Ansvar og stillingsbeskrivelse for en salgssjef. Lederens arbeid i strukturelle divisjoner Stillingsbeskrivelse av leder for strukturelle divisjoner
Introduksjon
Materielle insentiver er et kompleks av ulike typer materielle fordeler mottatt eller bevilget av personell for et individ- eller gruppebidrag til resultatene av en organisasjons aktiviteter gjennom profesjonelt arbeid, kreativ aktivitet og nødvendige oppførselsregler.
Derfor i konseptet Økonomiske insentiver omfatter alle typer kontantbetalinger som brukes i organisasjonen, og alle former for vesentlige ikke-monetære insentiver. Til dags dato er følgende typer direkte og indirekte materielle betalinger brukt i innenlandsk og utenlandsk praksis: lønn, bonuser, bonuser, overskuddsdeling, tilleggsbetalinger, utsatte betalinger, deltakelse i egenkapital.
Den sentrale rollen i systemet med materielle insentiver for arbeidskraft tilhører lønn. Det er fortsatt hovedinntektskilden for det overveldende flertallet av arbeidere, noe som betyr at lønn vil fortsette å være den kraftigste stimulansen for å forbedre resultatene av arbeid og produksjon som helhet.
Funksjoner og oppgaver til lederen av en liten strukturell enhet i organiseringen av sine aktiviteter.
I de øvre sjiktene av ledelsen (ledelsen) løses spørsmål om en strategisk rekkefølge: personalpolitikk, strategi og taktikk for implementeringen dannes, oppgaver for utvikling av metodologisk og regulatorisk materiale (dokumenter), implementeringen deres overvåkes og generell styring av alle personalavdelinger.
På nivå med enkeltproduksjoner i foreningen er arbeidet med personalledelse i hovedsak av operativ karakter. Fordelingen av personalledelsesfunksjoner mellom administrasjonen og lederne for individuelle produksjonsstrukturer bør være ganske klar, unntatt parallellitet i arbeidet, noe som øker ansvaret for resultatene.
Funksjonene til personalledelse på butikknivå utføres av linjeledere i butikken (butikksjef, formenn, formenn), samt spesialister på butikkledelsesstrukturer (økonomer, organisasjonsingeniører, takstsettere), butikk-offentlige organisasjoner (primært fagforeningen). Linjeledere er involvert i rekrutteringen, og formenn legger sammen med spesialister forutsetninger for høyproduktivt arbeid og bruk av en medarbeider etter dennes evner.
Hovedprioriteringene for koordinering: koordinering, balanse, likevekt, forsikring, redundans, kontrollerbarhet. Koordinering utføres på grunnlag av informasjon ved hjelp av organisasjonsstrukturer, samt gjennom opprettelse av arbeidsgrupper, informasjonssystemer, og utnevnelse av en koordinator.
I sin natur er koordineringsaktiviteter:
Forebyggende, dvs. rettet mot å forutse problemer og vanskeligheter;
Eliminere, dvs. designet for å eliminere avbrudd som oppstår i systemet;
Regulatorisk, dvs. å bidra til å bevare den eksisterende arbeidsordningen;
Stimulerende, dvs. forbedre ytelsen til et system eller en eksisterende organisasjon selv i fravær av spesifikke problemer.
For å utføre denne funksjonen, bruk:
- alle slags dokumentariske kilder (rapporter, rapporter, analytisk materiale);
- resultatene av diskusjonen om nye problemer på møter, møter osv.;
- tekniske kommunikasjonsmidler som bidrar til raskt å reagere på avvik i det normale arbeidsforløpet i organisasjonen.
Ved hjelp av disse og andre kommunikasjonsformer etableres samhandling mellom organisasjonens delsystemer, ressurser manøvreres, enhet og koordinering av alle ledd i styringsprosessen (planlegging, organisering, motivasjon og kontroll) sikres.
I den generelle koordinasjonsfunksjonen kan to hovedretninger skilles.
1. Koordinering av aktiviteter mellom strukturelle divisjoner.
2. Konsistens mellom avdelinger og tjenester i bedriften ved å etablere rasjonelle forbindelser mellom dem, for hvilke følgende aktiviteter må utføres i organisasjonen:
Finne ut årsakene til avviket fra de planlagte målene;
Bestemmelse av sammensetning ekstra arbeid og rekkefølgen på implementeringen av dem;
Bestemmelse av sammensetningen av reservene tildelt av organisasjonen for utførelse av tilleggsarbeid;
Omfordeling av plikter og ansvar mellom tjenestemenn;
Rask handling for å eliminere avvik.
I organisasjoner med fokus på et langt og fruktbart arbeid, ses koordinering som et tillegg og en utvidelse av organisasjonens funksjon. I prosessen med å implementere denne funksjonen, utfører toppledere ofte kun koordinering eksterne relasjoner. I andre tilfeller, for eksempel i dannelsen av programorienterte systemer som kreative grupper, blir koordinering den viktigste organiseringsfunksjonen, fordi det i disse systemene ikke kreves rigid formalisering, men bare konsistensen av kreativ innsats, fokus på ideer, deres motivasjon. En arbeidsgruppe er som regel et midlertidig team som er dannet for å løse et konkret kortsiktig problem med involvering av representanter for ulike tjenester. Fordelen med en slik gruppe er muligheten for dens dannelse på kort tid, noe som lar deg raskt løse nye problemer.
Koordinering gjennom informasjonssystemer innebærer utveksling av informasjon innen og mellom avdelinger ved hjelp av et datanettverk. Slik Informasjon System lar deg lage og distribuere elektronisk rapporter, notater, bulletiner og andre dokumenter.
Det felles arbeidet til individuelle ansatte som er klar over behovet for å kombinere innsats vil være mest effektivt bare med en klar forståelse fra hver av dem av deres rolle i kollektiv innsats og hvordan deres roller er sammenkoblet, derfor er følgende typer gjensidig avhengighet av virksomheten avdelinger skilles ut:
1. Nominell gjensidig avhengighet. Enhetene forent av denne gjensidige avhengigheten bidrar til felles sak, men er ikke direkte relatert til hverandre. (Allierte fabrikker som tilbyr et bredt utvalg av materialer og halvfabrikata, for eksempel, bilfabrikk, gir et felles bidrag til produksjon av biler, men er uavhengige og er ikke direkte relatert til hverandre. Graden av koordinering av aktivitetene deres er minimal.)
2. Konsekvent gjensidig avhengighet. Med denne typen kommunikasjon avhenger arbeidet til enhetene som er involvert i de påfølgende stadiene av arbeidet av arbeidet i de foregående stadiene. Sekvensiell gjensidig avhengighet krever tettere koordinering enn nominell gjensidig avhengighet, spesielt i de senere stadiene av produksjonen.
3. Gjensidig gjensidig avhengighet. I denne relasjonen blir innspillene til en avdeling et resultat av en annens arbeid, og omvendt.
Problemene med å sikre effektiv koordinering av aktivitetene til alle avdelinger i organisasjonen er direkte relatert til nivået for utvikling av kommunikasjon, behovet for å opprettholde en konstant informasjonsutveksling. Når en produksjonsleder overfører instruksjoner eller annen informasjon gjennom kommunikasjonsmidlene, må han være sikker på at meldingen hans blir korrekt forstått og mottatt i tide. Den omvendte prosessen med å overføre informasjon fra den underordnede til lederen er også viktig. På dette stadiet er det feil, underleddet vet ikke alltid hvilken informasjon ledelsen trenger for å ta bestemte beslutninger. Dette er et alvorlig problem, siden informasjonskilden for beslutninger på høyeste nivå er de lavere nivåene i organisasjonen.
Koordinasjonsaktivitet utføres ved hjelp av visse mekanismer, blant annet uformell ikke-programmert, programmerbar upersonlig, programmerbar individuell og programmerbar gruppekoordinering. Bedrifter kan bruke en eller flere av disse tilnærmingene (mekanismene) for å implementere koordinering.
Uformell ikke-programmert koordinering. Ofte utføres koordinering frivillig, uformelt, uten forutgående planlegging fra bedriftens side, siden det er praktisk talt umulig å forutse, programmere eller koble sammen alle aktiviteter. Organisasjoner er derfor i noen grad avhengige av frivillig koordinering fra sine ansattes side.
Uformell koordinering er basert på gjensidig forståelse, felles holdninger og psykologiske stereotypier som tilsier behovet for felles koordinert arbeid og samhandling. En bred arbeidsdeling forårsaker fremveksten av visse produksjons-, økonomiske og sosiale problemer, for løsningen som uformell koordinering brukes. Det er imidlertid en rekke forhold, hvis overholdelse bør øke effektiviteten av frivillig koordinering. Disse forholdene er spesielt:
Den ansatte skal kjenne sine oppgaver og enhetens oppgaver;
Den ansatte bør tydelig forstå hva som kreves av ham;
Den ansatte skal føle seg som en del av organisasjonen og vurdere oppgavene den står overfor som sine egne.
Ofte er dette engasjementet et resultat av nøye utvalg og orientering av arbeidere. Med en økning i virksomhetens størrelse, betydelige endringer i personalsammensetningen, må uformell koordinering erstattes med en programmerbar. Samtidig vil ingen virksomhet kunne fungere uten å gjennomføre (i en eller annen form) frivillig koordinering.
Programmert upersonlig koordinering. Hvis det ikke legges til rette for uformell koordinering, eller hvis organisasjonen er for kompleks til at uformell kommunikasjon er effektiv, kan lederen søke standard metoder og arbeidsregler. Betydelige tidsbesparelser kan oppnås ved å etablere en måte å håndtere tilbakevendende koordineringsproblemer i form av en prosedyre, plan eller handlingsforløp. Frister for gjennomføring av planer kan tjene som eksempel på en slik tilnærming. Programmerte metoder for upersonlig koordinering brukes i mellomstore og store bedrifter og nesten alle små organisasjoner.
individuell koordinering. Ansatte forstår ikke alltid oppgavene og arbeidsretningene på samme måte. Alle tolker dem slik han ser det. Når det gjelder slike forskjeller, benyttes to tilnærminger til individuell koordinering.
Den første tilnærmingen er knyttet til det faktum at koordinering som regel utføres av lederen, som minst to avdelinger er underlagt. Han vurderer situasjonen og bruker sin innflytelse for å sikre at enhetene løser det felles problemet. Hvis dette mislykkes, bruker han kreftene sine og etablerer en prosedyre for fremtidig samhandling. I den grad vedtaket blir sett på som rettferdig og reelt, fjerner det koordineringsproblemet.
Den andre tilnærmingen er aktiviteten til en spesielt utnevnt koordinator. På spesielt vanskelige områder er koordineringsarbeidet så omfattende at det blir nødvendig å opprette en egen post. Her er bare noen få varianter av den andre tilnærmingen til koordinering:
Produktsjef, dvs. en person som fungerer som et bindeledd mellom alle produksjonstjenester, noe som bidrar til vekst av salg og fortjeneste;
Prosjektleder, dvs. en person som fungerer som et bindeledd mellom alle avdelinger gjennom hele prosjektets varighet;
Kunderepresentant, dvs. en person som fungerer som et bindeledd mellom alle tjenester og en vanlig kunde;
Spesialbyrå, dvs. en enhet som koordinerer mottak og formidling av all informasjon til kunder og kunder.
Selvfølgelig kan vedlikehold av en spesiell koordinator og hans stab føre til en økning i direkte administrative kostnader. Koordinatorer i disse situasjonene har ganske begrensede muligheter til å påvirke saksforløpet. Denne tilnærmingen brukes ikke ofte, men kan være effektiv når tiden renner ut og kostnadene er av liten bekymring.
Programmerbar gruppekoordinering. Samordningsspørsmål kan også tas opp på gruppemøter, enten det er vanlige utvalg eller ad hoc-utvalg. I løpet av diskusjonen bør personlige preferanser, gruppeinteresser og organisasjonens oppgaver tas i betraktning. På bakgrunn av disse diskusjonene fattes vedtak. Kommisjoner er ofte det eneste middelet for å koordinere de ulike funksjonene til entreprenørskap, og bringe sammen ledere som jobber i forskjellige avdelinger. Her er det nyttig meningsutveksling, det tas vedtak som gjelder flere avdelinger. Alle kan si sin mening om beslutningen som tas, men ingen kan ta den på egen hånd uten å ta hensyn til kollegenes meninger.
På forskjellige stiler ledelsen er det betydelige forskjeller i måten oppgaver og ansatte er fordelt på for å nå målene til virksomheten. Med utvidelsen av virksomheten blir ledelsesstrukturen strengere regulert. Hvis bedriften er stor, arbeider, ved hjelp av uendret teknologi, på et stabilt marked, har den en tendens til å formalisere sin organisasjonsstruktur. Den autoritære ledelsesstilen er preget av større grad av formalisering, større standardisering og inndeling i inndelinger etter teknologi eller funksjon. Det sørger for høye hierarkiske strukturer, små kontrollområder og betydelig sentralisering. Koordinering i dette tilfellet utføres langs ledelseshierarkiet, på grunnlag av organisasjonens charter og prosedyrer, samt strategien vedtatt av den. I liberal stil utføres koordinering ved uformelle metoder ved bruk av gruppekoordinatorer. Den er dominert av desentralisering, store kontrollområder og lavere hierarkiske strukturer. Med en liberal ledelsesstil gis mer oppmerksomhet til manifestasjonen av de kreative evnene til ansatte. Alle organisasjonsstiler har en viss grad av formalisering og standardisering, men den liberale prøver å minimere dem og strukturere virksomheten etter mål. Demokratisk stil ledelse er preget av mange mulige kombinasjoner av ulike stiler.
Derfor, takket være koordineringsfunksjonen:
- sikrer dynamikken i bedriften;
– Det skapes harmoni mellom sammenhenger mellom strukturelle inndelinger;
- manøvrering av teknologiske ressurser og arbeidskraft i virksomheten utføres i forbindelse med endring eller foredling av oppgaver.
Lignende informasjon.
Deltar i utvelgelse og plassering av pedagogisk og annet personell, i organisering av forbedring av deres kvalifikasjoner og faglige ferdigheter. 2.12. Tar del i utarbeidelse og sertifisering av pedagogiske og andre ansatte i organisasjonen. 2.13. Sikrer rettidig utarbeidelse av etablert rapporteringsdokumentasjon. 2.14. Tar del i utvikling og styrking av organisasjonens utdannings- og materielle base, utstyrer verksteder, pedagogiske laboratorier og klasserom med moderne utstyr, visuelle hjelpemidler og tekniske midler opplæring, i bevaring av utstyr og inventar, utstyre og fylle på biblioteker og metodiske rom med pedagogisk og metodisk og fiksjon, tidsskrifter, i metodologisk støtte til utdanningsprosessen. 2.15. Overvåker tilstanden til medisinsk behandling av studenter og elever. 2.16.
Stillingsbeskrivelse for avdelingsleder
Merk følgende
Gjør deg kjent med utkast til beslutninger fra ledelsen vedrørende enhetens virksomhet. 3.3. Delta i diskusjonen om spørsmål knyttet til deres ytelse offisielle oppgaver. 3.4. Legge fram forslag til forbedring av virksomheten i strukturenheten til behandling i ledelsen.
3.5. Samhandle med lederne for alle (individuelle) strukturelle divisjoner i organisasjonen. 3.6. Involver spesialister fra alle (individuelle) strukturelle divisjoner i å løse oppgavene som er tildelt ham (hvis det er fastsatt i forskriften om strukturelle divisjoner, hvis ikke, med tillatelse fra organisasjonssjefen). 3.7. Signere og godkjenne dokumenter innenfor deres kompetanse.
3.8. Å komme med forslag for å fremme fremtredende ansatte, ilegge straffer for overtredere av arbeidsdisiplin. 3.9.
Stillingsbeskrivelser
Her kan det for eksempel sies at en ansatt kan tiltrekkes:
- til disiplinært ansvar hvis han blir sett i strid med arbeidsdisiplin og unnlatelse av å utføre offisielle oppgaver;
- til administrativt og til og med straffeansvar hvis han blir dømt for å ha begått handlinger som har tegn på henholdsvis en administrativ lovbrudd eller forbrytelse;
- til økonomisk ansvar dersom de forårsaker skade på organisasjonen.
Anvendelse av stillingsbeskrivelsen Leder for strukturenheten bruker stillingsbeskrivelsen som rettesnor når han skal avgrense sine arbeidsoppgaver fra oppgavene til ledelse, underordnede og avdelingsledere. Derfor er det viktig at ansvaret i alle instruksjoner er tydelig utformet og ikke duplisert.
Stillingsbeskrivelse for leder for strukturell enhet
Sammen med personalavdelingen gir den rettidige foreløpige og periodiske medisinske undersøkelser til arbeidere 2.2.20. Suspensjonerer fra jobb ansatte som bryter reglene for sikkert arbeid, samt de som er i en tilstand av alkohol- eller narkotikaforgiftning 2.2.21. Organiserer og leder direkte arbeid for å sikre trygge og sunne arbeidsforhold i konstruksjonsenheten, sikrer normal tilstand av luftmiljø og belysning på arbeidsplassen.2.2.22.
Deltar i arbeidet til kommisjonen for attestering av arbeidsplasser i strukturenheten for arbeidsforhold, utvikling av tiltak for å forbedre arbeidsforholdene og sikkerheten i strukturenheten og organiserer gjennomføringen av disse 2.2.23.
Eksempel på stillingsbeskrivelse for filialsjef
Den russiske føderasjonens arbeidskode utnevner en person som ikke har eller ikke har noe kriminelt rulleblad, ikke er gjenstand for eller ikke har vært utsatt for straffeforfølgelse (med unntak av en person hvis straffeforfølgning er avsluttet på rehabiliteringsgrunner) for forbrytelser mot liv og helse, frihet, ære og verdighet til en person (med unntak av ulovlig plassering på psykiatrisk sykehus, baktalelse og fornærmelser), seksuell integritet og seksuell frihet for den enkelte, mot familie og mindreårige, folkehelse og offentlig moral, grunnlaget for den konstitusjonelle orden og statens sikkerhet, samt mot offentlig sikkerhet. 1.4. Lederen for den strukturelle enheten utnevnes til stillingen og avskjediges fra den etter ordre fra [navn på lederens stilling]. 1.5.
Leder for strukturell enhet
Viktig
13. Fører tilsyn med de ansatte i enheten, iverksetter tiltak for å sikre at de følger reglene til intern fremdriftsplan. 14. Sender inn forslag til forfremmelse eller ileggelse av straff for underordnede ansatte, fremmer forbedring av deres kvalifikasjoner. 15. Overholder de interne arbeidsbestemmelsene og andre lokale forskrifter i organisasjonen.
Info
Ta selvstendig en beslutning om å fremme fremtredende ansatte, om å bringe til materielle og disiplinære ansvar som bryter industri- og arbeidsdisiplin. 5. Krev at ansatte oppfyller sine arbeidsoppgaver og respekterer eiendommen til arbeidsgiveren og andre ansatte, overholder organisasjonens interne arbeidsbestemmelser. 6. Andre rettigheter etablert av gjeldende arbeidslovgivning.
4. Seksjonslederens ansvar Seksjonslederen er ansvarlig i følgende tilfeller: 1. For utilbørlig utførelse eller manglende oppfyllelse av sine oppgaver fastsatt i denne stillingsbeskrivelsen - innenfor de grenser som er fastsatt i arbeidslovgivningen Den russiske føderasjonen. 2.
Kontrollerer fristene for innlevering av manuskripter, deres forberedelse for setting og behandling av korrigerende avtrykk, oppfyllelse av trykkerier av tidsplaner for setting, trykking og produksjon av sirkulasjonen av publikasjonen. 7. Organiserer rettidig gjennomføring av publiseringsavtaler med forfattere og avtaler (kontrakter) med eksterne avdelingsledere, anmeldere, kunstnere og andre personer som er involvert i utførelse av arbeid med publisering av litteratur, inngåelse av avtaler og utførelse av bestillinger for ytelse av ulike trykk- og designarbeider fra tredjepartsorganisasjoner. 8. Kontrollerer riktigheten av utarbeidelsen av dokumenter for beregningene for arbeidet utført av dem, etablering av royalties og beløpet for betaling til frilansere.
9. Godkjenner pålydende og sirkulasjon av publikasjoner, tar hensyn til tilstanden og utsiktene for utviklingen av deres salgsmarkeder. ti.
Stillingsbeskrivelse for lederen av den strukturelle enheten i foretaket
Gir teknisk riktig bruk anleggsmidler, etablering av trygge og sunne arbeidsforhold, samt rettidig levering av fordeler og kompensasjon til ansatte for farlige og skadelige arbeidsforhold 2.2.6. Foretar utvelgelse av arbeidere, deres plassering og riktig bruk av deres arbeidskraft 2.2.7. Skaper forutsetninger for å avsløre kreative initiativ og aktivitet hos ansatte for å oppnå høye arbeidsresultater.2.2.8.
Yter bistand og sørger for formidling av kreative tiltak, driver pedagogisk arbeid i team 2.2.9. Overvåker ansattes overholdelse av regler og forskrifter for arbeidsbeskyttelse, produksjon og arbeidsdisiplin, interne arbeidsbestemmelser, industriell sanitær og brannsikkerhetsregler 2.2.10.
Send inn for vurdering av organisasjonssjefen ideer om opptak, overføring og oppsigelse av ansatte, om oppmuntring av utmerkede ansatte og om anvendelse av disiplinære sanksjoner for ansatte som bryter arbeidsdisiplin. 5.9. Delta i diskusjonen om spørsmål knyttet til deres offisielle oppgaver. 5.10. Kreve at lederen av organisasjonen bistår i utførelsen av sine plikter og rettigheter.
- Ansvar for leder for strukturenheten
Leder for strukturavdelingen er ansvarlig for: 6.1. For feilaktig utførelse eller manglende utførelse av deres offisielle plikter gitt i denne stillingsbeskrivelsen - innenfor grensene fastsatt av gjeldende arbeidslovgivning i Ukraina. 6.2.
Vurderer spørsmålet om tilstanden til arbeidsbeskyttelse på møter med deltakelse av autoriserte personer for arbeidsvern og på et arbeidsmøte, hører informasjon om tilstanden til arbeidsforholdene i en strukturell enhet, undersøker individuelle brudd på sikkerhetsreglene 2.2.37. Samler og oppsummerer kommentarer og forslag fra arbeidere om arbeidsvernspørsmål; på grunnlag av dem, utvikler spesifikke tiltak for å forbedre og forbedre arbeidsforholdene, øke nivået av arbeidssikkerhet og sende dem til direktøren for bedriften for inkludering i planen for omfattende tiltak for å forbedre arbeidsforhold og arbeidssikkerhet, organisere rettidig implementering av de planlagte aktivitetene 2.2.38. I rett tid informerer bedriftsledelsen om tilstanden til arbeidsforholdene i strukturenheten, om utførelse av arbeid for å forbedre arbeidsforhold og sikkerhet, implementering av ordre, instruksjoner og instruksjoner. 3.
Jeg godkjenner
[stilling, signatur, fullt navn
leder eller annet
En offisiell autorisert
Vedta
[juridisk form, stillingsbeskrivelse]
organisasjonsnavn, [dag, måned, år]
bedrifter] M. P.
direktører egen underavdeling juridisk enhet(filial, representasjonskontor) [navn på organisasjon, bedrift, etc.]
Denne stillingsbeskrivelsen er utviklet og godkjent i henhold til bestemmelsene Arbeidskodeks Den russiske føderasjonen og andre regulatoriske rettsakter som regulerer arbeidsforhold.
1. Generelle bestemmelser
1.1. Direktøren for en egen underavdeling av en juridisk enhet tilhører kategorien ledere og rapporterer direkte til [navn på stillingen til den nærmeste lederen].
1.2. En person som har høyere utdanning og minst [verdi] års erfaring fra toppledere.
1.3. Direktøren for en egen avdeling må vite:
Regulerende rettsakter som regulerer produksjonen, økonomiske og finansielle og økonomiske aktiviteter til en egen underavdeling, vedtak fra føderale, regionale og lokale myndigheter og offentlige organer som bestemmer prioriterte områder for utviklingen av den relevante industrien;
Metodisk og normative materialer andre organer knyttet til virksomheten til en egen underavdeling;
Profil, spesialisering og trekk ved strukturen til organisasjonen som helhet og en egen underavdeling spesielt;
Utsikter for teknisk, økonomisk og sosial utvikling av industrien;
Menneskelige ressurser i en egen divisjon;
Skatt, arbeid, sivil lovgivning;
Økonomisk og økonomisk styring av en organisasjon (bedrift);
Etikk av forretningskommunikasjon;
Psykologi av forretningsforbindelser;
Prinsipper, metoder for personalledelse;
Strategiske og markedsføringsaspekter ved ledelse;
Krav til utarbeidelse av forretningsdokumentasjon;
Grunnleggende om rettsvitenskap;
Regler og normer for arbeidsvern.
2. Jobbansvar
Direktøren for en egen avdeling er tildelt følgende arbeidsoppgaver:
2.1. Administrere aktivitetene til en egen avdeling.
2.2. Organisering av arbeidet og samhandling av strukturelle inndelinger av en egen divisjon.
2.3. Organisering av aktivitetene til en egen underavdeling basert på bruk av moderne teknologi og avansert teknologi, progressive former for arbeidsorganisasjon.
2.4. Sikre sikkerheten og bruken av eiendommen til en egen underavdeling til det tiltenkte formålet.
2.5. Iverksette tiltak for å gi en egen underavdeling med kvalifisert personell, rasjonell bruk og utvikling av deres faglige kunnskap og erfaring.
2.6. Sikre at ansatte får betalt i tide og fullt ut lønn.
2.7. Iverksette tiltak for å sikre at ansatte i en egen underavdeling oppfyller sine offisielle plikter.
2.8. Sikre overholdelse av arbeidsdisiplin, fremme utvikling av arbeidsmotivasjon, initiativ og aktivitet hos underordnede.
2.9. Sikre den riktige kombinasjonen av økonomiske og administrative styringsmetoder, anvende prinsippet om materiell interesse og ansvar for hver ansatt for arbeidet som er tildelt ham og resultatene av arbeidet til hele teamet i en egen underavdeling.
2.10. Representasjon og beskyttelse av interessene til en egen underavdeling i domstol, voldgift, statlige myndigheter og forvaltning ved fullmektig.
2.11. Løse problemer knyttet til de finansielle og økonomiske aktivitetene til en egen underavdeling.
2.12. Sikre og overvåke overholdelse av reglene om arbeidsvern og brannsikkerhet.
2.13. Gjennomføring av forretningsforhandlinger.
2.14. Deltakelse i utviklingen av utviklingsstrategien for organisasjonen som helhet.
2.15. Sammenstilling av etablerte rapporter om utført arbeid.
2.16. [Andre jobbansvar].
3. Rettigheter
Direktøren for en egen underavdeling har rett til:
3.1. For alle sosiale garantier fastsatt ved lov.
3.2. Kom med forslag til høyere ledelse om å forbedre arbeidet til en egen enhet og organisasjonen som helhet.
3.3. Ta beslutninger selvstendig innenfor deres kompetanse og organisere implementeringen av ansatte i en egen enhet.
3.4. Kreve at ledelsen i organisasjonen bistår i utførelsen av sine profesjonelle plikter og utøvelsen av rettigheter.
3.5. Foreta sivilrettslige transaksjoner og representere interessene til en egen underavdeling ved fullmektig.
3.6. Å samhandle med lederne for strukturelle divisjoner i organisasjonen, for å motta informasjon og dokumenter som er nødvendige for å utføre sine oppgaver.
3.7. Overvåke aktivitetene til underordnede ansatte.
3.8. Signere og godkjenne dokumenter innenfor deres kompetanse.
3.9. Forbedre dine faglige kvalifikasjoner.
3.10. Andre rettigheter gitt i arbeidslovgivningen.
1. GENERELLE BESTEMMELSER
1.1. Denne stillingsbeskrivelsen (heretter kalt instruksen) definerer funksjonelle plikter, rettigheter og ansvar for lederen for strukturenheten.
1.2. Instruksjonen ble utviklet på grunnlag av Handbook of Qualification Characteristics of Workers' Professions - Issue 1. Workers' Professions Common to All Type of Economic Activity, godkjent etter ordre fra Arbeidsdepartementet i Ukraina datert 16. februar 1998, med endringer av Arbeidsdepartementet i Ukraina 26. februar 1999, 15. april 1999, 10. desember 1999, 14.02.2000, 23.05.2000, 12.12.2000, under hensyntagen til kravene i loven om Ukraina "On Labor Protection" (ny utgave av 21.11.2002 nr. 229-IV), i henhold til artikkel 13 hvorav plikter på arbeidsvernspørsmål må defineres i stillingsbeskrivelser, rettigheter og plikter tjenestemenn for å utføre sine tildelte funksjoner.
1.3. Lederen for strukturenheten utnevnes til stillingen og avskjediges fra stillingen i samsvar med prosedyren fastsatt av gjeldende arbeidslovgivning etter ordre fra direktøren.
1.4. Lederen for strukturenheten rapporterer direkte til direktøren i virksomheten (nestleder).
1.5. Krav til kompetanse.
Fullstendig eller grunnleggende høyere utdanning innen relevant studieretning (master, spesialist eller bachelor). Etterutdanning i ledelse. Yrkeserfaring etter yrke: for en master eller spesialist - minst 2 år, for en bachelor - minst 3 år.
1.6. Lederen for den strukturelle enheten må vite:
1.6.1. Gjeldende lovgivning, forskrifter, bestillinger, bestillinger, metodologiske, forskriftsmessige og andre veiledningsmaterialer om virksomhetens produksjon og økonomiske aktiviteter.
1.6.2. Utsikter for teknisk utvikling av bedriften.
1.6.3. Tekniske krav og arbeidsteknologi.
1.6.4. Ordre og metoder for teknisk, økonomisk og produksjonsplanlegging.
1.6.5. Metoder for økonomisk beregning.
1.6.6. Gjeldende regelverk om lønn og former for materielle insentiver.
1.6.7. Avansert innenlands- og verdenserfaring.
1.6.8. Grunnleggende om økonomi, arbeidsorganisasjon, produksjon og ledelse.
1.6.9. Grunnleggende om arbeidslovgivning.
1.6.10. Interne arbeidsbestemmelser.
1.6.11. Regler for arbeidsbeskyttelse, industriell sanitær og brannsikkerhet på anlegget.
2. FUNKSJONELLT ANSVAR
2.1. Funksjonelt ansvar lederen av den strukturelle enheten bestemmes på grunnlag av kvalifikasjonsegenskapene til denne stillingen.
2.2. Leder for strukturenheten:
2.2.1. Administrerer produksjonen og de økonomiske aktivitetene til den strukturelle enheten.
2.2.2. Sikrer oppfyllelse av oppgavene som er tildelt den strukturelle enheten på en rettidig måte.
2.2.3. Utfører arbeid for å forbedre arbeidet utført av den strukturelle enheten, spare alle typer ressurser, attestering og rasjonalisering av jobber, bruk av reserver for å øke arbeidsproduktiviteten.
2.2.4. Organiserer planlegging, regnskap, rettidig forberedelse og rapportering om produksjonsaktivitetene til den strukturelle enheten, arbeid med utvikling og styrking av økonomisk regnskap, forbedring av arbeidsrasjonering, korrekt anvendelse av former og systemer for lønn og materielle insentiver, generalisering og spredning av avanserte teknikker og metoder for arbeid, studier og introduksjon av avansert innenlands- og verdenserfaring.
2.2.5. Sikrer teknisk korrekt bruk av anleggsmidler, skaper trygge og sunne arbeidsforhold, samt rettidig levering av ytelser og kompensasjon til ansatte for farlige og skadelige arbeidsforhold.
2.2.6. Foretar utvelgelse av ansatte, deres plassering og riktig bruk av deres arbeidskraft.
2.2.7. Skaper forutsetninger for å avsløre kreative initiativ og aktivitet hos ansatte for å oppnå høye arbeidsresultater.
2.2.8. Bistår og sørger for formidling av kreative virksomheter, driver pedagogisk arbeid i team.
2.2.9. Kontrollerer ansattes overholdelse av regler og normer for arbeidsbeskyttelse, industri- og arbeidsdisiplin, interne arbeidsbestemmelser, industriell sanitær og brannsikkerhetsregler.
2.2.10. Identifiserer behovet og forsyner ansatte med kjeledress, vernesko og annet personlig verneutstyr, såpe, vaske- og desinfeksjonsmidler, melk, terapeutisk ernæring i henhold til godkjente standarder, og sørger også for rettidig rengjøring, vask og reparasjon av kjeledress og vernesko.
2.2.11. Gir:
a) arbeidsplasser med instruksjoner, notater, plakater, sikkerhetsskilt osv.;
b) den optimale arbeidsmåten og resten av ansatte i den strukturelle enheten;
c) innføring av prestasjoner innen vitenskap og teknologi for å forbedre arbeidssikkerheten, forhindre yrkessykdommer, branner, eksplosjoner.
2.2.12. Organiserer:
a) sertifisering av arbeidsplasser i henhold til arbeidsforhold;
b) utstyre den strukturelle enheten med brannslokkingsmidler, alarmer;
c) implementering av arbeidsbeskyttelsestiltak, instruksjoner fra statlige tilsynsorganer, avdelings- og regionalkontroll;
d) et hjørne på arbeidsbeskyttelse;
e) opplæring av ansatte i sikker arbeidspraksis og -metoder.
2.2.13. Planlegger arbeidet med arbeidsvern for seksjonsledere, skift.
2.2.14. Utstyrer arbeidsplasser med verneinnretninger, systemer og innretninger for blokkering, signalering og andre midler for kollektiv beskyttelse.
2.2.15. Utvikler en liste med spørsmål for å instruere ansatte om arbeidsvern og brannsikkerhet. Deltar i arbeidet til den permanente kommisjonen for testing av kunnskap om spørsmål om arbeidsbeskyttelse av arbeidere i strukturenheten og utvikling av spørsmål for testing av kunnskap.
2.2.16. Organiserer utviklingen og godkjenner tidsplaner for å sjekke kunnskap om arbeidsvernspørsmål for arbeidere i strukturenheten.
2.2.17. Kontrollerer aktualiteten til ansatte i strukturenheten som instruerer om arbeidsvern og brannsikkerhet.
2.2.18. Ved skriftlig bestilling tildeles nyansatte til kvalifiserte medarbeidere for praksis med fastsettelse av praksisperiode for nyansatte. Foretar utvelgelse av kvalifiserte medarbeidere til hospitering av innleide medarbeidere. Overvåker overholdelse av den etablerte prosedyren for å la ansatte jobbe selvstendig.
2.2.19. Sammen med personalavdelingen gir den rettidige foreløpige og periodiske medisinske undersøkelser til arbeidere.
2.2.20. Suspensjonerer fra jobb ansatte som bryter reglene for sikkert arbeid, samt de som er i en tilstand av alkohol- eller narkotikaforgiftning.
2.2.21. Organiserer og leder direkte arbeid for å sikre trygge og sunne arbeidsforhold i konstruksjonsenheten, sikrer normal tilstand av luftmiljø og belysning på arbeidsplassen.
2.2.22. Deltar i arbeidet til kommisjonen for attestering av arbeidsplasser i strukturenheten for arbeidsforhold, utvikling av tiltak for å forbedre arbeidsforholdene og sikkerheten i strukturenheten og organiserer gjennomføringen av disse.
2.2.23. Fører tilsyn med arbeidet med økt fare i henhold til utarbeidede planer eller arbeidstillatelser og tillater ikke utførelse av disse arbeidene uten utførelse av relevante dokumenter.
2.2.24. Utvikler inneslutnings- og avviklingsplaner nødsituasjoner og ulykker og gjennomfører beredskapstrening av personellet i den strukturelle enheten i henhold til godkjent tidsplan.
2.2.25. Sikrer organisering og rettidig gjennomføring av forebyggende inspeksjoner og planlagte forebyggende reparasjoner av elektrisk utstyr, utstyr og elektriske nettverk, dokumentere resultatene av rutinemessige inspeksjoner, samt rettidig eliminering av brudd som kan føre til en ulykke eller brann.
2.2.26. Gir ansatte i strukturenheten instrukser, andre forskrifter om arbeidsvern som er knyttet til sikker utførelse av arbeidet.
2.2.27. Utvikler instrukser om arbeidsvern for yrker og typer arbeid og gir dem til ansatte i strukturenheten.
2.2.28. Gir:
a) overholdelse av kravene til arbeidsbeskyttelse, industriell sanitær og brannsikkerhet av ansatte i den strukturelle enheten;
b) eliminering av avslørte brudd på arbeidsbeskyttelse;
c) sikker utførelse av arbeidet, riktig bruk av personlig og kollektivt verneutstyr;
d) utførelse operative planer og oppgaver om arbeidsbeskyttelse;
e) overholdelse av arbeidsverninstrukser fra arbeidere.
2.2.29. Sikrer gjennomføring av produksjonsprosesser og arbeid i samsvar med prosjekter, krav til regler og sikkerhetsstandarder. Organiserer lagring, transport, bruk og deponering av giftige, kaustiske og eksplosive stoffer i samsvar med kravene i gjeldende forskrifter om arbeidsvern og brannsikkerhet.
2.2.30. Sikrer god stand og sikker drift av mekanismer, gjerder, verneinnretninger, kjøretøy, sanitærinnretninger, samt industri- og hjelpebygg og konstruksjoner.
2.2.31. Sikrer korrekt drift av tekniske systemer og enheter, deres vedlikehold i god stand.
2.2.32. I tilfelle en ulykke, organiserer førstehjelp til offeret og sender ham til et medisinsk anlegg; informerer umiddelbart ledelsen i bedriften og fagforeningen om ulykken; iverksetter tiltak for å bevare arbeidsmiljøet slik det var på tidspunktet for ulykken eller ulykken (dersom dette ikke truer livet og helsen til de omkringliggende arbeiderne og ikke forårsaker en ulykke).
2.2.33. Deltar i etterforskningen av ulykker, yrkessykdommer og ulykker, utvikling av forebyggende tiltak for å eliminere årsakene deres, overvåker gjennomføringen av planlagte aktiviteter.
2.2.34. Organiserer daglig overvåking av tilstanden til arbeidsvern i den strukturelle enheten.
2.2.35. Deltar i arbeidet til kommisjonen for å overvåke tilstanden til arbeidsbeskyttelse i andre trinn. Regelmessig (innenfor vilkårene fastsatt av direktøren for foretaket) kontrollerer riktig drift, mekanismer, enheter og verktøy, ventilasjonssystemer og apparater, varme- og belysningssystemer, tilstedeværelse og brukbarhet av gjerder, beskyttelsesenheter, alarmer og andre beskyttelsesmidler , tilstanden til produksjon og hjelpelokaler.
2.2.36. Vurderer tilstanden til arbeidsbeskyttelse på møter med deltakelse av autoriserte personer for arbeidsvern og på et arbeidsmøte, hører informasjon om tilstanden til arbeidsforholdene i en strukturell enhet, analyserer individuelle brudd på sikkerhetsregler.
2.2.37. Samler og oppsummerer kommentarer og forslag fra arbeidere om arbeidsvernspørsmål; utvikler på grunnlag av spesifikke tiltak for å forbedre og forbedre arbeidsforholdene, øke arbeidssikkerhetsnivået og sender dem til direktøren for bedriften for inkludering i planen for omfattende tiltak for å forbedre arbeidsforholdene og sikkerheten, organiserer rettidig implementering av den planlagte aktiviteter.
2.2.38. I rett tid informerer bedriftsledelsen om tilstanden til arbeidsforholdene i strukturenheten, om utførelse av arbeid for å forbedre arbeidsforhold og sikkerhet, implementering av ordre, instruksjoner og instruksjoner.
3. RETTIGHETER
3.1. Lederen for den strukturelle enheten har rett til:
a) stoppe arbeidet med teknisk defekt, med slutten av levetiden og testing av mekanismer, inventar og verktøy;
b) gi instruksjoner om avslutning av arbeidet i den strukturelle enheten i tilfeller av brudd på reglene for sikker drift av mekanismer, og skaper en trussel mot arbeidernes liv og helse;
c) suspendere ansatte som bryter reglene for sikkert arbeid fra arbeidet;
d) suspendere ansatte som er i en tilstand av alkohol- eller narkotikaforgiftning fra arbeidet;
e) sende inn forslag til direktøren for bedriften om å stille for retten vedvarende brudd på arbeidsvernreglene, samt oppmuntre ansatte som bidrar til å forbedre tilstanden til arbeidsvern på jobben.
4. ANSVAR
4.1. Ansvarlig for oppfyllelsen av pliktene som er tildelt ham i denne instruksen.
4.2. Ansvarlig for gjennomføring av planlagte oppgaver til rett tid, effektiv bruk av fast og arbeidskapital.
4.3. Bærer personlig ansvar for å skape trygge og sunne arbeidsforhold på arbeidsplassene i strukturenheten, gjennomføring av omfattende tiltak for å forbedre arbeidsforhold og sikkerhet i retning av sin virksomhet.
4.4. For brudd på lover og andre regulatoriske rettsakter om arbeidsbeskyttelse, opprettelse av hindringer i virksomheten til tjenestemenn i statlige tilsynsorganer for arbeidsbeskyttelse, samt representanter for fagforeninger, deres organisasjoner og foreninger, kan lederen for en strukturell enhet være underlagt disiplinært, administrativt, økonomisk, strafferettslig ansvar i samsvar med loven.
5. FORHOLD
5.1. I sitt arbeid rapporterer han til direktøren for virksomheten.
5.2. Veileder ansatte i strukturenheten.
5.3. Samhandler med personalavdelingen om organisering av rettidig passering av foreløpige og periodiske medisinske undersøkelser av arbeiderne i strukturenheten.
5.4. Samarbeide med HMS-myndigheter miljø, branntilsyn, sanitær og epidemiologisk stasjon om å skape sunne og trygge arbeidsforhold på arbeidsplasser i strukturenheten.
5.5. Når det gjelder arbeidsvernspørsmål, organiserer og kontrollerer lederen for strukturenheten implementeringen av instruksjonene og kravene fra de statlige tilsynsorganene for arbeidsbeskyttelse, arbeidsverntjenesten til bedriften i retning av dens virksomhet.
AVTALT:
Leder (spesialist) for arbeidsverntjenesten til bedriften
juridisk rådgiver
Mottatt stillingsbeskrivelse
Lagt til nettstedet:
Stillingsbeskrivelse for leder for strukturenheten i utdanningsorganisasjonen[navn på utdanningsorganisasjon]
Denne stillingsbeskrivelsen ble utviklet og godkjent i samsvar med bestemmelsene i den føderale loven av 29. desember 2012 N 273-FZ "On Education in the Russian Federation", seksjonen "Kvalifikasjonskarakteristikker for stillinger som lærere" i Unified kvalifikasjonshåndbok stillinger for ledere, spesialister og ansatte, godkjent. etter ordre fra departementet for helse og sosial utvikling i Russland datert 26. august 2010 N 761n, og andre regulatoriske rettsakter som regulerer arbeidsforhold.
1. Generelle bestemmelser
1.1. Lederen for den strukturelle enheten i en utdanningsorganisasjon (heretter kalt lederen for den strukturelle enheten) tilhører kategorien ledere og er direkte underordnet [navn på stillingen til den nærmeste lederen].
1.2. En person med en høyere yrkesutdanning i spesialiteten tilsvarende strukturenhetens profil, og minst 3 års arbeidserfaring i spesialiteten tilsvarende strukturenhetens profil.
1.3. For stillingen som leder av den strukturelle enheten i samsvar med kravene i art. 351.1 i den russiske føderasjonens arbeidskode, utnevnes en person som ikke har noe eller ingen kriminelt rulleblad, ikke er underlagt eller ikke har vært utsatt for straffeforfølgelse (med unntak av en person hvis straffeforfølgelse er avsluttet på rehabiliteringsgrunner ) for forbrytelser mot liv og helse, frihet, ære og verdighet til en person (for å utelukke ulovlig plassering på psykiatrisk sykehus, baktalelse og fornærmelser), seksuell integritet og seksuell frihet for den enkelte, mot familie og mindreårige, folkehelse og offentlighet moral, grunnlaget for den konstitusjonelle orden og statens sikkerhet, samt mot offentlig sikkerhet.
1.4. Lederen for den strukturelle enheten utnevnes til stillingen og avskjediges fra den etter ordre fra [navn på lederens stilling].
1.5. Lederen for den strukturelle enheten må vite:
Prioriterte retninger for utvikling av utdanningssystemet i Den russiske føderasjonen;
Lover og andre normative rettsakter som regulerer utdanning, fysisk kultur og sportsaktiviteter;
konvensjonen om barnets rettigheter;
Pedagogikk;
Prestasjoner av moderne psykologisk og pedagogisk vitenskap og praksis;
Psykologi;
Grunnleggende om fysiologi, hygiene;
Teori og metoder for ledelse av utdanningssystemer;
Moderne pedagogiske teknologier for produktiv, differensiert læring, implementering av en kompetansebasert tilnærming, utviklingslæring;
Metoder for overtalelse, argumentasjon av ens standpunkt, etablering av kontakter med studenter (elever, barn) ulike aldre, deres foreldre (personer som erstatter dem), arbeidskolleger;
Teknologier for å diagnostisere årsakene til konfliktsituasjoner, deres forebygging og løsning;
Grunnleggende om arbeid med tekstredigerere, regneark, e-post og nettlesere, multimedieutstyr;
Grunnleggende om økonomi, sosiologi;
Måter å organisere finansielle og økonomiske aktiviteter i en utdanningsorganisasjon;
Sivil-, administrativ-, arbeids-, budsjett-, skattelovgivning i delen knyttet til regulering av virksomheten til utdanningsorganisasjoner og utdanningsmyndigheter på ulike nivåer;
Grunnleggende om ledelse, personalledelse;
Grunnleggende om prosjektledelse;
Regler for den interne arbeidsplanen til utdanningsorganisasjonen;
Regler om arbeidsbeskyttelse og brannsikkerhet;
- [annen kunnskap].
2. Jobbansvar
Leder for strukturenheten:
2.1. Styrer aktivitetene til den strukturelle enheten.
2.2. Organiserer den nåværende og langsiktige planleggingen av aktivitetene til den strukturelle enheten, tar hensyn til målene, målene og retningene for gjennomføringen av den ble opprettet, sikrer kontroll over implementeringen av planlagte mål, koordinerer arbeidet til lærere, lærere og andre pedagogiske arbeidere til å implementere pedagogiske (pedagogiske) planer og programmer, utvikle nødvendig pedagogisk og metodisk dokumentasjon.
2.3. Gir kontroll over kvaliteten på utdanningsprosessen og objektiviteten til å vurdere resultatene av utdannings- og fritidsaktiviteter til studenter, elever, og sikrer opplæringsnivået til studenter, elever som oppfyller kravene i den føderale statens utdanningsstandard.
2.4. Skaper forutsetninger for utvikling av fungerende utdanningsprogrammer for den strukturelle enheten.
2.5. Gir bistand til lærere i utvikling og utvikling av innovative programmer og teknologier.
2.6. Organiserer arbeidet med forberedelse og gjennomføring av den endelige sertifiseringen, pedagogisk arbeid for foreldre.
2.7. Organiserer metodiske, kulturell-masse, fritidsaktiviteter.
2.8. Overvåker arbeidsmengden til studenter (elever, barn).
2.9. Deltar i anskaffelsen av en kontingent av studenter (elever, barn) og tar tiltak for å bevare den, deltar i planlegging av treningsøkter og andre aktiviteter til studenter (elever, barn).
2.10. Kommer med forslag til forbedring av utdanningsprosessen og ledelsen av utdanningsorganisasjonen.
2.11. Deltar i utvelgelse og plassering av pedagogisk og annet personell, i organisering av forbedring av deres kvalifikasjoner og faglige ferdigheter.
2.12. Tar del i utarbeidelse og sertifisering av pedagogiske og andre ansatte i organisasjonen.
2.13. Sikrer rettidig utarbeidelse av etablert rapporteringsdokumentasjon.
2.14. Tar del i utvikling og styrking av organisasjonens utdannings- og materielle base, utstyrer verksteder, pedagogiske laboratorier og klasserom med moderne utstyr, visuelle hjelpemidler og tekniske læremidler, vedlikehold av utstyr og inventar, utstyrer og fyller på biblioteker og metodiske rom med undervisnings- og metodologiske og skjønnlitterære, tidsskrifter publikasjoner, i metodologisk støtte av utdanningsprosessen.
2.15. Overvåker tilstanden til medisinsk behandling av studenter og elever.
2.16. Organiserer inngåelse av kontrakter med interesserte organisasjoner for opplæring.
2.17. Iverksetter tiltak for å sikre at det skapes nødvendige sosiale og levekår for studenter (elever, barn) og ansatte i utdanningsorganisasjonen.
2.18. Følger reglene om arbeidsvern og brannsikkerhet.
2.19. [Andre jobbansvar].
3. Rettigheter
Lederen for den strukturelle enheten har rett til:
3.1. For alle sosiale garantier gitt av lovgivningen i Den russiske føderasjonen, inkludert:
For den årlige grunnleggende utvidede permisjonen;
Å gi kompensasjon for kostnadene ved å betale for bolig, oppvarming og belysning [for de som bor og arbeider i landlige bosetninger, arbeiderbosetninger (by-lignende bosetninger)];
Å betale merutgifter til medisinsk, sosial og faglig rehabilitering ved helseskader på grunn av arbeidsulykke og yrkessykdom.
3.2. Gjør deg kjent med utkast til beslutninger fra ledelsen vedrørende enhetens virksomhet.
3.3. Delta i diskusjonen om spørsmål knyttet til deres offisielle oppgaver.
3.4. Legge fram forslag til forbedring av virksomheten i strukturenheten til behandling i ledelsen.
3.5. Samhandle med lederne for alle (individuelle) strukturelle divisjoner i organisasjonen.
3.6. Involver spesialister fra alle (individuelle) strukturelle divisjoner i å løse oppgavene som er tildelt ham (hvis dette er fastsatt i forskriften om strukturelle divisjoner, hvis ikke, med tillatelse fra organisasjonssjefen).
3.7. Signere og godkjenne dokumenter innenfor deres kompetanse.
3.8. Å komme med forslag for å fremme fremtredende ansatte, ilegge straffer for overtredere av arbeidsdisiplin.
3.9. Kreve at ledelsen bistår i utførelsen av sine plikter og rettigheter.
3.10. [Andre rettigheter under arbeidslov Russland].
4. Ansvar
Lederen for strukturenheten er ansvarlig for:
4.1. For brudd på charteret til en utdanningsorganisasjon.
4.2. For manglende oppfyllelse, uriktig oppfyllelse av pliktene gitt i denne instruksjonen - innenfor grensene fastsatt av arbeidslovgivningen i Den russiske føderasjonen.
4.3. For lovbrudd begått i løpet av å utføre sine aktiviteter - innenfor grensene fastsatt av gjeldende administrative, strafferettslige og sivile lovgivning i Den russiske føderasjonen.
4.4. For å forårsake materiell skade på arbeidsgiveren - innenfor grensene bestemt av gjeldende arbeids- og sivillovgivning i Den russiske føderasjonen.
Stillingsbeskrivelsen ble utviklet i samsvar med [navn, nummer og dato på dokumentet].
Leder for Human Resources
[initialer, etternavn]
[signatur]
[dag måned år]
Avtalt:
[jobbtittel]
[initialer, etternavn]
[signatur]
[dag måned år]
Kjent til instruksjonene:
[initialer, etternavn]
[signatur]
[dag måned år]