენებაძირითადი საშუალებები, უსაფრთხო და ჯანსაღი სამუშაო პირობების შექმნა, აგრეთვე დასაქმებულთათვის სახიფათო და მავნე სამუშაო პირობების გამო სარგებლობისა და კომპენსაციის დროული მიცემა 2.2.6. ახორციელებს მუშაკთა შერჩევას, მოთავსებას და შრომის სათანადო გამოყენებას 2.2.7. ქმნის პირობებს თანამშრომელთა შემოქმედებითი ინიციატივისა და აქტიურობის გამოვლენისათვის შრომის მაღალი შედეგების მიღწევაში.2.2.8.

უწევს დახმარებას და უზრუნველყოფს შემოქმედებითი ინიციატივების გავრცელებას, აწარმოებს სასწავლო მუშაობას გუნდურად 2.2.9. აკონტროლებს თანამშრომლების მიერ შრომის დაცვის, საწარმოო და შრომის დისციპლინის, შრომის შინაგანაწესის, საწარმოო სანიტარული და ხანძარსაწინააღმდეგო წესების დაცვას 2.2.10.
ორგანიზაციის ხელმძღვანელს განსახილველად წარუდგინოს იდეები თანამშრომელთა მიღების, გადაყვანის და გათავისუფლების, გამორჩეული თანამშრომლების წახალისების და შრომის დისციპლინის დამრღვევი თანამშრომლების მიმართ დისციპლინური სახდელების გამოყენების შესახებ. 5.9. მონაწილეობა მიიღონ სამსახურეობრივ მოვალეობებთან დაკავშირებული საკითხების განხილვაში. 5.10. მოითხოვონ ორგანიზაციის ხელმძღვანელს დახმარება მათი მოვალეობებისა და უფლებების შესრულებაში.

1. სტრუქტურული ერთეულის უფროსის პასუხისმგებლობა

სტრუქტურული ქვედანაყოფის უფროსი პასუხისმგებელია: 6.1. ამ სამუშაოს აღწერილობით გათვალისწინებული სამსახურებრივი მოვალეობების არაჯეროვნად შესრულების ან შეუსრულებლობისათვის - უკრაინის მოქმედი შრომის კანონმდებლობით განსაზღვრულ ფარგლებში. 6.2.
განიხილავს შრომის დაცვის მდგომარეობის საკითხს შრომის დაცვის უფლებამოსილი პირების მონაწილეობით შეხვედრებზე და სამუშაო შეხვედრაზე, ისმენს ინფორმაციას სტრუქტურულ ერთეულში სამუშაო პირობების მდგომარეობის შესახებ, იკვლევს უსაფრთხოების წესების ინდივიდუალურ დარღვევებს 2.2.37. აგროვებს და აჯამებს მუშაკთა შენიშვნებსა და წინადადებებს შრომის დაცვის საკითხებზე; მათ საფუძველზე შეიმუშავებს კონკრეტულ ღონისძიებებს სამუშაო პირობების გაუმჯობესებისა და გაუმჯობესების, შრომის უსაფრთხოების დონის ამაღლების მიზნით და წარუდგენს საწარმოს დირექტორს სამუშაო პირობებისა და შრომის უსაფრთხოების გაუმჯობესების ყოვლისმომცველი ღონისძიებების გეგმაში შესატანად, ორგანიზებას უწევს დროულად განხორციელებას. დაგეგმილი აქტივობები 2.2.38. დროულად აცნობებს საწარმოს ხელმძღვანელობას სტრუქტურულ ერთეულში სამუშაო პირობების მდგომარეობის შესახებ, სამუშაო პირობებისა და უსაფრთხოების გასაუმჯობესებლად სამუშაოს შესრულების შესახებ, ბრძანებების, ინსტრუქციების და მითითებების შესრულებას. 3.

ვადასტურებ

[თანამდებობა, ხელმოწერა, სრული სახელი

მენეჯერი თუ სხვა

უფლებამოსილი თანამდებობის პირი

დამტკიცება

[სამართლებრივი ფორმა, სამუშაოს აღწერა]

ორგანიზაციის სახელი, [დღე, თვე, წელი]

საწარმოები] M.P.

Სამსახურის აღწერა

რეჟისორები ცალკე ქვედანაყოფი იურიდიული პირი(ფილიალი, წარმომადგენლობა) [ორგანიზაციის დასახელება, საწარმო და ა.შ.]

სამუშაოს ეს აღწერა შემუშავებულია და დამტკიცებულია დებულებების შესაბამისად შრომის კოდექსირუსეთის ფედერაცია და სხვა მარეგულირებელი სამართლებრივი აქტები, რომლებიც არეგულირებენ შრომით ურთიერთობებს.

1. ზოგადი დებულებები

1.1. იურიდიული პირის ცალკეული ქვედანაყოფის დირექტორი მიეკუთვნება მმართველთა კატეგორიას და ექვემდებარება უშუალოდ [პირდაპირი ხელმძღვანელის თანამდებობის დასახელებას].

1.2. ადამიანი, რომელსაც აქვს უმაღლესი განათლებადა მინიმუმ [მნიშვნელოვანი] წლის უფროსი მენეჯმენტის გამოცდილება.

1.3. ცალკეული განყოფილების დირექტორმა უნდა იცოდეს:

მარეგულირებელი სამართლებრივი აქტები, რომლებიც არეგულირებს ცალკეული ქვედანაყოფის საწარმოო, ეკონომიკურ და საფინანსო და ეკონომიკურ საქმიანობას, ფედერალური, რეგიონული და ადგილობრივი მმართველობისა და მმართველობის ორგანოების დადგენილებებს, რომლებიც განსაზღვრავენ შესაბამისი დარგის განვითარების პრიორიტეტულ სფეროებს;

მეთოდური და ნორმატიული მასალებიცალკეული ქვედანაყოფის საქმიანობასთან დაკავშირებული სხვა ორგანოები;

ორგანიზაციის მთლიანად და ცალკეული ქვედანაყოფის პროფილი, სპეციალიზაცია და მახასიათებლები;

დარგის ტექნიკური, ეკონომიკური და სოციალური განვითარების პერსპექტივები;

ცალკე სამმართველოს ადამიანური რესურსები;

საგადასახადო, შრომითი, სამოქალაქო კანონმდებლობა;

ორგანიზაციის (საწარმოს) ეკონომიკური და ფინანსური მართვა;

საქმიანი კომუნიკაციის ეთიკა;

საქმიანი ურთიერთობების ფსიქოლოგია;

პერსონალის მართვის პრინციპები, მეთოდები;

მენეჯმენტის სტრატეგიული და მარკეტინგული ასპექტები;

მოთხოვნები ბიზნეს დოკუმენტაციის მომზადებისთვის;

იურისპრუდენციის საფუძვლები;

შრომის დაცვის წესები და ნორმები.

2. სამუშაო მოვალეობები

ცალკე განყოფილების დირექტორს ეკისრება შემდეგი სამუშაო მოვალეობები:

2.1. ცალკეული სამმართველოს საქმიანობის წარმართვა.

2.2. ცალკეული სამმართველოს სტრუქტურული დანაყოფების მუშაობის ორგანიზება და ურთიერთქმედება.

2.3. თანამედროვე ტექნოლოგიებისა და მოწინავე ტექნოლოგიების, შრომის ორგანიზაციის პროგრესული ფორმების გამოყენებაზე დაფუძნებული ცალკეული ქვედანაყოფის საქმიანობის ორგანიზება.

2.4. ცალკეული ქვედანაყოფის ქონების უსაფრთხოების უზრუნველყოფა და დანიშნულებით გამოყენება.

2.5. ზომების მიღება ცალკე ქვედანაყოფის კვალიფიციური კადრებით უზრუნველყოფის, მათი პროფესიული ცოდნისა და გამოცდილების რაციონალურად გამოყენებასა და განვითარებაზე.

2.6. თანამშრომლების დროულად და სრულად ანაზღაურების უზრუნველყოფა ხელფასები.

2.7. ზომების მიღება ცალკე ქვედანაყოფის თანამშრომელთა სამსახურებრივი მოვალეობის შესრულების უზრუნველსაყოფად.

2.8. შრომის დისციპლინის დაცვის უზრუნველყოფა, ხელშეწყობა დაქვემდებარებულთა შრომითი მოტივაციის, ინიციატივისა და აქტივობის განვითარებისათვის.

2.9. ეკონომიკური და ადმინისტრაციული მართვის მეთოდების სწორი კომბინაციის უზრუნველყოფა, თითოეული თანამშრომლის მატერიალური ინტერესისა და პასუხისმგებლობის პრინციპის გამოყენება მისთვის დაკისრებულ სამუშაოზე და ცალკეული ქვედანაყოფის მთელი გუნდის მუშაობის შედეგებზე.

2.10. ცალკეული ქვედანაყოფის ინტერესების წარმომადგენლობა და დაცვა სასამართლოში, არბიტრაჟში, სახელმწიფო ორგანოებსა და ადმინისტრაციაში მინდობილობით.

2.11. ცალკეული ქვედანაყოფის საფინანსო-ეკონომიკურ საქმიანობასთან დაკავშირებული საკითხების გადაწყვეტა.

2.12. შრომის დაცვისა და ხანძარსაწინააღმდეგო წესების დაცვის უზრუნველყოფა და მონიტორინგი.

2.13. საქმიანი მოლაპარაკებების წარმოება.

2.14. მონაწილეობა მთლიანად ორგანიზაციის განვითარების სტრატეგიის შემუშავებაში.

2.15. შესრულებული სამუშაოს შესახებ დადგენილი ანგარიშების შედგენა.

2.16. [სხვა სამუშაო პასუხისმგებლობები].

3. უფლებები

ცალკეული ქვედანაყოფის დირექტორს უფლება აქვს:

3.1. კანონით გათვალისწინებული ყველა სოციალური გარანტიისთვის.

3.2. წინადადებების წარდგენა უმაღლესი მენეჯმენტისთვის ცალკეული ერთეულის და მთლიანად ორგანიზაციის მუშაობის გაუმჯობესების შესახებ.

3.3. დამოუკიდებლად იღებენ გადაწყვეტილებებს თავიანთი კომპეტენციის ფარგლებში და ორგანიზებას უწევენ მათ განხორციელებას ცალკეული დანაყოფის თანამშრომლების მიერ.

3.4. მოითხოვონ ორგანიზაციის მენეჯმენტი, დაეხმაროს მათ პროფესიული მოვალეობების შესრულებასა და უფლებების განხორციელებაში.

3.5. განახორციელოს სამოქალაქო სამართლის გარიგებები და წარმოადგინოს ცალკეული ქვედანაყოფის ინტერესები მინდობილობით.

3.6. ორგანიზაციის სტრუქტურული განყოფილებების ხელმძღვანელებთან ურთიერთობა, მათი მოვალეობების შესასრულებლად საჭირო ინფორმაციისა და დოკუმენტების მიღება.

3.7. ზედამხედველობა დაქვემდებარებული თანამშრომლების საქმიანობას.

3.8. ხელი მოაწერონ და დაადასტურონ დოკუმენტები მათი კომპეტენციის ფარგლებში.

3.9. გაიუმჯობესეთ თქვენი პროფესიული კვალიფიკაცია.

3.10. შრომის კანონმდებლობით გათვალისწინებული სხვა უფლებები.

1. ზოგადი დებულებები
1.1. ეს სამუშაო აღწერილობა (შემდგომში ინსტრუქცია) განსაზღვრავს სტრუქტურული ერთეულის ხელმძღვანელის ფუნქციურ მოვალეობებს, უფლებებსა და მოვალეობებს.
1.2. ინსტრუქცია შემუშავებულია მუშაკთა პროფესიების საკვალიფიკაციო მახასიათებლების სახელმძღვანელოს საფუძველზე - გამოცემა 1. მუშათა პროფესიები, რომლებიც საერთოა ყველა სახის ეკონომიკური საქმიანობისთვის, დამტკიცებული უკრაინის შრომის სამინისტროს 1998 წლის 16 თებერვლის ბრძანებით, შესწორებული. უკრაინის შრომის სამინისტროს მიერ 1999 წლის 26 თებერვალი, 1999 წლის 15 აპრილი, 1999 წლის 10 დეკემბერი, 02/14/2000, 05/23/2000, 12/12/2000, კანონის მოთხოვნების გათვალისწინებით. უკრაინა „შრომის დაცვის შესახებ“ (ახალი გამოცემა 11/21/2002 No. 229-IV), რომლის მე-13 მუხლის თანახმად, მოვალეობები შრომის დაცვის საკითხებზე უნდა განისაზღვროს სამუშაო აღწერილობაში, უფლებებსა და მოვალეობებში. ოფიციალური პირებიმათთვის დაკისრებული ფუნქციების შესასრულებლად.
1.3. სტრუქტურული ერთეულის ხელმძღვანელი თანამდებობაზე ინიშნება და თანამდებობიდან ათავისუფლებს მოქმედი შრომის კანონმდებლობით დადგენილი წესით დირექტორის ბრძანებით.
1.4. სტრუქტურული ერთეულის ხელმძღვანელი უშუალოდ ექვემდებარება საწარმოს დირექტორს (დირექტორის მოადგილეს).
1.5. საკვალიფიკაციო მოთხოვნები.
დასრულებული ან საბაზისო უმაღლესი განათლება შესაბამის დარგში (მაგისტრი, სპეციალისტი ან ბაკალავრი). დიპლომისშემდგომი განათლება მენეჯმენტში. სამუშაო გამოცდილება პროფესიის მიხედვით: მაგისტრისათვის ან სპეციალისტისთვის - მინიმუმ 2 წელი, ბაკალავრიატისთვის - მინიმუმ 3 წელი.
1.6. სტრუქტურული ერთეულის ხელმძღვანელმა უნდა იცოდეს:
1.6.1. საწარმოს წარმოებისა და ეკონომიკური საქმიანობის შესახებ მოქმედი კანონმდებლობა, რეგულაციები, ბრძანებები, ბრძანებები, მეთოდოლოგიური, მარეგულირებელი და სხვა სახელმძღვანელო მასალები.
1.6.2. საწარმოს ტექნიკური განვითარების პერსპექტივები.
1.6.3. Ტექნიკური მოთხოვნებიდა მუშაობის ტექნოლოგია.
1.6.4. ტექნიკური, ეკონომიკური და წარმოების დაგეგმვის ბრძანება და მეთოდები.
1.6.5. ეკონომიკური გაანგარიშების მეთოდები.
1.6.6. ხელფასის და მატერიალური წახალისების ფორმების მოქმედი რეგულაციები.
1.6.7. მოწინავე შიდა და მსოფლიო გამოცდილება.
1.6.8. ეკონომიკის, შრომის ორგანიზაციის, წარმოებისა და მენეჯმენტის საფუძვლები.
1.6.9. შრომის კანონმდებლობის საფუძვლები.
1.6.10. შრომის შინაგანაწესი.
1.6.11. შრომის დაცვის, სამრეწველო სანიტარული და სახანძრო უსაფრთხოების წესები.

2. ფუნქციური პასუხისმგებლობა
2.1. ფუნქციური პასუხისმგებლობებისტრუქტურული ერთეულის ხელმძღვანელი განისაზღვრება ამ თანამდებობის საკვალიფიკაციო მახასიათებლების საფუძველზე.
2.2. სტრუქტურული ერთეულის ხელმძღვანელი:
2.2.1. ხელმძღვანელობს სტრუქტურული ერთეულის საწარმოო და ეკონომიკურ საქმიანობას.
2.2.2. უზრუნველყოფს სტრუქტურული ერთეულისთვის დაკისრებული ამოცანების დროულად შესრულებას.
2.2.3. ახორციელებს სამუშაოებს სტრუქტურული ერთეულის მიერ შესრულებული სამუშაოს გასაუმჯობესებლად, ყველა სახის რესურსის დაზოგვის, სამუშაო ადგილების ატესტაციისა და რაციონალიზაციის მიზნით, რეზერვების გამოყენებას შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის მიზნით.
2.2.4. ორგანიზებას უწევს დაგეგმვას, აღრიცხვას, სტრუქტურული ერთეულის საწარმოო საქმიანობის დროულ მომზადებას და ანგარიშგებას, მუშაობას ეკონომიკური აღრიცხვის განვითარებასა და გაძლიერებაზე, შრომის რაციონირების გაუმჯობესებაზე, ხელფასისა და მატერიალური წახალისების ფორმებისა და სისტემების სწორად გამოყენებაზე, განზოგადებასა და გავრცელებაზე. მუშაობის მოწინავე ტექნიკა და მეთოდები, შესწავლა და მოწინავე შიდა და მსოფლიო გამოცდილების დანერგვა.
2.2.5. უზრუნველყოფს ძირითადი საშუალებების ტექნიკურად სწორად გამოყენებას, უსაფრთხო და ჯანსაღი სამუშაო პირობების შექმნას, ასევე სახიფათო და მავნე სამუშაო პირობების გამო თანამშრომლებისთვის სარგებლისა და კომპენსაციის დროულ უზრუნველყოფას.
2.2.6. ახორციელებს თანამშრომელთა შერჩევას, მათ განთავსებას და მათი შრომის სათანადო გამოყენებას.
2.2.7. ქმნის პირობებს თანამშრომელთა შემოქმედებითი ინიციატივისა და აქტიურობის გამოსავლენად შრომითი მაღალი შედეგების მისაღწევად.
2.2.8. უწევს დახმარებას და უზრუნველყოფს შემოქმედებითი წამოწყებების გავრცელებას, ახორციელებს სასწავლო სამუშაოებს გუნდში.
2.2.9. აკონტროლებს თანამშრომლების მიერ შრომის დაცვის, სამრეწველო და შრომითი დისციპლინის, შრომის შინაგანაწესის, საწარმოო სანიტარული და სახანძრო უსაფრთხოების წესების და ნორმების დაცვას.
2.2.10. განსაზღვრავს საჭიროებას და აწვდის თანამშრომლებს სპეცტანსაცმელი, უსაფრთხოების ფეხსაცმელი და სხვა პირადი დამცავი აღჭურვილობა, საპონი, სარეცხი და სადეზინფექციო საშუალებები, რძე, თერაპიული კვება დამტკიცებული სტანდარტების შესაბამისად, ასევე უზრუნველყოფს სპეცტანსაცმლისა და უსაფრთხოების ფეხსაცმლის დროულ გაწმენდას, რეცხვას და შეკეთებას.
2.2.11. უზრუნველყოფს:
ა) სამუშაო ადგილები ინსტრუქციებით, მემორანდუმებით, პლაკატებით, უსაფრთხოების ნიშნებით და ა.შ.;
ბ) სტრუქტურულ ერთეულში დასაქმებულთა მუშაობისა და დასვენების ოპტიმალური რეჟიმი;
გ) მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების მიღწევების დანერგვა შრომის უსაფრთხოების გაუმჯობესების, პროფესიული დაავადებების, ხანძრის, აფეთქებების თავიდან ასაცილებლად.
2.2.12. აწყობს:
ა) სამუშაო ადგილების სერტიფიცირება სამუშაო პირობების მიხედვით;
ბ) კონსტრუქციული ერთეულის აღჭურვა ხანძარსაწინააღმდეგო საშუალებებით, განგაშით;
გ) შრომის დაცვის ღონისძიებების, სახელმწიფო ზედამხედველობის ორგანოების მითითებების, უწყებრივი და რეგიონული კონტროლის განხორციელება;
დ) კუთხე შრომის დაცვაზე;
ე) თანამშრომლების მომზადება უსაფრთხო სამუშაო პრაქტიკასა და მეთოდებში.
2.2.13. გეგმავს მუშაობას განყოფილებების უფროსების შრომის დაცვაზე, ცვლაში.
2.2.14. აღჭურავს სამუშაო ადგილებს დამცავი დამცავი მოწყობილობებით, სისტემებით და მოწყობილობებით ბლოკირების, სიგნალიზაციისა და კოლექტიური დაცვის სხვა საშუალებებით.
2.2.15. შეიმუშავებს კითხვების ჩამონათვალს თანამშრომლებისთვის შრომის დაცვისა და ხანძარსაწინააღმდეგო უსაფრთხოების შესახებ. მონაწილეობს სტრუქტურული ერთეულის მუშაკთა შრომის დაცვის საკითხებზე ცოდნის შესამოწმებლად მუდმივმოქმედი კომისიის მუშაობაში და ცოდნის შესამოწმებლად კითხვების შემუშავებაში.
2.2.16. ორგანიზებას უწევს შემუშავებას და ამტკიცებს სტრუქტურული ერთეულის მუშაკთა შრომის დაცვის საკითხებზე ცოდნის შემოწმების გრაფიკებს.
2.2.17. აკონტროლებს სტრუქტურული ერთეულის თანამშრომლების დროულობას, რომლებიც ავალებენ შრომის დაცვას და ხანძარსაწინააღმდეგო უსაფრთხოებას.
2.2.18. წერილობითი ბრძანებით ანაწილებს ახალ თანამშრომლებს კვალიფიციურ თანამშრომლებზე სტაჟირებაზე ახლად დაქირავებული თანამშრომლების სტაჟირების ვადის განსაზღვრით. ახორციელებს დაქირავებულ თანამშრომელთა სტაჟირებაზე კვალიფიციური თანამშრომლების შერჩევას. მონიტორინგს უწევს დასაქმებულთა დამოუკიდებლად მუშაობის უფლებას დადგენილ პროცედურას.
2.2.19. პერსონალის განყოფილებასთან ერთად მუშებს დროულ წინასწარ და პერიოდულ სამედიცინო გამოკვლევებს უწევს.
2.2.20. ათავისუფლებს სამუშაოს იმ თანამშრომლებს, რომლებიც არღვევენ უსაფრთხო მუშაობის წესებს, ასევე მათ, ვინც იმყოფებიან ალკოჰოლური ან ნარკოტიკული ინტოქსიკაციის მდგომარეობაში.
2.2.21. ორგანიზებას უწევს და უშუალოდ მართავს სამუშაოებს სტრუქტურულ ერთეულში უსაფრთხო და ჯანსაღი სამუშაო პირობების უზრუნველსაყოფად, უზრუნველყოფს ჰაერის გარემოს ნორმალურ მდგომარეობას და სამუშაო ადგილზე განათებას.
2.2.22. მონაწილეობს სამუშაო პირობების სტრუქტურულ ერთეულში სამუშაო ადგილების ატესტაციის კომისიის მუშაობაში, სტრუქტურულ ერთეულში სამუშაო პირობებისა და უსაფრთხოების გაუმჯობესების ღონისძიებების შემუშავებაში და ორგანიზებას უწევს მათ განხორციელებას.
2.2.23. ზედამხედველობს გაზრდილი საფრთხის მუშაობას შემუშავებული გეგმების ან სამუშაო ნებართვების მიხედვით და არ უშვებს ამ სამუშაოების შესრულებას შესაბამისი დოკუმენტაციის გაფორმების გარეშე.
2.2.24. შეიმუშავებს შეკავებისა და ლიკვიდაციის გეგმებს გადაუდებელი შემთხვევებიდა ავარიებს და დამტკიცებული განრიგის შესაბამისად ატარებს სტრუქტურული ერთეულის პერსონალის საგანგებო სიტუაციებზე რეაგირების სწავლებას.
2.2.25. უზრუნველყოფს ელექტრომოწყობილობის, აღჭურვილობისა და ელექტრო ქსელების პრევენციული ინსპექტირებისა და დაგეგმილი პროფილაქტიკური შეკეთების ორგანიზებას და დროულ ჩატარებას, დოკუმენტირებარუტინული შემოწმების შედეგები, ასევე დარღვევების დროული აღმოფხვრა, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს უბედური შემთხვევა ან ხანძარი.
2.2.26. აწვდის სტრუქტურული ერთეულის თანამშრომლებს ინსტრუქციებს, შრომის დაცვის სხვა დებულებებს, რომლებიც ეხება სამუშაოს უსაფრთხო წარმართვას.
2.2.27. შეიმუშავებს ინსტრუქციებს შრომის დაცვის შესახებ პროფესიებისა და სამუშაოს სახეებისთვის და აწვდის მათ სტრუქტურული ერთეულის თანამშრომლებს.
2.2.28. უზრუნველყოფს:
ა) სტრუქტურული ერთეულის თანამშრომლების მიერ შრომის დაცვის, სამრეწველო სანიტარული და სახანძრო უსაფრთხოების მოთხოვნების დაცვა;
ბ) შრომის დაცვის გამოვლენილი დარღვევების აღმოფხვრა;
გ) სამუშაოს უსაფრთხოდ შესრულება, პირადი და კოლექტიური დამცავი საშუალებების სათანადო გამოყენება;
დ) აღსრულება ოპერატიული გეგმებიდა ამოცანები შრომის დაცვის შესახებ;
ე) მუშაკთა მიერ შრომის დაცვის ინსტრუქციების დაცვა.
2.2.29. უზრუნველყოფს საწარმოო პროცესებისა და სამუშაოების წარმართვას პროექტების, წესების მოთხოვნებისა და უსაფრთხოების სტანდარტების შესაბამისად. ორგანიზებას უწევს მომწამვლელი, კაუსტიკური და ფეთქებადი ნივთიერებების შენახვას, ტრანსპორტირებას, გამოყენებას და განადგურებას შრომის დაცვისა და ხანძარსაწინააღმდეგო უსაფრთხოების მოქმედი წესების მოთხოვნების შესაბამისად.
2.2.30. უზრუნველყოფს მექანიზმების, ღობეების, დამცავი მოწყობილობების, მანქანების, სანიტარული მოწყობილობების, აგრეთვე სამრეწველო და დამხმარე შენობებისა და ნაგებობების კარგ მდგომარეობას და უსაფრთხო მუშაობას.
2.2.31. უზრუნველყოფს საინჟინრო სისტემებისა და მოწყობილობების სწორ მუშაობას, მათ კარგ მდგომარეობაში შენარჩუნებას.
2.2.32. ავარიის შემთხვევაში ორგანიზებას უწევს დაზარალებულს პირველადი დახმარების გაწევას და აგზავნის სამედიცინო დაწესებულებაში; ავარიის შესახებ დაუყოვნებლივ აცნობებს საწარმოს ხელმძღვანელობას და პროფკავშირის კომიტეტს; იღებს ზომებს სამუშაო ადგილის გარემოს შესანარჩუნებლად, როგორც ეს იყო უბედური შემთხვევის ან უბედური შემთხვევის დროს (თუ ეს არ ემუქრება გარემომცველი მუშაკების სიცოცხლესა და ჯანმრთელობას და არ იწვევს უბედურ შემთხვევას).
2.2.33. მონაწილეობს უბედური შემთხვევების, პროფესიული დაავადებებისა და უბედური შემთხვევების გამოძიებაში, პრევენციული ღონისძიებების შემუშავებაში მათი მიზეზების აღმოსაფხვრელად, აკონტროლებს დაგეგმილი ღონისძიებების განხორციელებას.
2.2.34. ორგანიზებას უწევს სტრუქტურულ ერთეულში შრომის დაცვის მდგომარეობის ყოველდღიურ მონიტორინგს.
2.2.35. მონაწილეობს მეორე ეტაპის შრომის დაცვის მდგომარეობის მონიტორინგის კომისიის მუშაობაში. პერიოდულად (საწარმოს დირექტორის მიერ დადგენილ ვადებში) ამოწმებს სწორ მუშაობას, მექანიზმებს, ხელსაწყოებს და ხელსაწყოებს, ვენტილაციის სისტემებსა და მოწყობილობებს, გათბობისა და განათების სისტემებს, ღობეების, დამცავი მოწყობილობების, სიგნალიზაციის და სხვა დაცვის საშუალებების არსებობას და მომსახურებას. , საწარმოო და დამხმარე ნაგებობების მდგომარეობა.
2.2.36. განიხილავს შრომის დაცვის მდგომარეობას შეხვედრებზე შრომის დაცვის უფლებამოსილი პირების მონაწილეობით და სამუშაო შეხვედრაზე, ისმენს ინფორმაციას სტრუქტურულ ერთეულში სამუშაო პირობების მდგომარეობის შესახებ, აანალიზებს უსაფრთხოების წესების ინდივიდუალურ დარღვევებს.
2.2.37. აგროვებს და აჯამებს მუშაკთა შენიშვნებსა და წინადადებებს შრომის დაცვის საკითხებზე; მათ საფუძველზე შეიმუშავებს კონკრეტულ ღონისძიებებს სამუშაო პირობების გაუმჯობესებისა და გაუმჯობესების, შრომის უსაფრთხოების დონის ამაღლების მიზნით და წარუდგენს საწარმოს დირექტორს სამუშაო პირობებისა და უსაფრთხოების გაუმჯობესების ყოვლისმომცველი ღონისძიებების გეგმაში შესატანად, ორგანიზებას უწევს დაგეგმილის დროულად განხორციელებას. საქმიანობის.
2.2.38. დროულად აცნობებს საწარმოს ხელმძღვანელობას სტრუქტურულ ერთეულში სამუშაო პირობების მდგომარეობის შესახებ, სამუშაო პირობებისა და უსაფრთხოების გასაუმჯობესებლად სამუშაოს შესრულების შესახებ, ბრძანებების, ინსტრუქციების და მითითებების შესრულებას.

3. უფლებები
3.1. სტრუქტურული ერთეულის ხელმძღვანელს უფლება აქვს:
ა) შეწყვიტოს ტექნიკურად გაუმართავი სამუშაო ვადის ამოწურვა და მექანიზმების, ინვენტარისა და ხელსაწყოების ტესტირება;
ბ) აძლევს მითითებებს სტრუქტურულ ერთეულში მუშაობის შეწყვეტის შესახებ მექანიზმების უსაფრთხო მუშაობის წესის დარღვევის, მუშაკთა სიცოცხლისა და ჯანმრთელობისთვის საფრთხის შექმნის შემთხვევაში;
გ) სამსახურიდან გაათავისუფლოს ის თანამშრომლები, რომლებიც არღვევენ უსაფრთხო მუშაობის წესებს;
დ) სამსახურიდან გაათავისუფლოს ალკოჰოლური ან ნარკოტიკული ინტოქსიკაციის მდგომარეობაში მყოფი თანამშრომლები;
ე) საწარმოს დირექტორს წარუდგინოს წინადადებები შრომის დაცვის წესების გამუდმებით დამრღვევთა პასუხისგებაში მიცემის, აგრეთვე დასაქმებულთა წახალისების შესახებ, რომლებიც ხელს უწყობენ სამუშაოზე შრომის დაცვის მდგომარეობის გაუმჯობესებას.

4. პასუხისმგებლობა
4.1. პასუხისმგებელია ამ ინსტრუქციით მისთვის დაკისრებული მოვალეობების შესრულებაზე.
4.2. პასუხისმგებელია დაგეგმილი ამოცანების დროულად შესრულებაზე, ძირითადი და საბრუნავი კაპიტალის ეფექტურად გამოყენებაზე.
4.3. ეკისრება პირად პასუხისმგებლობას სტრუქტურული ერთეულის სამუშაო ადგილებზე უსაფრთხო და ჯანსაღი სამუშაო პირობების შექმნაზე, მისი საქმიანობის მიმართულებით სამუშაო პირობებისა და უსაფრთხოების გაუმჯობესების ყოვლისმომცველი ღონისძიებების განხორციელებაზე.
4.4. შრომის დაცვის შესახებ კანონებისა და სხვა მარეგულირებელი სამართლებრივი აქტების დარღვევისთვის, შრომის დაცვის სახელმწიფო ზედამხედველობის ორგანოების თანამდებობის პირების, აგრეთვე პროფკავშირების, მათი ორგანიზაციებისა და გაერთიანებების წარმომადგენლების საქმიანობაში დაბრკოლებების შექმნისას, სტრუქტურული ერთეულის ხელმძღვანელი შეიძლება იყოს. ექვემდებარება დისციპლინურ, ადმინისტრაციულ, ფინანსურ, სისხლის სამართლის პასუხისმგებლობას კანონის შესაბამისად.

5. ურთიერთობები
5.1. თავის საქმიანობაში ის ანგარიშვალდებულია საწარმოს დირექტორთან.
5.2. ზედამხედველობას უწევს სტრუქტურული ერთეულის თანამშრომლებს.
5.3. ურთიერთქმედებს პერსონალის განყოფილებასთან სტრუქტურული ერთეულის მუშაკების მიერ წინასწარი და პერიოდული სამედიცინო გამოკვლევების დროული გავლის ორგანიზებაზე.
5.4. ითანამშრომლეთ OSH-ის ხელისუფლებასთან გარემო, სახანძრო ზედამხედველობა, სანიტარული და ეპიდემიოლოგიური სადგური სტრუქტურულ ერთეულში სამუშაო ადგილებზე ჯანსაღი და უსაფრთხო სამუშაო პირობების შექმნის შესახებ.
5.5. შრომის დაცვის საკითხებზე სტრუქტურული ერთეულის უფროსი ორგანიზებას უწევს და აკონტროლებს შრომის დაცვის სახელმწიფო ზედამხედველობის ორგანოების, საწარმოს შრომის დაცვის სამსახურის ინსტრუქციებისა და მოთხოვნების შესრულებას მისი საქმიანობის მიმართულებით.

შეთანხმდნენ:

საწარმოს შრომის დაცვის სამსახურის უფროსი (სპეციალისტი).

იურიდიული მრჩეველი

მიღებული სამუშაოს აღწერა

დამატებულია საიტზე:

საგანმანათლებლო ორგანიზაციის სტრუქტურული ერთეულის უფროსის სამუშაოს აღწერა[საგანმანათლებლო ორგანიზაციის დასახელება]

სამუშაოს ეს აღწერა შემუშავდა და დამტკიცდა ფედერალური კანონის 2012 წლის 29 დეკემბრის N 273-FZ "რუსეთის ფედერაციაში განათლების შესახებ", განყოფილება "პედაგოგთა პოზიციების საკვალიფიკაციო მახასიათებლები" დებულებების შესაბამისად. კვალიფიკაციის სახელმძღვანელოდამტკიცდა მენეჯერების, სპეციალისტებისა და თანამშრომლების პოზიციები. რუსეთის ჯანმრთელობისა და სოციალური განვითარების სამინისტროს 2010 წლის 26 აგვისტოს N 761n ბრძანებით და შრომითი ურთიერთობების მარეგულირებელი სხვა მარეგულირებელი სამართლებრივი აქტებით.

1. ზოგადი დებულებები

1.1. საგანმანათლებლო ორგანიზაციის სტრუქტურული ერთეულის ხელმძღვანელი (შემდგომში სტრუქტურული ერთეულის ხელმძღვანელი) მიეკუთვნება მენეჯერთა კატეგორიას და უშუალოდ ექვემდებარება [პირდაპირი ხელმძღვანელის თანამდებობის დასახელებას].

1.2. უმაღლესის მქონე ადამიანი პროფესიული განათლებასტრუქტურული ერთეულის პროფილის შესაბამის სპეციალობაში და არანაკლებ 3 წლიანი სამუშაო გამოცდილება სტრუქტურული ერთეულის პროფილის შესაბამის სპეციალობაში.

1.3. სტრუქტურული ერთეულის ხელმძღვანელის თანამდებობაზე ხელოვნების მოთხოვნების შესაბამისად. რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსის 351.1, ინიშნება პირი, რომელსაც არ აქვს ან არ აქვს ნასამართლევი, არ ექვემდებარება ან არ ექვემდებარება სისხლისსამართლებრივ დევნას (გარდა იმ პირისა, რომლის სისხლისსამართლებრივი დევნა შეწყდა სარეაბილიტაციო ნიშნით. ) სიცოცხლისა და ჯანმრთელობის, ადამიანის თავისუფლების, პატივისა და ღირსების წინააღმდეგ ჩადენილი დანაშაულისთვის (ფსიქიატრიულ საავადმყოფოში უკანონო მოთავსების, ცილისწამებისა და შეურაცხყოფის გამორიცხვისთვის), პიროვნების სექსუალური მთლიანობისა და სექსუალური თავისუფლებისთვის, ოჯახისა და არასრულწლოვნების, საზოგადოებრივი ჯანმრთელობისა და საზოგადოების მიმართ. მორალი, კონსტიტუციური წესრიგისა და სახელმწიფო უსაფრთხოების საფუძვლები, ასევე საზოგადოებრივი უსაფრთხოების წინააღმდეგ.

1.4. სტრუქტურული ერთეულის უფროსი თანამდებობაზე ინიშნება და თანამდებობიდან ათავისუფლებს [ხელმძღვანელის თანამდებობის დასახელება] ბრძანებით.

1.5. სტრუქტურული ერთეულის ხელმძღვანელმა უნდა იცოდეს:

რუსეთის ფედერაციის საგანმანათლებლო სისტემის განვითარების პრიორიტეტული მიმართულებები;

საგანმანათლებლო, ფიზიკური კულტურისა და სპორტული საქმიანობის მარეგულირებელი კანონები და სხვა ნორმატიული სამართლებრივი აქტები;

ბავშვის უფლებათა კონვენცია;

პედაგოგიკა;

თანამედროვე ფსიქოლოგიური და პედაგოგიური მეცნიერებისა და პრაქტიკის მიღწევები;

ფსიქოლოგია;

ფიზიოლოგიის საფუძვლები, ჰიგიენა;

საგანმანათლებლო სისტემების მართვის თეორია და მეთოდები;

პროდუქტიული, დიფერენცირებული სწავლების თანამედროვე პედაგოგიური ტექნოლოგიები, კომპეტენციებზე დაფუძნებული მიდგომის განხორციელება, განმავითარებელი სწავლება;

დარწმუნების მეთოდები, საკუთარი პოზიციის არგუმენტირება, კონტაქტების დამყარება სტუდენტებთან (მოსწავლეებთან, ბავშვებთან) სხვადასხვა ასაკის, მათი მშობლები (მათ შემცვლელი პირები), სამუშაო კოლეგები;

კონფლიქტური სიტუაციების გამომწვევი მიზეზების დიაგნოსტიკის, მათი პრევენციისა და მოგვარების ტექნოლოგიები;

ტექსტის რედაქტორებთან, ცხრილებთან მუშაობის საფუძვლები, ელდა ბრაუზერები, მულტიმედიური აღჭურვილობა;

ეკონომიკის, სოციოლოგიის საფუძვლები;

საგანმანათლებლო ორგანიზაციის საფინანსო-ეკონომიკური საქმიანობის ორგანიზების გზები;

სამოქალაქო, ადმინისტრაციული, შრომის, საბიუჯეტო, საგადასახადო კანონმდებლობა სხვადასხვა დონეზე საგანმანათლებლო ორგანიზაციებისა და საგანმანათლებლო ორგანოების საქმიანობის რეგულირებასთან დაკავშირებულ ნაწილში;

მენეჯმენტის საფუძვლები, პერსონალის მართვა;

პროექტის მენეჯმენტის საფუძვლები;

საგანმანათლებლო ორგანიზაციის შიდა შრომითი განრიგის წესები;

შრომის დაცვისა და ხანძარსაწინააღმდეგო უსაფრთხოების წესები;

- [სხვა ცოდნა].

2. სამუშაო მოვალეობები

სტრუქტურული ერთეულის ხელმძღვანელი:

2.1. ხელმძღვანელობს სტრუქტურული ერთეულის საქმიანობას.

2.2. ორგანიზებას უწევს სტრუქტურული ერთეულის საქმიანობის მიმდინარე და გრძელვადიან დაგეგმვას, იმ მიზნების, ამოცანებისა და მიმართულებების გათვალისწინებით, რომლის განსახორციელებლადაც იგი შეიქმნა, უზრუნველყოფს კონტროლს დაგეგმილი მიზნების შესრულებაზე, კოორდინაციას უწევს მასწავლებელთა, აღმზრდელთა მუშაობას. და სხვა პედაგოგიურ მუშაკებს საგანმანათლებლო (საგანმანათლებლო) გეგმებისა და პროგრამების განხორციელება, საჭირო სასწავლო და მეთოდური დოკუმენტაციის შემუშავება.

2.3. უზრუნველყოფს საგანმანათლებლო პროცესის ხარისხზე კონტროლს და სტუდენტების, მოსწავლეების საგანმანათლებლო და კლასგარეშე საქმიანობის შედეგების შეფასების ობიექტურობას, უზრუნველყოფს სტუდენტების მომზადების დონეს, რომელიც აკმაყოფილებს ფედერალური სახელმწიფო საგანმანათლებლო სტანდარტის მოთხოვნებს.

2.4. ქმნის პირობებს სტრუქტურული ერთეულის სამუშაო საგანმანათლებლო პროგრამების შემუშავებისთვის.

2.5. ეხმარება პედაგოგიურ პერსონალს ინოვაციური პროგრამებისა და ტექნოლოგიების შემუშავებასა და განვითარებაში.

2.6. ორგანიზებას უწევს მუშაობას საბოლოო სერტიფიცირების, საგანმანათლებლო სამუშაოების მომზადებასა და ჩატარებაზე მშობლებისთვის.

2.7. აწყობს მეთოდურ, კულტურულ-მასობრივ, კლასგარეშე აქტივობებს.

2.8. აკონტროლებს სტუდენტების (მოსწავლეების, ბავშვების) დატვირთვას.

2.9. მონაწილეობს სტუდენტების (მოსწავლეები, ბავშვები) კონტიგენტის შეძენაში და იღებს ზომებს მის შესანარჩუნებლად, მონაწილეობს სასწავლო სესიების დაგეგმარებაში და სტუდენტების (მოსწავლეები, ბავშვები) სხვა აქტივობებში.

2.10. გამოაქვს წინადადებები საგანმანათლებლო ორგანიზაციის სასწავლო პროცესის გაუმჯობესებისა და მართვის მიზნით.

2.11. მონაწილეობს პედაგოგიური და სხვა კადრების შერჩევასა და განთავსებაში, მათი კვალიფიკაციისა და პროფესიული უნარების ამაღლების ორგანიზებაში.

2.12. მონაწილეობს ორგანიზაციის პედაგოგიური და სხვა თანამშრომლების მომზადებასა და სერტიფიცირებაში.

2.13. უზრუნველყოფს დადგენილი საანგარიშგებო დოკუმენტაციის დროულ მომზადებას.

2.14. მონაწილეობს ორგანიზაციის საგანმანათლებლო და მატერიალური ბაზის შემუშავებასა და გაძლიერებაში, სახელოსნოების, საგანმანათლებლო ლაბორატორიებისა და საკლასო ოთახების თანამედროვე აღჭურვილობით, თვალსაჩინოებითა და ტექნიკური სასწავლო საშუალებებით აღჭურვაში, აღჭურვილობისა და ინვენტარის შენახვაში, ბიბლიოთეკებისა და მეთოდოლოგიური ოთახების აღჭურვა და შევსება საგანმანათლებლო და მეთოდური და მხატვრული, პერიოდული გამოცემები, სასწავლო პროცესის მეთოდოლოგიურ მხარდაჭერაში.

2.15. აკონტროლებს სტუდენტებისა და მოსწავლეების სამედიცინო მომსახურების მდგომარეობას.

2.16. ორგანიზებას უწევს ხელშეკრულებების გაფორმებას დაინტერესებულ ორგანიზაციებთან ტრენინგზე.

2.17. იღებს ზომებს სტუდენტებისა (მოსწავლეები, ბავშვები) და საგანმანათლებლო ორგანიზაციის თანამშრომლებისთვის აუცილებელი სოციალური და საცხოვრებელი პირობების შექმნის უზრუნველსაყოფად.

2.18. იცავს შრომის დაცვისა და ხანძარსაწინააღმდეგო წესებს.

2.19. [სხვა სამუშაო პასუხისმგებლობები].

3. უფლებები

სტრუქტურული ერთეულის ხელმძღვანელს უფლება აქვს:

3.1. რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობით გათვალისწინებული ყველა სოციალური გარანტიისთვის, მათ შორის:

წლიური ძირითადი გახანგრძლივებული ანაზღაურებადი შვებულებისთვის;

უზრუნველყოს საცხოვრებლის, გათბობისა და განათების ანაზღაურების ღირებულების კომპენსაცია [სოფლის დასახლებებში, მუშათა დასახლებებში (ქალაქური ტიპის დასახლებებში) მცხოვრებთათვის და მომუშავეთათვის];

სამსახურში მომხდარი უბედური შემთხვევისა და პროფესიული დაავადების გამო ჯანმრთელობის დაზიანების შემთხვევაში სამედიცინო, სოციალური და პროფესიული რეაბილიტაციისთვის დამატებითი ხარჯების გადახდა.

3.2. გაეცანით ხელმძღვანელობის გადაწყვეტილებების პროექტებს დანაყოფის საქმიანობასთან დაკავშირებით.

3.3. მონაწილეობა მიიღონ სამსახურეობრივ მოვალეობებთან დაკავშირებული საკითხების განხილვაში.

3.4. წარუდგინოს წინადადებები სტრუქტურული ერთეულის საქმიანობის გასაუმჯობესებლად მენეჯმენტის განსახილველად.

3.5. ურთიერთქმედება ორგანიზაციის ყველა (ინდივიდუალური) სტრუქტურული განყოფილების ხელმძღვანელებთან.

3.6. მასზე დაკისრებული ამოცანების გადაჭრაში ყველა (ინდივიდუალური) სტრუქტურული განყოფილების სპეციალისტების ჩართვა (თუ ეს გათვალისწინებულია სტრუქტურული დანაყოფების შესახებ დებულებით, თუ არა, ორგანიზაციის ხელმძღვანელის ნებართვით).

3.7. ხელი მოაწერონ და დაადასტურონ დოკუმენტები მათი კომპეტენციის ფარგლებში.

3.8. წარჩინებული თანამშრომელთა დაწინაურების, შრომითი დისციპლინის დამრღვევთათვის ჯარიმების დაწესება.

3.9. მოითხოვეთ მენეჯმენტი, დაეხმაროს მათ მოვალეობებისა და უფლებების შესრულებაში.

3.10. [სხვა უფლებები ქვეშ შრომის კოდექსიᲠუსეთის ფედერაცია].

4. პასუხისმგებლობა

სტრუქტურული ერთეულის ხელმძღვანელი პასუხისმგებელია:

4.1. საგანმანათლებლო ორგანიზაციის წესდების დარღვევისთვის.

4.2. ამ ინსტრუქციით გათვალისწინებული მოვალეობების შეუსრულებლობის, არასათანადო შესრულებისთვის - რუსეთის ფედერაციის შრომის კანონმდებლობით განსაზღვრულ ფარგლებში.

4.3. მათი საქმიანობის განხორციელებისას ჩადენილი დანაშაულისთვის - რუსეთის ფედერაციის მოქმედი ადმინისტრაციული, სისხლის სამართლის და სამოქალაქო კანონმდებლობით განსაზღვრულ ფარგლებში.

4.4. დამსაქმებლისთვის მატერიალური ზიანის მიყენებისთვის - რუსეთის ფედერაციის მოქმედი შრომითი და სამოქალაქო კანონმდებლობით განსაზღვრულ ფარგლებში.

სამუშაოს აღწერა შემუშავდა [დოკუმენტის დასახელება, ნომერი და თარიღი] შესაბამისად.

ადამიანური რესურსების უფროსი

[ინიციალები, გვარი]

[ხელმოწერა]

[დღე თვე წელი]

შეთანხმდნენ:

[თანამდებობა]

[ინიციალები, გვარი]

[ხელმოწერა]

[დღე თვე წელი]

გაეცანით ინსტრუქციას:

[ინიციალები, გვარი]

[ხელმოწერა]

[დღე თვე წელი]